1、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

2、銷售經理培訓銷售經理培訓 環(huán)境的轉變環(huán)境的轉變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務多元任務多元 創(chuàng)新增值創(chuàng)新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)經理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)。

3、物業(yè)管理有限公司標準 物業(yè)管理有限公司標準 QBCPMHR111 CPM 員 工 績 效 管 理 手 冊CPM 員 工 績 效 管 理 手 冊 試 行 試 行 20130601 發(fā)布 20130601 實施 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司。

4、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發(fā)提供依。

5、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

6、工工程程部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分:工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容 完成情況被考 核人填寫 考核人評分 品質部總經理助理總經理 1 設備設施維修 改造 20 1噴泉花池硬化.212號樓散水下陷維修。

7、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務: 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

8、秩秩序序部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分:工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容完成情況被考核人填寫 考核人評分 品質部 總經理助理 總經理 1 消防安全管 理 30 1每月完成一次重點部位安全檢查工作;重大節(jié)日。

9、客客服服部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分:工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容 完成情況被考核人填寫 考核人評分 品質部總經理助理總經理 1收費管理30 1物業(yè)費應收14.3萬元,完成率85 完成2供暖費應收6。

10、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

11、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務副總裁審核. N聯(lián)盟常務 審批績效考評小組成。

12、銜接對入園建設項目環(huán)評簡化的指導工作亟待加強.為夯實主體責任推進規(guī)劃環(huán)評與生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控銜接指導入園建設項目環(huán)評改革加強規(guī)劃環(huán)評質量監(jiān)管,切實提升產業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評效力,促進區(qū)域綠色發(fā)展,提出如下意見.一總體要求一編制產業(yè)園區(qū)開發(fā)建設規(guī)劃時。

13、品質提升;7支撐保障體系;8實施監(jiān)測.接下來,將通過公眾號向大家逐一推送八篇文章,本期為第一篇雙評估與雙評價.一雙評估1. 現(xiàn)狀評估2019年5月9日,中共中央國務院發(fā)布關于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的若干意見,分級分類建立國土空間規(guī)劃。

14、福建悅華物業(yè)管理有限公司 績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

15、蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表 工程部技術員用工程部技術員用 蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司 二四年二月二四年二月 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作業(yè)績工作業(yè)績 100 70100 70 。

16、商場超市績效考核全案商場超市績效考核全案 24.1 采購部關鍵績效考核指標采購部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 采購計劃達成率 月季年度 100 計劃采購金額或。

17、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標標 課課別別: : 職職階階: :業(yè)業(yè)種種: : 姓姓名名: : 構構面面量度項次指 標 內內 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業(yè)績成長率 2 專櫃業(yè)。

18、績效管理 作業(yè)觃范 目錄 前 言 . 3 如何譏考核成為詡人的香餑餑 . 3 第一章 績效管理的目的和原則 . 4 第事章 績效評估的內容和方法 . 6 第三章 績效評估的定性評估過程 . 12 第四章 績效評估的定量評估過程 . 23 第。

19、跳轉到第一頁 部部 門門 績績 效效 激發(fā)每位員工的工作積級性激發(fā)每位員工的工作積級性 跳轉到第一頁 作作 用用 主人意識與責任感 每個人都參與 充分發(fā)展的機會 跳轉到第一頁 業(yè)績達成計劃業(yè)績達成計劃 劃分責任范圍 培訓員工如何經營 設定目。

20、如何打造高績效銷售團隊如何打造高績效銷售團隊 如何打造高績效銷售團隊 2 課程目的課程目的 全面了解營銷管理營銷隊伍管理基本原則 培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力,建立完善的銷售管理體系 把握營銷管理技巧,對難以控制的營銷過程做正確決策 明確營銷策略管理。

21、 招商招商績效績效管理管理 招商,是商業(yè)地產運營最具核心價值的工作之一.商業(yè)地產項目的成敗往 往取決于招商工作的成敗.因此,只有建立并運行招商工作的績效管理模 型, 建立客觀有效的績效管理系統(tǒng),才能有效發(fā)掘與改進個人工作弱項,促 進績效的客。

