1、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

2、以國家典范為名,以國家典范為名, 中鐵置業(yè),致禮沈陽中鐵置業(yè),致禮沈陽 中鐵置業(yè)品牌沈陽推廣思路溝通中鐵置業(yè)品牌沈陽推廣思路溝通 寫在溝通報(bào)告之前寫在溝通報(bào)告之前 品牌認(rèn)知已站在戰(zhàn)略合作關(guān)系基礎(chǔ)之上,青島中鐵國貿(mào)與悟石品牌認(rèn)知已站在戰(zhàn)略合作。

3、創(chuàng)創(chuàng) 造造 城城 市市 的的 美美 麗麗 二二 五五 年年 工工 作作 完完 成成 情情 況況 截止截止20052005年年1212月月2020日,北京綠城日,北京綠城 百合公百合公 寓項(xiàng)目共計(jì)銷售房屋寓項(xiàng)目共計(jì)銷售房屋517517套其中合。

4、1 歡 樂 新 天 地 概念設(shè)計(jì)建議書 廣東錦峰集團(tuán)有限公司 二零零九年七月 2 企業(yè)簡介 企業(yè)發(fā)展史企業(yè)發(fā)展史 廣東錦峰集團(tuán)有限公司是廣東省的大型民營企業(yè)之一,注冊(cè)資本2億人民 幣,是一家以投資建筑與路橋工程施工房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù),遍 。

5、外包供方管控外包供方管控 2013.12.25 物業(yè)部 外包供方管控中易出現(xiàn)的問題 外包供方管控注意事項(xiàng) 201416 流程 立項(xiàng)資料不全 入圍未審批 定標(biāo)不合理 審批節(jié)點(diǎn)不合規(guī) 流程節(jié)點(diǎn)缺失 201416 外包供方管控存在問題 日常監(jiān)管 。

6、目錄 財(cái)務(wù)工作界面劃分 XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象 XX集團(tuán)集團(tuán) 集團(tuán)本部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

7、集團(tuán)與二級(jí)公司設(shè)計(jì)管理思路集團(tuán)與二級(jí)公司設(shè)計(jì)管理思路 目目 錄錄 一集團(tuán)定位一集團(tuán)定位 二集團(tuán)總部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理思路二集團(tuán)總部項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理思路 1.1.制度建設(shè)制度建設(shè) 2.2.內(nèi)容內(nèi)容 節(jié)點(diǎn)管理節(jié)點(diǎn)管理: :關(guān)鍵流程優(yōu)化關(guān)鍵流程優(yōu)化 1業(yè)務(wù)。

8、風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一制度目的 一制度目的 建立規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

9、尊重專業(yè)責(zé)仸分享價(jià)值 浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司浙江房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 薪酬體系設(shè)計(jì)方案薪酬體系設(shè)計(jì)方案 討論稿討論稿 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 目彔 一一 薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路 二二 薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬水平設(shè)計(jì) 。

10、經(jīng)濟(jì)型酒店執(zhí)行營銷標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 經(jīng)濟(jì)型酒店12大營銷渠道 酒店DM廣告 會(huì)員卡 協(xié)議公司 前廳銷售 目標(biāo)客戶接觸點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)營銷 電子商務(wù)短信 聯(lián)盟合作 訂房中心 媒體廣告 領(lǐng)導(dǎo)公關(guān) 會(huì)議活動(dòng)新聞事件酒店DM廣告 酒店DM廣告是通過直接投遞手段將所。

11、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司北方區(qū)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)文件 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):BFSJJGBZ201501 20152017 年度景觀工程建設(shè)成本管理手冊(cè)年度景觀工程建設(shè)成本管理手冊(cè) 青島公司青島公司 總 則 總 則 1. 總則1.1. 編制本資料匯編的目的和意義 。

12、歡樂城 臨平新城CBD 時(shí)尚生活之都 杭州房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 呈獻(xiàn)背景背景公司簡介:浙江始創(chuàng)于1985年,2000年總部遷入杭州,歷經(jīng)十余年發(fā)展,現(xiàn)投資領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)建筑建材賓館餐飲交通旅游等多個(gè)領(lǐng)域.2002年收購了桐廬航運(yùn)有限公司,形成。

13、格林豪泰酒店管理集團(tuán)開業(yè)服務(wù)操作手冊(cè)運(yùn)營部管理學(xué)院Page 1 of 30 GreenTree Inns Hotel Management Group, Inc. 格林豪泰酒店管理集團(tuán) 服務(wù)操作手冊(cè)開業(yè) 20 xx年07月30日 格林豪泰酒。

14、尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組2010年3月 浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案2尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值2010 賽普版權(quán)深圳,僅供金昌集團(tuán)內(nèi)部使用目錄薪酬體系調(diào)研診斷及改進(jìn)思路薪。

15、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司薪酬報(bào)告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區(qū)為北京,企業(yè)所屬行業(yè)為房地產(chǎn)建筑裝潢類,企業(yè)的性質(zhì)為民營,按類似的職位的類別和職位級(jí)別,劃分的相應(yīng)的月薪等級(jí),按照低端中低端中端中高端高端五個(gè)層面劃分. 根據(jù)公司目前情況。

