1、批量精裝管理流程 目錄 批量精裝施工全流程 第2頁共28頁 工作面移交 銷售前期 施工前期 工作面移交 批量施工 全程質(zhì)量驗收 工程策劃 銷售樣板施工 聯(lián)合驗收 確定交付標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一銷售口徑 樣板引路 計劃編制 場地布置 圖紙深化 施工方案審。

2、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

3、第第 3.53.5 節(jié)節(jié) 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一。
建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項目開發(fā)的 重要基礎(chǔ)，是項目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本。

4、 2011年集團(tuán)招商管理中心 新品牌申報流程 電話會議安排 會議時間：6月1日周三下午14:00 培訓(xùn)方式：電話會議上海區(qū)域現(xiàn)場會議 電話會議撥入方式：021969798按語音提 示操作1選擇中文720575104166 2011年品牌分類。

5、 集團(tuán)商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱集團(tuán)商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱 招商部營運部招商部營運部 目目 錄錄 商業(yè)管理制度及招商管理準(zhǔn)則.5 第一部分 招商管理.5 第一節(jié) 市場調(diào)研.5 一市場調(diào)研工作界定.5 二市場調(diào)研準(zhǔn)備.5 三市場調(diào)研工作計劃內(nèi)容及要求。

6、公關(guān)活動管理流程與評估要點 Horizon Marketing Research Policy analysis Inc. Copyright Horizon Research 公關(guān)活動管理的基本流程公關(guān)活動管理的基本流程 公關(guān)活動管理公關(guān)。

7、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

8、1 2 3 組 織 機 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

9、 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一。
建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項目開發(fā)的 重要基礎(chǔ)，是項目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本保證。
集團(tuán)商務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

10、 招招 商商 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。
商業(yè)地 產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè) 素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力。

11、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

12、房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 2 組織管控體系設(shè)計五步規(guī)劃方法論組織管控體系設(shè)計五步規(guī)劃方法論 1.識別集團(tuán)管理模式1.識別集團(tuán)管理模式 2.識別集團(tuán)管控 要點，設(shè)計權(quán) 責(zé)劃分 2.識別集團(tuán)管控 要點，設(shè)計權(quán) 責(zé)劃分 3.完善組織設(shè)計3.完。

13、Page 1 中國商業(yè)地產(chǎn)杰出服務(wù)機構(gòu) 招商談判場景模拝演練 招商培訓(xùn) Page 2 中國商業(yè)地產(chǎn)杰出服務(wù)機構(gòu) 第一節(jié)：商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 413 4 第一章：理論知識 第事章：實戓經(jīng)驗 目錄 第事節(jié)：商業(yè)地產(chǎn)與業(yè)知識 1427 第一節(jié)：招商。

14、招商管理流程 編號： 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運行版試運行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點 關(guān)鍵點關(guān)鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場部招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場部。

15、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔。

16、綠城集團(tuán)公司 管理流程配套表格 2 0 1 1 年修訂版 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 受控文件清單 編號：GTQR0101 修改狀態(tài)：C0 序號 文件編號 文 件 名 稱 修改狀態(tài)作廢記錄 備 注 管理部門 編 制 人 說明：此表可在不同部門使。

17、商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理流程商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理流程 編號： LCYW011 版號：A0 頁碼：第 編號： LCYW011 版號：A0 頁碼：第 1 1 頁 共頁 共8 8頁頁 深圳市綠景企業(yè)集團(tuán)管理有限公司流程管理體系文件 商業(yè)地產(chǎn)項目招商管。

18、萬科的流程管理萬科的流程管理轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載 萬科集團(tuán)總經(jīng)理 郁亮: 我們有一個最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做 簡單，而非做復(fù)雜;做開放，而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán) 謀，惟有這樣才是長久之計。
在萬科，并不是所有時候都要求下級服從上級，但卻 是所有時候都要求。

19、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的1.目的： 確保所有開發(fā)項目的成本控制在成。

20、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

21、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

22、 1.1. 流程目的流程目的: : 規(guī)范招聘過程的管理。
2.2. 流程適用范圍：流程適用范圍： 適用于各一線公司助理總經(jīng)理不含級以下的員工招聘活動的組織，公司助理總經(jīng)理含 以上的報集團(tuán)人力資源部審批后招聘。
3.3. 術(shù)語與定義：術(shù)語與定。

23、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:我們有一個最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做簡單，而非做復(fù)雜；做開放， 而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長久之計。
在萬科，并不是所有時候都要求下級服從上級， 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

