1、銷售經(jīng)理培訓(xùn)銷售經(jīng)理培訓(xùn) 環(huán)境的轉(zhuǎn)變環(huán)境的轉(zhuǎn)變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務(wù)多元任務(wù)多元 創(chuàng)新增值創(chuàng)新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經(jīng)理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)經(jīng)理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)。

2、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)制 定本制度. 二二二二適用范。

3、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務(wù)姓名 考核分?jǐn)?shù)評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

4、XXX物業(yè)公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入2004年,XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米,增加到16萬平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時間內(nèi)出現(xiàn)顯。

5、項目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

6、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務(wù): 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業(yè) 績 工作目標(biāo)完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量,交付的工作足可信任。

7、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務(wù): 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

8、物物 業(yè)業(yè) 績績 效效 考考 核核 方方 案案 績效,是指依照物業(yè)管理處不同的崗位性質(zhì),員工所完成工作 的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果.換句話說,就是員工對物業(yè)管理處的貢 獻,或?qū)ξ飿I(yè)管理處所具有的價值. 本次績效考核方案,遵循以目標(biāo)為驅(qū)動力的績效。

9、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位:XXXX 姓名:XXX崗位:XXXX考核時段:XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項項 目目標(biāo)標(biāo)值值 計計劃劃完完。

10、360360 度度績效考核績效考核制度制度實例實例 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容.績效考核以下簡稱考核是指用系統(tǒng)的方法 原理,評定測量員。

11、2014 企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 2.2 監(jiān)事會關(guān)鍵績效考。

12、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標(biāo)標(biāo) 課課別別: : 職職階階: :業(yè)業(yè)種種: : 姓姓名名: : 構(gòu)構(gòu)面面量度項次指 標(biāo) 內(nèi)內(nèi) 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業(yè)績成長率 2 專櫃業(yè)。

13、大型大型酒店酒店保潔領(lǐng)班績效考核制度保潔領(lǐng)班績效考核制度 一目的與適用范圍一目的與適用范圍 1目的 為提高保潔領(lǐng)班工作的積極性主動性,保證酒店保潔工作有效完成,不斷提高酒店的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量, 特制定本考核方案. 2適用范圍 本方案適用于酒店對。

14、企業(yè)該如何實施績效考核企業(yè)該如何實施績效考核 績效考核是企業(yè)管理非常基礎(chǔ)的一個部分,所以當(dāng)今企業(yè)對于績效考核非常關(guān)注.很 多企業(yè)都是為考核而做考核, 所以它的考核形同虛設(shè), 流于形式, 這是績效考核最大的問題. 一為什么要進行績效考核 我們。

15、聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系 人力資源部人力資源部 業(yè)務(wù)能手業(yè)務(wù)能手 管理能手管理能手 計劃自己的工作計劃自己的工作 為工作爭取資源為工作爭取資源 衡量自己工作衡量自己工作 幫助下屬幫助下屬 團隊制定計劃團隊制定計劃 為團隊爭取。

16、 績效考核績效考核指標(biāo)指標(biāo) 1 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項。

17、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

18、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號:TFHJXBD009 版號:AO 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項目面談項目 記錄內(nèi)容記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

19、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號:TFHJXBD010 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經(jīng)綜合評定,該員工的年度績效等級為: A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項目。

20、20068312006831 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 3 績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰 各項目組根據(jù)年月度銷售目標(biāo)及用人情 況制定每。

21、績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強公司部門及員工績效考核,使員工績效與本崗位工作職責(zé) 工作業(yè)績及所在所主管部門的整體成績掛鉤,并規(guī)范績效考核相關(guān)流程, 特制訂本制度. 第二條 本制度適用范圍 本制度適用。

22、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則:保持客觀性公正性全面性準(zhǔn)確性科學(xué)性系 統(tǒng)性適用性. 二績效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企 業(yè)的競爭力和整體生產(chǎn)力. 二考核的標(biāo)準(zhǔn)二考核的。

23、招商部人員績效考核 考核目的:1促進招商部整體團隊建設(shè),保障公司招商運營日常工 作的正常進行,保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展. 2最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性,盡快 盡好的完成公司招商任務(wù). 考核辦法: 招商部人員績效考核分為二部分 一。

24、 物業(yè)人員績效考核管理方案物業(yè)人員績效考核管理方案 方案名方案名 稱稱 物業(yè)人員績效考核物業(yè)人員績效考核管理管理方案方案 受控狀受控狀 態(tài)態(tài) 編編 號號 一績效考核的目的一績效考核的目的 為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為。

25、 演武廣場演武廣場 KPI 績效考核方案績效考核方案 一績效考評的目的和作用 通過對員工的業(yè)績態(tài)度能力性格潛力適應(yīng)性等系統(tǒng)性績效考評,使公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)與計劃落實到部門員工,在公司與員工間建立良好的溝通機制,使績效考評指標(biāo)成為 部門和員工的。

26、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績效考核指標(biāo)體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達院。

27、 1 績效績效考核制度考核制度 第一節(jié)第一節(jié) 營運部營運部績效考核方案績效考核方案 一考核目的 提高運營管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率. 二考核效果 一考核以量化的方式評比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù). 二考核使各樓層清。

28、1 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn); 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標(biāo)實現(xiàn)的貢獻度,作為員工評價與激勵 。

29、連鎖連鎖便利店員工績效考核管理辦法便利店員工績效考核管理辦法 第一條第一條 為促進便利店管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極 性和創(chuàng)造性,結(jié)合便利實際情況,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 便利店所有在職員工。

30、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責(zé)指標(biāo)化三各干各事:年度目標(biāo)合約化四各考各評:評價體系標(biāo)準(zhǔn)化五各拿各錢:獎金分配對應(yīng)化六績效文化:持續(xù)改進雙贏化 績效管理是企業(yè)管理的第一工具績效管理是企。

31、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

32、物業(yè)主管績效考核方案撰寫人:日期:第 2 頁 共 9 頁物業(yè)主管績效考核方案物業(yè)主管績效考核方案為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估,將其獎金分配結(jié)構(gòu)。

33、1 6一為加強管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團公司績效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責(zé)負責(zé)績效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)組。

34、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。

35、20 xx20 xx 年年人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理考核打分表三級考核表考核打分表三級考核表責(zé)任人:責(zé)任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經(jīng)理崗位名稱:行政人事經(jīng)理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。