1、恒大研發(fā)】恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)流程 第一章總 則 第一條為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)流程。
第二條工作原則： 滿足國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定，滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全、合理、經(jīng)濟(jì)的要求。
第二章 設(shè)計(jì)方案管理 第三條：本辦法適用的設(shè)計(jì)方案為涉及重大工程成本的設(shè)計(jì)方案。
第四條：根據(jù)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第四十三條規(guī)定，地區(qū)。

2、人員管理工作指引項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1營(yíng)運(yùn)人員管理和培訓(xùn)1.1規(guī)范營(yíng)運(yùn)人員的儀容儀表規(guī)范參照商管總部人力資源部的規(guī)定執(zhí)行。
營(yíng)運(yùn)人員的服務(wù)規(guī)范參照營(yíng)運(yùn)管理工作人員行為規(guī)范的要求執(zhí)行。
商管總部營(yíng)運(yùn)中心和人力資源部定。

3、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作指引項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1開閉店管理1.1開店管理人員在開店前1小時(shí)開始進(jìn)場(chǎng)，商戶營(yíng)業(yè)員由指定入口進(jìn)場(chǎng)，開店前30分鐘停止進(jìn)場(chǎng)。
開店前30分鐘召開晨會(huì)。
正式營(yíng)業(yè)前檢查各商戶開店情況衛(wèi)生狀況貨品擺。

4、項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件1商戶服務(wù)信息管理受理與傳遞1.受理商戶上門電話書面等服務(wù)信息，詳細(xì)填寫在商戶信息記錄表上。
2.根據(jù)信息性質(zhì)，在商戶信息記錄表上填寫分類：A維修：A1公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備等的維修；A2商鋪內(nèi)由甲。

5、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)目錄：成本管理部各階段優(yōu)化擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方法關(guān)鍵詞： 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制文章簡(jiǎn)述：本文介紹擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)。
關(guān)聯(lián)文檔： 允許查閱人員：集團(tuán)全體員工 1.1. 擴(kuò)初初步設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1.1.1. 建筑。

6、設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改。

7、設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則1.目的：為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)各階段成本控制工作的實(shí)操方法。
2.工作范圍：深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作。
3.工作職責(zé)：3.1部門經(jīng)理：3.1.1負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)階段成本匡算匯編的發(fā)展成本目標(biāo)。

8、設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，指導(dǎo)成本優(yōu)化工作，合理控制成本。
二二 適用范圍適用范圍 適用于各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)化與成本。

9、項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任責(zé)任 人人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商 戶 服 務(wù) 信 息 管 理 受理 與 傳遞 1.受理商戶上門電話書面等服務(wù)信息，詳細(xì)填寫在商戶信息記錄表 上。
。

10、招商管理工作指引招商管理工作指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任責(zé)任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經(jīng)營(yíng) 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額。
2.每周完成一次。

11、人員管理工作指引人員管理工作指引 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 人人 員員 管管 理理 和和 培培 訓(xùn)訓(xùn) 1.1 規(guī)范規(guī)范 營(yíng)運(yùn)人員的儀容。

12、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作指引現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理工作指引 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 開開 閉閉 店店 管管 理理 1.1 開店開店 管理人員在開店前 1 小時(shí)開始。

13、世茂集團(tuán)工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號(hào)：編號(hào)：BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料，注意。

14、上海萬科成本管理工作報(bào)告 第一部分 年度工作總結(jié) 第二部分 來年度工作計(jì) 劃 第一部分 度工作總結(jié) 第一篇第一篇 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 第二篇第二篇 預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會(huì)建立成本管理委員會(huì) 第四篇第四篇。

15、項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任責(zé)任 人人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商 戶 服 務(wù) 信 息 管 理 受理 與 傳遞 1.受理商戶上門電話書面等服務(wù)信息，詳細(xì)填寫在商戶信息記錄 表上。
。

16、設(shè)計(jì)階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制 眾所周知，影響成本最主要的因素是設(shè)計(jì)，一個(gè)不經(jīng) 濟(jì)的設(shè)計(jì)，無論后期招標(biāo)時(shí)有多大的競(jìng)爭(zhēng)性，成本還是居 高不下。
因此，要達(dá)到成本控制的目的，需要更多地關(guān)。

17、 XXXXXX 集團(tuán)績(jī)效管理集團(tuán)績(jī)效管理 工作手冊(cè)工作手冊(cè) 目目 錄錄 目 錄 . 2 引言 . 6 項(xiàng)目背景 . 6 編制績(jī)效管理手冊(cè)的主要目的 . 6 第一章 績(jī)效管理概述 . 7 1.1 績(jī)效管理的內(nèi)涵與定義 . 7 1.2 績(jī)效管理。

