1、績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高物業(yè)服務(wù)人 員的工作效率，使公司能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)制 定本制度。
二二二二適用范。

2、一制度正文1時(shí)效：本績(jī)效法則除有特殊時(shí)限規(guī)定的，將作為天津鏈家2010年1月1日2010年12月31日的運(yùn)營(yíng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2職級(jí)劃分：資深區(qū)經(jīng)理高級(jí)區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理資深店經(jīng)理高級(jí)店經(jīng)理店經(jīng)理見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理營(yíng)業(yè)主任資深經(jīng)紀(jì)人高級(jí)經(jīng)紀(jì)人普通經(jīng)紀(jì)人見(jiàn)。

3、績(jī) 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)。

4、XXXX 物業(yè)物業(yè)公司公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 1.1.目的目的 為完善 XX 物業(yè)公司以下簡(jiǎn)稱公司績(jī)效考核管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī) 制，充分發(fā)揮公司人力資源的潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司及 員工的發(fā)展及成長(zhǎng)。

5、物業(yè)物業(yè)管理部管理部績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度 及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情 況，確定人才開(kāi)發(fā)。

6、物業(yè)績(jī)效考核管理制度客服中心月度績(jī)效考核 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái) 的能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握 各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的。

7、精益建設(shè)精益建設(shè)工程有限公司工程有限公司 績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績(jī)效考核目的。
1通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度 以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適。

8、 1 萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 1.總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，。

9、績(jī)效考核制度及流程萬(wàn)科集團(tuán)績(jī)效考核制度及流程萬(wàn)科集團(tuán) 1.目的目的 1.1.使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理的工具； 1.2.建立良好的績(jī)效文化，促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升； 1.3.促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng)，提高員工的滿意度和。

10、超市門(mén)店目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度超市門(mén)店目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度 第一章第一章門(mén)店目標(biāo)計(jì)劃控制門(mén)店目標(biāo)計(jì)劃控制 一門(mén)店目標(biāo)管理制度一門(mén)店目標(biāo)管理制度 1 1目的：目的：門(mén)店依據(jù)集團(tuán)公司地區(qū)公司的目標(biāo)政策制定門(mén)店的年度工作計(jì)劃及工作月 度計(jì)劃， 。

11、績(jī)效考核制度及流程績(jī)效考核制度及流程萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 被考核人考核人部門(mén)經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫(xiě)下月 季度目 標(biāo)計(jì)劃 填寫(xiě)工作完 成情況 自評(píng) 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評(píng)提交 部門(mén)內(nèi)排序 績(jī)效面談意見(jiàn)一致意見(jiàn)。

12、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開(kāi)發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。

13、房地產(chǎn)企業(yè)公司房地產(chǎn)企業(yè)公司 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成， 并在。

14、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開(kāi)發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。

15、建設(shè)建設(shè)工程有限公司工程有限公司 績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條公司員工績(jī)效考核目的。
1通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度 以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，。

16、第一章 總則 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 考核組織與申訴處理 第六章 附則 第一章總則 第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極 性和創(chuàng) 造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)。

17、第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1 通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的 能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí) 人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn) 方向，合理配置人員，。

18、廣西創(chuàng)新港灣工程公司廣西創(chuàng)新港灣工程公司績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度第一章第一章總則總則第一條 公司員工績(jī)效考核目的。
1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，。

19、編編號(hào)號(hào)編編制制校校對(duì)對(duì)審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)生生效效年年月月日日生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核制度二稿生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核制度二稿1 1 目的目的為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，制定本制度。
2 2 適用范圍適用范圍本。

20、績(jī) 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各。