1、中國美麗田園推介活動。
1 提出背景 2013年7月22日，習近平來到進行城鄉一體化試點的鄂州市長港鎮峒山村。
他說，實現城鄉一體化，建設美麗鄉村，是要給鄉親們造福，不要把錢花在不必要的事情上，比如說“涂脂抹粉”，房子外面刷層白灰，一白遮百丑。
不能大拆大建，特別是古村落要保護好。
2 現狀問題 目前我國在美麗鄉村的開發，存在一哄而上，簡單復制現象。
導致出現“千村一面”的同質化等問題。
大多數美麗鄉村還是圍繞狹小的民宿、餐飲、觀光、紀念商品打轉，使游客消費滿足度下降，消費回頭率降低。
其惡果是低價拉客競爭，低層次旅游服務和消費，影響美麗鄉村的持續發展。
如何做好美麗鄉村規劃及運營?做到與眾不同又能賺錢，特別是如何將當地特色產業做大做強，做出增值與盈利，是目前美麗鄉村亟待研究解決的問題。
美麗鄉村規劃理念 1 產業整合 首先是梳理鄉村休閑產品，根據規劃主題進行創新，通過設計提升村莊原先的老舊民宿、不規范不衛生的參觀、沒有體現地域特色的觀光路線、全國同質化的紀念商品等鄉村空間與鄉村產業。
面對目標客群的需求，整合成以產業特色為主題而開展的各種休閑文旅活動。
2 實現增收 發展美麗鄉村的本質是發展特色產業，創造價值，為農戶實現增收，加強農戶的合作意愿。
挖掘地方特色，打造新品牌，并完善產業鏈上。

2、程度低，鄉村旅游沒有真正做起來。
1政府主管部門在鄉村旅游指導中存在問題大躍進、大手筆、大欲望一是有些地方拼命趕速度，存在大躍進的風險。
一些地方政府貪大、求多、圖快，追求短期利益和表面形象變化，而對于鄉村旅游培育周期、投資規模、完成數量設置過高要求，急于出成果、忙于出政績。
二是地方政府的胃口被普遍吊高，沒有把立足點主要放在鄉村旅游的內生動力上，而是熱盼中央在優惠政策、財政資金和投資項目的安排上有大動作，形成新一輪投資拉動地方經濟增長的態勢，這在中西部尤其明顯。
目標不明、農旅脫節聚人氣、生財氣、養生氣應是鄉村旅游的追求。
但一些地方目標并不明確，定位不清晰，不知道發展鄉村旅游是為了什么，造成嚴重的農旅脫節。
產業與產業、產業與社區、產業與人以及產業與城鄉之間缺乏有效互動，形成了產業孤島。
規劃體系模糊不清由于鄉村旅游沒有現成的、規范的規劃標準，導致有些在編制規劃時缺乏通盤謀劃，存在農旅銜接不夠、功能融合不夠等問題。
各地政府要求的規劃類型都不太一樣，有的要求擬申報的鄉村旅游完成總體規劃和控制性詳細規劃修編，后續再完成鄉村發展規劃。
有的只需要有符合土地利用總體規劃、城鄉規劃、環境功能區規劃的鄉村旅游概念性規劃。
有的則要求按照“多規合一”的理念統籌編制的鄉村旅游建設規劃。

3、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

4、為了更好地知道為了更好地知道 1 第007講：2013年霜降 主題：從安縵運營案例看精品酒店運營與發展從安縵運營案例看精品酒店運營與發展 主講人：劉志剛 安縵國際酒店集團有限公司頤和安縵副總經理 時間：2013年10月23日周三，霜降日晚2。

5、華東國際酒店用品采購中心 項目運營推介PPT 華東國際酒店用品采購中心 華東國際酒店用品采購中心 二. 標桿項目 占領高地 一. 中部崛起 首選合肥 三. 創享財富 共贏未來 一.中部崛起 首選合肥 城市潛力無限 城市吸引力強 1城市GDP。

6、引領引領 鳳翔地產新格局鳳翔地產新格局 鳳翔陽光酒店項目整體運營策略 前 言 首先感謝貴公司給我們參與這次提案的機會。
通過與貴公司的溝通以及對 當地市場的研判和對項目本體的研究，我公司將對于本項目定位產品規劃及營 銷服務提出切實可行的方案。

7、北海酒店項目定位策劃及運營建議北海酒店項目定位策劃及運營建議 橙輝商業管理公司 2012年9月 我司自2012年9月5日至9月11日，集合調查專員8人，歷時6天，對北海 酒店業進行集中調查。
調查方式調查方式：網絡資料收集酒店現場考察電話訪。

