1、 第一部分第一部分 管理大綱管理大綱 1目的:為了使房地產策劃部工作規范化,明確房產策劃部工作性質,以便更好的開展 各項工作,房產策劃部根據公司實際情況,通過部門商定,特制定此制度. 2宗旨:規范策劃行為和部門管理,提高策劃和創新能力,建立。

2、 招商部招商部規章制度規章制度 一一 日常考勤制度日常考勤制度 二二 例會制度例會制度 三三 行為規范要求行為規范要求 四四 接電接訪規范要求接電接訪規范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認和分配制度客戶確認和分配制度 七七 違紀處。

3、目錄 1 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 . 1 1 一部門職責 . 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準 . 1 一財務視角 . 1。

4、 XXXX 溫泉溫泉 SPASPA 度假酒店度假酒店 HotSpring SPA International HotelHotSpring SPA International Hotel 人 力 資 源 部 人力資源部規章制度與操作流程目錄。

5、1 公關銷售部溉述 24 職業道德 2 組織結構 25 服務態度 3 各崗位職責 26 著裝儀表 4 商務客戶接待程序 27 禮節禮貌 5 旅游團隊網絡接待程序 28 服務語言 6 政府代表團商務散客 29 勞動紀律 7 長住客訂房 30 。

6、xxxx 銷售部規章制度銷售部規章制度 一工作制度一工作制度 一 員工必須熱愛關心公司,執行本職工作,遵守職業道德; 二 員工應準時上班,不準遲到早退和曠工; 三 員工在工作時間應佩戴工作卡并監守工作崗位; 四 上班時間不得吃東西, 不得高。

7、銷售部銷售部 第一節第一節 部門概述部門概述 一概述一概述 銷售部主要是協助酒店總經理制定銷售計劃并保證該計劃的正確貫徹 與執行.銷售計劃及銷售工作的主要內容包括:確立企業目標市場,制定 企業銷售方針與策略,實施并執行既定方針.銷售部具體的。

8、人力資源部規章制度人力資源部規章制度 一一人事招聘與解聘程序人事招聘與解聘程序 一人事招聘程序及要求: 1 用人部門根據 人員編制 和人員崗位要求填寫 各部門增加編制申請表 , 上報人力資源部. 2人力資源部仔細審核各部門增加編制申請表 。

9、酒酒 店店 客房部管理模式及規章制度客房部管理模式及規章制度 目目 錄錄 目目 錄錄 . 錯誤未指定書簽. 前前 言言 . 錯誤未指定書簽. 客房客房部崗位設置圖部崗位設置圖 . 錯誤未指定書簽. 客房部崗位職責客房部崗位職責 . 錯誤未指。

10、 一綜合部職責范圍一綜合部職責范圍 一一 綜合部的作用綜合部的作用 綜合部是公司日常事務管理機構,也是公司總經辦與后勤服務中心的聯合機構. 在總經理的領導下 開展工作,根據總經理的指令,負責組織編制企業管理規劃;統籌公司行政管理工作;協調公。

11、XXX 酒店公關銷售部工作手冊公關銷售部在總經理的直接領導下,協助總經理制定飯店的銷售計劃,并聯系各個部門認真執行.一個完善的銷售營運活動必須包括以下三個部分:設立市場目標制定銷售策略推廣并執行銷售策略.市場目標的設立,是制定銷售策略的前提。

12、銷售部工作手冊 營銷 第二章 銷 售 部 第一節 銷售部概述 銷售部是酒店的重要經營部門,在以總經理為核心的酒店領導班子帶領下,全面負責酒店產品的對外銷售工作,包括客房會議室夜總會 KTV餐飲項目等.它關系到酒店的營業額酒店的形象及酒店的生。

13、飯店管理規章制度篇一:餐廳各項管理規章制度珍宏食樂匯各項管理規章制度一考勤制度為規范本店管理制度,加強員工的紀律管理,特制定本制度.一上下班考勤員工的工作時間由經理制定.考勤采用簽到或打卡的方式,由前廳經理廚師長負責監督和管理.在考勤單上。

14、1大型酒店銷售部管理手冊大型酒店銷售部管理手冊2目錄目錄1 1 1 1部門 簡介部門 簡介101 部門職能102 銷售部組織機構和崗位設置參考2 2 2 2崗位職責崗位職責201 銷售部經理202 銷售代表203 銷售內勤204 外包場所公。

15、酒店規章制度的內容篇一:酒店各類規章制度酒店前臺規章制度1.服從總臺領班的工作安排,按規定的程序與標準向賓客提供一流的接待服務.2.認真地進行交接班工作,不清楚的地方要及時提出,備用金班班交接,前帳不清后賬不接.3.作好班前準備,認真檢查電。

16、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁合同編號合同編號:工程部管理規章制度范本工程部管理規章制度范本甲方:甲方:乙方:乙方:簽訂日期:簽訂日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁工程部管理規章制度范本工程部管理規章制度范本一工程部部門職責:1配合公。

17、物業部規章制度物業部規章制度一目的規范部門員工行為,加強部門員工隊伍建設,提高部門員工素質.二適用范圍蘇州東弘商務管理有限公司物業部全體成員.三著裝規范1統一著裝.a著裝標準:公司制服黑色皮鞋;b著裝要求:整潔完好;工號牌或工作證佩戴于上衣。

18、銷售部日常行政管理辦法一行政制度一 員工守則 1銷售人員必須遵守國家法規法令自覺維護公司利益,不謀求公司制度規定之外的個人利益. 2銷售人員必須敬業愛崗,盡職盡責勤奮進取,按質按量完成銷售工作任務. 3銷售人員之間應團結協作,密切配合,發揚。

19、客房部管理規章制度篇一:2016客房部管理規章制度客房部規章制度1遵守本酒店員工手冊和其他規章制度.2按酒店統一規定著裝,制服應干凈整齊筆挺無破損.3不得敞開外衣卷起褲腳衣袖,工號牌端正掛在佩戴的位置.4主動熱情禮貌耐心細致周到的為賓客服務。

20、物業工程部規章制度1.0 交接班制度1.1接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班.1.2接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單,詳細了解上一班設備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者。

21、某酒店廚房規章制度篇一:酒店廚房規章制度規章制度廚房是整個酒店的心臟,是酒店直接產生經濟效益的地方之一,為了使這顆心臟更加強有力的跳動,充分發揮其功能使用,使酒店的明天更加輝煌,特制定以下幾條規章制度.1廚房是直接生產入口食品的地方.因此。

22、賓館客房部規章制度為使各項工作有一套切實可行的管理制度和標準,做 到有章可循有據可依,實現嚴格管理,以管理促效益的目 標,確保日常工作能夠得以止常開展,特制定本細則.一員工必須遵循的行為準則1誠實,是員工必須遵守的道德規范,以誠實的態度 對。

23、銷售部第一節 部門概述一概述銷售部主要是協助酒店總經理制定銷售計劃并保證該計劃的正確貫徹與執行.銷售計劃及銷售工作的主要內容包括:確立企業目標市場,制定企業銷售方針與策略,實施并執行既定方針.銷售部具體的業務管轄范圍和職能如下:1市場分析。