1、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務重點 目彔 圈層營銷價值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實際執(zhí) 行費用 費率 人均 成本 成交 套數(shù)。

2、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業(yè)秘密商業(yè)秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現(xiàn)萬達集團管。

3、并形成包括生態(tài)保護紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準入清單以及相應圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級統(tǒng)一編制,未單獨進行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

4、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業(yè)和違法違規(guī)金融機構得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

5、019年中共中央和國務院發(fā)布的關于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實用性村莊規(guī)劃. 。

6、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業(yè)主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

7、 項目質量管控標準 2011 版 目 錄 第一章 總則. 1 第 1 節(jié) 編制說明 . 1 2. 編制原則 . 2 3. 編制依據(jù) . 第二章 項目質量管理組織機構及職責. 4 第 1 節(jié) 項目質量管理組織機構 . 4 1. 三級組織架構 。

8、目錄 財務工作界面劃分 XX房地產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)不財務系統(tǒng)關系 XX預算管理業(yè)務規(guī)劃 XX資金管理業(yè)務規(guī)劃 集團財務管理對象 XX集團集團 集團本部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

9、Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved. 1 華潤置地上海有限公司 20132013年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2013 Copyrig。

10、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

11、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規(guī)范細化論證規(guī)范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企。

12、萬科集團管控系統(tǒng)解析 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業(yè)務迅速上升,占領了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

13、Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved. 1 華潤置地上海有限公司 20132013年工程管控思路年工程管控思路 工程管理部 Shanghai, Jan . 2013 Copyrig。

14、集團企業(yè)管控模式不運行績效 第一部分 集團企業(yè)管控概述 第二部分 集團企業(yè)戰(zhàn)略管理不結構設計 第三部分 集團公司管控模式的選擇 第四部分 集團管控的實現(xiàn) 第五部分 集團企業(yè)運營績效 目 錄 目 錄 從一個案例談起 A公司15年前從無到有,目。

15、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

16、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規(guī)范細化論證規(guī)范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企。

17、 項目管控手冊 2012 版 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 前言: 根據(jù)集團管控需要,實現(xiàn)項目開發(fā)全過程管控目的,項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經(jīng)營期結束的完整開發(fā)周期進行了全方位的梳理,編制項目管控手冊 .手冊 涵蓋項目公司行政人事工程。

18、萬達的核心競爭力:集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 萬達的核心競爭力:集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產(chǎn)研究 思以明道,行以明德 2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現(xiàn)。

19、 創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 V1.0創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 V1.0 創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 目 錄 創(chuàng)鴻集團稅務管控指引 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式的選擇1 一 自行開發(fā)模式1 一項目組織形式1 二出資方式涉稅問題3 。

20、 廣州美林基業(yè)集團廣州美林基業(yè)集團 組織與管控模式設計報告 組織與管控模式設計報告 組織管理手冊 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 1 深圳賽普管理顧問有限公司咨詢項目設計文件 目錄目錄 第一部分:說明. 。

21、問渠哪得清如許,唯有源頭活水來 AA集團管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團 發(fā)展歷 程 第二部分 AA集團 管控中 出現(xiàn)的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結 AA發(fā)展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

22、2021514 AMT企業(yè)資源管理研究中心大連城建集團聯(lián)合項目組 集團與子公司權限表調(diào)整建議集團與子公司權限表調(diào)整建議 AMT企業(yè)資源管理研究中心企業(yè)資源管理研究中心 第第 2 頁頁 共共 頁頁 目錄目錄 第一部分 報告摘要 第二部分 第二。

23、給排水專業(yè)設計管控要點給排水專業(yè)設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認 設計 自檢 項目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應單獨向自 來水公司交費單設泵房 給水環(huán)網(wǎng)設置及 開口 2 室外給水。

24、集團管控的集中式管理集團管控的集中式管理 我國大型企業(yè)集團要提高競爭能力,必須在內(nèi)部建立與現(xiàn)代大企業(yè)和國際 化相適應的機制,這樣才能擁有卓爾不群的核心競爭力,獲得自己期望甚至超 出期望的利潤和回報,最后實現(xiàn)一種大而強,強而靈活,靈活而更大更。

25、結構專業(yè)設計管控要點結構專業(yè)設計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結 構 方 案設計參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應正確進行活荷載折減。

26、智能智能化專業(yè)化專業(yè)設計管控要點設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車庫出入口設置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場的所有出入口設置固定鏡頭。

27、品質管控宣貫 XX項目工程部 2020年3月 目 錄 1 評估內(nèi)容 2 實測實量注意事項 3 防滲漏與項注意事項 第3頁共34頁 評估內(nèi)容 1 第4頁共34頁 體 系 構 成 實測實量35 防滲漏與項30 防空鼓開裂與項15 安全生產(chǎn)15 。

28、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規(guī)劃動態(tài)成本過程管控后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達成雙享實現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 1 。

29、2011年8月 住宅機電系統(tǒng)設計管控要點住宅機電系統(tǒng)設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

30、目錄 目錄 第一篇職責架構 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責架構 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35 附錄 23: 中海地產(chǎn)工程管理公司工。

31、房地產(chǎn)集團管控房地產(chǎn)集團管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

32、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

33、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內(nèi)容提要 開售節(jié)點考核及獎罰 合同交樓節(jié)點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

34、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

35、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

36、目錄 p 財務工作界面劃分 p XX房地產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)關系 p XX預算管理業(yè)務規(guī)劃 p XX資金管理業(yè)務規(guī)劃 集團財務管理對象 XX集團團 集團本部地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

37、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規(guī)范細化論證規(guī)范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企。

38、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節(jié)點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

39、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

40、xx集團房地產(chǎn)事業(yè)管控模式設想Page21房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業(yè)研究和學習集團管控模式設想?yún)R報脈。

41、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控 實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2精裝修成本管理流程 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹 3 精裝修成本管控風險點 模式一:菜單概念精裃修 由開収商主導,選1。

42、2008 賽普版權深圳,僅供綠景集團內(nèi)部使用深圳市綠景企業(yè)管理集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務深圳市綠景企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務 組織管控診。

43、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未經(jīng)許可,不得外傳Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經(jīng)許可,不。

44、房地產(chǎn)集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎,利用資源技術優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實。

45、商業(yè)地產(chǎn)集團計劃運營管控體系解析2020.8目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例目 錄一運營管理制度二運營管控模式三運營管控案例一運營管理制度1.1 制度匯編: 2018年3月21日,發(fā)布奧商通字201819號文件奧園商業(yè)地產(chǎn)集。

46、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規(guī)劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

47、萬達廣揚購物申心室內(nèi)步行街消火栓設計筐控標準由商業(yè)規(guī)劃院商管總部安監(jiān)部共同編制了萬達廣場購物中心室內(nèi)步行街消火栓設計管控標準,作為萬達廣場購物中心室內(nèi)步行街消火栓設計的指導文件,分技術標準和筒里標準兩部分.技術標準1.室內(nèi)步行街應設置帶消防。

48、萬達廣楊重外商鋪消火栓設計筐控標準由設計中心商管總部安監(jiān)部共同編制了萬達廣場室外商鋪消火栓設計管控標準,作為萬達廣場室外商鋪消火栓設計的指導文件,分技術標準和筒里標準兩部分.技術標準1.每間商鋪每層原則上設置一個消火栓.2.優(yōu)先布置在商鋪靠。

49、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2 2精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程1 1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹1 1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀。