1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理辦法第一章 營(yíng)銷策劃管理第一條 所有項(xiàng)目銷售代理公司的確定變更或自建銷售團(tuán)隊(duì),報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批后執(zhí)行.第二條 項(xiàng)目首次選定續(xù)簽更換全案廣告代理公司,報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手審批執(zhí)行,報(bào)營(yíng)銷中心備案.第三條。

2、 營(yíng)銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊(cè) 旭輝集團(tuán)營(yíng)銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)旭輝集團(tuán)營(yíng)銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 旭輝集團(tuán)營(yíng)銷中心概述旭輝集團(tuán)營(yíng)銷中心概述 一一營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架與職能與職能 1 營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架 2 營(yíng)銷。

3、 金地置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目金地置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目 營(yíng)銷管理手冊(cè)營(yíng)銷管理手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 營(yíng)銷機(jī)構(gòu)組織營(yíng)銷機(jī)構(gòu)組織 第二章第二章 營(yíng)銷中心管理制度營(yíng)銷中心管理制度 第三章第三章 營(yíng)銷中心銷售流程營(yíng)銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守則。

4、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營(yíng)銷管理與品牌管理 這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代這是一個(gè)需要思考智慧的時(shí)代 2121世紀(jì)初葉,從世紀(jì)初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)到伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng), ,再到再到貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng),現(xiàn)在,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全,現(xiàn)在。

5、 集團(tuán)營(yíng)銷管理部集團(tuán)營(yíng)銷管理部 架構(gòu)及營(yíng)銷審批流程架構(gòu)及營(yíng)銷審批流程 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 二二O O一一年一月一一年一月 為適應(yīng)集團(tuán)新的營(yíng)銷運(yùn)作模式,更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)片區(qū)項(xiàng)目三級(jí)營(yíng)銷管控,我們擬計(jì) 劃將營(yíng)銷管理部分設(shè)銷售管理策劃管理。

6、 華潤(rùn)置地物業(yè)管理有限公司華潤(rùn)置地物業(yè)管理有限公司 營(yíng)銷案場(chǎng) 物業(yè)服務(wù)與管理 規(guī)程 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):GBT190012000 質(zhì)量管理體系 及華潤(rùn)置地住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 目目 錄錄 序號(hào) 文件內(nèi)容 文件編號(hào) 1 營(yíng)銷案場(chǎng)物業(yè)接管規(guī)定 G1CRSZP。

7、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營(yíng)銷管理體系研究營(yíng)銷管理體系研究 窺探龍湖營(yíng)銷的秘密,窺探龍湖營(yíng)銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現(xiàn)在,我們開(kāi)始走近龍湖現(xiàn)在,我們開(kāi)始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

8、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 營(yíng)銷管理體系研究營(yíng)銷管理體系研究 窺探龍湖營(yíng)銷的秘密,窺探龍湖營(yíng)銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現(xiàn)在,我們開(kāi)始走近龍湖現(xiàn)在,我們開(kāi)始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的。

9、1 品類營(yíng)銷管理 2 目彔. 什么是品類營(yíng)銷管理 1 恒大為什么要做品類營(yíng)銷管理 2 恒大品類營(yíng)銷管理做些什么 3 0 前言 恒大實(shí)斲品類營(yíng)銷管理意義 3 什么是品類營(yíng)銷管理 1 恒大為什么要做品類營(yíng)銷管理 2 恒大品類營(yíng)銷管理做些什么 3。

10、 泰禾集團(tuán)營(yíng)銷開(kāi)盤(pán)管理辦法 2018 年 7 月發(fā)布 泰禾集團(tuán)泰禾集團(tuán)營(yíng)銷開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷開(kāi)盤(pán)管理管理辦法辦法 編號(hào):編號(hào):THTHJTJT 040604060 02 2 創(chuàng)建創(chuàng)建 修訂記錄修訂記錄 創(chuàng)建創(chuàng)建 修訂修訂 日期日期 創(chuàng)建創(chuàng)建 修訂內(nèi)容。

