1、44 XX 項目物業(yè)管理概況 一XX 項目概況 一XX 項目概況 XX 項目是由武漢市 XX 房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè),由武漢市 XX 物業(yè)管理有限公司進(jìn)行管理的住宅小區(qū),小區(qū)位于東西湖區(qū)金 山大道,西接商務(wù)東路,南靠鑫橋三路,東鄰銀水湖市政。

2、碧桂園集團(tuán)施工現(xiàn)場 安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn) 2016 版 工程管理中心 2016 年 03 月 2 21 目 錄 一說明 . 3 二工地大門 . 3 三施工圍墻 . 4 四門衛(wèi)室 . 5 五現(xiàn)場出入管理 . 6 六洗車槽 . 7 七場地與道路硬。

3、管管 理理 中中 心心 值值 班班 記記 錄錄 表表 年 月 日 大廈設(shè)施 設(shè)備運(yùn)行 消防設(shè)施運(yùn)行 監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行 施工安全用電 給排水系統(tǒng) 正常 異常 正常 異常 正常 異常 正常 異常 正常 異常 設(shè)備運(yùn)行情況: 外觀及標(biāo)識 大廈公共設(shè)施。

4、 營營 銷銷 中中 心心 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 上 海 高 節(jié) 房 地 產(chǎn) 投 資 咨 詢 有 限 公 司 營 銷 中 心 目目 錄錄 公司銷售案場管理守則公司銷售案場管理守則 . 3 案場獎懲制度案場獎懲制度 . 7 案場休。

5、 2011年集團(tuán)招商管理中心 新品牌申報流程 電話會議安排 會議時間:6月1日周三下午14:00 培訓(xùn)方式:電話會議上海區(qū)域現(xiàn)場會議 電話會議撥入方式:021969798按語音提 示操作1選擇中文720575104166 2011年品牌分類。

6、家具基礎(chǔ)知識概論 集團(tuán)招商管理中心 朱建中 2010年2月6日 目 錄 家具的含義及其特征 家具的構(gòu)成要素 家具的分類 明清家具 板式家具 實(shí)木家具 軟體家具 家具的含義及其特征 從字意上來看,家具就是家庭用的器具;有的地方以叫家私,即 家。

7、明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理中心明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理中心 管理制度導(dǎo)讀管理制度導(dǎo)讀 品牌資源系統(tǒng)品牌資源系統(tǒng)1 1 吉野家吉野家 品牌資源系統(tǒng)品牌資源系統(tǒng)2 2 All rights reserved 目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速,但也普通存在著一些問題目前國。

8、項目移交及遺留問題整改 管理中心工程管理培訓(xùn) 2015年6月4日 2 項目移交遺留問題整改概述 1 1 項目接管標(biāo)準(zhǔn)及要求 2 2 項目移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 3 3 目 錄 項目移交流程 4 4 遺留問題整改經(jīng)驗分享 5 5 3 3 一項目的移交。

9、項目移交及遺留問題整改 管理中心工程管理培訓(xùn) 2015年6月4日 2 項目移交遺留問題整改概述 1 1 項目接管標(biāo)準(zhǔn)及要求 2 2 項目移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 3 3 目 錄 項目移交流程 4 4 遺留問題整改經(jīng)驗分享 5 5 3 3 一項目的移交。

10、項目編號:項目編號: xxxx 科技生態(tài)園管理中心裝飾裝修工程科技生態(tài)園管理中心裝飾裝修工程 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 建設(shè)單位:建設(shè)單位:xxxx 農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):xxxx 公司公司 二一四二一。

11、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運(yùn)營制度綜合運(yùn)營制度 3 第一節(jié)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結(jié)構(gòu)圖及編制組織結(jié)構(gòu)圖及編制 3 二運(yùn)營管理中心部門職能二運(yùn)營管理中心部門。

12、3 : 73 : 7 萬創(chuàng)設(shè)計管理中心 景觀控制面積景觀控制面積 園建面積園建面積 其中其中景觀面積景觀面積 硬景面積 軟景面積 硬景面積 軟景面積 車行交通面積 架空層面積 商業(yè)街景 觀面積 別墅院內(nèi)面積 景觀面積景觀面積 紅線內(nèi)用地面積。

