1、 建造成本中核算的營銷費(fèi)用范疇 及相關(guān)審批流程 1. 目的 為了避免對(duì)建造成本和營銷費(fèi)用的管控界面不清而帶來管控漏洞,集團(tuán)營銷中心研發(fā)中心成本管理中心進(jìn)一步明確了在建造成本中核算的營銷費(fèi)用范疇相關(guān)成本費(fèi)用的管理要求以及該等事項(xiàng)立項(xiàng)合同審批流。

2、推廣跟進(jìn)人:劉地生總時(shí)長:40分鐘60分鐘 說明:此培訓(xùn)手冊(cè)按照銷售動(dòng)線前臺(tái)區(qū)沙盤區(qū)品牌項(xiàng)目物業(yè)建材展示區(qū)安徽7項(xiàng)目展示區(qū)板房區(qū)洽談區(qū)來做,用以規(guī)范銷售人員在接待客戶過程中,向客戶輸出品牌及項(xiàng)目核心特點(diǎn).目錄索引:前臺(tái)沙盤區(qū) 第46頁品牌項(xiàng)。

3、營銷策劃執(zhí)行指導(dǎo)手冊(cè)及管理指南 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 二營銷策劃工作流程 三不同銷售階段中的執(zhí)行內(nèi)容 四日常工作指導(dǎo)內(nèi)容 五物料及渠道品控要點(diǎn) 目錄 一房地產(chǎn)營銷策劃的目的 房地產(chǎn)營銷策劃的目的 解決案場來訪指標(biāo)及提升轉(zhuǎn)化率問題 推廣 渠。

4、厚基公司招商部架構(gòu)職責(zé)及現(xiàn)場管理制度厚基公司招商部架構(gòu)職責(zé)及現(xiàn)場管理制度 目的:目的: 為樹立良好的公司形象,提高員工素質(zhì),端正工作態(tài)度,強(qiáng)化專業(yè)知識(shí),確保招商工作的 順利開展,同時(shí)加強(qiáng)招商工作的規(guī)范化管理,提高招商團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì),建立。

5、 中信泰富朱家角新城中信泰富朱家角新城 0707年?duì)I銷總結(jié)及年?duì)I銷總結(jié)及0808年?duì)I銷計(jì)劃年?duì)I銷計(jì)劃 匯報(bào)綱要匯報(bào)綱要 第一部分:第一部分: 中信泰富朱家角新城中信泰富朱家角新城 20072007年?duì)I銷總結(jié)年?duì)I銷總結(jié) 第二部分:第二部分: 。

6、總裁辦: 集團(tuán)營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下, 總結(jié)整理出綠地集團(tuán)銷售現(xiàn)場管理制度.同時(shí)為完善 營銷人員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié) 合各房地產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況,由營。

7、 集團(tuán)營銷管理部集團(tuán)營銷管理部 架構(gòu)及營銷審批流程架構(gòu)及營銷審批流程 集團(tuán)運(yùn)營管理部集團(tuán)運(yùn)營管理部 二二O O一一年一月一一年一月 為適應(yīng)集團(tuán)新的營銷運(yùn)作模式,更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)片區(qū)項(xiàng)目三級(jí)營銷管控,我們擬計(jì) 劃將營銷管理部分設(shè)銷售管理策劃管理。

8、 七匹狼集團(tuán)營銷總部 大區(qū)管理部工作手冊(cè) 年 月 目 錄 第一章 組織部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置106 第二章 崗位職責(zé)107 第三章 大區(qū)經(jīng)理考核方法108 第四章 大區(qū)各部門業(yè)務(wù)流程109 第五章 大區(qū)例會(huì)制度114 第六章 書面報(bào)告制度115。

9、招標(biāo)管理部架構(gòu)及職責(zé)招標(biāo)管理部架構(gòu)及職責(zé) 1. 職責(zé)定位 1負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作,招標(biāo)業(yè)務(wù)全過程的監(jiān)督及管 理工作. 2配合集團(tuán)有關(guān)部門對(duì)合同的管理工作. 2. 職位結(jié)構(gòu)圖 3. 部門職責(zé)描述 1負(fù)責(zé)制定集團(tuán)招標(biāo)管理辦法及相關(guān)。

10、保利微信平臺(tái)架構(gòu)及運(yùn)營 2014.1 PART 1 微信營銷趨勢性 目錄 PART 2 房地產(chǎn)微信營銷現(xiàn)狀 PART 3 保利微信平臺(tái)架構(gòu)及要點(diǎn) PART 4 保利微信平臺(tái)整體運(yùn)作需求 PART 5 平臺(tái)落地推廣策略 微信營銷趨勢性 PAR。

11、形象管理及環(huán)境藝術(shù)形象管理及環(huán)境藝術(shù) 一一VIVI視覺形象識(shí)別系統(tǒng)推廣與管理視覺形象識(shí)別系統(tǒng)推廣與管理 一VI 基礎(chǔ)要素 1企業(yè)標(biāo)志 1標(biāo)志的概念及意義 2標(biāo)志彩稿 標(biāo)志的色值為: 3標(biāo)志黑稿 a標(biāo)志反白效果圖. b 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖. c標(biāo)。

12、金融街金融街營銷部組織構(gòu)架方案營銷部組織構(gòu)架方案 一一 構(gòu)架及組織設(shè)計(jì)總體原則構(gòu)架及組織設(shè)計(jì)總體原則 金融街項(xiàng)目人員負(fù)增編原因.暫時(shí)需要增編人員,編制本方案.本次上 報(bào)的總體原則如下: 1. 符合集團(tuán)人力資源要求. 2. 結(jié)合本地實(shí)際人力資。

