1、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 制制 度度 文文 件件 文件編號(hào)文件編號(hào) SZPMSZPM 0101 000000 A A EXEX 0 00606 版本號(hào)版本號(hào) VERVER：1 1.0.0 修訂日。

2、第 1 頁(yè) 共 31 頁(yè) 深圳新都酒店股份有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范本公司的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，維 護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，保證財(cái)務(wù)工作有章可循有據(jù)可依規(guī) 范有序，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 企業(yè)會(huì)計(jì)。

3、建材公司財(cái)務(wù)管理制度建材公司財(cái)務(wù)管理制度 1 1總總 則則 1.1.本制度包括：財(cái)務(wù)預(yù)算及貨幣資金管理，存貨固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn) 管理，低值易耗品管理，財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)辦法，個(gè)人借款管理，費(fèi)用報(bào)銷管理，收據(jù)管 理辦法等。
1.2.財(cái)務(wù)部為本制度的主控。

4、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司是 建業(yè)發(fā)展有限公司 投資興辦的 具有獨(dú)立法人資格，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè)。
第二條第二條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求， 建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)。

5、 XXXX 物業(yè)商業(yè)物業(yè)管理公司物業(yè)商業(yè)物業(yè)管理公司 財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 目 錄 1 目的.3 2 范圍.3 3 參考資料.3 4 定義.3 5 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)和崗位責(zé)任.3 6 基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作.4 7計(jì)劃管理.6 8會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)。

6、呈：大酒店董事會(huì) 由：總經(jīng)理 事宜：酒店財(cái)務(wù)制度 時(shí)間：2014年10月1日 頁(yè)碼：20 編號(hào)：1001 為規(guī)范酒店財(cái)務(wù)管理工作，使酒店各項(xiàng)工作正常開展，特制定本店財(cái)務(wù)制度, 請(qǐng)董 事會(huì)予以審批 附：大酒店財(cái)務(wù)制度 總經(jīng)理 董事會(huì)批復(fù) 大酒。

7、星級(jí)酒店管理規(guī)范星級(jí)酒店管理規(guī)范 第一節(jié)第一節(jié) 行政辦公室組成及工作范圍行政辦公室組成及工作范圍 一酒店行政辦公室的組成一酒店行政辦公室的組成 某大酒店推行以酒店總經(jīng)理為首的行政辦集體領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)總經(jīng)理都不可能是全方位管 理的優(yōu)勝者。

8、1 3項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新會(huì)計(jì)法 企業(yè)會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。
一項(xiàng)目部財(cái)務(wù)職責(zé)1按。

9、天祥建筑有限公司天祥建筑有限公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度一一 庫(kù)存現(xiàn)金管理庫(kù)存現(xiàn)金管理1公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。
公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。
2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，。

10、xxxx 建筑工程有限公司建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度為健全公司財(cái)務(wù)管理，逐步推行現(xiàn)代化管理方針，特制訂本制度：一會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法進(jìn)行計(jì)賬算賬報(bào)賬，規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到手續(xù)完備內(nèi)容真。

11、建筑公司財(cái)務(wù)管理制度20090901 15:26:20關(guān)于實(shí)行財(cái)務(wù)管理暫行辦法為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作， 發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，真實(shí)準(zhǔn)確快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特制定本辦法。
一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的。

12、1 6建筑公司財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支手續(xù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使管理制度化程序化規(guī)范化，特制訂本制度。
第一章財(cái)務(wù)開支管理一財(cái)務(wù)開支大計(jì)劃項(xiàng)目部收到業(yè)主撥款后，由項(xiàng)目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報(bào)告，出納報(bào)告財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。
項(xiàng)。

13、1 5財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回工程款，清理。

14、財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：1負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回工程款，清。

15、深圳卓航裝飾工程有限公司深圳卓航裝飾工程有限公司項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理制度項(xiàng)目工地財(cái)務(wù)管理制度為了企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,就必須加強(qiáng)項(xiàng)目工地的管理.現(xiàn)制定以下管理辦法:一項(xiàng)目工地主要材料管理制度一項(xiàng)目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及。

16、1xxx 旅游開發(fā)有限公司旅游開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)第一節(jié) 目的目的為了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,結(jié)合本公司具體情況,貫徹勤儉辦企業(yè)的方針勤儉節(jié)約,精打細(xì)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開。

17、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度1.范圍本制度規(guī)定了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)憑證處理帳簿登記處理會(huì)計(jì)報(bào)告處理等規(guī)定.本制度適用于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理,公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù),必須遵守本規(guī)定.2.管理職責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的職能是:2.1。

18、餐飲庫(kù)房財(cái)務(wù)管理制度餐飲庫(kù)房財(cái)務(wù)管理制度餐飲庫(kù)房財(cái)務(wù)管理:1所有財(cái)產(chǎn)低值易耗品應(yīng)分別建立財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬,低值易耗品明細(xì)賬.原材料要建立原材料流水賬.2財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)認(rèn)真填寫固定資產(chǎn)明細(xì)賬,各欄目總數(shù)分類使用年限折舊單預(yù)計(jì)殘值單位規(guī)格名稱編號(hào).其中。

19、餐飲庫(kù)房財(cái)務(wù)管理制度餐飲庫(kù)房財(cái)務(wù)管理:1所有財(cái)產(chǎn)低值易耗品應(yīng)分別建立財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬,低值易耗品明細(xì)賬.原材料要建立原材料流水賬.2財(cái)產(chǎn)明細(xì)賬應(yīng)認(rèn)真填寫固定資產(chǎn)明細(xì)賬,各欄目總數(shù)分類使用年限折舊單預(yù)計(jì)殘值單位規(guī)格名稱編號(hào).其中,編號(hào)規(guī)則如下:公司。