1、卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目職能戰(zhàn)略報(bào)告卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目職能戰(zhàn)略報(bào)告 第0頁 2021115 1 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容:第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧 第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧 卓越集團(tuán)總部。

2、上海萬科戰(zhàn)略規(guī)劃上海萬科戰(zhàn)略規(guī)劃20072007 20082008 上海公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行小組上海公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行小組 2006年年12月月28日日 1. 工作背景工作背景 區(qū)域三年規(guī)劃 上海公司0708年戰(zhàn)略目標(biāo)要求基本明確 上海公司060。

3、道交通引領(lǐng)城市發(fā)展的重要階段,成都作出了大力實(shí)施軌道交通場站綜合開發(fā)的重大戰(zhàn)略部署.為更好地指導(dǎo)全市的TOD綜合開發(fā),系統(tǒng)總結(jié)近年來TOD綜合開發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分借鑒先進(jìn)案例,從頂層設(shè)計(jì)角度進(jìn)行謀劃統(tǒng)籌,我院聯(lián)合德勤咨詢成都有限公司共同編制。

4、 名流置業(yè)集團(tuán)名流置業(yè)集團(tuán) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 全文概要執(zhí)行總結(jié) 全文概要執(zhí)行總結(jié) executive summaryexecutive summary : : 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調(diào)控,銀行銀根的進(jìn)一步 收。

5、和訊集團(tuán)和訊集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案 一一 前言核心目標(biāo)與模式定位前言核心目標(biāo)與模式定位 為了發(fā)揮和訊整體價(jià)值最大化發(fā)揮群體優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)協(xié)同提高市場占有率;實(shí)現(xiàn) 總部戰(zhàn)略投資決策信息的統(tǒng)一與下屬企業(yè)獨(dú)立核算,系統(tǒng)。

6、2021324 桃源居集團(tuán)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議桃源居集團(tuán)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議 中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值領(lǐng)航者中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值領(lǐng)航者 2 一房地產(chǎn)品牌概念提煉一房地產(chǎn)品牌概念提煉 二桃源居集團(tuán)品牌規(guī)劃及定位 三桃源居集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃定。

7、黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網(wǎng)首席咨詢師 房地產(chǎn)行業(yè)知。

8、Datang010307BJGBPR1 興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案 二OO一年八月六日 Datang010307BJGBPR1 1 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 要點(diǎn)要點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃包。

9、 名流置業(yè)集團(tuán)名流置業(yè)集團(tuán) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 全文概要執(zhí)行總結(jié) 全文概要執(zhí)行總結(jié) executive summaryexecutive summary : : 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調(diào)控,銀行銀根的進(jìn)一步 收。

10、 卓越集團(tuán)長三角發(fā)展戰(zhàn)略與投資規(guī)劃卓越集團(tuán)長三角發(fā)展戰(zhàn)略與投資規(guī)劃 目錄目錄 目錄目錄 . 1 管理層摘要管理層摘要 . 3 第一部分第一部分 卓越戰(zhàn)略發(fā)展模式與產(chǎn)品定位建議卓越戰(zhàn)略發(fā)展模式與產(chǎn)品定位建議 . 9 1.1 卓越集團(tuán)戰(zhàn)略布局模。

11、 南京一九一二集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃 20092011 反饋稿2C 目錄 一集團(tuán)戰(zhàn)略制定的總體思路與中期愿景 . 1 一集團(tuán)的發(fā)展環(huán)境分析 . 1 1內(nèi)部環(huán)境 . 1 2外部環(huán)境 . 1 3環(huán)境總結(jié):機(jī)遇與障礙. 2 二一九一二集團(tuán)發(fā)展的總體思路。

12、20122016 五年戓略觃劃指導(dǎo)手冊(cè) 金鵬建設(shè)集團(tuán) 20122012 年年 0909 月月 2225 2225 日日 戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè) 顧問:肖斯太顧問:肖斯太 20122016年 20122016 五年戓略觃劃指導(dǎo)手冊(cè) 把握 每一次機(jī)會(huì)。

13、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年4月月2日日 討論稿討論稿 1 一發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競爭策略 三金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四核心能力和人力資源建設(shè) 匯報(bào)框架。

14、 十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰(zhàn)略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價(jià)值觀 . 3 四開發(fā)理念 . 3 五戰(zhàn)略定位 . 3 六商業(yè)模式 . 3 二戰(zhàn)略目標(biāo) . 4 一總體發(fā)展目標(biāo): . 4。

15、黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網(wǎng)首席咨詢師 房地產(chǎn)行業(yè)知。

16、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

17、 完美之路完美之路 TBC行銷傳播機(jī)構(gòu)行銷傳播機(jī)構(gòu) 銘鼎廣告銘鼎廣告 鈞城地產(chǎn)鈞城地產(chǎn) 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 對(duì)品牌戰(zhàn)略建設(shè),不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套。

18、Datang010307BJGBPR1 興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案 二OO一年八月六日 Datang010307BJGBPR1 1 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 要點(diǎn)要點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃包。

19、1 Human Resource Strategy of CIMC proposal 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 人力資源組人力資源組 2 期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向,達(dá)成管理思想的一致; 通過HR領(lǐng)域的重點(diǎn)。

