1、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養積極向上的企業文化,從而 為全國保利物業品牌整合和建。

2、績效考核手冊 編號: 版本:B0 生效日期: 年第年第 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 季度考核 被考核人: 考核人: 考核成績: 第一負責人確認: 第一負責人確認: 第一部分:日常及專項工作履行情況按提示填寫,其中權重及完成質。

3、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養積極向上的企業文化,從而 為全國保利物業品牌整合和建。

4、物業管理有限公司標準 物業管理有限公司標準 QBCPMHR111 CPM 員 工 績 效 管 理 手 冊CPM 員 工 績 效 管 理 手 冊 試 行 試 行 20130601 發布 20130601 實施 物業管理有限公司物業管理有限公司。

5、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發提供依。

6、第一章 總則 第一條 目的 為全面貫徹落實集團戰略目標,通過對集團整體業績和績效進行客觀評價,確保集團實現年度 經營目標和貫徹執行年度經營計劃,特制訂本制度. 第二條 術語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指龍湖集團; 二 集團總。

7、一制度正文1時效:本績效法則除有特殊時限規定的,將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運營績效標準2職級劃分:資深區經理高級區經理區經理見習區經理資深店經理高級店經理店經理見習店經理營業主任資深經紀人高級經紀人普通經紀人見。

8、關于績效管理作業手冊表單號的編制規定關于績效管理作業手冊表單號的編制規定 績效管理作業手冊是一套關于目標管理目標稽核績效 考評的系統性文件,在作業過程中會涉及大量的表單,為方便表 單使用者查找,特對表單號的編寫統一規范. 一 表單號編制規定。

9、萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 內部資料內部資料 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 。

10、福建悅華物業管理有限公司 績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

11、績效管理手冊績效管理手冊 編號:RAHR10 版號:A0 頁碼: 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 。

12、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分:績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對象 四 績效指標的主要形式與內容 五 建立績效管理系統的條件 第二部分:關鍵績效指標體。

13、 1 酒店業績效管理解決方案 北京某著名國際酒店管理公司績效管理手冊 1.績效管理的指導原則 1.1 目的 更好地把績效管理與酒店戰略和總體營運計劃緊密聯系起來,充分調動各方面的積極性和責任感, 形成科學合理與薪酬掛鉤的績效考核機制,通過提。

14、本資料僅供學員內部培訓使用,未經許可不得復制 1 2021322 領導型經理:領導型經理: 以績效為導向的管理以績效為導向的管理 上海上海 中高層經理人員管理培訓學員手冊中高層經理人員管理培訓學員手冊 本資料僅供學員內部培訓使用,未經許可不。

15、 XXXXXX 集團績效管理集團績效管理 工作手冊工作手冊 目目 錄錄 目 錄 . 1 引言 . 5 項目背景 . 6 編制績效管理手冊的主要目的 . 6 第一章 績效管理概述 . 7 1.1 績效管理的內涵與定義 . 7 1.2 績效管理。

16、 福建某置業有限公司福建某置業有限公司 績效考核手冊績效考核手冊 管理顧問公司制作 目 錄 第一章 總則 . 1 11 績效考核意義 . 1 12 績效考核原則 . 1 13 績效考核周期 . 2 14 考核小組 . 2 15 績效考核人和。

17、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 內部資料內部資料 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 。

18、 招商招商績效績效管理管理 招商,是商業地產運營最具核心價值的工作之一.商業地產項目的成敗往 往取決于招商工作的成敗.因此,只有建立并運行招商工作的績效管理模 型, 建立客觀有效的績效管理系統,才能有效發掘與改進個人工作弱項,促 進績效的客。

19、 績效管理培訓績效管理培訓 一一. .專業名詞的定義專業名詞的定義 1.績效考核績效考核 2.績效管理績效管理 3.績效周期績效周期 4.績效計劃績效計劃 5.績效溝通績效溝通 關顧健康關顧健康 盡心盡力盡心盡力 二二. .績效管理步驟績效。

20、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

21、基于 BSCKPI 運用和企業戰略落地的 房地產企業目標績效管理與績效薪酬體系優化設計 課程背景 房地產行業企業正面臨從高利潤向微利轉型時期.如何從高利潤高回報的天壇回歸常態化持 續發展現實,是每個房企迫切解決的問題.實施基于企業戰略落地的。

22、 1 2021514 領導型經理:領導型經理: 以績效為導向的管理以績效為導向的管理 上海上海 中高層經理人員管理培訓學員手冊中高層經理人員管理培訓學員手冊 2 2021514 認識變革時代中管理者的角色轉變認識變革時代中管理者的角色轉變 。

23、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達院。

24、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

25、1 績效管理手冊績效管理手冊 編號:HFGFJX01版本:1.0 日期:2015 年 10 月 2 績效管理手冊績效管理手冊 1.目的.3 2.適用范圍.3 3.術語和定義.3 3.1.平衡計分卡BSC.3 3.2.關鍵績效指標KPI.3 。

26、餐飲績效管理餐飲績效管理與與績效設計績效設計 CANYINJIXIAOGUANLICANYINJIXIAOGUANLIYUYUJIXIAOSHEJIJIXIAOSHEJI 引言引言 據世界商業評論一項調查發現,中國企業面臨的 十大管理難題中。

27、萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總 冊總 冊 人力資源部人力資源部 內部資料內部資料 目錄目錄 第一章總 則. 4 第二章考核職責及權限.6 第三章績效考核指標體系.7 1萬達院線部門績效考核體系介紹.7 2萬達院線管理崗。

28、1 績效管理手冊績效管理手冊 某 集 團 人 力 資 源 部某 集 團 人 力 資 源 部 2 什什什什 么么么么 是是是是 績績績績 效效效效 管管管管 理理理理 績 效 管 理績 效 管 理 著 眼 于 未 來 持 續 的 過 程 而 。

29、 房地產公司績效考核手冊房地產公司績效考核手冊 某集團某集團 目目 錄錄 第一部分 高層考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 常務副總經理考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 行政副總經理考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽。

30、 目目 錄錄 石家莊石家莊 xx 集團有限公司咨詢項目集團有限公司咨詢項目 試點分公司績效管理手冊 第一章第一章 總則總則 . 1 第一條 引言 . 1 第二條 本手冊適用范圍 . 1 第三條 績效管理意義 . 1 第四條 績效管理原則 。

31、四川 xx 酒店管理有限責任公司 員工績效考核手冊員工績效考核手冊 制作人: 時間:20 xx 年 12 月 15 日 第一章 總 則 一績效考核意義 1績效考核目的 通過一定時期內制定客觀的考核標準對員工進行評定,促使各級管理者 清楚下級。

32、績效管理手冊績效管理手冊政策講解政策講解 溫州實業有限公司 2目錄目錄序序. . 績績效管理手效管理手冊冊的的說說明明 1. 1. 績績效管理的指效管理的指導導原原則則 2. 2. 酒店酒店績績效管理指南效管理指南 3. 3. 建立酒店建立。

33、安徽安徽房地產開發公司房地產開發公司績效管理手冊績效管理手冊20122012 年年 5 5 月月1.1. 績效考核概述績效考核概述1.1. 績效考核目的績效考核目的為了明確員工的工作導向,客觀評價員工的工作績效,充分調動員工的工作積極性和主。

34、KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一 。

35、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

36、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關鍵名詞解釋:關鍵名詞解釋:D 點 指生。

37、20 xx20 xx 年年人事行政部經理人事行政部經理考核打分表三級考核表考核打分表三級考核表責任人:責任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經理崗位名稱:行政人事經理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。