8、本酒店可能 能售到35000元平方元平方 本案風險評估本案風險評估 假定酒店假定酒店 售價售價1500015000元平方元平方, 總價100萬。
總套數：399 總面積：26646 項目總售:4億 以上數字計算，本案可能性 奇跡不是人決定奇。

9、酒店運營酒店運營，金融模式決定成敗金融模式決定成敗 一一 喜達屋喜達屋的兩難困境的兩難困境 喜達屋酒店管理集團，是全球最大的酒店管理集團之一，主要定位于高端市場，旗下 品牌包括豪華酒店 St. Regis瑞吉酒店 The Luxury Co。

10、 酒店經營運作酒店經營運作 政策與程序政策與程序 目目 錄錄 合約之審批 1 外出公干申請之表格 2 3 職業操守 4 機密文件處理 5 會議及紀錄 6 部門工作報告 7 酒店行政用車 8 職員用餐 9 酒店員工用餐帳單外賣經理銷售 10 。

11、 如家酒店連鎖公司 Home Inns 工作銘牌佩 戴左胸前，清潔光亮 頭發面容鬢角符合要求，不留長指甲，不涂色;女 士淡妝打扮，不戴手鐲手鏈及夸張頭飾 使用禮貌用語規范敬語， 員工主動向賓客打招呼，隨身攜帶四要四不要卡,行走 輕穩 0 0。

12、北京酒店地產運營模式 商業地產，旅游地產，酒店地產房地產的發展已經進入了融合與并 行的新階段。
在這其中，酒店地產是最為前沿的發展模式之一。
雖然在北京上 海等大城市都有不同程度的實驗性發展，但前景究竟如何尚不明了，究竟應該以 什么樣的方式發展。

13、 專業專業 值得信賴的合作夥伴值得信賴的合作夥伴 CHI DU CONSULTANTSCHI DU CONSULTANTS 尺度尺度 顧問顧問 產權酒店分析產權酒店分析 產權式酒店運營模式分析 專業專業 值得信賴的合作夥伴值得信賴的合作夥伴。

14、專專業 業 值值得得信信賴賴的的合合作作夥夥伴伴 CHI DU CONSULTANTSCHI DU CONSULTANTS 尺尺度 度 顧顧問問 產產權權店店分分析析 產權式店模式分析 專專業 業 值值得得信信賴賴的的合合作作夥夥伴伴 CH。

15、從本地市場抓生意 酒店微信社群營銷指南 石基白皮書 1 酒店進行微信社群營銷的三大價值 2 酒店如何從頭開始搭建優質的社群 3 如何有效吸引精準粉絲，擴大社群 4 如何激活沉睡的社群用戶 5 如何促進社群用戶長期留存 6 如何有效促進社群用。

16、從本地市場抓生意 酒店微信社群營銷指南 1 酒店進行微信社群營銷的三大價值 2 酒店如何從頭開始搭建優質的社群 3 如何有效吸引精準粉絲，擴大社群 4 如何激活沉睡的社群用戶 5 如何促進社群用戶長期留存 6 如何有效促進社群用戶銷售轉化 。

17、總經辦運營手冊總經辦運營手冊目錄目錄一概述.2二管理制度.301 垃圾廢品房管理制度.302 高空作業安全管理制度.403 折扣權限管理制度.504 客戶投訴管理.805 員工投訴途徑及流程.906 員工自薦規范及流程.1008 酒店獎罰制。

18、酒店保安部崗位職責說明書酒店保安部崗位職責說明書目錄保安部經理崗位職責說明書.1保安部領班崗位職責說明書.2保安部保安員崗位職責說明書.3崗位名稱：保安部領班直接上級：保安部經理直接下級：正門保安員通道保安員監控室保安員巡崗保安員停車場保安。

19、工程部運營手冊工程部運營手冊目錄目錄前言.2一工程部的概述.21.1 定義.21.2 職能及目標任務安全優質高效.21.3 工程部與其他部門的關系. 2二工程部的組織結構和崗位配置.42.1 工程部的架構.42.2 工程部的崗位職責.42.。

20、酒店管理有限責任公司運營部 管理手冊試行稿內部管理文件目錄1營運總監崗位職責.352分店營運搭建.673公司基本運行制度 .8314各制度附表 3241營運總監崗位職責一 下屬部門：直營分店 營銷策劃部二 職位說明：負責公司經營戰略營銷策略。

21、假日酒店HOLIDAY WUYANG安安全全營營運運手手冊冊目錄目錄一安全部職責一安全部職責二安全部組織結構二安全部組織結構三安全部各級崗位工作職責三安全部各級崗位工作職責1.安全部經理職責2.安全部大領班職責3.安全部領班職責4.安全部泊。

