1、物業(yè)管理有限公司標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)管理有限公司標(biāo)準(zhǔn) QBCPMHR111 CPM 員 工 績(jī) 效 管 理 手 冊(cè)CPM 員 工 績(jī) 效 管 理 手 冊(cè) 試 行 試 行 20130601 發(fā)布 20130601 實(shí)施 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司。

2、關(guān)于員工績(jī)效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績(jī)效.員工考核的另一層含義是指通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)了解工作中的成績(jī)與不足,從而對(duì)全公司人力資源績(jī)效進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),為人力資源配置和開(kāi)發(fā)提供依。

3、杭州民安物業(yè)公司績(jī)效管理手冊(cè)杭州民安物業(yè)公司績(jī)效管理手冊(cè) 目錄目錄 第一章第一章 總則總則.4 1.1 績(jī)效考核釋義.4 1.1 績(jī)效考核釋義.4 1.2 績(jī)效考核的意義.4 1.3 績(jī)效考核的定位與目標(biāo).5 1.4 績(jī)效考核的基本原則.5。

4、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績(jī)效管理規(guī)定 附件1: 年度績(jī)效管理目標(biāo)表 單單位位:責(zé)責(zé)任任人人: 類類別別序序號(hào)號(hào)關(guān)關(guān)鍵鍵目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重目目標(biāo)標(biāo)及及具具體體說(shuō)說(shuō)明明 業(yè)務(wù)類 70 1經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)類目標(biāo) 2經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)類目標(biāo) 3 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)。

5、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績(jī)效管理規(guī)定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件2: 員工 年上下半年績(jī)效評(píng)估表 員員工工姓姓名名:部部門(mén)門(mén)及及崗崗位位: 評(píng)評(píng)分分說(shuō)說(shuō)明明: 總體表現(xiàn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分職業(yè)素質(zhì)評(píng)分2,評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績(jī)效管理規(guī)定 附件3: 管理人員 年上下半年績(jī)效評(píng)估表 姓姓名名:單單位位及及崗崗位位: 評(píng)評(píng)分分說(shuō)說(shuō)明明: 總體表現(xiàn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分勝任力評(píng)分2,評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)10分制,可取中間整整數(shù)數(shù):6 6分分 表現(xiàn)優(yōu)。

7、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績(jī)效管理規(guī)定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件4: 公司領(lǐng)導(dǎo) 年上下半年度績(jī)效評(píng)估表 姓姓名名:職職位位: 評(píng)評(píng)分分說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為10分制,可取中間整整數(shù)數(shù):6 6分分 表現(xiàn)優(yōu)異:在。

8、保利酒店管理有限公司公寓事業(yè)部員工績(jī)效管理規(guī)定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件7: 員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果分布標(biāo)準(zhǔn)表 單單位位等等級(jí)級(jí)AABBCCDDEE 員員工工等等級(jí)級(jí) A A 15 B B 25 C C 60 D DE EA 。

9、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司 績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績(jī)效管理 第三章 績(jī)效考核 第四章 考績(jī)應(yīng)用 第五章 績(jī)效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

10、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 洗浴業(yè)管理規(guī)范之洗浴業(yè)管理規(guī)范之人力資源工作考核人力資源工作考核 人力資源工作考核人力資源工作考核 第一節(jié)第一節(jié) 工作考核實(shí)現(xiàn)工作考核實(shí)現(xiàn) 一工作考核的重要。

11、 1 酒店業(yè)績(jī)效管理解決方案 北京某著名國(guó)際酒店管理公司績(jī)效管理手冊(cè) 1.績(jī)效管理的指導(dǎo)原則 1.1 目的 更好地把績(jī)效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感, 形成科學(xué)合理與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,通過(guò)提。

12、績(jī)效管理 作業(yè)觃范 目錄 前 言 . 3 如何譏考核成為詡?cè)说南沭G餑 . 3 第一章 績(jī)效管理的目的和原則 . 4 第事章 績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容和方法 . 6 第三章 績(jī)效評(píng)估的定性評(píng)估過(guò)程 . 12 第四章 績(jī)效評(píng)估的定量評(píng)估過(guò)程 . 23 第。

13、 招商招商績(jī)效績(jī)效管理管理 招商,是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最具核心價(jià)值的工作之一.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗往 往取決于招商工作的成敗.因此,只有建立并運(yùn)行招商工作的績(jī)效管理模 型, 建立客觀有效的績(jī)效管理系統(tǒng),才能有效發(fā)掘與改進(jìn)個(gè)人工作弱項(xiàng),促 進(jìn)績(jī)效的客。

14、大型大型酒店酒店保安人員績(jī)效考核制度保安人員績(jī)效考核制度 一考核目的一考核目的 為維護(hù)酒店治安秩序,保證酒店區(qū)域營(yíng)業(yè)及客人的安全,特制定本考核方案.依據(jù)本考核方案對(duì)保安 人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,幫助其提高工作效率和能力,并為人力資源部對(duì)保安。

15、大型大型酒店酒店保安部經(jīng)理績(jī)效考核制度保安部經(jīng)理績(jī)效考核制度 一考核目的一考核目的 為使保安部經(jīng)理更好地落實(shí)酒店安全目標(biāo),確保酒店的人財(cái)物安全,創(chuàng)造酒店良好的治安環(huán)境, 特制定本考核方案.考核結(jié)果作為保安部經(jīng)理薪酬支付職位晉升安全責(zé)任追究等。

