1、 戰戰略略主主題題轉轉化化（目目標標分分解解）表表 維維 度度 戰戰略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業業 公公司司 城城市市 公公司司一一級級因因素素/ /一一級級 KPIKPI 二二級級因因素素/ /二二級級KPIKPI用用途途或或說說明明計計算算公公式式或。

2、生鮮處績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 處長40700 主管40500 助理40350 領班40260 技工40150 員工4080 達成率90，不計發。

3、團購部績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入60銷售收入銷售收入指標見預算表60300 1達成率50，不計發獎金 50達成率51，按獎金基數的60發放獎金 51達成率52，按獎金基數的65發放獎金 。

4、門店行政課績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40 實際銷售收入銷售收入指標見預算表40500 達成率90，不計發獎金 90達成率91，按獎金基數的60發放獎金 91達成率92，按獎金基數的65發。

5、物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效物業管理公司績效 考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編考核指標匯編 27.127.127.127.1工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標。

6、物業公司績效考核KPI指標及方案1 工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月季年度100工程管理部2特種設備保養計劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時率月季年度100工程管理部。

7、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

8、指標特指亦莊新城(下文簡稱“新城”)規劃建筑規模中可區級統籌使用的建筑規模指標。
若無特殊說明，均指地上建筑規模。
本辦法所稱產業用地特指工業用地和物流倉儲用地。
按實施狀態分為增量產業用地與存量產業用地，分別對應新入駐項目與更新類項目。
第三條【適用范圍】本辦法適用于新城規劃范圍內上述產業項目申請使用亦莊新城產業用地規劃建設指標的相關情況。
第四條【使用原則】(一)全力促進產業發展全方位促進新城產業高質量發展，為產業提質升級、完善配套設施，以及承載科技創新功能提供空間資源。
(二)優先保障公共利益堅持“先更先攤”，即城市更新項目優先保障公共利益(包括三大設施、綠地和其他產業類服務設施)落地，補齊城市發展短板，提升城市空間品質。
(三)著力提升土地效能產業空間總量不變的前提下，堅持集約、節約利用土地資源，提升單位土地效能。
(四)堅持分區統籌互促加強新城規劃實施的分區統籌，強化資源優化配置能力，促進新城產業用地協同發展。
第二章指標使用規則第五條【準入條件】新入駐項目在滿足產業準入要求的前提下，經評估論證后，可申請使用規劃建設指標。
更新類項目因新建、改建、擴建需要，符合以下全部情形的，可申請使用規劃建設指標：(一)符合新城產業發展定位且達到當前北京經濟技術開發區(下簡稱經開區)產業準入要求的；(二)符合工業用地用途管制相關規定的；。

9、高度重視城市規劃工作，城市規劃體系日趨完善，規劃的引領和綜合調控作用日益增強，為促進我市經濟社會健康發展發揮了重要作用。
但是，在城市建設發展過程中，居住用地容積率偏高，城市風貌特色塑造不足，城市景觀缺乏系統性，人居環境和產城融合等方面都存在許多差距和不足。
進一步加強和規范中心城區容積率、建筑高度等指標控制，合理利用土地資源，對于加強城市整體風貌管控，增加公共空間和公共服務設施，全面提升中心城區城市品質，促進產城融合保障城市高質量發展具有重要現實意義和深遠影響。
二、暫行辦法主要內容暫行辦法按照規劃引領，統籌兼顧，協調發展的原則，提出進一步優化用地布局結構，促進土地資源集約節約利用，分層級分區域分類別對容積率等指標實施差別化管控。
堅持以人為本，底線約束，高質量發展，統籌布局基礎設施和服務設施，提升城市環境品質，實現城市經濟繁榮、社會和諧、生態宜居、綠色發展。
暫行辦法重點對住宅用地容積率、建筑高度，商業服務業設施用地容積率、建筑密度，工業用地容積率提出管控要求；對建筑色彩、綠色建筑、無障礙環境建設，居住用地幼兒園、物業社區用房、停車泊位配建，新建小區綠地率、建筑間距、面寬等提出管控要求；對零散用地進行住宅開發實行地塊最小凈用地面積控制。
三、暫行辦法主要特點（一）逐步建立開發強度管控體系。
落實空間規劃發展目標，圍繞人口、用地、空間的總體管控要求，按照“總體規劃-單元規劃-詳。

10、地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目標值 評分標準評分標準 計算公式計算公式 C 1 進。

11、物業物業公司公司績效考核績效考核 KPI 指標及方指標及方案案 1 工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 設施設備檢修 計劃完成率。

12、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

13、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

14、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分：績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對象 四 績效指標的主要形式與內容 五 建立績效管理系統的條件 第二部分：關鍵績效指標體。

15、萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算管。

16、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經理考核指標 . 1 行政副總經理考核指標 . 2 副總經理租賃拆遷考核指標 . 3 銷售副。

17、 關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經理辦公室一總經理辦公室 1 1 主任關鍵績效考核指標主任關鍵績效考核指標 1 1 戰略管理關鍵績效考核指標戰略管理關鍵績效考核指標 3 3 公共。

18、上海中凱企業集團上海中凱企業集團 績效管理和年度績效管理和年度KPIKPI制定方法的培訓制定方法的培訓 第2頁 第3頁 目目 錄錄 一績效管理的一績效管理的簡介簡介 二二KPI考核指標體系的簡介考核指標體系的簡介 三中凱集團員工年度三中凱集。

19、 績效考核指標指引績效考核指標指引 SOHOSOHO 中國有限公司中國有限公司 SOHOSOHO 中國有限公司績效考核研討會會議資料中國有限公司績效考核研討會會議資料 一總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 。

