1、銷售經(jīng)理培訓(xùn)銷售經(jīng)理培訓(xùn) 環(huán)境的轉(zhuǎn)變環(huán)境的轉(zhuǎn)變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務(wù)多元任務(wù)多元 創(chuàng)新增值創(chuàng)新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經(jīng)理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)經(jīng)理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)。

2、循循善誘 如何做一名好教練 246 小 調(diào) 查 工作上,你最頭疼的問題是什么 01 你的經(jīng)理現(xiàn)在最頭疼的問題是什么 02 你的下屬現(xiàn)在最困惑的問題是什么 03 你自己現(xiàn)在最困惑的問題是什么 04 05 猜猜大區(qū)總現(xiàn)在最頭疼的問題是什么 34。

3、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務(wù)姓名 考核分?jǐn)?shù)評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

4、XXX物業(yè)公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進(jìn)入2004年,XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米,增加到16萬平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時間內(nèi)出現(xiàn)顯。

5、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

6、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務(wù): 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

7、物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書建議稿二0一一年六月物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一 目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過。

8、碧栻園控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績效管理體系設(shè)計原則及框架 2.2 區(qū)域公司項(xiàng)。

9、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

10、績效考核績效考核指標(biāo)指標(biāo) 1 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實(shí)際投資額 100 投資部 2 項(xiàng)目。

11、商場超市績效考核全案商場超市績效考核全案 24.1 采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 采購計劃達(dá)成率 月季年度 100 計劃采購金額或。

12、企業(yè)員工績效考企業(yè)員工績效考 核方法創(chuàng)新技巧核方法創(chuàng)新技巧 明確績效考 核在企業(yè)運(yùn) 行中的地位 沒有考核,就沒有管沒有考核,就沒有管 理.考核工作做好了,管理.考核工作做好了,管 理工作就完成了理工作就完成了50;考;考 核沒有做好,管理工。

13、2014 企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 2.2 監(jiān)事會關(guān)鍵績效考。

14、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標(biāo)標(biāo) 課課別別: : 職職階階: :業(yè)業(yè)種種: : 姓姓名名: : 構(gòu)構(gòu)面面量度項(xiàng)次指 標(biāo) 內(nèi)內(nèi) 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業(yè)績成長率 2 專櫃業(yè)。

15、 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核 北京北京新華信新華信管理咨詢公司管理咨詢公司 寓言故事寓言故事 花貓與老鼠花貓與老鼠 管管 理理 箴箴 言言 沒有考核就等于沒有管理沒有考核就等于沒有管理 第一部分第一部分 績效考核關(guān)鍵知識績。

16、績效考核 薪酬管理PPTPPT We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping in。

17、大型大型酒店酒店保潔領(lǐng)班績效考核制度保潔領(lǐng)班績效考核制度 一目的與適用范圍一目的與適用范圍 1目的 為提高保潔領(lǐng)班工作的積極性主動性,保證酒店保潔工作有效完成,不斷提高酒店的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量, 特制定本考核方案. 2適用范圍 本方案適用于酒店對。

18、企業(yè)該如何實(shí)施績效考核企業(yè)該如何實(shí)施績效考核 績效考核是企業(yè)管理非常基礎(chǔ)的一個部分,所以當(dāng)今企業(yè)對于績效考核非常關(guān)注.很 多企業(yè)都是為考核而做考核, 所以它的考核形同虛設(shè), 流于形式, 這是績效考核最大的問題. 一為什么要進(jìn)行績效考核 我們。

19、 績效考核績效考核指標(biāo)指標(biāo) 1 投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實(shí)際投資額 100 投資部 2 項(xiàng)。

20、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

21、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號:TFHJXBD009 版號:AO 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項(xiàng)目面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

22、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批。

23、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進(jìn)度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進(jìn)行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

24、績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強(qiáng)公司部門及員工績效考核,使員工績效與本崗位工作職責(zé) 工作業(yè)績及所在所主管部門的整體成績掛鉤,并規(guī)范績效考核相關(guān)流程, 特制訂本制度. 第二條 本制度適用范圍 本制度適用。

25、 物業(yè)人員績效考核管理方案物業(yè)人員績效考核管理方案 方案名方案名 稱稱 物業(yè)人員績效考核物業(yè)人員績效考核管理管理方案方案 受控狀受控狀 態(tài)態(tài) 編編 號號 一績效考核的目的一績效考核的目的 為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為。

26、 演武廣場演武廣場 KPI 績效考核方案績效考核方案 一績效考評的目的和作用 通過對員工的業(yè)績態(tài)度能力性格潛力適應(yīng)性等系統(tǒng)性績效考評,使公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)與計劃落實(shí)到部門員工,在公司與員工間建立良好的溝通機(jī)制,使績效考評指標(biāo)成為 部門和員工的。

27、 萬達(dá)電影院線股份有限公司萬達(dá)電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績效考核指標(biāo)體系 . 7 1 萬達(dá)院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達(dá)院。

28、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

29、 1 績效績效考核制度考核制度 第一節(jié)第一節(jié) 營運(yùn)部營運(yùn)部績效考核方案績效考核方案 一考核目的 提高運(yùn)營管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率. 二考核效果 一考核以量化的方式評比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù). 二考核使各樓層清。

30、1 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業(yè)集團(tuán)績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統(tǒng)一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度,作為員工評價與激勵 。

31、連鎖連鎖便利店員工績效考核管理辦法便利店員工績效考核管理辦法 第一條第一條 為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極 性和創(chuàng)造性,結(jié)合便利實(shí)際情況,特制定本辦法. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 便利店所有在職員工。

32、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容.績效考核以下簡稱考核是指用系統(tǒng)的方法原理, 評定測量員工在職。

33、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補(bǔ)崗位工資補(bǔ) 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

34、G 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項(xiàng)目評審與項(xiàng)目經(jīng)理選聘.5項(xiàng)目階段考核.7項(xiàng)目竣工考核.13項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用.17申訴及其處理.19附件 1:考核。

35、1 以成本控制為核心的精細(xì)化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責(zé)指標(biāo)化三各干各事:年度目標(biāo)合約化四各考各評:評價體系標(biāo)準(zhǔn)化五各拿各錢:獎金分配對應(yīng)化六績效文化:持續(xù)改進(jìn)雙贏化 績效管理是企業(yè)管理的第一工具績效管理是企。

36、權(quán)重銷售收入指標(biāo)10利潤指標(biāo)10銷售毛利率10部門可控性管理費(fèi)用指標(biāo)10營運(yùn)40重點(diǎn)工作目標(biāo)評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項(xiàng)目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

37、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

38、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實(shí)踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

39、物業(yè)主管績效考核方案撰寫人:日期:第 2 頁 共 9 頁物業(yè)主管績效考核方案物業(yè)主管績效考核方案為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估,將其獎金分配結(jié)構(gòu)。

40、1 6一為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司績效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況,特制定如下管理實(shí)施辦法職責(zé)負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)組。

41、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産2我們的付薪理念我們的付薪理念PAY FORPAY FOR您的崗位Position您的崗。

42、20 xx20 xx 年年人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理考核打分表三級考核表考核打分表三級考核表責(zé)任人:責(zé)任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經(jīng)理崗位名稱:行政人事經(jīng)理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。