16、大型大型酒店酒店保潔領(lǐng)班績(jī)效考核制度保潔領(lǐng)班績(jī)效考核制度 一目的與適用范圍一目的與適用范圍 1目的 為提高保潔領(lǐng)班工作的積極性主動(dòng)性,保證酒店保潔工作有效完成,不斷提高酒店的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量, 特制定本考核方案. 2適用范圍 本方案適用于酒店對(duì)。

17、 績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理培訓(xùn) 一一. .專業(yè)名詞的定義專業(yè)名詞的定義 1.績(jī)效考核績(jī)效考核 2.績(jī)效管理績(jī)效管理 3.績(jī)效周期績(jī)效周期 4.績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃 5.績(jī)效溝通績(jī)效溝通 關(guān)顧健康關(guān)顧健康 盡心盡力盡心盡力 二二. .績(jī)效管理步驟績(jī)效。

18、深圳萬(wàn)科績(jī)效管理項(xiàng)目 員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 深圳萬(wàn)科績(jī)效管理項(xiàng)目 員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓(xùn)的目標(biāo)本次培訓(xùn)的目標(biāo) 掌握。

19、 流程支持文件流程支持文件 編號(hào): TFHRLLC004 版本: A1 績(jī)效考核管理流程績(jī)效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批。

20、基于 BSCKPI 運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì) 課程背景 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期.如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持 續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí),是每個(gè)房企迫切解決的問(wèn)題.實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的。

21、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題 績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核。

22、餐飲績(jī)效管理餐飲績(jī)效管理與與績(jī)效設(shè)計(jì)績(jī)效設(shè)計(jì) CANYINJIXIAOGUANLICANYINJIXIAOGUANLIYUYUJIXIAOSHEJIJIXIAOSHEJI 引言引言 據(jù)世界商業(yè)評(píng)論一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)面臨的 十大管理難題中。

23、 重慶溫泉花園酒店主城營(yíng)銷部重慶溫泉花園酒店主城營(yíng)銷部 管理制度管理制度 一考勤管理制度一考勤管理制度 1遵守上下班時(shí)間開(kāi)會(huì)時(shí)間外出時(shí)間,做到不遲到,不早退.并按規(guī) 定在進(jìn)出辦公室時(shí)打鐘卡. 2 主城營(yíng)銷部工作人員上下班應(yīng)在考勤本上簽名登記。

24、 1 大大 酒酒 店店 績(jī)績(jī) 效效 考考 核核 制制 度度 2 第一章:總則第一章:總則 1考核目的 通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī) 效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和 工作表現(xiàn)不好不一樣,貢。

25、 五星級(jí)五星級(jí)大酒店大酒店績(jī)效績(jī)效考核考核制度制度 第一章 總 則 第一條第一條 目的目的 1通過(guò)績(jī)效管理與績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員工 提升員工能力的目的. 2客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),績(jī)效薪資發(fā)放為。

26、xx 國(guó)際酒店國(guó)際酒店 2014 年管理人員績(jī)效考核方案年管理人員績(jī)效考核方案 一適用范圍一適用范圍 本方案適用于部門(mén)主管及以上層級(jí)管理人員總經(jīng)理另有文件規(guī)定 . 二績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期二績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期 總經(jīng)理助理部門(mén)總監(jiān) 2000 元月。

27、1 餐飲酒店績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度餐飲酒店績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度 一 績(jī)效考核規(guī)定: 1 主管級(jí)以上含主管級(jí)丌含分庖庖長(zhǎng)績(jī)敁獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)敁考核浮勱 工資中體現(xiàn),以處罰單和考評(píng)表幵用形式執(zhí)行; 第一檔優(yōu)秀檔分?jǐn)?shù)為 90 分; 第事檔良好檔分?jǐn)?shù)為 75。

28、Page 1 20 xx20 xx酒店薪酬福利方案酒店薪酬福利方案 Page 2 20 xx20 xx酒店薪酬福利方案酒店薪酬福利方案 報(bào)批稿報(bào)批稿 人力資源部人力資源部 20 xx年3月 Page 3 調(diào)整調(diào)整 取消城市類別,執(zhí)行各城市工。

29、績(jī)效管理手冊(cè)績(jī)效管理手冊(cè)政策講解政策講解 溫州實(shí)業(yè)有限公司 2目錄目錄序序. . 績(jī)績(jī)效管理手效管理手冊(cè)冊(cè)的的說(shuō)說(shuō)明明 1. 1. 績(jī)績(jī)效管理的指效管理的指導(dǎo)導(dǎo)原原則則 2. 2. 酒店酒店績(jī)績(jī)效管理指南效管理指南 3. 3. 建立酒店建立。

30、洗浴業(yè)管理規(guī)范之洗浴業(yè)管理規(guī)范之人力資源工作考核人力資源工作考核人力資源工作考核人力資源工作考核第一節(jié)第一節(jié)工作考核實(shí)現(xiàn)工作考核實(shí)現(xiàn)一工作考核的重要性工作考核是重要的人力資源管理工具,涉及員工的調(diào)任晉升調(diào)薪等多項(xiàng)重要決定,都必須依據(jù)客觀的考。

31、KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目 錄第一部分:績(jī)效管理綜述一 績(jī)效管理二 績(jī)效管理過(guò)程三 績(jī)效管理適用對(duì)象四 績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基。

32、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題p績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核p績(jī)。

33、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法送審稿目 錄第一章 總則第二章 績(jī)效管理第三章 績(jī)效考核第四章 考績(jī)應(yīng)用第五章 績(jī)效面談及改善第六章 名詞釋義第七章 附則第一章 總則第一條 為了提高和改善員工績(jī)效,公平公證的評(píng)價(jià)員工的崗位。