18、日常運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場(chǎng)管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項(xiàng)清潔管理 四綠化養(yǎng)護(hù)不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場(chǎng)調(diào)研及供方考察 2招標(biāo)評(píng)実管理。

19、運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理工作指引工作指引 一開閉店管理 目錄目錄 二巡場(chǎng)管理 三晨會(huì)管理 四經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理 一開閉店管理 開閉店管理 一開店 工作標(biāo)準(zhǔn)： 管理人員在開店前1小時(shí)進(jìn)場(chǎng)，商戶營(yíng)業(yè)員由指定入口進(jìn)場(chǎng)，開店前30 分鐘停止進(jìn)場(chǎng)。
開店前30分鐘。

20、萬科物業(yè)客戶投訴管理工作指引萬科物業(yè)客戶投訴管理工作指引 1 1目的目的 規(guī)范物業(yè)管理客戶投訴定義分類統(tǒng)計(jì)分析及處理流程，強(qiáng)調(diào)以客戶 為中心，提高客戶服務(wù)意識(shí)和投訴處理的主動(dòng)及時(shí)和有效性，并通過 科學(xué)系統(tǒng)的投訴統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到服務(wù)質(zhì)量的預(yù)警和。

21、地產(chǎn)委托委托物業(yè)前前期管理期管理工作工作相關(guān)業(yè)務(wù)指引業(yè)務(wù)指引 1 目的 以內(nèi)部市場(chǎng)化為原則，理順地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間前期介入工作工作的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)關(guān)系。
2適用范圍 適用于地產(chǎn)公司和物業(yè)公司前期介入相關(guān)工作工作但不限于工程規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工 工。

22、招商管理工作指引招商管理工作指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作工作 要點(diǎn)要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任責(zé)任 人人 工作記錄工作記錄 支持支持 文件文件 1 經(jīng)營(yíng) 狀況 分析 1 商鋪 銷售 分析 1.每日統(tǒng)計(jì)商戶銷售額。
2.每周完成一次。

23、 第 1 頁，共 2 頁 規(guī)劃規(guī)劃管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項(xiàng)目項(xiàng)目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 規(guī) 劃 管 理 文 件 編 制 及 報(bào) 審 1.1 業(yè)。

24、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計(jì)過。

25、世茂集團(tuán)工程管理中心 交付樣板管理工作指引 編號(hào)：編號(hào)：BZBZ EMEM PZPZ 01013 3 交付樣板管理交付樣板管理工作指引工作指引 20182018 年年 1 1 月月版版 世世 茂茂 集集 團(tuán)團(tuán) 工工 程程 管管 理理 中中 。

26、 名稱：華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引 編號(hào)：CRLHDHYGLBZY20172 版本：V1.0 1 9 華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引華潤(rùn)置地華東大區(qū)動(dòng)態(tài)成本工作指引 制度主責(zé)部門 大區(qū)合約管理部 會(huì)簽部門 工程與安全管理部設(shè)計(jì)部商業(yè)。

27、 第 1 頁 共 6 頁 顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 1.11.1 確保當(dāng)顧客的要。

28、綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引試行上下冊(cè)試行上下冊(cè)368368頁頁1目目 錄錄編制說明編制說明 .3第一部分第一部分組織管理組織管理 .51 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) .62 工程管理部。

29、市某施號(hào)關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作方案的通知精細(xì)化管理工作方案的通知集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所屬各單位：為貫徹實(shí)施某集團(tuán)年改革發(fā)展年的總體工作部署，認(rèn)真落實(shí)市國(guó)資委第九辦事處對(duì)某集團(tuán)開展項(xiàng)目成本管控調(diào)研后的。

30、20062006 8 8規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段。

31、市政能源工程方案定案管理市政能源工程方案定案管理工作指引工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 7市政能源工程方案定案管理工作指引市政能源工程方案定案管理工作指引 20202020 年年 V V1。

32、合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作指引指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作指引合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版。

33、目標(biāo)成本管理工作指引目標(biāo)成本管理工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 1111 目標(biāo)目標(biāo)成本成本管理工作指引管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 本指引。

34、市政能源工程預(yù)結(jié)算管理市政能源工程預(yù)結(jié)算管理工作指引工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 8 市政能源工市政能源工程預(yù)程預(yù)結(jié)結(jié)算管理工作指引算管理工作指引 20202020 年年 V V1.01。

35、2014年7月31日 2014年7月31日 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 設(shè)計(jì)階段成本管理培訓(xùn)宣貫 3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該能夠： 認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段開展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設(shè)計(jì)實(shí)施前后，如何有效的進(jìn)行成本控制； 了解在。