1、旭輝地產集團組織管理制度手冊匯編 本資料來自本資料來自目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 1 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 3 3 一手冊的基本內容 . 3 二手冊發布 . 3 三手冊的調整和修訂 . 3 四手冊的管理 . 3 第二章第二。

2、 建業集團銷售管理手冊試行建業集團銷售管理手冊試行 前言:前言: 一一銷售管理手冊的建立目的:銷售管理手冊的建立目的: 1 有利于集團營銷工作的規范化標準化專業化制度化; 2 指導各項目營銷部門的建立及日常管理工作; 3 增強社會大眾和消費。

3、 億城集團股份有限公司億城集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 B B 版版 2002008 8 年年 0202 月月 2828 日日 目 錄 第一章手冊說明 . 3 第二章組織設計基本思路 . 5 1. 組織設計的基本原則 . 5 。

4、區域管理區域管理 實習襄理工作室實習襄理工作室 2 課程大綱課程大綱 一區域管理的重要性 二區域管理的職責 三區域經理的職責 四區域管理技巧 五生產區管理 1.目標 2.工作準備 3.品質管理 4.執行重點 5.產品叫制 6.產區經理的職責。

5、華潤集團華潤集團 有限公司有限公司 組組 織織 結結 構構 分分 析析 1 公司概況公司概況 2 7大戰略業務單元大戰略業務單元 3 組織架構組織架構 4 組織結構分析組織結構分析 公司概況 華潤集團有限公司華潤集團有限公司 下簡稱華潤是一。

6、 1 華潤集團組織結構華潤集團組織結構 2 華潤集團愿景華潤集團愿景 華潤集團愿景: 借助主營行業的發展,帶動華潤集團整體協同發展,建設成為在主營行業有競爭 力和領導地位的優秀國有控股企業 主營行業分布: 已經成為中國內地和香港最具實力的多。

7、 安徽國購投資集團安徽國購投資集團 組織管理手冊組織管理手冊 流程修訂版流程修訂版 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批。

8、 組織管理手冊組織管理手冊 編制編制 賽普咨詢賽普咨詢 日期日期 20201111 年年 0606 月月 審核審核 日期日期 20112011 年年 月月 批準批準 日期日期 20201111 年年 月月 日日 修訂記錄修訂記錄 日日 期期。

9、 銀泰置地銀泰置地集團集團有限公司有限公司 商管系統商管系統 組織管理手冊組織管理手冊 2012 試行版 銀泰置地集團有限公司銀泰置地集團有限公司 2012012 2 年年 0 02 2 月月 目目 錄錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 。

10、 1 華潤集團組織結構華潤集團組織結構 2 華潤集團愿景華潤集團愿景 華潤集團愿景: 借助主營行業的發展,帶動華潤集團整體協同發展,建設成為在主營行業有競爭 力和領導地位的優秀國有控股企業 主營行業分布: 已經成為中國內地和香港最具實力的多。

11、云南實力房地產開發經營集團有限公司云南實力房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力。

12、 招招 商商 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業地 產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和專業 素質,以適應各種壓力。

13、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

14、 廣州美林基業集團廣州美林基業集團 組織與管控模式設計報告 組織與管控模式設計報告 組織管理手冊 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 1 深圳賽普管理顧問有限公司咨詢項目設計文件 目錄目錄 第一部分:說明. 。

15、 內部資料注意保密,不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號: KXYFWIJH01 版號:A0 目 錄 第一部分:計劃管理體系框架 . 1 第二部分:項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

16、組織架構和職責權限 一公司組織架構 集團華南區域分管領導 項目總監 總經理 助理 廣州 公司 中山 公司 東莞 公司 副總經理 常務副總經 理 工程總監 副總經理 萬創公司工程管理部總經辦HR 華南區域指導服務中心華南區域指導服務中心 萬客。

17、萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期中期后期萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期中期后期 三個階段,分別由相應專業部門進行管理三個階段,分別由相應專業部門進行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務 部。

18、萬達機構及商業運作研究 第一部分:組織架構 一大連萬達集團股份有限公司 1萬達集團創立于1988年,形成萬達商業文化旅游電子商務連鎖百貨四大產業.截至2014年, 企業資產5341億元,年收入2424.8億元.已在全國開業119座萬達廣場。

19、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權深圳,僅供旭輝內部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導。

20、集團組織設計報告 Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第1頁 集團 組織結構設計報告 咨詢報告7 20161125 集團組織設計報告 Copyright2005。

21、百貨店集團 組織管理及運營模式 設計方案 序言 組織結構和集團運營模式 企業文化導向設計 企業內部控制制度體系設計 結束語 序言 2004年,中國商界的熱門話題是什么 財富派名 五百強 中國企業的話題 如何生存 對目前發展戰略及經營策略的反。

22、 密 xxxx商業總部商業總部 組織 管理手冊 組織 管理手冊 簽署:簽署: 寶龍商業總部寶龍商業總部 版本 PLSYZZ012012A 組織管理手冊組織管理手冊 第 2 頁 共 17 頁 寶龍商業總部管理體系文件 目目 錄錄 第一部分第一。

23、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 .9 一工程部部門職責崗位職責 .9 二主要工作流程及控制要點 .15 二工程技術部工。

24、0 XXXXXXXX 投資地產集團本部投資地產集團本部投資地產集團本部投資地產集團本部 組織手冊組織手冊組織手冊組織手冊 1 目錄 第一部分第一部分第一部分第一部分 設計概述設計概述設計概述設計概述. .1 1 1 1 第一章 設計原則.2。

