1、交接班記錄表 單位:班:年月 日期交接班時(shí)間交班人接班人交接情況交接物品工具等 供水系統(tǒng)周檢保養(yǎng)記錄 單位:年月日 注:以上檢查保養(yǎng)項(xiàng)目無故障的打 ,有故障的排除并簡要記錄. 系統(tǒng)安裝地 點(diǎn) 設(shè)備 編號(hào) 記錄 人 供 水 泵 電機(jī)水泵控制柜。

2、鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)績效管理培訓(xùn)報(bào)告鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)績效管理培訓(xùn)報(bào)告 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 20072007年年6 6月月 長沙長沙 2 本報(bào)告使用本報(bào)告使用 本報(bào)告僅供鑫遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部使用,未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧。

3、3535月月對(duì)對(duì)接接人人KPIKPI考考核核表表 營銷部研發(fā)設(shè)計(jì)成本部招采部 節(jié)點(diǎn)日期 完成情 況 節(jié)點(diǎn)日期 完成情 況 節(jié)點(diǎn)日期 完成情 況 節(jié)點(diǎn)日期 12014332014312201435201433 2201436201432320。

4、職職能能任任務(wù)務(wù)分分解解XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX部部門門 序號(hào)工作任務(wù)前置條件配合部門計(jì)劃時(shí)間 1完成樁基設(shè)計(jì) 取得測繪圖地勘報(bào)告 前期平臺(tái)2014312 總平圖確認(rèn)完成 2 完成施工圖設(shè)計(jì)及 審查 取得建筑工程規(guī)證 前期工程201344 。

5、臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán) 臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán)臺(tái)灣黃金培訓(xùn)文化傳媒集團(tuán) TAIWAN GOLD TRAINING 家裝公司管理工具包家裝公司管理工具包 說明書說明書 總說明總說明 1 本管理工具包,要求使用者具有。

6、業(yè)務(wù)工具及表格使用業(yè)務(wù)工具及表格使用 工具和表格分四大塊工具和表格分四大塊 所有置業(yè)顧問通用表格及工具 租賃業(yè)務(wù)的表格及工具 置換業(yè)務(wù)的表格和工具 內(nèi)網(wǎng)的使用 所有置業(yè)顧問通用表格及工具所有置業(yè)顧問通用表格及工具 上班下班的簽到表格: 看房。

7、家裝公司管理工具包家裝公司管理工具包 說明書說明書 總說明總說明 1 本管理工具包,要求使用者具有一定的 EXCEL 軟件使用基礎(chǔ). 2 凡是標(biāo)題帶有月度的表格,一般要先預(yù)薦一份,每個(gè)月使用后,都要存儲(chǔ)為不可修改的文檔,然后另 用一份新的表。

8、1 200200年年度度員工績效合約員工績效合約 公司: 部門: 崗位: 姓名: 簽約時(shí)間: 年 月 日 年度工作目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 權(quán)重 備注 合約雙方意見 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 甲方考核人意見: 簽名: 乙方被考。

9、人力資源管理工具大全人力資源管理工具大全 目錄目錄 第一章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 8 一 生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 . 8 二銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 . 9 三地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 . 10 四科技公司組織結(jié)構(gòu)范本 . 11 五物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范。

10、 弗布克 11 管理工具箱系列 人力資源部人力資源部 規(guī)范化管理工具箱規(guī)范化管理工具箱 編著 北北 京京 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源部組織結(jié)構(gòu)與人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)責(zé)權(quán) 一中小企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 二集團(tuán)公司人力資源部組織結(jié)。

11、 商場超市規(guī)范化管理工具箱商場超市規(guī)范化管理工具箱 北 京 目目 錄錄 第一章第一章 商場超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)商場超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié) 商場超市組織結(jié)構(gòu) 一商場組織結(jié)構(gòu) 二超市組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 商場超市各部門責(zé)權(quán)劃分 一總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán)。

12、 XXXXXX 集團(tuán)績效管理集團(tuán)績效管理 工作手冊(cè)工作手冊(cè) 目目 錄錄 目 錄 . 1 引言 . 5 項(xiàng)目背景 . 6 編制績效管理手冊(cè)的主要目的 . 6 第一章 績效管理概述 . 7 1.1 績效管理的內(nèi)涵與定義 . 7 1.2 績效管理。

