1、保利品牌公寓房務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議 委托方以下簡稱甲方 : 受托方以下簡稱乙方 : 甲乙雙方本著平等互利的原則,訂立本協(xié)議,以茲共同遵守. 1委托事項(xiàng): 甲方委托乙方在 市境內(nèi)為其尋找租賃需求的客戶,甲方的房源信息經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確訃. 2服務(wù)內(nèi)容。

2、 深圳恒豐海悅國際酒店有限公司深圳恒豐海悅國際酒店有限公司 房務(wù)部規(guī)范化管理文件目錄房務(wù)部規(guī)范化管理文件目錄 目錄 深圳恒豐海悅國際酒店有限公司深圳恒豐海悅國際酒店有限公司 . 5 房務(wù)部規(guī)范化管理文件房務(wù)部規(guī)范化管理文件 . 5 第一章第。

3、目目 錄錄 第一部分第一部分 總經(jīng)理手冊總經(jīng)理手冊 .2 第一章 管理職能 . 2 1.1 計(jì)劃與決策 . 2 1.2 組織與領(lǐng)導(dǎo) . 4 1.3 協(xié)調(diào)與控制 . 6 1.4 檢查與反饋 . 8 1.5 酒店人力資源管理 . 9 1.6 創(chuàng)。

4、 酒酒店店定定位位管管理理手手冊冊 定定位位 事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批 初定酒店項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)階段 1,得到項(xiàng)目信息初期,根據(jù)所得到的項(xiàng)目信息及酒店開發(fā)中心的選址定位標(biāo)準(zhǔn),初定項(xiàng)目規(guī)模標(biāo) 準(zhǔn) 1,附件1 酒店項(xiàng)。

5、酒酒店店工工程程管管理理手手冊冊 工工程程質(zhì)質(zhì)量量 檢檢查查 事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批 給排水專業(yè) 1. 給排水管道接口要滿足設(shè)計(jì)要求; 酒店工程質(zhì)量檢查表地產(chǎn)公司 承包商 監(jiān)理公司 酒店開發(fā)中心 區(qū)域項(xiàng)。

6、酒酒店店?duì)I營運(yùn)運(yùn)管管理理手手冊冊 營營運(yùn)運(yùn)管管理理 事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批 管理團(tuán)隊(duì)選擇 1管理公司提供酒店總經(jīng)理候選名單 1附件1酒店總經(jīng)理候選名單 2附件2面試官意見表 3附件3全權(quán)委托管理酒店高管。

7、酒酒店店設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理手手冊冊 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 事事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容與與要要求求成成果果使使用用工工具具主主責(zé)責(zé)參參與與審審批批 酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)交底階段 1,得到酒店管理公司技術(shù)服務(wù)部門提供設(shè)計(jì)面積表,設(shè) 計(jì)要求 酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)記錄附 件0。

8、新建酒店服務(wù)內(nèi)容 1 新 建 酒 店 籌 備 期 服 務(wù) 內(nèi) 容 一 酒店工程設(shè)計(jì)方面 1 酒店功能布局 1.1 指導(dǎo)甲方進(jìn)行全面完整的市場調(diào)研,做好市場分析結(jié)論,確定酒店的 市場定位,做出科學(xué)合理的總體功能配比面積,及各區(qū)域內(nèi)的詳細(xì)規(guī)配。

9、 人事操作手冊人事操作手冊 養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司 酒店愿景酒店愿景 打造中國養(yǎng)生主題酒店第一品牌 酒店使命酒店使命 讓顧客感受到養(yǎng)生舒適健康,為在 住宿而愉悅; 讓員工得到尊重發(fā)展提成,為在 工作而自豪; 讓業(yè)主獲得穩(wěn)定。

10、 新管理模式新管理模式 房務(wù)部房務(wù)部部門制度部門制度 目目 錄錄 前言8 一一房務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置房務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置9 二房務(wù)部崗位職責(zé)二房務(wù)部崗位職責(zé)11 一房務(wù)部副經(jīng)理11 二前廳部12 1.大堂副理12 2.禮賓組領(lǐng)班13 。

11、 房房 務(wù)務(wù) 部部 客房是酒店的主體,為廣大賓客提供清潔舒適安全的房間,保持優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)水平,是酒店經(jīng)濟(jì)收入的重要來 0 源. 房務(wù)管理是現(xiàn)代酒店管理的重要組成部分,它反映了酒店企業(yè)通過調(diào)動(dòng) 合理的安排服務(wù)人員,將酒店有形的設(shè)施,通過無形的。

12、 酒店管理系統(tǒng)酒店管理系統(tǒng)高可用方案高可用方案 目錄目錄 一:項(xiàng)目綜述一:項(xiàng)目綜述 二:酒店系統(tǒng)高可用性設(shè)計(jì)原則和客戶需求分析二:酒店系統(tǒng)高可用性設(shè)計(jì)原則和客戶需求分析 三:三:Windows 2003 MSCS Windows 2003 。

