1、酒酒店店信信息息綜綜合合表表 歡歡迎迎開開通通集集團團官官網(wǎng)網(wǎng)預(yù)預(yù)定定 此此表表對對于于展展示示一一份份完完整整準準確確的的酒酒店店信信息息給給瀏瀏覽覽網(wǎng)網(wǎng)頁頁的的千千萬萬會會員員用用戶戶至至關(guān)關(guān)重重要要. 請請您您在在下下列列正正確確的的。

2、公寓公寓工程部工作手冊工程部工作手冊 工程部組織架構(gòu)圖 工程部經(jīng)理 工程主管主管 保養(yǎng)班組 電腦房 運行班組 工程部經(jīng)理崗位職責工程部經(jīng)理崗位職責 直接上級:總經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理 直接下屬:工程主管直接下屬:工程主管 崗位職責:崗位職責。

3、三三 工程部管理制度工程部管理制度 3.1 工程部門管理制度工程部門管理制度 1. 工程部人員在崗期間,不論白天或夜間,都要注意保持良好的儀表儀容. 2. 值班室值班員不論白班或夜班,不得擅自離開工作崗位,而應(yīng)時刻堅守在電話機旁工作. 3。

4、酒店工程部規(guī)章制度 第一章:上下班制度 1.上下班要打卡不能代打卡或簽到,做到按時,不遲到早退, 除工作需要外,出入酒店行員工通道. .酒店紀律必須嚴肅對待,經(jīng)常遲到或早退者將從嚴處理. 如酒店有應(yīng)急事故發(fā)生如: 酒店大面積停電消防安全有問。

5、1 XXXXXX 項目項目 精開荒服務(wù)精開荒服務(wù)合同合同 甲方:甲方: 法定代表人:法定代表人: 地址:地址: 乙方:乙方: 法定代表人:法定代表人: 地址:地址: 電話:電話: 傳真:傳真: 為做好的物業(yè)開荒保潔下稱本項目 ,樹立項目良好。

6、XXXXXX 項目項目 綠化租擺養(yǎng)護綠化租擺養(yǎng)護服務(wù)合同服務(wù)合同 甲方:甲方: 法定代表人:法定代表人: 地址:地址: 乙方:乙方: 法定代表人:法定代表人: 地址:地址: 電話:電話: 傳真:傳真: 依照 中華人民共和國合同法 及其他有關(guān)。

7、公司深度報告公司深度報告 請務(wù)必閱讀請務(wù)必閱讀正文之后的免責聲明正文之后的免責聲明 渤海證券股份有限公司具備證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格渤海證券股份有限公司具備證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格 1 of 24 有限有限服務(wù)酒店龍頭服務(wù)酒店龍頭 品牌整合助力長期。

8、 1 酒店開發(fā)商與國際酒店管理公司合同談判要點酒店開發(fā)商與國際酒店管理公司合同談判要點 一一酒店管理合同的類型酒店管理合同的類型 酒店管理合同是酒店所有者與經(jīng)營者之間簽訂的書面合同,所有者雇 傭經(jīng)營者作為代理人全權(quán)負責酒店的經(jīng)營管理事務(wù),經(jīng)。

9、附件附件9 9 酒店管理公司選擇模板酒店管理公司選擇模板 一一酒店酒店市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1酒店定位: 2酒店類型: 3客房規(guī)模及房型: 4房間面積: 5設(shè)計主題: 6服務(wù)亮點: 7配套設(shè)施: 8目標客戶群: 鏈接市場可行性分析報告 。

10、附件附件 6 6 國際酒店管理公司匯總表國際酒店管理公司匯總表 酒店管理公司酒店管理公司 超五星品牌超五星品牌 五星品牌五星品牌 四星品牌四星品牌 經(jīng)濟型品牌經(jīng)濟型品牌 精品酒店精品酒店 名稱名稱 圖標圖標 名稱名稱 圖標圖標 名稱名稱 圖。

11、易科蘭德ECLA國際美國香港北京上海 ECLA INTERNATIONAL GROUP U.S.AHONGKONGBEIJINGSHANGHAI 酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領(lǐng)酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領(lǐng) 201008 本研究報告。

12、新建酒店服務(wù)內(nèi)容 1 新 建 酒 店 籌 備 期 服 務(wù) 內(nèi) 容 一 酒店工程設(shè)計方面 1 酒店功能布局 1.1 指導(dǎo)甲方進行全面完整的市場調(diào)研,做好市場分析結(jié)論,確定酒店的 市場定位,做出科學合理的總體功能配比面積,及各區(qū)域內(nèi)的詳細規(guī)配。

13、 金雁酒店前廳部賓客關(guān)系 情感管理運行手冊 內(nèi) 容 服務(wù)標準 3 客源類型階定 4 禮遇標準 5 特殊客源類型階定 6 大堂副理 7 客戶經(jīng)理 15 預(yù)訂員專職統(tǒng)計員 23 前 臺 26 禮賓部 35 城市值機 42 附錄 A 44 附錄 。