13、項(xiàng)目價(jià)格項(xiàng)目價(jià)格管理管理流程與表格工具流程與表格工具 1.項(xiàng)目定價(jià)流程設(shè)計(jì) 2 2.銷售價(jià)格制定流程 3 3.銷售價(jià)格管理流程 4 4.影響房地產(chǎn)市場價(jià)格的因素及權(quán)重表 5 5.定價(jià)平面系數(shù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 5 6.定價(jià)系數(shù)表 6 7.平均價(jià)格分析。

14、銷售管理銷售管理流程與表格工具流程與表格工具 1.市場營銷完整流程 2 2.年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程 3 3.銷售計(jì)劃管理流程 4 4.項(xiàng)目定價(jià)流程 5 5.銷售價(jià)格管理流程 7 6.項(xiàng)目的宣傳推廣流程 8 7.銷售日?qǐng)?bào)流程 。

15、施工管理流程與表格工具施工管理流程與表格工具 1.項(xiàng)目工程管理流程 2 2.甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件指令圖紙的流程 3 3.承建商向甲方發(fā)出函件的流程 3 4.施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審流程 4 5.工程開工復(fù)工報(bào)審流程 5 6.要求項(xiàng)目。

16、 XXXXXX 集團(tuán)績效管理集團(tuán)績效管理 工作手冊(cè)工作手冊(cè) 目目 錄錄 目 錄 . 2 引言 . 6 項(xiàng)目背景 . 6 編制績效管理手冊(cè)的主要目的 . 6 第一章 績效管理概述 . 7 1.1 績效管理的內(nèi)涵與定義 . 7 1.2 績效管理。

17、績效考核 薪酬管理PPTPPT We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping in。

18、長長 城城 物物 業(yè)業(yè) 績效管理制度 二零零八年三月 公司的職員績效管理系統(tǒng)公司的職員績效管理系統(tǒng) 公司目標(biāo)公司目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 部門目標(biāo)部門目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 核心目標(biāo) 經(jīng)營戰(zhàn)略 文化價(jià)值 核心能力 經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算 人。

19、 基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具 1 盈利分析盈利分析 歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù) 投資分析投資分析 前瞻性前瞻性 財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對(duì)短期的策略問題提出解決方財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對(duì)短期的策略問題提。

20、1 高績效管理五步法高績效管理五步法 如何以績效管理如何以績效管理提升企業(yè)業(yè)績提升企業(yè)業(yè)績 2 今天課程的內(nèi)容今天課程的內(nèi)容 Part 1 績效管理基本概述績效管理基本概述 Part 2 平衡計(jì)分卡介紹平衡計(jì)分卡介紹 Part 3 績效管理。

21、XXXX公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo) 基基于于平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡 類類別別企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)主主要要指指標(biāo)標(biāo)策策略略計(jì)計(jì)劃劃 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 目目標(biāo)標(biāo) 銷量穩(wěn)定增長 萬噸 股股東東 回回報(bào)報(bào) 現(xiàn)金流持續(xù)增加 萬元 客客戶戶 需需求求 客戶滿意。

22、 績效管理培訓(xùn)績效管理培訓(xùn) 一一. .專業(yè)名詞的定義專業(yè)名詞的定義 1.績效考核績效考核 2.績效管理績效管理 3.績效周期績效周期 4.績效計(jì)劃績效計(jì)劃 5.績效溝通績效溝通 關(guān)顧健康關(guān)顧健康 盡心盡力盡心盡力 二二. .績效管理步驟績效。

23、1 市場開發(fā)管理工具包及項(xiàng)目策略市場開發(fā)管理工具包及項(xiàng)目策略 生成工具包附相關(guān)表單生成工具包附相關(guān)表單 2 市場開發(fā)管理工具包市場開發(fā)管理工具包 3 市場開發(fā)管理流程 信 息 收 集 信 息 收 集 市 場 進(jìn) 入 市 場 進(jìn) 入 關(guān) 系 。