13、 第 1 頁 共 121 頁 營銷部策劃組實(shí)操大全 第 2 頁 共 121 頁 目 錄 第一章 調(diào)研報(bào)告 5 第一節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)研報(bào)告 5 第二節(jié) 項(xiàng)目二期或后期規(guī)劃建議 7 第三節(jié) 項(xiàng)目定價(jià)調(diào)研報(bào)告 8 第二章 營銷中心 5 第一節(jié) 項(xiàng)目。

14、恒豐置業(yè)營銷部年終總結(jié) 目 錄 第一部分:序 第二部分:全年工作總結(jié) 第三部分:聚焦全年銷售回款 第四部分:戰(zhàn)略目標(biāo) 第五部分:學(xué)習(xí)與成長 第一部分:序第一部分:序 恒豐置業(yè)營銷部從無到有伴隨著公司的發(fā)展茁壯成長經(jīng)過 近兩年的磨合,銷售部已。

15、LOGO 項(xiàng)目營銷管理項(xiàng)目營銷管理 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對(duì)營 銷過程進(jìn)行概括與梳理, 便于了解項(xiàng)目的營銷管理 程序. 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二部分:營銷。

16、奧園地產(chǎn)集團(tuán)營銷架構(gòu)及傭金管理奧園地產(chǎn)集團(tuán)營銷架構(gòu)及傭金管理 辦辦法法 2 20 02 20 0 年年修訂修訂版版 第 1 頁,共 18 頁 XXXX地產(chǎn)集團(tuán)營銷架構(gòu)及傭金管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)營銷架構(gòu)及傭金管理辦法 2020 年修訂版 2020。

17、 營銷企劃部崗位職責(zé)營銷企劃部崗位職責(zé) 職務(wù)名稱營銷企劃部總經(jīng)理 直接上級(jí)總裁執(zhí)行總裁 崗位職責(zé) 1對(duì)總裁執(zhí)行總裁負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷企劃部管理工作. 2 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度營銷計(jì)劃及預(yù)算編制, 并指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目公司營銷工作的開展, 保證各項(xiàng)目營。

18、 某房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全某房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全 20 xx 年 08 月 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 9 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 9 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 。

19、總裁辦: 集團(tuán)營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總 結(jié)整理出xxx 集團(tuán)銷售現(xiàn)場管理制度 .同時(shí)為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié)合各房地 產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況。

20、總裁辦: 集團(tuán)營銷管理部為規(guī)范業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化銷售現(xiàn)場管理, 在匯總現(xiàn)有各房地產(chǎn)事業(yè)部銷售業(yè)務(wù)管理制度的前提下,總 結(jié)整理出xx 集團(tuán)銷售現(xiàn)場管理制度 .同時(shí)為完善營銷人 員考核與薪酬管理制度打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié)合各房地 產(chǎn)事業(yè)部的實(shí)際情況。

21、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)管理系統(tǒng)審批流程及權(quán)限相關(guān)規(guī)定地產(chǎn)集團(tuán)管理系統(tǒng)審批流程及權(quán)限相關(guān)規(guī)定 為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)管理系統(tǒng)的服務(wù)監(jiān)督職能, 對(duì)集團(tuán)全國地產(chǎn)項(xiàng)目的具體運(yùn)作予以強(qiáng) 有力的指導(dǎo)協(xié)助監(jiān)督調(diào)控管理,同時(shí)為了進(jìn)一步整合優(yōu)化人力資源,充分發(fā)揮人力。

22、 營銷供方選定及管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一 流 程 概 述 流 程 目 的 遵 循 公 平 公 正 公 開 的 原 則 , 對(duì) 營 銷 供 方 的 選 擇 。

23、大酒店?duì)I銷部工作流程大酒店?duì)I銷部工作流程 一市場營銷部崗位職責(zé): 1營銷部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 協(xié)調(diào)恒星旅行社建立有關(guān)旅游團(tuán)隊(duì)預(yù)定檔案,便于查閱. 2 積極爭取新客戶,保持與發(fā)展同各旅行社的密切關(guān)系. 3 及時(shí)接收發(fā)送預(yù)定傳真,不得以任何理由。

24、營銷公司營銷公司標(biāo)準(zhǔn)營銷部操作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)營銷部操作手冊(cè)目目錄錄前前言言第一部分第一部分營銷部組織及培訓(xùn)體系營銷部組織及培訓(xùn)體系一營銷部組織架構(gòu)一營銷部工作職能模塊二營銷部組織架構(gòu)圖三營銷部人員動(dòng)態(tài)配置表四營銷部組建流程二營銷部各崗位職責(zé)一營銷。

25、政策與程序政策與程序XXXXXX 酒店酒店?duì)I銷部營銷部索引號(hào).PPSM 0001頁數(shù)1分發(fā):營銷部制定20 xx0630主題: 營銷部崗位職責(zé)修訂20 xx0630政策政策:明確營銷部各崗位工作職責(zé),完成部門各項(xiàng)工作. 一一 營銷部經(jīng)理營銷。

26、營銷公司營銷公司標(biāo)準(zhǔn)營銷部操作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)營銷部操作手冊(cè)目目錄錄前前言言第一部分第一部分營銷部組織及培訓(xùn)體系營銷部組織及培訓(xùn)體系一營銷部組織架構(gòu)一營銷部工作職能模塊二營銷部組織架構(gòu)圖三營銷部人員動(dòng)態(tài)配置表四營銷部組建流程二營銷部各崗位職責(zé)一營銷。

27、1 36 財(cái)務(wù)部構(gòu)架職責(zé)制度及考核辦法一財(cái)務(wù)經(jīng)管部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1 人主管級(jí) 3 人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1健全企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)管體系,保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)2組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)。