25、目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 xx 地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條 18 第四章 重慶公司成品保護管理辦法 20。

26、 xxxx 地產集團地產集團 組織管理手冊組織管理手冊 適用成熟期區域公司適用成熟期區域公司 目錄目錄 第一部分:組織管理手冊說明第一部分:組織管理手冊說明 . 4 一手冊的基本內容一手冊的基本內容 . 4 二手冊發布二手冊發布 . 4 三。

27、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 1 從多元化到專業化的變革從多元化到專業化的。

28、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控 房地產集團組織架構演變分析報告房地產集團組織架構演變分析報告 董事長 總裁 外部行業專家顧問團 營銷顧問團。

29、房地產開發經營集團有限公司房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告討論版組織管控模式及業務流程初步報告討論版 2 一一實力集團定位及管控模式設計實力集團定位及管。

30、房地產集團組織流程優化及戰略人力資源系統建設項目前期準備房地產集團組織流程優化及戰略人力資源系統建設項目前期準備 xx地產咨詢項目時間規劃 所需天數 所需人日 調研分析階段調研分析階段 11天 18 組織職位體系組織職位體系 22天 44 。

31、中山地產集團有限公司中山地產集團有限公司 組組 織織 管管 理理 手手 冊冊 溝通版溝通版 發布日期:2009 年 月 日 生效日期:2009 年 月 日 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人。

32、 二甘肅華利實業集團有限公司各部門職能說明書二甘肅華利實業集團有限公司各部門職能說明書草案草案 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分 嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為。

33、 地產集團組織架構及管控模式反思與探討 目錄目錄 一一 組織架構及管控模式研討的目的組織架構及管控模式研討的目的 二二 目前集團組織架構和管控模式及問題分析目前集團組織架構和管控模式及問題分析 三三 調整后的集團組織架構和管控模式及優勢分析。

34、 xxxx 集團 組織組織管理手管理手冊冊 版本:版本:xxxxxxxx A0A0 目目 錄錄 第一章 手冊說明 . 4 第二章 組織架構 . 6 一XXXX 投資組織架構 . 6 二XXXX 地產鄭州區域集團組織架構 . 7 第三章 XX。

35、Pf consultingxx機構組織結構各部門職能與編制BYBY:深圳市普方管理顧問公司蔡巍深圳市普方管理顧問公司蔡巍Pf consultingxx機構組織結構圖xxxx機構機構xxxx地產地產管家管家公司公司物業管理物業管理公司公司環益。

36、某某集團有限公司組 織 手 冊組 織 手 冊集團有限公司組織手冊集團有限公司組織手冊目錄目錄一組織手冊說明一組織手冊說明.2 2二組織結構圖二組織結構圖.5 5三部門職能說明書三部門職能說明書.8 8四崗位結構圖四崗位結構圖.3131五崗位。

37、20 xX年X月X日AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系組織確認階段報告組織確認階段報告BBBB目錄目錄未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃組織結構細化分析組織結構細化分析行業案例分析行業案例分析BBBB組織設計反映了目標和戰略。

38、房地產集團組織架構分析報告第2頁聲 明本報告對房地產集團管控模式和組織架構的調整建議是筑成世方項目組基于對房地產集團內部訪談深入調研內部資料審閱,以及對宏觀經濟環境政府有關政策外部行業資料的研究分析而提出的.相關結論旨在分析問題,不針對任何。

39、xxxx地產集團簡介地產集團簡介xxxx地產集團簡介地產集團簡介 xx地產集團是一家在香港聯交所主板上市股票代碼:3333集房地產規劃設計開發建設物業管理于一體的現代化國際企業集團,股東遍布亞洲歐洲和美洲,包括鄭裕彤美林高盛GIC淡馬錫中國。

40、1xx集團組織模式改進及地產業務流程優化變革宣傳手冊2提高組織的執行力應考慮從組織的執行效率和執行質量兩個方面著手組織執行力組織的執行效率:l 組織執行效率反映執行的時間人力財力消耗是否符合組織要求 ;l 組織的執行效率不高主要表現為既定目。

41、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

42、浙江寶億投資集團有限公司浙江寶億投資集團有限公司組織手冊組織手冊目目 錄錄組織手冊編寫說明組織手冊編寫說明.4 4職位說明書使用指南職位說明書使用指南.5 5第一部分第一部分組織結構設計組織結構設計.8 8一組織結構設計的理論.8二寶億集團。

43、某地產集團組織管理制度手冊匯編某地產集團組織管理制度手冊匯編目目錄錄目目錄錄.1 1第一章第一章手冊說明手冊說明.4 4一手冊的基本內容.4二手冊發布.4三手冊的調整和修訂.4四手冊的管理.4第二章第二章.集團業務關系匯報圖與部門通用職能集。

44、 機密文件,僅供AAA內部使用 AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系 組織確認階段報告組織確認階段報告 BBBB 機密文件,僅供AAA內部使用 目錄目錄 未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃 組織結構細化分析組織結構細化分析 行。

45、XXX 房地產集團股份有限公司房地產集團股份有限公司組織管理手冊組織管理手冊目目錄錄第一章第一章 手冊說明手冊說明一基本內容一基本內容. 4 4二發布二發布. 4 4三修改與調整三修改與調整. 4 4四管理四管理. 4 4第二章第二章 組織。

46、2019年8月7日 新發地集團組織架構改善方案匯報材料 一集團組織架構及管控模式 二集團對地產集團管控措施 三地產集團對項目公司管控措施 四地產集團管控制度體系 一. 集團組織架構及管控模式 目前集團組織架構 投資發展中心 規劃設計中心 成。