24、績效管理培訓(xùn) 行政人事部 2009年9月4日 本次討論會(huì)內(nèi)容本次討論會(huì)內(nèi)容 一績效理論探討 二平衡計(jì)分卡 三公司績效管理 一年度績效計(jì)劃 二月度績效管理 三持續(xù)反饋與指導(dǎo) 四年度績效考核 績效理論探討績效理論探討 績效管理績效管理是一個(gè)完整。

25、黃博文版權(quán) 績效管理與激勵(lì)績效管理與激勵(lì) 黃博文版權(quán) 目錄目錄 績效管理研究績效管理研究 一績效管理常見一績效管理常見10大錯(cuò)誤批判及原因分析大錯(cuò)誤批判及原因分析 二我們需要什么樣的績效管理體系二我們需要什么樣的績效管理體系 1績效管理的意。

26、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

27、餐飲績效管理餐飲績效管理與與績效設(shè)計(jì)績效設(shè)計(jì) CANYINJIXIAOGUANLICANYINJIXIAOGUANLIYUYUJIXIAOSHEJIJIXIAOSHEJI 引言引言 據(jù)世界商業(yè)評(píng)論一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)面臨的 十大管理難題中。

28、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過考核衡量員工對(duì)于公司總體工作目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評(píng)價(jià)與激勵(lì) 。

29、案場管理流程與表格工具案場管理流程與表格工具 1.房屋銷售詳細(xì)流程 2 2.銷售的整體工作流程 3 3.現(xiàn)場接待業(yè)務(wù)流程 5 4.客戶下訂業(yè)務(wù)流程 6 5.客戶認(rèn)購業(yè)務(wù)流程 7 6.簽訂商品房買賣合同業(yè)務(wù)流程 8 7.協(xié)議錄入流程 9 8。

30、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 26.1 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃投資額 實(shí)際投資額。

31、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一一 考核方法考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資 金回收;關(guān)鍵事件包括兩。

32、 銷售指標(biāo)設(shè)計(jì)銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱部門名稱 銷售部 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 銷售經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù)部門人數(shù) 任職人員任職人員 任職人員任職人員 序號(hào)序號(hào) 考核大項(xiàng)考核大項(xiàng) 考核細(xì)項(xiàng)考核細(xì)項(xiàng) 1根據(jù)公司下達(dá)銷售目標(biāo)合理進(jìn)行銷售任。

33、 河南河南 xxxx 建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)監(jiān)理有限公司 績績 效效 考考 核核 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 考核時(shí)間:考核時(shí)間: 統(tǒng)表統(tǒng)表 1 1 工程名稱 開工時(shí)間 竣工時(shí)間 設(shè)計(jì)單位 合同情況 監(jiān)理費(fèi) 支付方 式條款 已支付 剩余款 建設(shè)單位。

34、績效管理手冊(cè)績效管理手冊(cè)政策講解政策講解 溫州實(shí)業(yè)有限公司 2目錄目錄序序. . 績績效管理手效管理手冊(cè)冊(cè)的的說說明明 1. 1. 績績效管理的指效管理的指導(dǎo)導(dǎo)原原則則 2. 2. 酒店酒店績績效管理指南效管理指南 3. 3. 建立酒店建立。

35、1招標(biāo)及合同管理表格工具表 1:年度招標(biāo)計(jì)劃表公司公司 2020年年度招標(biāo)計(jì)劃年年度招標(biāo)計(jì)劃序號(hào)專業(yè)分期招標(biāo)內(nèi)容預(yù)算金額采購類型招標(biāo)方式招標(biāo)文件編制及評(píng)審資格預(yù)審及考察發(fā)標(biāo)評(píng)定標(biāo)合同評(píng)審合同簽定時(shí)間圖紙?zhí)峁r(shí)間圖紙?zhí)峁┎块T技術(shù)參數(shù)提供時(shí)間技。

36、第第8 8章章 項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理概述項(xiàng)目采購管理概述項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理project procurement project procurement management management 指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍而。

37、陽光陽光100100置業(yè)集團(tuán)有限公司置業(yè)集團(tuán)有限公司營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案目目 錄錄一問題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路一問題總結(jié)及方案設(shè)計(jì)思路二績效管理方案內(nèi)容二績效管理方案內(nèi)容三工作成果三工作成果通過管理診斷,明確陽光通過管理診斷。

38、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。