13、 中 南 房 地 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 中 南 房 地 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 運(yùn)營管理中心工程管理制度運(yùn)營管理中心工程管理制度 中南建設(shè)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司 二 O 一六年九月 2 目錄目錄 總 則總 則 . 3 第一章第一章 工程前期管理制度工程前期。

14、 XX 商業(yè)物業(yè)品質(zhì)管理管理制度商業(yè)物業(yè)品質(zhì)管理管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 管理文件報審表管理文件報審表 文件名稱。

15、第 1 頁 共 12 頁 xx 房地產(chǎn)開放有限公司 企業(yè)管理中心各崗位職責(zé) 房地產(chǎn)開放有限公司 企業(yè)管理中心各崗位職責(zé) 一企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)一企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案,擬訂各個部門年度工作目 。

16、 營營 銷銷 中中 心心 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 上 海 房 地 產(chǎn) 投 資 咨 詢 有 限 公 司 營 銷 中 心 目目 錄錄 公司銷售案場管理守則公司銷售案場管理守則 . 3 案場獎懲制度案場獎懲制度 . 7 案場休息制度說。

17、 房房地產(chǎn)營銷管理中心制度地產(chǎn)營銷管理中心制度 目目 錄錄 土地篇 土地獲取工作管理制度 1 成本篇 項目目標(biāo)成本管理制度 9 營銷篇 營銷類招投標(biāo)管理辦法 18 項目定名審批管理辦法 29 項目價格審批管理辦法 31 更名換房退定退房審批。

18、營銷管理中心制度匯編營銷管理中心制度匯編 目目 錄錄 土地篇土地篇 土地獲取工作管理制度土地獲取工作管理制度 . 錯誤未指定書簽. 成本篇成本篇 項目目標(biāo)成本管理制度項目目標(biāo)成本管理制度 . 錯誤未指定書簽. 營銷篇營銷篇 營銷類招投標(biāo)管理。

19、 營營 銷銷 中中 心心 管管 理理 制制 度度 匯匯 編編 目目 錄錄 公司銷售案場管理守則公司銷售案場管理守則 . 3 案場獎懲制度案場獎懲制度 . 6 案場休息制度說明案場休息制度說明 . 15 每日簽約核對制度每日簽約核對制度 . 。

20、住房公積金管理中心容災(zāi) 中心建設(shè) 項目設(shè)計方案 建設(shè)單位:住房公積金管理中心 編制單位: 編制日期: 1項目簡介 . 1 項目名稱 . 1 項目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人項目責(zé)任人 . 1 項目建議書編制依據(jù) . 1 項冃概況 . 2 主要結(jié)論與建議。

21、裝修管理辦法裝修管理辦法太原市太原市小區(qū)物業(yè)管理中心小區(qū)物業(yè)管理中心目目錄錄內(nèi)容內(nèi)容一一 裝修管理辦法裝修管理辦法1裝修管理辦法2裝修流程圖3電梯使用管理規(guī)定二二 裝修手續(xù)裝修手續(xù)1裝修施工申請表2裝修違約承諾書3施工單位安全責(zé)任書4裝修管。

22、環(huán)境管理手冊環(huán)境管理手冊環(huán)境管理手冊環(huán)境管理手冊浙江物業(yè)管理有限公司浙江物業(yè)管理有限公司浙江物業(yè)管理有限公司浙江物業(yè)管理有限公司目目錄錄一環(huán)境衛(wèi)生保障中心運(yùn)行任務(wù)一環(huán)境衛(wèi)生保障中心運(yùn)行任務(wù)5 5二方案編制目的二方案編制目的5 5三運(yùn)行依據(jù)三。

23、房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分房地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理中心編制及職責(zé)劃分一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)原則:集團(tuán)設(shè)立商業(yè)管理中心,商業(yè)包括辦公面積在 10 萬平米及以上的項目設(shè)置專門的商業(yè)團(tuán)隊,其余項目由營銷管理中心負(fù)責(zé),商業(yè)管理中心進(jìn)行協(xié)助商業(yè)管理。

24、 中 南 房 地 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán)中 南 房 地 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 運(yùn)營管理中心工程管理制度運(yùn)營管理中心工程管理制度 中南建設(shè)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司 二 O 一六年九月 2 目錄目錄 總總 則則 . 3 第一章第一章 工程前期管理制度工程前期管理。

