1、銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn) 環(huán)境的轉(zhuǎn)變環(huán)境的轉(zhuǎn)變 知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng) 無(wú)形價(jià)值無(wú)形價(jià)值 任務(wù)多元任務(wù)多元 創(chuàng)新增值創(chuàng)新增值 市場(chǎng)多變市場(chǎng)多變 速度競(jìng)賽速度競(jìng)賽 經(jīng)理人不能將明天簡(jiǎn)單的理解為只是今天的延續(xù)經(jīng)理人不能將明天簡(jiǎn)單的理解為只是今天的延續(xù)。

2、年年第第 季季度度員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核匯匯總總表表 序號(hào)部門(mén)職務(wù)姓名 考核分?jǐn)?shù)評(píng)級(jí)備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

3、客客戶(hù)戶(hù)服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名： 工號(hào)： 職務(wù)： 客服人員 考核日期： 年 月 日至 年 月 日 類(lèi)類(lèi) 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說(shuō)說(shuō)明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

4、物業(yè)公司物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)建議稿二0一一年六月物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)一 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作。
建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)。

5、季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門(mén): 姓名: 崗位:出納 考評(píng)人: 附件四： 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部各崗位考核表 目 錄 1 指標(biāo)說(shuō)明 2 績(jī)效考核匯總表 3 日常工作重點(diǎn)考核 4 有效建議評(píng)價(jià)表 5 能力素質(zhì)評(píng)價(jià) 6 360。

6、中中海海地地產(chǎn)產(chǎn)職職位位序序列列表表理理想想 基準(zhǔn) 月薪 級(jí)別 通用序列專(zhuān)業(yè)序列 級(jí)別 總部地區(qū)公司投資評(píng)估師設(shè)計(jì)師營(yíng)銷(xiāo)師會(huì)計(jì)師造價(jià)工程師工程師軟件工程師 82200 39 總部領(lǐng)導(dǎo) 9級(jí) 39 76300 38 38 70400 37 3。

7、房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總房地產(chǎn)公司各崗位績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)匯總 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 1 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4 秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5 檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 。

8、績(jī)效考核績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo) 1 投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來(lái)源資料來(lái)源 1 投資計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃投資額 實(shí)際投資額 100 投資部 2 項(xiàng)目。

9、商場(chǎng)超市績(jī)效考核全案商場(chǎng)超市績(jī)效考核全案 24.1 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來(lái)源資料來(lái)源 1 采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率 月季年度 100 計(jì)劃采購(gòu)金額或。

10、2014 企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 目目 錄錄 第第 1 章章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 第第 2 章章 高層管理人員績(jī)效考核高層管理人員績(jī)效考核 2.1 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 2.2 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考。

11、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo) 課課別別: : 職職階階: :業(yè)業(yè)種種: : 姓姓名名: : 構(gòu)構(gòu)面面量度項(xiàng)次指 標(biāo) 內(nèi)內(nèi) 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專(zhuān)櫃業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率 2 專(zhuān)櫃業(yè)。

12、大型大型酒店酒店保潔領(lǐng)班績(jī)效考核制度保潔領(lǐng)班績(jī)效考核制度 一目的與適用范圍一目的與適用范圍 1目的 為提高保潔領(lǐng)班工作的積極性主動(dòng)性，保證酒店保潔工作有效完成，不斷提高酒店的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量， 特制定本考核方案。
2適用范圍 本方案適用于酒店對(duì)。

13、企業(yè)該如何實(shí)施績(jī)效考核企業(yè)該如何實(shí)施績(jī)效考核 績(jī)效考核是企業(yè)管理非?；A(chǔ)的一個(gè)部分，所以當(dāng)今企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核非常關(guān)注。
很 多企業(yè)都是為考核而做考核， 所以它的考核形同虛設(shè)， 流于形式， 這是績(jī)效考核最大的問(wèn)題。
一為什么要進(jìn)行績(jī)效考核 我們。

14、聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系 人力資源部人力資源部 業(yè)務(wù)能手業(yè)務(wù)能手 管理能手管理能手 計(jì)劃自己的工作計(jì)劃自己的工作 為工作爭(zhēng)取資源為工作爭(zhēng)取資源 衡量自己工作衡量自己工作 幫助下屬幫助下屬 團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃 為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取。

15、 績(jī)效考核績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo) 1 投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來(lái)源資料來(lái)源 1 投資計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃投資額 實(shí)際投資額 100 投資部 2 項(xiàng)。

16、公公司司高高管管周周邊邊績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 文件編號(hào)：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人人：日日期期： 序序號(hào)號(hào) 考考 評(píng)評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 人人 滿(mǎn)滿(mǎn)意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對(duì)。

17、 績(jī)效考核績(jī)效考核反饋面談?dòng)涗浄答伱嬲動(dòng)涗洷肀?編號(hào)：TFHJXBD009 版號(hào)：AO 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 部門(mén) 崗位 姓名 日期 面談項(xiàng)目面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