11、 X 城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團(tuán)營(yíng)銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規(guī)范渠道制度; 2降低渠道團(tuán)隊(duì)的管控風(fēng)險(xiǎn); 3關(guān)注并降低營(yíng)銷渠道團(tuán)隊(duì)費(fèi)效比. 二渠道團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)范圍界定 。

12、LOGO 項(xiàng)目營(yíng)銷管理項(xiàng)目營(yíng)銷管理 前言前言 圍繞營(yíng)銷過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對(duì)營(yíng) 銷過(guò)程進(jìn)行概括與梳理, 便于了解項(xiàng)目的營(yíng)銷管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二部分:營(yíng)銷。

13、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好新項(xiàng)目首開(kāi)的營(yíng)銷工作 前言 我從2012年加入萬(wàn)達(dá),歷經(jīng)寧德福清柳州等四個(gè)項(xiàng)目,其中寧德為清盤(pán) 項(xiàng)目,福清柳州為新項(xiàng)目.特別是在去年,一年之中經(jīng)歷了福清柳州兩個(gè)新 項(xiàng)目的首開(kāi),現(xiàn)以福清柳州為主,不大家分享一些我的心得. 福清。

14、綠城營(yíng)銷工作標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城房產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷服務(wù)中心 根據(jù)綠城中國(guó)向理想生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn) 略,營(yíng)銷系統(tǒng)要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型目標(biāo),主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想意識(shí),積極推 動(dòng)系統(tǒng)改革,以營(yíng)銷工作的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)品質(zhì)升級(jí)推進(jìn)轉(zhuǎn) 型發(fā)展戰(zhàn)略的落地. 綠城營(yíng)銷人的基本。

15、 營(yíng)銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊(cè) 某集團(tuán)營(yíng)銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)某集團(tuán)營(yíng)銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 某集團(tuán)營(yíng)銷中心概述某集團(tuán)營(yíng)銷中心概述 一營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架與職能一營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架與職能 1 營(yíng)銷中心的組織構(gòu)架 2 營(yíng)銷中心的部。

16、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷實(shí)操大全地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷實(shí)操大全 暨全國(guó)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范全書(shū)暨全國(guó)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范全書(shū) 前前 言言 xx 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理工作在董事局的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)下,在各地 區(qū)公司大力配合執(zhí)行落實(shí)中,取得了 20 xx 年銷售輝煌業(yè)。

17、總裁辦: 集團(tuán)營(yíng)銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場(chǎng)管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總 結(jié)整理出xxx 集團(tuán)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 .同時(shí)為完善營(yíng)銷人 員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié)合各房地 產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況。

18、營(yíng)銷與客戶關(guān)系 管理手冊(cè) 初 稿 受控狀態(tài): 受 控 號(hào): 持 有 人: 文件編號(hào): 發(fā)布日期: 年 月 日 實(shí)施日期: 年 月 日 編制人: 審核人: 批準(zhǔn)人: 目目 錄錄 1 手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明 . 2 銷售管理銷售管理 . 2.1 項(xiàng)目。

19、xx 地產(chǎn) 集團(tuán) 營(yíng)營(yíng) 銷銷 費(fèi)費(fèi) 用用 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 20112011 試行版試行版 二一一年八月修訂 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則. 2 第二節(jié)第二節(jié) 營(yíng)銷費(fèi)用使用與管理職能營(yíng)銷費(fèi)用使用與管理職能 . 2 第三節(jié)第三節(jié)。

20、 XXXX 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團(tuán)公司的營(yíng) 銷策劃管理模式, 充分發(fā)揮各分公司營(yíng)銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷管理主導(dǎo) 作用,順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo),為集團(tuán)公司的。

21、總裁辦: 集團(tuán)營(yíng)銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場(chǎng)管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總 結(jié)整理出xx 集團(tuán)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 .同時(shí)為完善營(yíng)銷人 員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié)合各房地 產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況。