22、前廳部運營手冊目錄一前廳部概述.301前廳部的地位和作用.302前廳部的任務.303前廳部的業務特點.3二前廳部組織構架.4三前廳部崗位職責.501前廳部經理崗位職責.502前廳主管崗位職責說明. 603前廳總臺領班崗位職責流程.1104總。

23、X XX X 假假日日酒酒店店工工程程部部運運作作手手冊冊編制日期：二 0 xx 年十二月編制部門：工程部目錄第一部分：工程部職能第一部分：工程部職能3 3第二部分：工程部組織結構第二部分：工程部組織結構4 4第三部分：工程部崗位職責第三部。

24、目目錄錄第第 1 1 章章前廳部組織機構形式和工作內容前廳部組織機構形式和工作內容221.1前廳部組織機構形式21.2前廳部職權范圍和工作內容2第第 2 2 章章前廳部各崗人員職責規范前廳部各崗人員職責規范44第第 3 3 章章前廳部各崗位。

25、總經辦運營手冊總經辦運營手冊目錄目錄一概述.2二管理制度.301 垃圾廢品房管理制度.302 高空作業安全管理制度.403 折扣權限管理制度.504 客戶投訴管理.805 員工投訴途徑及流程.906 員工自薦規范及流程.1008 酒店獎罰制。

26、前前 廳廳 部部 組組 織織 結結 構構 圖圖總人數：總人數：3131 人人總臺5 人Receptionist前廳經理1人行李員6 人Bellman商務中心文員 3Secretary話務員 3 人Operator資深主管1人S superv。

27、目錄1內容：會計機構和人員管理.22內容：貨幣資金管理政策.33內容：財務報銷審批政策.55內容：固定資產管理政策.86內容：餐飲成本控制政策.97內容：能源成本控制政策.108內容：一次性消耗品控制政策.119內容：維修費用控制政策.12。

28、X XX X 假假日日酒酒店店出出品品部部運運作作手手冊冊編制日期：二xx 年二月一日編制部門：出品部目錄第一部分：出品部組織結構第一部分：出品部組織結構4444第二部分：出品部崗位職責第二部分：出品部崗位職責513513第一節：行政總廚崗。

29、前廳部崗位職責說明 JD 第一部份：職位概述職位名稱：前廳部經理任務號：FOJD01 直接行政主管：客務總監 總經理平級：酒店各部門經理直接下屬：前廳部經理助理賓客服務經理接待主管禮賓部主管客服中心主管。
內部聯系：1 管理公司運營部等有關部。

30、運營手冊運營手冊電話服務電話服務Code of Operations Telephone Service 20 xx 速8酒店, 此書為速8酒店不向外界公開的內容，其中包含速8酒店重要的商業機密和其他所有者信息。
此書將永遠為速8酒店的財產，。

31、基礎培訓手冊連鎖酒店運營部酒店連鎖2007651使用說明基礎培訓手冊中的標準流程案例，為作為員工最基礎最重要的本職業務；每位入職一年以上的員工，應熟練掌握，并能向新員工傳授該手冊的所闡述的所有知識和理念；基礎培訓手冊是員工日常培訓的重要教材。

32、第一章第一章概概 述述保潔部的主要職責是向客人和員工提供干凈，舒適的環境服務，根據本部門的管理原則，合理地組織人力，做好酒店各項清潔工作；根據各部門的需要，不斷提高衛生質量，加強保潔部管理質量，降低損耗，提高經濟效益；加強與各部門的溝通與聯。

33、酒店營運資料含外派主要管理人員操作程序第一部分概況簡介篇一簡介概況香港酒店管理有限公司是一家來自香港的專業酒店管理公司，由香港長三角及珠三角地區的資深星級酒店管理精英組建而成，業務涉及星級酒店的籌建籌備經營管理顧問咨詢市場調研前期策劃項目評。

34、目目錄錄第十一部分第十一部分 公共危機預案公共危機預案.3滅火應急疏散預案.3發生災害性事故的應急方案.6發生食物中毒的食品安全預案.7防爆炸物及危險化學品的應急預案.8應對精神病人治安預案.10醉酒客人處理預案.11應對法輪功分子治安預案。

35、酒店管理公司籌建運營方案2015年8月21日 酒店管理公司管理架構集團董事會總經理公司總部成員酒店人力資源部運營管理部產品開發部綜合行政中心財務計劃部市場銷售部永州歐利豪廷酒店珠海豪廷度假村管理公司部門組織結構人力資源部人力資源部總監人事部。