16、格林豪泰連鎖酒店管理集團(tuán)GreenTree Inns Hotel Management Group, Inc. 0 格格 林林 豪豪 泰泰 連連 鎖鎖 GreenTree Inns Hotel Management Group,Inc. 版。

17、施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施手冊(cè)河南五建建設(shè)集團(tuán)高限公司河南五建集團(tuán)施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施手冊(cè)編委會(huì)成員名單主任:副主任:成員:公司地址:鄭州市中原區(qū)建設(shè)西路100號(hào)郵政編碼: 聯(lián)系電話: 傳 真網(wǎng)址: 。

18、 華峰集團(tuán)有限公司華峰集團(tuán)有限公司 標(biāo) 準(zhǔn) 化 體 系 文 件標(biāo) 準(zhǔn) 化 體 系 文 件 文件名稱: 招聘管理手冊(cè) 文件編號(hào): HR00001 版 次: V1.0 實(shí)施日期: 2013 年 5 月 1 日 受控狀態(tài): 分發(fā)號(hào): 批準(zhǔn)日期: 。

19、1 36 財(cái)務(wù)部構(gòu)架職責(zé)制度及考核辦法一財(cái)務(wù)經(jīng)管部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1 人主管級(jí) 3 人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1健全企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)管體系,保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)2組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)。

20、集團(tuán)工程質(zhì)量樣板引路工作手冊(cè)主講:部門:工程管理部時(shí)間:2樣板引路準(zhǔn)備工作 一熟悉圖紙 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方面的主管,應(yīng)當(dāng)在收到該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的圖紙時(shí),組織所有工程質(zhì)量管理人員監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行會(huì)審,讓每一個(gè)管理人員都清楚知道所負(fù)責(zé)管理片區(qū)的。

21、物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司客戶服務(wù)實(shí)務(wù)手冊(cè)客戶服務(wù)實(shí)務(wù)手冊(cè)目目錄錄第一篇第一篇客戶服務(wù)的定義及基本要求客戶服務(wù)的定義及基本要求一客戶服務(wù)的定義二客戶服務(wù)人員的素質(zhì)要求三客戶服務(wù)人員的崗位職責(zé)四客戶服務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)第二篇第二篇儀。

22、封面封面創(chuàng)建明天創(chuàng)建明天LogoP1p2扉頁扉頁百年名企百年名企 見證香港見證香港 續(xù)寫傳奇續(xù)寫傳奇P3p4 過渡過渡 P第一章第一章百年名企百年名企集團(tuán)簡介企業(yè)歷史地產(chǎn)開發(fā)愿景P5p6百年名企集團(tuán)簡介創(chuàng)建明天,征程不止創(chuàng)建明天,征程不止房。

23、集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司文件編號(hào):版本:總 頁 數(shù):發(fā)行日期:批準(zhǔn)復(fù)核審核制訂管管理理手手冊(cè)冊(cè)變變更履歷表更履歷表 FORMFORM001001A A修訂日期修訂日期修訂頁次修訂頁次修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容版次版次修訂人修訂人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人新文件發(fā)行。

24、金地集團(tuán)財(cái)會(huì)系統(tǒng)組織架構(gòu)圖計(jì)劃匯總辦事處清資清債驗(yàn)收審核證券業(yè)務(wù)采購價(jià)格審計(jì)調(diào)撥地區(qū)物業(yè)工程預(yù)決算復(fù)審總復(fù)核總復(fù)核主倉倉管員預(yù)決算委托外審總出納出納分倉倉管員專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目工程票據(jù)管理總帳收入成本票據(jù)稽核明細(xì)表費(fèi)用往來系統(tǒng)維護(hù)商品售價(jià)會(huì)審存貨。

25、華達(dá)集團(tuán)新都會(huì)大酒店崗位運(yùn)作規(guī)范房務(wù)部各崗位操作規(guī)范房務(wù)部各崗位操作規(guī)范房務(wù)部各崗位操作規(guī)范房務(wù)部各崗位操作規(guī)范第一部分第一部分前廳部前廳部大堂副理工作規(guī)程大堂副理工作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)一處理突發(fā)事件程序一處理突發(fā)事件程序1.火警1當(dāng)接到報(bào)警。

26、房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 一一一一高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板 總經(jīng)理職位說明書總經(jīng)理職位說明書總經(jīng)理職位說明書總經(jīng)。

27、某某集集團(tuán)團(tuán)員員工工手手冊(cè)冊(cè)歡歡迎迎辭辭歡迎您加入某,與公司共同進(jìn)步與發(fā)展,在此謹(jǐn)祝您工作愉快某是樂觀向上朝氣蓬勃的企業(yè).某過去的開拓與成功,為你未來的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間;某明天的進(jìn)步與發(fā)展,從今天開始,都與您的努力息息相關(guān).夢(mèng)想有多。

28、崗位職責(zé)目錄崗位職責(zé)目錄一 總經(jīng)理崗位職責(zé)二 副總經(jīng)理崗位職責(zé)三 生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)四 總工程師崗位職責(zé)五 辦公室崗位職責(zé)范圍六 辦公室主任崗位職責(zé)七 秘書崗位職責(zé)八 檔案員崗位職責(zé)九 財(cái)務(wù)科部崗位職責(zé)十 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)十一出納員崗位職責(zé)十二。

