1、12月，商品房銷售面積15703萬平方米，同比下降9.6%；商品房銷售額15459億元，下降19.3%。
1-2月商品房銷售均價為9845元/平方米，環比上升3%，同比下降11%。
2月70個大中城市新建商品住宅銷售價格同比上升1.2%，其中三四線城市同比下降0.1%。
12月，全國房地產開發投資14499億元，同比增長3.7%。
對比往年同期來看為近6年次低，僅高于2020年。
截止2月末，商品房待售面積57026萬平方米，比2021年末增加6003萬平方米。
其中，住宅待售面積增加5552萬平方米，辦公樓待售面積增加104萬平方米，商業營業用房待售面積減少335萬平方米。
目前房地產庫存延續穩步上行趨勢，由2022年1月末的17.47個月跳增至19.53個月。
無論一線二線還是三線城市都保持上揚。
一線增至12.96個月二線增至18.05個月三四線已達到23.25個月，迫近歷史高位（25.18個月）。
02|土地成交規模：跌！2022第一季度，土地成交規模跌入谷底，和2021年同比降幅高達六成，成交均價也因此呈現出同環比明顯下降趨勢。
市場熱度受多城土拍降門檻影響，溢價率、流拍率等熱度指標表現略好于去年年末，一季度市場熱度略有回升。
1-3月，全國300城經營性土地成交建筑面積僅15771萬平方米，環比跌幅高達81%，同比來看，受集中供地階段性“低谷”和市場下行的影響，同比降幅高達60%。
按。

2、房地產銷售部銷售提成考核制度房地產銷售部銷售提成考核制度 1 銷 售 代 表 的 銷 售 提 成 為 總 房 款 的 千 分 之 三 ，其 中 千 分 之 二 按 房 款 到 帳 金 額 計 提 發 放 ，萬 分 之 五 年 終 發 放 ，。

3、銷銷售售部部排排班班表表 項目名稱：年月 姓名 12345678910111213141516171819202122232425262728293031備注 營業時間：至各類出勤情況的代號： 班次：至：例休：遲到 ：至：病假：曠工 ：至：。

4、禾信禾信銷售管理手冊銷售管理手冊 銷售部銷售部 二二 00 八八年七月年七月 目錄目錄 一一 銷售體制銷售體制 二二 組織架構及人員編制組織架構及人員編制 三三 崗位職責崗位職責 四四 薪金薪金 1 各崗位薪金標準 2 銷售人員薪金構成 3。

5、XXXXXXXX項目現場銷售部包裝建議項目現場銷售部包裝建議 20132013年年3 3月月 前言前言 為充分展示XXXX項目項目形象和品質，加深客戶對項目自身和歐尚生活之 體驗，圓滿配合銷售目標的完成，擬提前對項目現場銷售部包裝提出建議。

6、銷售部職業發展導向表銷售員 20037月起試運行8月正式操作 指指標標比比率率比比率率子子指指標標 硬指標80 一業績50 1銷售額 2到款率 3銷售指標完成率 4預訂量 二成長性10 5銷售增長率 6接待客戶量來人來電 三對客戶掌控能力2。

7、銷售部職業發展導向表組長 編號 內容及比率 指標比率子指標比率 一業績 個人301按銷售代表標準30 小組15 2小組總銷售額7 3小組業績均好性8 二管理能力15 4本組業績掌控度10 5當值時案場違紀情況5 三案場經理評價106總體評價。

8、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規范 二二 業務制度業務制度 1 銷售業務管理 2 其它業務管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

9、銷售現場管理制度銷售現場管理制度 為積極貫徹集團公司質量求生存誠信求發展的戰略方針，規范銷售現 場管理工作，營造良好的營銷氛圍，進一步提升恒大集團的品牌形象和競爭力， 特制定本制度。
中心思想：中心思想：通過計劃控制組織協調培訓管理等措施，。

10、銷售部培訓資料銷售部培訓資料 一一 基本概念基本概念 1房地產包含什么內容 我們現在所說的房地產包括房產和地產，即土地及土地上的建筑物和附著物。
房產可歸私人所有， 但土地屬于國家和集體所有，業主只有一定年期的使用權。
因此，業主購房后，所擁有。

11、房 地 產 樓 盤 銷 售 部房 地 產 樓 盤 銷 售 部 銷 售 經 理銷 售 經 理 崗 位 職 責崗 位 職 責 1 1 素 質 要 求 素 質 要 求 ： 1 品 德 好 2 很 強 的 語 言 駕 馭 能 力 3 人 格 魅 力。

12、地產公司銷售部崗位職責制地產公司銷售部崗位職責制 銷售部是公司前沿窗口，體現著公司的形象，也擔負著實現公司各項目利潤的重任，需要從 經理到主管到銷售代表各個環節的人員精誠團結，盡心盡責地努力工作。
銷售部組織機構圖 銷售經理 銷售主管 銷售。