20、萬科的蛻變之道 作為中國房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn), 尤其是2007年以來, 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬科財(cái)報(bào)顯示, 2006年, 萬科營銷收。

21、企劃培訓(xùn)企劃培訓(xùn) 客戶精確定位客戶精確定位 賣點(diǎn)精確定位賣點(diǎn)精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì) 執(zhí)行反饋調(diào)整執(zhí)行反饋調(diào)整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點(diǎn)精確定位買點(diǎn)精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)。

22、提升企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)核心競爭力 打造全國地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)打造全國地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書 第1頁 2004年10月19日 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書首創(chuàng)置業(yè)股份。

23、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

24、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

25、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 目目 戰(zhàn)略基本概念 戰(zhàn)略診斷 錄錄 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 1缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁 2盲目追逐市場熱點(diǎn),企業(yè)投資過度多元化 3戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制 4對(duì)市場和競爭環(huán)境。

26、 2 黃博文簡介黃博文簡介 房地產(chǎn)行業(yè)知名的戰(zhàn)略管理及組織創(chuàng)新專家,多年 金地集團(tuán)HR副總的高管經(jīng)驗(yàn),主持集團(tuán)管控模式和流程 管理再造組織優(yōu)化 HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理和 激勵(lì)體系變革等集團(tuán)重大項(xiàng)目,具有深厚的戰(zhàn)略管理 組織管理組織變革。

27、萬科集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團(tuán)的管理模式分析萬科集團(tuán)的管理模式分析 6 萬科崛起的經(jīng)營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團(tuán)未來的經(jīng)營管理模式設(shè)想. 8 第二部分第二部分 萬科集團(tuán)的內(nèi)部分析萬科集團(tuán)的內(nèi)部分析 . 。

28、團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因?yàn)槠髽I(yè)管理者是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

29、時(shí)代地產(chǎn)千億戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代地產(chǎn)千億戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目終期報(bào)告匯報(bào)版 2016年12月8日,廣州 34865102 時(shí)代地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目終期報(bào)告匯報(bào)版 20161208vP.pptx 1 Draftfor discussion only Copyr。

30、CIFI GROUP 旭輝控股集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 目。

31、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu)品觀堂品牌顧問機(jī)構(gòu) 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考: 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系,海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累,使海航地產(chǎn)。

32、 富通房地產(chǎn)集團(tuán)公司富通房地產(chǎn)集團(tuán)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產(chǎn)智庫 富通集團(tuán)戰(zhàn)略要回答清楚以下問題富通集團(tuán)戰(zhàn)略要回答清楚以下問題 企業(yè)內(nèi)部如何管企業(yè)內(nèi)部如何管 理權(quán)責(zé)分配理權(quán)責(zé)分配 業(yè)務(wù)定位。

33、CIFI GROUP 旭輝控股集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 目。

34、團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因?yàn)槠髽I(yè)管理者是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

35、團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因?yàn)槠髽I(yè)管理者是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

36、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

37、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo) 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

38、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 對(duì)品牌戰(zhàn)略建設(shè),不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套 獨(dú)特的思想來統(tǒng)領(lǐng)品牌發(fā)展的方方面面,并能夠明確 指引品牌的發(fā)展方向。

39、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 金地集團(tuán)金地集團(tuán)2007 2011年戰(zhàn)略規(guī)劃年戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營管理部 2006年12月 目 錄 1. 2006年戰(zhàn)略實(shí)施檢閱 2. 外部環(huán)境分析 3。

40、1 青島某房地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要青島某房地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要 2 第一部分第一部分 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 第一章 行業(yè)動(dòng)態(tài)分析 第二章 青島地區(qū)房地產(chǎn)市場分析 第三章 企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 第二部分第二部分 整體戰(zhàn)略方案整體。

41、完美之路完美之路 華潤臵地華潤臵地成都成都 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 對(duì)品牌戰(zhàn)略建設(shè),不只是單純的換一套VI發(fā)布幾 款形象廣告等,推廣層面就能解決的事情,需要有套 獨(dú)特的思想來統(tǒng)領(lǐng)品牌發(fā)展的方方面面,并能夠明確 指引品牌的發(fā)展方向。

42、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 問題思考: 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團(tuán)的隸屬關(guān)系,海航集團(tuán)16年的發(fā)展和品牌積 累,使海航地產(chǎn)從成立之初就具有相當(dāng)?shù)钠放菩?yīng). 海航集團(tuán)的身份,決定了海航地產(chǎn)的品牌效應(yīng)與生俱。

43、萬力房地產(chǎn)置業(yè)公司萬力房地產(chǎn)置業(yè)公司 20 xx20 xx 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案批準(zhǔn)人簽名及日期 :起草人簽名及日期 :咨詢助理簽名及日期 :目目錄錄序序.3一一 企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢分析報(bào)告企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢。

44、三規(guī)統(tǒng)籌及戰(zhàn)略規(guī)劃方法2016年7月2目錄戰(zhàn)略規(guī)劃2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃3華夏產(chǎn)業(yè)新城三規(guī)制定概述1概念規(guī)劃4三規(guī)統(tǒng)籌:解決區(qū)域發(fā)展問題的殺手锏3戰(zhàn)略規(guī)劃概念規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城綜合解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃:綜合解決城市發(fā)展方向發(fā)展。