29、二二崗位職責(zé)崗位職責(zé)11物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理在 xx 集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照 xx 集團(tuán)各項(xiàng)政策決定決議要求,全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作.行使對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營服務(wù)工作全面指導(dǎo)指揮監(jiān)督管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)。

30、綠色施工監(jiān)理作業(yè)手冊(cè)編制部門:編制日期:目錄1編制說明:12綠色施工監(jiān)理依據(jù)目標(biāo)方針和職責(zé):12.1 綠色施工監(jiān)理依據(jù):12.2 綠色施工監(jiān)理目標(biāo):22.3 綠色施工監(jiān)理方針:32.4 綠色施工監(jiān)理職責(zé):33綠色施工監(jiān)理工作流程。

31、篇一:工程資料員崗位職責(zé)及要求工程資料員應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)如土建園林市政的施工工藝,了解施工技術(shù)和方法工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與程序,熟悉資料的簽收與發(fā)放施工管理程序施工圖紙施工過程資料及竣工資料整理匯總等.一崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收清點(diǎn)登記。

32、2018.3.18售樓部現(xiàn)場各崗位職責(zé)桃園三結(jié)義,三顧茅廬劉備成功將關(guān)羽張飛諸葛亮收入麾下文如諸葛亮;武如關(guān)羽張飛正因?yàn)楹侠矸止?職責(zé)明確才成就了蜀國的輝煌那這對(duì)我們本次培訓(xùn)又有何啟發(fā)前言崗位職責(zé)的定義01售樓部現(xiàn)場各崗位職責(zé)03售樓部現(xiàn)場。

33、第一部分第一部分 開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理,首先要對(duì)工程部內(nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理,只有內(nèi)部管理好了,才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理.1.11.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。

34、部門職責(zé)及崗位職責(zé)部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編匯編建筑集團(tuán)有限公司建筑集團(tuán)有限公司序序 言言企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,贏得可持續(xù)發(fā)展,科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵,科學(xué)有序的管理講究的是管理的規(guī)范化程序化步驟化,管理方法的工具化量化,也就是管理。

35、綠化部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)綠化部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)確定本部門的崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn);2執(zhí)行公司的各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合在物業(yè)管理項(xiàng)目的特點(diǎn),制訂與之相適應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)適用時(shí) ,并組織實(shí)施;3負(fù)責(zé)組織所管項(xiàng)目的綠化工作,建。

36、工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法 合同法和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度. 貫徹安全第一 預(yù)防為主的方針, 搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須。

37、成都地鐵成都地鐵 7 7 號(hào)線號(hào)線 5 5 標(biāo)標(biāo)施工作業(yè)人員崗位職責(zé)施工作業(yè)人員崗位職責(zé)鐵路鐵路集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司成都地鐵成都地鐵 7 7 號(hào)線號(hào)線 5 5 標(biāo)項(xiàng)目部標(biāo)項(xiàng)目部201x201x 年年目目錄錄工長工長 施工員施工員 崗位職。

38、二二崗位職責(zé)崗位職責(zé)11物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理在 xx 集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照 xx 集團(tuán)各項(xiàng)政策決定決議要求,全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作.行使對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營服務(wù)工作全面指導(dǎo)指揮監(jiān)督管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)。

39、GFISJ3 設(shè)計(jì)部各崗位職責(zé)版本:1 第 1 頁 共 13 頁 設(shè)計(jì)部各崗位職責(zé) 一項(xiàng)目建筑師崗位職責(zé) 一項(xiàng)目建筑師崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目建筑師任職資格要求:1.1客觀正直品德端正,吃苦耐勞,組織紀(jì)律性強(qiáng); 1.2有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力; 1。

40、江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司7中壓電纜車間二區(qū)中壓電纜車間二區(qū)高高大大支支模模施施工工方方案案編制人:編制人:審核人:審核人:批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人:施工單位:施工單位:2014 年年 7 月月 24 日日高大支模施工方案高大支模。

41、一編制依據(jù)一編制依據(jù)1合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司北城 LNG 應(yīng)急調(diào)峰氣源工程 施工圖2國家有關(guān)建筑工程法律法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定3國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB500092012混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB。

42、特鋼集團(tuán)有限公司余熱鍋爐特鋼集團(tuán)有限公司余熱鍋爐安裝工程安裝工程施施工工方方案案施工單位:施工單位:日期:日期:20172017 年年 3 3 月月 1010 日日目目錄錄1 編制依據(jù)12 工程概況和工程特點(diǎn)13 施工部署23.1工程目標(biāo) 。

43、目目錄錄1 1 工程概況工程概況.3 32 2 編制說明編制說明. 3 33 3 編制依據(jù)編制依據(jù). 3 34 4 工程施工特點(diǎn)工程施工特點(diǎn).3 35 5 工程材料控制與管理工程材料控制與管理.4 45.1 編制采購計(jì)劃.45.2 采購活動(dòng)。