20、2014 企業績效考核指標設計企業績效考核指標設計 目目 錄錄 第第 1 章章 績效指標設計與績效考核績效指標設計與績效考核 第第 2 章章 高層管理人員績效考核高層管理人員績效考核 2.1 董事會關鍵績效考核指標 2.2 監事會關鍵績效考。

21、房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰略管理關鍵績效考核指標 6 公共關系關鍵績效考核指標 7 秘書關鍵績效考核指標 8 檔案管理關鍵績效考核指標 9 總工關鍵績效考核指標。

22、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

23、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓的目標本次培訓的目標 掌握。

24、連鎖零售行業門店 KPI 指標體系報告 前前 言言 作為行業協會，我們一直在考慮如何為行業提供有價值的信息， 并進行了多方面的探索。
協會對系統進行了升級和改版。
改版后 KPI 報告以門 店數據為核心，包括便利店超市大型超市百貨家電等五個業。

25、住宅建設公司各崗位考評指標住宅建設公司各崗位考評指標KPIKPI及權重及權重 一總經理：一總經理： 1 1 KPIKPI： 根據集團部署的年度經營指標和任務， 制定公司的綜合性經營目標 投資方案管理目標，確保各項目標的實現。
2 2權重：權。

26、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊操作手冊 討論版 序言序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正 有效的績效測評體系是龍之。

27、 演武廣場演武廣場 KPI 績效考核方案績效考核方案 一績效考評的目的和作用 通過對員工的業績態度能力性格潛力適應性等系統性績效考評，使公司的戰略目 標與計劃落實到部門員工，在公司與員工間建立良好的溝通機制，使績效考評指標成為 部門和員工的。

28、地地產產KPIKPI詞詞典典 編編號號指指標標名名稱稱指指標標定定義義或或計計算算公公式式計計分分方方式式 GG01.01公司戰略執行情況 清晰提出公司的發展戰略思路，并通 過年度經營計劃的完成保證公司戰略 目標得以實現 定性四級分類評分法。

29、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

30、說說明明： 1一一級級指指標標定定義義：基于戰略分解的，集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標； 2二二級級指指標標定定義義：基于一級指標分解或者相關流程性指標，集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標； 3三三級。

31、預算制模型 公司總預算銷售部研發中心工程技術部財務部計劃采購部 固定資產銷售費用支持費用工程費用財務成本采購成本 房租市場費用研發費用員工工資稅費員工工資 員工工資員工工資員工工資員工獎金員工工資員工獎金 員工獎金員工獎金員工獎金員工獎金 。

32、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表 維維 度度 戰戰略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業業 公。

33、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付憑證的 審核。

34、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,.0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd:, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

35、附件 7： 地區公司 KPI 考核模板進度控制指標 地區公司地區公司 KPI 考核模板考核模板進度控制指標進度控制指標 序號序號 關鍵績效指標關鍵績效指標 工作節點工作節點 定義定義 大大 項項 權權 重重 分分 項項 權權 重重 目標值目。

36、行行為為績績效效模模塊塊 執執行行力力： 要求： 基本能領會領導的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷效率高，善于安 排工作的步驟準備工作，很少需要督促，指導。
加分表現 能掌握工作的前提，并有效地進行，預測過失的可能性，并想出預防的對策。

37、住宅建設公司各崗位考評指標住宅建設公司各崗位考評指標KPIKPI及權重及權重 一總經理：一總經理： 1 1 KPIKPI： 根據集團部署的年度經營指標和任務， 制定公司的綜合性經營目標 投資方案管理目標，確保各項目標的實現。
2 2權重：權。

38、萬科房地產崗位業績考核標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位：主任 序 考核 號 內容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據本部門年度月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查督促，確保工。

39、集團集團 KPI 績效考核方案績效考核方案提綱一績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核體系主要考核內容績效考核指標制定原則與方法績效考核執行機構及人員績效考核總流程二績效考核具體操作方案制定目標管理體系日常考核操作體系月度及專項任務考核。

40、房務部 KPI 考核指標說明表被考核人部門房務部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店 GOP 值5計財部直接上級2酒店 GOP 率5計財部直接上級3部門 GOP 值25計財部直接上級4部門 GOP 率20計財部直接上級5銷售收。

41、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理租賃拆遷考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總。

42、KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一 關鍵績效指標含義二 關鍵績效指標設計基。

43、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。

44、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表維維度度戰戰略略主主題題年年度度策策略略主主題題關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業業公公司司城城市市公公司。

45、北京陽光北京陽光100置業集團有限公司置業集團有限公司績效管理理念與考核指標提取技能培訓績效管理理念與考核指標提取技能培訓績效管理理念和考核指標提取技能培訓績效管理理念和考核指標提取技能培訓第1頁目目 錄錄一績效管理理論知識簡介一績效管理理。

46、XXXX 地產總部財務部部門與崗位地產總部財務部部門與崗位 KPIKPI 指標指標財務部關鍵業績考核指標.3 3一關鍵業績定量指標一關鍵業績定量指標.3二關鍵業績定性指標二關鍵業績定性指標.5財務部經理績效考核指標.7 7一關鍵業績指標一關。

47、xx電信實業總公司器材分公司20 xx年績效指標草案一類別序號 關鍵績效指標名稱指標說明計分準則權重單位目標值數據收集1總收入完成計劃率 實際完成值 計劃值10015實總財務部財務類2凈利潤完成計劃率 實際完成值計劃值 10015實總財務部。

48、金輝公司外聯部金輝公司外聯部 KPIKPI 指標匯總表表一指標匯總表表一填表說明:1 部門經理識別金輝戰略主題并找出衡量指標2 通過戰略主題識別所得到的衡量指標不足以涵蓋部門所有的重點職能時, 可通過部門的職能加以補充3 部門經理將部門所承。