1、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表 維維 度度 戰戰略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業業 公。

2、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養積極向上的企業文化,從而 為全國保利物業品牌整合和建。

3、物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效 考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編 27.127.127.127.1工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標。

4、恒天地產有限公司績效考核管理辦法綜合管理部2010年10月恒天地產有限公司績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的為了加強恒天地產有限公司以下簡稱為公司的績效管理,充分調動全體員工的主觀能動性和工作積極性,保障公司經營計劃和績效目標的完成。

5、工程管理制度匯編工程供應商考察及技術標評定辦法一施工單位的入圍考察1. 項目部專業經理工程師主持編制招標公告,需包含本項目的基本介紹招標對象的要求等基本要素.招標公告在與擬投標單位初次接觸時發放給對方.招標公告編制前,需通過公司管理會議或項。

6、指標特指亦莊新城下文簡稱新城規劃建筑規模中可區級統籌使用的建筑規模指標.若無特殊說明,均指地上建筑規模.本辦法所稱產業用地特指工業用地和物流倉儲用地.按實施狀態分為增量產業用地與存量產業用地,分別對應新入駐項目與更新類項目.第三條適用范圍本。

7、宅基地用地標準每戶最高不得超過167平方米. 2.鄉鎮政府編制和修改村莊規劃.村民建房應當符合村莊規劃,按程序申報,獲得批準后方可建設. 3.宅基地申請條件 宅基地申請主體應當是具有本集體經濟組織成員資格或符合有關政策規定的村民. 4.申請。

8、操作層職工操作層職工 月份績效考核評定表月份績效考核評定表 文件編碼:JHQER企2003052 NO: 姓名 部門 崗位 考評時間 指標 評定項目 分數 自評 班組評 部門評 敬 業 精神 遵章守紀 10 工作責任心主動性 10 著裝儀容。

9、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 嘉得物業管理公司 2012.12 一目的 大成集團執行統一的績效管理辦法 發揮薪酬對員工積極性的激勵作用 保證公司整體目標的實現 提高企業核心競爭力 幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍 促進各級之間的。

10、年度物業管理公司員工績效考核辦法年度物業管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進一步調動全體員工的工作積極性,確保各項服務目標任務的 實現,特制訂物業管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內容及。

11、工誠物業管理公司績效管理辦法工誠物業管理公司績效管理辦法 第一屆職工代表大會第二次會議通過 第一章第一章 總則總則 1.1 1.1 目的目的 引導員工理解公司經營戰略;充分調動員工的工作積極性和主動性,挖掘各類人員的 潛能,促進企業人才的開。

12、保利武漢物業管理有限公司保利武漢物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力 程 度及工作績效進行分析,做出客觀評價。

13、第一章第一章 物業管理公司績效考核管理辦法 第一節第一節 第一章第一章 總總 則則 第一條:第一條:為進一步規范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質高境界和高度團結 的員工隊伍,創造一種自我激勵自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制。

14、永誠永誠物業員工績效考核管理辦法試行物業員工績效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制,規范公司對員工的客觀評價,及時對員工工作進 行評估和肯定,提高員工素質,激發員工潛能和工作熱情,確保企業經營目標的順 。

15、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

16、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務 考核內容 定義與說明 考核結果 1公司及本部門設 定目標達成率 是否達成預期的各項目標和 所交付的任務;進度是否按 時完成. 2成本管理和控制 對。

17、中山市中山市 xxxx 物業管理有限公司物業管理有限公司 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對員工德能勤績客觀考核; 2調動一切積極因素,激勵先進,鞭策后進; 3建立完善和有效的監督機制,推動公司業務健。

18、福建悅華物業管理有限公司 績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

19、企業文化行為管理指標標準及說明企業文化行為管理指標標準及說明 企業文化行為標準及說明企業文化行為標準及說明 每個維度基準分為 15 分,沒有達標或出現減分行為的相應給以減分,達到公司規定的理想 要求的或有符合理想要求的行為給予加分. 采取例。

20、52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95 提高服務及操作水平; 物業管理。

21、 北 京 公 交房 地 產 績效 考 核 管理 辦 法北 京 公 交房 地 產 績效 考 核 管理 辦 法 錯誤未找到引用源. i. 錯 誤錯 誤 未 找 到 引 用 源 .未 找 到 引 用 源 . 目目 錄錄 第一章 . 總 則 2 第。

22、勝達商業廣場 0 勝達商業廣場勝達商業廣場 商業運營中心招商管理及績效考核辦法初稿 前言前言:根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況,在當前在當前 工作實際情況下工作實際情況下,目標管理中的招商管理和績。

23、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

24、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業總經理: 周屹 部門負責人:將新民 報出部門:紅樹西岸事業部 報出日期:2012年7月1日 編制人: 20122012年年度度。

25、中信華南集團東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南集團東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第。

26、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓的目標本次培訓的目標 掌握。

27、一一審審計計法法務務中中心心關關鍵鍵績績效效考考核核指指標標KPIKPI K K P P I I 指指 標標 BSCBSC維維 度度 序序 號號 關關鍵鍵績績效效指指標標指指標標定定義義及及說說明明指指標標計計算算公公式式 0909年年年年。

28、房地產項目營銷部 組織架構薪資體系崗位職責及績效考核責任指標書 一一 組織架構人員分組及工作內容組織架構人員分組及工作內容 二薪資傭金標準及考核二薪資傭金標準及考核 一置業顧問薪資及傭金 1底薪 內場置業顧問底薪 40005000 元月. 。

29、2016 年區域績效管理指標說明及評定辦法 2016 年區域績效管理 指標說明及評定辦法 2016 年區域績效管理指標說明及評定辦法 目目 錄錄 第一章第一章 評分規則及考核指標設置評分規則及考核指標設置 . 1 1 一一區域公司各考核指標。

30、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表 維維 度度 戰戰略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業業 公。

31、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求。

32、1 茂業集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標的實現; 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現的貢獻度,作為員工評價與激勵 。

33、T h e g e n e ra l sta ff 1 e m p lo y e e s in a d d itio n to v ic e p re sid e n t, d ire c to r, m a n a g e r, d e 。

34、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核,傳遞組織目標,引導員工提高工作績效,達到培養提高員工的工作能力糾正偏差,實現公司與個人之間的共同發展.二 加強工作的計劃性, 改善公司日常工作的管理過程, 促進管理的科學化規范化。

35、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表維維度度戰戰略略主主題題年年度度策策略略主主題題關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業業公公司司城城市市公公司。

36、 52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95 提高服務及操作水平; 物業管。

37、北京陽光北京陽光100置業集團有限公司置業集團有限公司績效管理理念與考核指標提取技能培訓績效管理理念與考核指標提取技能培訓績效管理理念和考核指標提取技能培訓績效管理理念和考核指標提取技能培訓第1頁目目 錄錄一績效管理理論知識簡介一績效管理理。

38、環境管理 目 標指標及管理方案編 制:審 核:批 準:XXX公司2016年1戸18日環境管理目標指標與管理方案序重大環境因素環境 目標完成指標管理方案方案措施完成時間落實 部門主責部門相關部門1噪聲的排放噪聲排放達標施工現場場界噪聲排放值。

39、環境管理目標指標及管理方案環境管理目標指標及管理方案編編制:制:審審核:核:批批準:準:xxxxxx 公司公司20162016 年年 1 1 月月 1818 日日環境管理目標指標與管理方案環境管理目標指標與管理方案序號重大環境因素環境目標完。