14、目 錄 前 言 董事長致詞. 2 第一章 酒店簡介. 3 第二章 勞動人事政策. 4 第三章 員工假期. 6 第四章 員工福利. 8 第五章 酒店守則. 9 第六章 工作及行為表現(xiàn). 12 第七章 獎懲條例. 14 第八章 安全守則及手冊考。

15、酒店通用知識培訓手冊酒店管理咨詢服務(wù)有限公司目錄第一部分第一部分認識公司和我們的酒店認識公司和我們的酒店.1第一章公司概況. 1第二章酒店經(jīng)營服務(wù)項目. 3第三章酒店周邊服務(wù)指南. 6第二部分第二部分員工手冊及人力資源管理政策介紹員工手冊及。

16、xxx 二一二年九月十四日星期五 1 POLICIES AND PROCEDURES 政政 策策 與與 程程 序序公司名稱: 集團酒店管理公司編號: GMD Pamp;P B01 執(zhí)行職位: 酒店總經(jīng)理替代文件: 標題: 緊急小組工作標準緊。

17、xxxx 酒店管理公司酒店管理公司酒店店長工作指導(dǎo)手冊酒店店長工作指導(dǎo)手冊二二一年十一月二二一年十一月目目錄錄第一章店長崗位職責2第一節(jié)第一節(jié)店長崗位說明書店長崗位說明書.2第二節(jié)第二節(jié)店長崗位職責工作例事清單店長崗位職責工作例事清單.4第。

18、金歐酒店管理公司金歐酒店管理公司酒店店長工作指導(dǎo)手冊酒店店長工作指導(dǎo)手冊二二一年十一月二二一年十一月目目錄錄第一章店長崗位職責2第一節(jié)第一節(jié)店長崗位說明書店長崗位說明書.2第二節(jié)第二節(jié)店長崗位職責工作例事清單店長崗位職責工作例事清單.4第三。

19、國際酒店管理集團有限公司昆明溫泉酒店運行手冊運行手冊操作流程操作流程文件編號HTKMSOP00701版本A題目日常報修管理程序頁數(shù)110擬稿執(zhí)總批準生效日期修訂日期做什么怎么做為什么1報修程序1.1 各部門發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)施設(shè)備需維修時,填寫工程。

20、酒店安全管理手冊第一部:酒店安全管理機構(gòu)的設(shè)置酒店安全管理手冊目錄第一部分:酒店安全管理機構(gòu)的設(shè)置第二部分:酒店安全生產(chǎn)責任制第三部分:酒店各級安全管理制度第四部分:安全常識第五部分:酒店重大活動警衛(wèi)方案第六部分:酒店突亊件應(yīng)急預(yù)案第七部分。

21、歡朋體驗,知己之道Feel the Hamptonality1. 品牌背景與發(fā)展2. 品牌形象與核心價值3. 目標客群與市場定位4. 品牌特性5. 希爾頓歡朋中美團隊緊密合作目 錄CONTENTS品牌背景與發(fā)展1個品牌,32年歷史20個國家。

22、國際酒店管理集團有限公司昆明某溫泉酒店運行手冊運行手冊操作流程操作流程文件編號版本題目日常報修管理程序頁數(shù)擬稿執(zhí)總批準生效日期修訂日期做什么怎么做為什么報修程序各部門發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)施設(shè)備需維修時,填寫工程維修單緊急情況下可電話通知,但過后須補單。

23、建設(shè)工程有限公司安全技術(shù)交底制度建設(shè)工程有限公司安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底是確保安全技術(shù)措施有效實話的重要環(huán)節(jié)之一,為有效落實安全技術(shù)交底工作特制定本制度.1各項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底.2 專項施工項目和公司確定的重點施工工程開工。

24、建設(shè)工程有限公司管理處罰制度建設(shè)工程有限公司管理處罰制度建設(shè)工程有限公司管理處罰制度提要:以集體名譽以集體汽車花集體資金去辦個人私事的,經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔,并每次給予罰款 200 元更多精品自財務(wù)建設(shè)工程有限公司管理處罰制度。

25、精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng)1 3建設(shè)工程有限公司費用報銷制度建設(shè)工程有限公司費用報銷制度建設(shè)工程有限公司費用報銷制度提要:干部職工年內(nèi)總出勤 180 天以上者, 進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放;三個。

26、江蘇江蘇 XX 建設(shè)工程有限公司建設(shè)工程有限公司員員工工手手冊冊編 制 人:審 核 人:批準:執(zhí)行時間:目目錄錄第一章總則. 2 第二章入職與試用. 2 第三章考勤管理. 3 第四章薪酬福利制度. 5 第五章人事異動. 7 第六章終止勞動合。

27、裝飾工程有限公司崗位職責裝飾工程有限公司崗位職責1 1 總經(jīng)理職責總經(jīng)理職責1.11.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理.1.21.2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單,負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配。

28、東方家園建筑裝飾工程有限公司東方家園建筑裝飾工程有限公司 客服部培訓資料 一工作流程一工作流程 二各部門處理投訴的方法二各部門處理投訴的方法 三工作報表的操作和執(zhí)行三工作報表的操作和執(zhí)行 目目 錄錄接待受理顧客投訴流程圖接待受理顧客投訴流程。