18、績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強(qiáng)公司部門(mén)及員工績(jī)效考核，使員工績(jī)效與本崗位工作職責(zé) 工作業(yè)績(jī)及所在所主管部門(mén)的整體成績(jī)掛鉤，并規(guī)范績(jī)效考核相關(guān)流程， 特制訂本制度。
第二條 本制度適用范圍 本制度適用。

19、 物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案 方案名方案名 稱(chēng)稱(chēng) 物業(yè)人員績(jī)效考核物業(yè)人員績(jī)效考核管理管理方案方案 受控狀受控狀 態(tài)態(tài) 編編 號(hào)號(hào) 一績(jī)效考核的目的一績(jī)效考核的目的 為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績(jī)效，為。

20、 演武廣場(chǎng)演武廣場(chǎng) KPI 績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案 一績(jī)效考評(píng)的目的和作用 通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)態(tài)度能力性格潛力適應(yīng)性等系統(tǒng)性績(jī)效考評(píng)，使公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)員工，在公司與員工間建立良好的溝通機(jī)制，使績(jī)效考評(píng)指標(biāo)成為 部門(mén)和員工的。

21、 萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)股份有限公司萬(wàn)達(dá)電影院線(xiàn)股份有限公司 總總 冊(cè)冊(cè) 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績(jī)效考核指標(biāo)體系 . 7 1 萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)部門(mén)績(jī)效考核體系介紹 . 7 2 萬(wàn)達(dá)院。

22、 1 績(jī)效績(jī)效考核制度考核制度 第一節(jié)第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案 一考核目的 提高運(yùn)營(yíng)管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率。
二考核效果 一考核以量化的方式評(píng)比出優(yōu)劣，為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。
二考核使各樓層清。

23、連鎖連鎖便利店員工績(jī)效考核管理辦法便利店員工績(jī)效考核管理辦法 第一條第一條 為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極 性和創(chuàng)造性，結(jié)合便利實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條第二條 適用范圍適用范圍 便利店所有在職員工。

24、辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位：崗位：主任 序 號(hào) 序 號(hào) 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 分 辦 法評(píng) 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責(zé)履行 1。

25、工程有限公司管理手冊(cè) 項(xiàng)目管理分冊(cè) 項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效考核 目 錄 封皮 目錄 項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目總工績(jī)效考核表 項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)績(jī)效考核表 項(xiàng)目副。

26、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 職位職位 總經(jīng)理總經(jīng)理 德能考核德能考核 績(jī)效考核績(jī)效考核 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核關(guān) 系 方面 周期 名稱(chēng) 權(quán)重 考核者 部門(mén) 方面 周期 名稱(chēng) 權(quán)重 考核者 。

27、物業(yè)主管績(jī)效考核方案撰寫(xiě)人:日期:第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè)物業(yè)主管績(jī)效考核方案物業(yè)主管績(jī)效考核方案為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理.建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估,將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)。

28、1 6一為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法,結(jié)合本部門(mén)工作的實(shí)際情況,特制定如下管理實(shí)施辦法職責(zé)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)組。

29、季季度度崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表被考核人姓名:部門(mén):經(jīng)營(yíng)部崗位職務(wù)名稱(chēng):考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)成績(jī)部門(mén)經(jīng)理考評(píng)成績(jī)工作任務(wù)完成情況和完成質(zhì)量60分 全部或超額完成工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,質(zhì)量好5060 完成絕大部分工。

30、年年度度崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表被考核人姓名工作部門(mén)經(jīng)營(yíng)部崗位個(gè)人年度考核考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分個(gè)人考評(píng)小標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)組評(píng)分工作業(yè)績(jī) 全部或超額完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo).4555 完成絕大部分工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo).3545 基本完成工。

31、20 xx20 xx 年年人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理考核打分表三級(jí)考核表考核打分表三級(jí)考核表責(zé)任人:責(zé)任人:部門(mén)名稱(chēng):部門(mén)名稱(chēng):崗位名稱(chēng):行政人事經(jīng)理崗位名稱(chēng):行政人事經(jīng)理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。

32、個(gè)人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途1 3 附表一:維護(hù)工程師崗位績(jī)效考核表季度編號(hào):年季姓名部門(mén)信息管理部崗位維護(hù)工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)管理綜合評(píng)分系統(tǒng)方案管理規(guī)范信 息 管 理部經(jīng)理30 說(shuō)明:對(duì)系統(tǒng)。

33、季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表2010年度四季度部門(mén):姓名:崗位:出納考評(píng)人:附件四:項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部各崗位考核表目 錄1指標(biāo)說(shuō)明2績(jī)效考核匯總表3日常工作重點(diǎn)考核4有效建議評(píng)價(jià)表5能力素質(zhì)評(píng)價(jià)6360度評(píng)估7季度工作總結(jié)8員工年終業(yè)績(jī)表返回目。