24、深圳市深圳市 xxxx 商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 招商流程管理制度招商流程管理制度 一一 目的目的 1. 規(guī)范招商核心環(huán)節(jié)的工作流程；規(guī)范招商核心環(huán)節(jié)的工作流程； 2. 明確各流程工作責(zé)任人，工作要求。
明確各流程工作責(zé)任人，工作要求。

25、 億城集團(tuán)股份有限公司 YELAND REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 管理體系文件管理體系文件 文件編號文件編號 YCOPYX004 版版 本本 號號 A 生效日期生效日期 2008.6 營銷計劃及策略營。

26、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 第1 頁共 78 頁 工程準(zhǔn)備管理流程 LDPMP001 目的： 規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程，確保項目開工準(zhǔn)備得 到最合理充分的安排。
適用范圍：適用于集團(tuán)開發(fā)的所有項目。
工。

27、精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目工程管理流程精裝修項目工程管理流程 精裝修項目管理要素 項目確立項目確立 營銷策略營銷策略 尋求合作尋求合作 伙伴伙伴 項目定位項目定位 方案設(shè)計方案設(shè)計 材料選擇材料選擇 施工準(zhǔn)備施。

28、 1 48 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一。
建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項目開發(fā)的 重要基礎(chǔ)，是項目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本保證。
集團(tuán)商務(wù)。

29、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

30、 集 團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)管理流程 集團(tuán)有限公司 二 0 xx年二月 目 錄 一 前 言 1 二 日常管理篇 第一部分 人力資源管理 1員工招聘流程 2員工入職流程 3轉(zhuǎn)正晉升及調(diào)薪流程 4員工離職及交接流程 5員工福利申請流程 第二部分 行政管。

31、XXXX 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 流程管理手冊流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： 發(fā)放編號： 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 發(fā)布日期： 第 2 頁，共 37 頁 目錄目錄 目錄 . 2 第一部分 流程管理手冊說明 . 4 第二部分 流程體。

32、xx 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 1. 目的目的 杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)文明施工，確保項目全過程良好形象環(huán)境和 精神面貌。
2. 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項目經(jīng)理部 2.1.1. 。

33、流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議會議信息欄信息欄0404 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行政0404 公文管理發(fā)文流程公文管理發(fā)文流程0707 行政行政05。

34、房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心專業(yè)設(shè)計管理流程專業(yè)設(shè)計管理流程 景觀設(shè)計作 業(yè)指引 裝修設(shè)計作 業(yè)指引 設(shè)計交流信 息表 設(shè)計交流信 息記錄表 N 收集項目資料 進(jìn)行指導(dǎo) 編制專業(yè)設(shè) 計任務(wù)書 審 核 通過 參與審核 重大項目 發(fā)放專。

35、 xxxx集團(tuán)股份有限公司流程手冊支持文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊支持文件 編號： 項目銷售計劃管理流程項目銷售計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人。

36、 營銷管理部主導(dǎo)流程 . 1 一項目定位策劃流程 . 2 1.項目定位策劃流程圖 . 2 2.項目定位策劃作業(yè)指引 . 2 二營銷策劃方案制定流程 . 8 1.營銷策劃方案制定流程圖 . 8 2.營銷策劃方案制定作業(yè)指引 . 8 三品牌推廣。

37、 營銷管理部主導(dǎo)流程 . 1 一項目定位策劃流程 . 2 1 1.項目定位策劃流程圖 2 2 2.項目定位策劃作業(yè)指引 3 二營銷策劃方案制定流程 . 9 3 1.營銷策劃方案制定流程圖 9 4 2.營銷策劃方案制定作業(yè)指引 9 三品牌推廣。

38、 xx集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號：FTCBLC010 工程工程扣款扣款管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

39、 xx集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號： FTCBLC009 工程付款管理工程付款管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人。

40、 xx集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號： FTCBLC008 工程工程結(jié)算管理結(jié)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人。

41、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程 環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系。

42、XXX管理流程體系 完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范流程驅(qū)動力關(guān)鍵控制點流程優(yōu)化的目標(biāo)階段性績效目標(biāo)部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)限體系人力。

43、xx地產(chǎn)項目管理流程報告 xx項目最終報告附件2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個人的職責(zé)，而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營活動中的具體行動管理及。

44、BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.北京東方博融管理咨詢有限公司北京市政路橋集團(tuán)有限公司流程管理研究方案 北京東方博融管理咨詢有限公司2014年3月2集團(tuán)情況概述流程管理理論企業(yè)流程管理北京路橋集團(tuán)流程管理方。

45、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人21.目的目的確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用。

46、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

47、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。