22、 營(yíng)銷供方選定及管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一 流 程 概 述 流 程 目 的 遵 循 公 平 公 正 公 開(kāi) 的 原 則 , 對(duì) 營(yíng) 銷 供 方 的 選 擇 。

23、品類營(yíng)銷管理2目錄.什么是品類營(yíng)銷管理1恒大為什么要做品類營(yíng)銷管理2恒大品類營(yíng)銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營(yíng)銷管理意義3什么是品類營(yíng)銷管理1恒大為什么要做品類營(yíng)銷管理2恒大品類營(yíng)銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營(yíng)銷管理意義4前言。

24、目目錄錄第一章總則.3第二章組織架構(gòu).3第三章?tīng)I(yíng)銷系統(tǒng)職能.4第四章?tīng)I(yíng)銷監(jiān)控管理.5第五章?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用管理.6第六章 營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理. 7第七章品牌推廣管理.8第一節(jié)全國(guó)性集團(tuán)品牌推廣管理. 8第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理.9第三節(jié)集團(tuán)新聞宣傳管理。

25、陽(yáng)光陽(yáng)光100100置業(yè)集團(tuán)有限公司置業(yè)集團(tuán)有限公司營(yíng)銷體系績(jī)效管理方案營(yíng)銷體系績(jī)效管理方案目目 錄錄一問(wèn)題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路一問(wèn)題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路二績(jī)效管理方案內(nèi)容二績(jī)效管理方案內(nèi)容三工作成果三工作成果通過(guò)管理診斷,明確陽(yáng)光通過(guò)管理診斷。

26、1x x 地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理辦法前前言言為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團(tuán)公司的營(yíng)銷策劃管理模式, 充分發(fā)揮各分公司營(yíng)銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷管理主導(dǎo)作用,順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo),為集團(tuán)公司的持續(xù)快速穩(wěn)健。

27、22.2.181 xx集團(tuán)營(yíng)銷管理培訓(xùn)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略第五節(jié) 商品房銷售管理22.2.182附 加形 式第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略房地產(chǎn)產(chǎn)品策略一房地產(chǎn)產(chǎn)品的整體概念。

28、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構(gòu)3第三章 營(yíng)銷系統(tǒng)職能4第四章 營(yíng)銷監(jiān)控管理5第五章 營(yíng)銷費(fèi)用管理6第六章 營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理7第七章 品牌推廣管理7第一節(jié) 全國(guó)性集團(tuán)品牌推廣管理7第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理8第三節(jié) 集團(tuán)新聞宣傳管理9第八。

29、 集團(tuán)營(yíng)銷管理手冊(cè)目錄 一營(yíng)銷管理操作細(xì)則1 市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段2 營(yíng)銷推廣階段3 營(yíng)銷費(fèi)用管控4 銷售價(jià)格控制5 銷售準(zhǔn)備及過(guò)程控制二 營(yíng)銷管理審批流程三 工作表單第1節(jié) 營(yíng)銷管理操作細(xì)則1 市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段1.1 市場(chǎng)調(diào)研1。

30、 xx地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理辦法 前 言為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團(tuán)公司的營(yíng)銷策劃管理模式,充分發(fā)揮各分公司營(yíng)銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷管理主導(dǎo)作用,順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo),為集團(tuán)公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ).我們綜合了前期下。

31、 恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理辦法 前 言為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團(tuán)公司的營(yíng)銷策劃管理模式,充分發(fā)揮各分公司營(yíng)銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷管理主導(dǎo)作用,順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo),為集團(tuán)公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ).我們綜合了前期下。

32、集團(tuán)營(yíng)銷管理中心管理制度試行版第一節(jié) 總則 第一條 管理目的 根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理制度及集團(tuán)營(yíng)銷權(quán)責(zé)體系要求,為強(qiáng)化集團(tuán)營(yíng)銷管理中心以下簡(jiǎn)稱中心監(jiān)督職能,促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)目管理規(guī)范,提升效率,樹(shù)立兆信規(guī)范統(tǒng)一高效的品牌形象,特制定本制度.第二條 基。