13、地產公司銷售部崗位職責制提要 銷 售 部 是 公 司 前 沿 窗 口 ，體 現 著 公 司 的 形 象 ， 也 擔 負 著 實 現 公 司 各 項 目 利 潤 的 重 任 ，需 要 從 經 理 到 主 管 到 銷 售 代 表 各 個 環 節。

14、管理體系 一 指揮系統 1銷售部實行層級負責制。
2指揮的原則 1服從的原則 下級須服從上級的指揮，沒有服從，就沒有管理，對上級的指揮丌滿時，應 先執行，之后再向上級報告。
2逐級的原則 每個崗位每個人只有一個上級，只服從一個上級的指揮，只。

15、房 地 產 公 司 銷 售 部 銷 售 人 員 崗 位 職 責房 地 產 公 司 銷 售 部 銷 售 人 員 崗 位 職 責 1 推 廣 公 司 形 象 宣 傳 項 目 信 息 。
2 積 極 主 動 向 客 戶 推 薦 公 司 樓 盤 。

16、 銷 售 部 管 理 制 度 匯 編 草 稿 云南云南 XXXX 房地產有限公司房地產有限公司 銷售部管理匯編手冊使用說明書銷售部管理匯編手冊使用說明書 一一 內容及使用范圍內容及使用范圍 本手冊是 XX 地產銷售部的內部管理制度業務操作分。

17、湖北 xx 房地產開發有限公司銷售部銷售管理手冊一房地產銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應知道公司所提供的每一項權益和機會， 在本手冊的以下章節中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規章制度。

18、xxxx銷售部管理手冊銷售部管理手冊目目錄錄第一部分第一部分 組織架構及管理制度組織架構及管理制度.3 3一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責. 4 4一組織架構示意.4 4二主要崗位職責.5 5。

19、銷銷售售部部通通用用基基礎礎知知識識手手冊冊討論稿目錄目錄第一章第一章房地產基礎知識房地產基礎知識310310 頁頁第二章第二章商務禮儀商務禮儀11221122 頁頁第一節第一節銷售員的禮儀與形象銷售員的禮儀與形象11191119 頁頁第二。

20、銷售部培訓手冊目錄第一篇崗位職能職責.5第一章銷售經理職能職責.5一職位要求.5二職位職責.6第二章銷售主管職能職責.7一職位要求.7二職位職責.9第三章銷售主任職能職責.11一職位要求.11二職位職責.12第四章銷售主秘職能職責.14一職。

21、xx 房地產銷售部管理制度房地產銷售部管理制度一一出勤制度出勤制度上午：8：3012：00下午：14：3018：001早 8：15 分前到崗，開始做清掃工作，8：30 分正式進入工作狀態，午休時間為工作彈性時間，但必須預留值班人員在崗。
2 。

22、銷售部工作手冊 營銷 第二章 銷 售 部 第一節 銷售部概述 銷售部是酒店的重要經營部門，在以總經理為核心的酒店領導班子帶領下，全面負責酒店產品的對外銷售工作，包括客房會議室夜總會 KTV餐飲項目等。
它關系到酒店的營業額酒店的形象及酒店的生。

23、1大型酒店銷售部管理手冊大型酒店銷售部管理手冊2目錄目錄1 1 1 1部門 簡介部門 簡介101 部門職能102 銷售部組織機構和崗位設置參考2 2 2 2崗位職責崗位職責201 銷售部經理202 銷售代表203 銷售內勤204 外包場所公。

24、商場銷售部部長商場銷售部部長 1 1 人人崗位名稱崗位名稱商場銷售部部長崗位編號崗位編號直屬上級直屬上級總經理所屬部門所屬部門商場銷售部工資級別工資級別直接管理人數直接管理人數崗位目的崗位目的確保現場銷售及與銷售有關的全部工作順利協調開展工。

25、杯房產銷售部管理制度行政制度一員工守則:為維護公司利益和聲譽,保障銷售工作順利進行,特制定本守則.1 銷售人員必須遵守國家法律法規自覺維護公司利益,不謀求 公司制度規定之外的個人利益.2 銷售人員必須敬業愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質按量完。

26、前言前言 為充分展示銀頂今城項目形象和品質,加深客戶對項目自身和歐尚生活之體驗,圓滿配合銷售目標的完成,擬提前對項目現場銷售部包裝提出建議. 因現場銷售部利于商鋪場地,且商鋪具體施工尺寸尚未最后確定,故本建議只代表示意作用,待最后確定后加以。

27、按揭貸款辦理表按揭貸款辦理表序號姓名電話房號總房款首付款貸款額年限面積單價合同打印時間報發票時間開具發票時間交接資料時間合同備案時間銀行接收時間抵押時間放款時間業務員成交統計表成交統計表年年月月日日年年月月日日房房號號業主姓名業主姓名合同單。

28、房地產樓盤銷售部服飾儀容規范房地產樓盤銷售部服飾儀容規范 一一 著 裝 規 定 : 著 裝 規 定 :1 工 作 期 間 , 公 司 要 求 員 工 穿 統 一 制 服 ,女 性 身 著 統 一 套 裝 ;男 性 穿 西 裝 打 領 帶 。