13、人力資源部運(yùn)轉(zhuǎn)手冊人力資源部運(yùn)轉(zhuǎn)手冊目錄目錄人力資源部組織架構(gòu)圖人力資源部組織架構(gòu)圖3人力資源部各崗位職責(zé)人力資源部總監(jiān)崗位職責(zé)4人事主任崗位職責(zé)5培訓(xùn)主任崗位職責(zé)6勞資主任崗位職責(zé)7后勤主任崗位職責(zé)8勞資專員崗位職責(zé)9文員崗位職責(zé)10員工。

14、藍(lán)鯨酒店連鎖手冊藍(lán)鯨酒店連鎖手冊廚廚務(wù)務(wù)部部崗崗位位操操作作手手冊冊駐馬店藍(lán)鯨酒店管理有限公司駐馬店藍(lán)鯨酒店管理有限公司目目錄錄第一章出品總監(jiān)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)第二章出品總監(jiān)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)第三章成本核算員崗位任職標(biāo)準(zhǔn)第四章成本核算員工作流程和。

15、月海酒店管理模式之培訓(xùn)手冊第一章第一章你為何而來你為何而來一什么是你的目標(biāo)你知道自己真正想要什么嗎你的目標(biāo)包括:收入財(cái)富工作職位人際資源提示:你是為了工作而工作還是為了事業(yè)而工作二擇業(yè)的謹(jǐn)慎良好的職業(yè)特征:公司有發(fā)展前景個(gè)人有發(fā)展空間收入好。

16、xx 酒店連鎖手冊酒店連鎖手冊廚廚務(wù)務(wù)部部崗崗位位操操作作手手冊冊駐馬店駐馬店 xx 酒店管理有限公司酒店管理有限公司目目錄錄第一章出品總監(jiān)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)第二章出品總監(jiān)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)第三章成本核算員崗位任職標(biāo)準(zhǔn)第四章成本核算員工作流程和操。

17、xx 酒店連鎖手冊酒店連鎖手冊廚廚務(wù)務(wù)部部崗崗位位操操作作手手冊冊駐馬店酒店管理有限公司駐馬店酒店管理有限公司目目錄錄第一章出品總監(jiān)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)第二章出品總監(jiān)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)第三章成本核算員崗位任職標(biāo)準(zhǔn)第四章成本核算員工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)第。

18、人力資源部運(yùn)轉(zhuǎn)手冊高星級酒店規(guī)范化管理高星級酒店規(guī)范化管理 SMS 體系體系文件版本:A 版文件狀態(tài):受控文件編寫部門: 君豪大酒店人力資源部編寫時(shí)間:二 0 一一年三月目目錄錄前言前言第一節(jié)第一節(jié)酒店組織架構(gòu)與崗位設(shè)置總表酒店組織架構(gòu)與崗。

19、誼豐大酒店誼豐大酒店餐飲部餐飲部管理運(yùn)轉(zhuǎn)手冊管理運(yùn)轉(zhuǎn)手冊2011 年 4 月 15 日誼豐大酒店餐飲部管理運(yùn)轉(zhuǎn)手冊誼豐大酒店餐飲部管理運(yùn)轉(zhuǎn)手冊目錄目錄第一部分餐飲部組織結(jié)構(gòu)第一部分餐飲部組織結(jié)構(gòu)1.餐飲部人員編制及組織結(jié)構(gòu)圖第二部分餐飲部崗。

20、海涯國際大酒店管理手冊海涯國際大酒店管理手冊第一章總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)一總經(jīng)理管理層級關(guān)系管理層級關(guān)系直接上級:董事長直接下級:副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總辦主任及各部門經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織制定酒店管理目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃1進(jìn)行旅游市場分析。

21、酒店安全管理手冊第一部:酒店安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置酒店安全管理手冊目錄第一部分:酒店安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二部分:酒店安全生產(chǎn)責(zé)任制第三部分:酒店各級安全管理制度第四部分:安全常識第五部分:酒店重大活動(dòng)警衛(wèi)方案第六部分:酒店突亊件應(yīng)急預(yù)案第七部分。

22、房務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)房務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一崗位名稱一崗位名稱:房務(wù)部經(jīng)理二報(bào)告上級二報(bào)告上級:總經(jīng)理三督導(dǎo)下級三督導(dǎo)下級:總臺(tái)主管樓層及洗衣房主管四聯(lián)系部門:酒店各部門四聯(lián)系部門:酒店各部門五五職責(zé)提要職責(zé)提要:代表房務(wù)部全權(quán)向分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

23、人力資源部運(yùn)轉(zhuǎn)手冊高星級酒店規(guī)范化管理高星級酒店規(guī)范化管理 SMS 體系體系目目錄錄前前言言第一節(jié)第一節(jié)酒店組織架構(gòu)與崗位設(shè)置總酒店組織架構(gòu)與崗位設(shè)置總表表一酒店組織架構(gòu)二酒店崗位設(shè)置總表三酒店人事審批權(quán)限圖第二節(jié)第二節(jié)人力資源部組織架構(gòu)與。

24、崗崗位位職職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一一 崗位名稱崗位名稱:財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)二二 崗位級別:崗位級別:三三 直接上司:總經(jīng)理直接上司:總經(jīng)理四四 管理對象管理對象:會(huì)計(jì)主管會(huì)計(jì)主管收銀主管收銀主管成本控制主管及財(cái)務(wù)部全體職成。