1、銷售經理培訓銷售經理培訓 環境的轉變環境的轉變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務多元任務多元 創新增值創新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續。

2、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

3、項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

4、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名： 工號： 職務： 客服人員 考核日期： 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規定著工裝上班,工。

5、物業公司物業員工績效考核實施方案書建議稿二0一一年六月物業員工績效考核實施方案書一 目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化中正物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。
建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過。

6、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

7、績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項目。

8、商場超市績效考核全案商場超市績效考核全案 24.1 采購部關鍵績效考核指標采購部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 采購計劃達成率 月季年度 100 計劃采購金額或。

9、企業員工績效考企業員工績效考 核方法創新技巧核方法創新技巧 明確績效考 核在企業運 行中的地位 沒有考核，就沒有管沒有考核，就沒有管 理。
考核工作做好了，管理。
考核工作做好了，管 理工作就完成了理工作就完成了50；考；考 核沒有做好，管理工。

10、2014 企業績效考核指標設計企業績效考核指標設計 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標設計與績效考核績效指標設計與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會關鍵績效考核指標 2.2 監事會關鍵績效考。

11、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標標 課課別別: : 職職階階: :業業種種: : 姓姓名名: : 構構面面量度項次指 標 內內 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業績成長率 2 專櫃業。

12、 基于企業戰略的績效考核基于企業戰略的績效考核 北京北京新華信新華信管理咨詢公司管理咨詢公司 寓言故事寓言故事 花貓與老鼠花貓與老鼠 管管 理理 箴箴 言言 沒有考核就等于沒有管理沒有考核就等于沒有管理 第一部分第一部分 績效考核關鍵知識績。

13、績效考核 薪酬管理PPTPPT We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping in。

14、大型大型酒店酒店保潔領班績效考核制度保潔領班績效考核制度 一目的與適用范圍一目的與適用范圍 1目的 為提高保潔領班工作的積極性主動性，保證酒店保潔工作有效完成，不斷提高酒店的衛生服務質量， 特制定本考核方案。
2適用范圍 本方案適用于酒店對。

15、企業該如何實施績效考核企業該如何實施績效考核 績效考核是企業管理非常基礎的一個部分，所以當今企業對于績效考核非常關注。
很 多企業都是為考核而做考核， 所以它的考核形同虛設， 流于形式， 這是績效考核最大的問題。
一為什么要進行績效考核 我們。

16、聯想公司崗位責任體系聯想公司崗位責任體系 人力資源部人力資源部 業務能手業務能手 管理能手管理能手 計劃自己的工作計劃自己的工作 為工作爭取資源為工作爭取資源 衡量自己工作衡量自己工作 幫助下屬幫助下屬 團隊制定計劃團隊制定計劃 為團隊爭取。

17、 績效考核績效考核指標指標 1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額 100 投資部 2 項。

18、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評評價價人人：日日期期： 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

19、 流程支持文件流程支持文件 編號： TFHRLLC004 版本： A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

20、 績效考核申訴表績效考核申訴表 編號：TFHJXBD012 版號：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 申訴人 部門 崗位 直接上級 申訴事件： 申訴理由： 申訴人簽名： 日 期： 申訴處理意見： 申訴受理人簽名： 日 期： 申訴處理結果： 。

21、20068312006831 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 3 績效表現業績淘汰績效表現業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每。

22、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

23、績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強公司部門及員工績效考核，使員工績效與本崗位工作職責 工作業績及所在所主管部門的整體成績掛鉤，并規范績效考核相關流程， 特制訂本制度。
第二條 本制度適用范圍 本制度適用。

24、 物業人員績效考核管理方案物業人員績效考核管理方案 方案名方案名 稱稱 物業人員績效考核物業人員績效考核管理管理方案方案 受控狀受控狀 態態 編編 號號 一績效考核的目的一績效考核的目的 為保證公司經營目標的實現，提高物業人員的工作績效，為。

25、 演武廣場演武廣場 KPI 績效考核方案績效考核方案 一績效考評的目的和作用 通過對員工的業績態度能力性格潛力適應性等系統性績效考評，使公司的戰略目 標與計劃落實到部門員工，在公司與員工間建立良好的溝通機制，使績效考評指標成為 部門和員工的。

26、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達院。

27、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

28、 1 績效績效考核制度考核制度 第一節第一節 營運部營運部績效考核方案績效考核方案 一考核目的 提高運營管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率。
二考核效果 一考核以量化的方式評比出優劣，為相關工作提供有效依據。
二考核使各樓層清。

29、1 茂業集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統一所有部門和員工的工作方向，保障 公司總體工作目標的實現； 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現的貢獻度，作為員工評價與激勵 。

30、連鎖連鎖便利店員工績效考核管理辦法便利店員工績效考核管理辦法 第一條第一條 為促進便利店管理現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每位員工的積極 性和創造性，結合便利實際情況，特制定本辦法。
第二條第二條 適用范圍適用范圍 便利店所有在職員工。

31、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
2. 績效考核是績效管理的重要內容。
績效考核以下簡稱考核是指用系統的方法原理， 評定測量員工在職。

32、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績效。
二考核原則 考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導向；公平公正；多角度考核。
三考核用。

33、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補崗位工資補 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

34、G 集團房地產項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結果的整理和應用.17申訴及其處理.19附件 1：考核。

35、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應化六績效文化:持續改進雙贏化 績效管理是企業管理的第一工具績效管理是企。

36、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。

37、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1：計劃階段：計劃階段階段階段2：評估階段：評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

38、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

39、物業主管績效考核方案撰寫人:日期:第 2 頁 共 9 頁物業主管績效考核方案物業主管績效考核方案為貫徹按勞分配原則,規范物業公司職工隊伍的管理.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對職工履行崗位職責情況的評估,將其獎金分配結構。

40、1 6一為加強管理,充分體現多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質量,根據集團公司績效考核辦法,結合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責負責績效考核的指導工作一成立領導小組副組長職責組。

41、世 聯 地 産世 聯 地 産銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系世聯銷售代表入職專業培訓系列課程世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。

42、20 xx20 xx 年年人事行政部經理人事行政部經理考核打分表三級考核表考核打分表三級考核表責任人:責任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經理崗位名稱:行政人事經理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。