1、監理單位績效考核表 分項內容 滿分 檢查標準 評分標準 實得分 及說明 監理組織 4 監理人員：監理項目部班子能滿足現場階段性管理和項目公司的要求；項目總監或總監代表必須具備相應的資格證書，到位良好；監理人員數量及資歷（上崗證和資質證書等）符合監理合同、監理規劃的要求，專業人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項目；設置安全監理工程師崗位，持證上崗。
有1例不合格扣1分 4 制度儀器：有明確的書面制度。

2、第 1 頁，共 2 頁 門店收銀課績效考核表 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1平均每小時掃描單品數30 門店當月掃描單品總數門店當 月收銀用工總小時數收銀員日 工作小時數收銀員當月出勤總 天數 150sku小時 主管。

3、總辦績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷 售收入指標 見預算表 主任30500 文員3080 達成率90，不計發獎金 90達成率91，按獎金基數的60發放獎金 91達成率。

4、北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業管理顧問有限公司 公公司司總總經經理理績績效效考考核核表表 崗位項目權重評價標準標準值預算值實際值差異得分統計數據提供備注 公 司 總 經 理 銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售。

5、xxxx 物業物業保潔員保潔員績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規定統一著裝，佩。

6、xxxx 物業物業保潔主管保潔主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按公司規定統一著裝。

7、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

8、xxxx 物業物業工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃，。

9、xxxx 物業物業保安主管保安主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服。

10、xxxx 物業物業保安隊長保安隊長績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服。

11、xx 物業保安員績效考核表物業保安員績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 10 1 按規定統一穿著制服佩戴工作。

12、崗位 出納 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1.認真仔細收取各類費用，無計算書寫錯誤，未做到，扣15分次，收到假鈔，自行賠付。
2.建立完善各種收費臺帳，保管使。

13、領領班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

14、項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

15、崗位 總經理 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.各項管理服務規范未建立健全，扣1分項。
2.員工培訓不符合有關規定，扣2分次。
3.未按規定進行各項日常。

16、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

17、崗位 綠化工 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1熟悉小區綠化概況，充分利用和發展綠化地面積，保證綠化完好率達99以上，因地制宜，合理布植花草樹木品種和數量，創。

18、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名： 工號： 職務： 客服人員 考核日期： 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規定著工裝上班,工。

19、崗位 會計 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1各科目按規定記帳，按時結帳對帳，未做到，扣2分次項。
2嚴格執行公司的財務制度，建立健全各項收費臺帳電子報表，未做。

20、xxxx 物業物業項目經理項目經理績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作紀 律10 1 遵守公司各項規章制。

21、物業公司物業員工績效考核實施方案書建議稿二0一一年六月物業員工績效考核實施方案書一 目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化中正物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。
建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過。

22、xxxx 物業物業維修技工維修技工績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 儀容儀表 5 1 按規定統一穿著制服佩。

23、崗位 工程副總 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.所管轄物業共用設備設施各項管理服務規范未建立健全，每缺一項，扣1分項。
2.未按規定對設備設施維護保。

24、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任。

25、xxxx 物業物業客服主管客服主管績效考核表績效考核表 部門：部門： 職務：職務： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 服務態度 10 1 按規定著裝，佩戴標。

26、盛智物業管理有限公司員工工作績效考核表盛智物業管理有限公司員工工作績效考核表 姓名： 部門： 職位： 考核起止日期： 考 核 項 目 優秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

27、xxxx集集團團有有限限公公司司 XXXX地地區區公公司司員員工工月月度度績績效效考考核核表表 所屬單位：XXXX 姓名：XXX崗位：XXXX考核時段：XXXX年XX月 編編號號考考核核指指標標 工工作作事事項項 目目標標值值 計計劃劃完完。

28、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門門： 職職位位： 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

29、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人： 評估人： 評估日期： 一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

30、商場超市績效考核全案商場超市績效考核全案 24.1 采購部關鍵績效考核指標采購部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 采購計劃達成率 月季年度 100 計劃采購金額或。

31、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標標 課課別別: : 職職階階: :業業種種: : 姓姓名名: : 構構面面量度項次指 標 內內 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業績成長率 2 專櫃業。

32、 分行：6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

33、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評評價價人人：日日期期： 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

34、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號：TFHJXBD009 版號：AO 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項目面談項目 記錄內容記錄內容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

35、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號：TFHJXBD010 版號：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經綜合評定，該員工的年度績效等級為： A 優秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項目。

36、 流程支持文件流程支持文件 編號： TFHRLLC004 版本： A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

37、績效考核面談表績效考核面談表 部 門 職 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好最差的是誰全公司呢 對考核有什么意。

38、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
2. 績效考核是績效管理的重要內容。
績效考核以下簡稱考核是指用系統的方法原理， 評定測量員工在職。

39、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績效。
二考核原則 考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導向；公平公正；多角度考核。
三考核用。

40、某某集團公司績效考核方案 附考核表 為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力， 保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。
績效考核的目的 1績效考核為人員職務升降提供依據。
通過全面嚴格的考核，對素質。

41、 表 3： 表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權重權重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

42、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極。

43、 xxxx物業服務有限公司物業服務有限公司 績效考核表績效考核表 一一 物業公司各崗位考核安排及設置物業公司各崗位考核安排及設置 崗崗 位位 周周 期期 考核內容及權重考核內容及權重 考評人考評人 考核結果考核結果 審批人審批人 考核結果考。

44、經管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表經管類酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表酒店綜合績效考核方案及餐飲部門詳細考核表1一總則一為了保證酒店的總體目標的實現，建立有效的監督激勵機制，加強部門之間的配合協作能力，提高酒店經營管理。

45、季季度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名:部門:經營部崗位職務名稱:考核項目評價因素評分標準自評成績部門經理考評成績工作任務完成情況和完成質量60分 全部或超額完成工作計劃和領導交辦的各項工作,質量好5060 完成絕大部分工。

46、年年度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名工作部門經營部崗位個人年度考核考核內容評價標準評分個人考評小標準自評組評分工作業績 全部或超額完成各項工作計劃和各項指標.4555 完成絕大部分工作計劃和各項指標.3545 基本完成工。