25、智慧城市運(yùn)行管理中心 智慧城市綜合運(yùn)行管理解決方案城市管理現(xiàn)狀和問題智慧城市綜合運(yùn)行管理解決方案解決方案核心優(yōu)勢智慧城市綜合運(yùn)行管理中心建設(shè)思路城市運(yùn)行體系土地水資源建筑道路管網(wǎng)交通治安市政環(huán)境經(jīng)濟(jì)城市發(fā)展綜合管理應(yīng)急指揮城為地域概念,即人。

26、智慧城市運(yùn)行管理中心智慧城市運(yùn)行管理中心解決方案 2018智智慧慧城城市市綜綜合合運(yùn)運(yùn)行行管管理理解解決決方方案案城市管理現(xiàn)狀和問題智慧城市綜合運(yùn)行管理解決方案解決方案核心優(yōu)勢智慧城市綜合運(yùn)行管理中心建設(shè)思路城市運(yùn)行體系城市運(yùn)行體系土地水資。

27、1 7產(chǎn)品管理中心管理制度一產(chǎn)品管理中心職能綜述在公司總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,在住宅事業(yè)部計劃經(jīng)營中心和營銷管理中心的配合下具體實(shí)施建設(shè)開發(fā)項目的方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計工作,并全程參與項目開發(fā)階段的施工管理,保證項目的設(shè)計成果正確實(shí)施并把握項目的宏觀成。

28、1 7產(chǎn)品管理中心管理制度一產(chǎn)品管理中心職能綜述在公司總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,在住宅事業(yè)部計劃經(jīng)營中心和營銷管理中心的配合下具體實(shí)施建設(shè)開發(fā)項目的方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計工作,并全程參與項目開發(fā)階段的施工管理,保證項目的設(shè)計成果正確實(shí)施并把握項目的宏觀成。

29、擎蹡誼散粼筑貞箝叀毿蒭執(zhí)錯諄狦攋垶匱笣剔鉄吀斚輍齵菧簑坦鑓鑿鄝黌窀妒扙尋鏔隂悲酪母幣冔濮誗鐓醫(yī)鍏梷衐賃鉗鱸丼絰薒卵斻嬀锠鴴漮緒碁癤褀曫羛詁蓕綥蒼戻瞱弾結(jié)撫榙猺颱敼歁掿埂但溄褭挧暮鎣譇隅窯輬剏嶥拒匝楆沒閖駝?wù)g暻镮鋂紱湀劶宍憏謐嫈礇煰纔蓽旃脪遧。

30、物業(yè)管理中心客戶投訴處理制度一制度內(nèi)容對處理客戶投訴的工作行為的管理二適用范圍適用于物業(yè)管理中心對投訴的處理.確保客戶的投訴能及時準(zhǔn)確合理地得到解決.其內(nèi)容包括:1.客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)對客戶投訴的記錄和協(xié)調(diào)處理工作.2.被投訴的部門按照客戶服務(wù)。

31、產(chǎn)品管理中心管理制度產(chǎn)品管理中心管理制度一產(chǎn)品管理中心職能綜述在公司總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下, 在住宅事業(yè)部計劃經(jīng)營中心和營銷管理中心的配合下具體實(shí)施建設(shè)開發(fā)項目的方案設(shè)計及技術(shù)設(shè)計工作,并全程參與項目開發(fā)階段的施工管理,保證項目的設(shè)計成果正確實(shí)施并。

32、客服行政管理中心客服行政管理中心客服行政管理中心客服行政管理中心實(shí)操手冊實(shí)操手冊編寫部門:客服行政管理中心編寫日期:2008年12月客服行政管理中心客服行政管理中心客服行政管理中心實(shí)操手冊 目錄客服行政管理中心人員組織結(jié)構(gòu) 客服行政管理中心。

33、日日照照市市住住房房公公積積金金管管理理中中心心便便民民手手冊冊日日照照市市住住房房公公積積金金提提取取辦辦理理指指南南 法規(guī)依據(jù)國務(wù)院住房公積金管理條例 日照市住房公積金管理辦法 日照市人民政府關(guān)于印發(fā)完善公積金管理體制擴(kuò)大住房消費(fèi)實(shí)施辦。