22、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓的目標本次培訓的目標 掌握。

23、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

24、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批。

25、 績效考核申訴表績效考核申訴表 編號:TFHJXBD012 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 申訴人 部門 崗位 直接上級 申訴事件: 申訴理由: 申訴人簽名: 日 期: 申訴處理意見: 申訴受理人簽名: 日 期: 申訴處理結果: 。

26、20172017年年個個人人績績效效目目標標表表適適用用于于季季度度考考核核 年年度度考考核核 被被考考核核人人姓姓名名喻喻東東波波事事業(yè)業(yè)部部家家居居事事業(yè)業(yè)部部部部門門零零售售運運營營部部崗崗位位高高級級銷銷售售培培訓訓主主管管職職級級。

27、基于 BSCKPI 運用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的 房地產企業(yè)目標績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設計 課程背景 房地產行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉型時期.如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持 續(xù)發(fā)展現(xiàn)實,是每個房企迫切解決的問題.實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的。

28、 中原油田管理及專業(yè)技術人員年度績效考核評價表 單位: 技術監(jiān)測中心 日期:2012 年 1 月 10 日 崗位類別:經營管理專業(yè)技術在處劃 姓 名 勞動合同號 現(xiàn)職位職務 職位年限 年 月 工作單位 技術監(jiān)測中心化工站 聘任時間 年 職務。

29、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

30、海綿城市建設績效評價與考核指標試行 類別類別 項項 指標指標 要求要求 方方法法 性質性質 一水生態(tài)一水生態(tài) 1 年徑流總量控 制率 當地降雨形成的徑流總量,達到海綿城市建設技術指南 規(guī)定的年徑流總量控制要求.在低于年徑流總量控制率所對 應。

31、餐飲績效管理餐飲績效管理與與績效設計績效設計 CANYINJIXIAOGUANLICANYINJIXIAOGUANLIYUYUJIXIAOSHEJIJIXIAOSHEJI 引言引言 據世界商業(yè)評論一項調查發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)面臨的 十大管理難題中。

32、 2009 鏈家地產年度鏈家地產年度 運營薪資績效調整運營薪資績效調整 經紀人版經紀人版 2009 1 目錄目錄 本次調整的要點本次調整的要點 薪資調整的具體內容及背后的理念薪資調整的具體內容及背后的理念 DD跳點調整跳點調整 對大家的期望。

33、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

34、周績效分析 店總銷售額店總銷售額 各處總銷售額各處總銷售額 店毛利店毛利 各處毛利率各處毛利率 店交易次數店交易次數 各處交易次數各處交易次數 店客單價店客單價 各處客單價各處客單價 總庫存及周轉天數總庫存及周轉天數 各處周轉天數各處周轉天。

35、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內容.績效考核以下簡稱考核是指用系統(tǒng)的方法原理, 評定測量員工在職。

36、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效. 二考核原則 考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導向;公平公正;多角度考核. 三考核用。

37、某某集團公司績效考核方案 附考核表 為了調動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力, 保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法. 績效考核的目的 1績效考核為人員職務升降提供依據.通過全面嚴格的考核,對素質。

38、目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 項目績效考核評價 . 4 第一節(jié) 評價指標及權重 . 4 第二節(jié) 考核評價程序 . 5 第三節(jié) 考核評價方法 . 6 第三章 薪酬兌現(xiàn) . 6 第一節(jié) 工程項目薪金 . 6 第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn)。

39、 建筑公司全面預算及績效評價管理辦法建筑公司全面預算及績效評價管理辦法 第一章 總則 第一條 為保證公司中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),持續(xù)提升經營內 涵,提高投入產出效率,合理配置有限資源,強化科學管理和責 任管理,特制定本辦法. 第二條 本辦法適。

40、KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一 關鍵績效指標含義二 關鍵績效指標設計基。

41、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

42、工程績效評價制度工程績效評價制度為了提高企業(yè)的管理水平,加強大項目工程資金的管理,使工程資金盡可能地獲得最大的經濟效益和社會效益,使企業(yè)有限的資金得到合理的利用,特制定我分公司績效評價制度.一大項目工程的投資要進行可研規(guī)劃設計籌資建設投運的。

43、績效考評方案績效考評方案一目的一目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績能力態(tài)度等的定量定性評價,以鼓勵先進鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并以績效考核結果作為員工異動培訓及薪酬變動等的依據.二原則二原則1公開性原則績效考評標準考評程序和考。

44、績績 效效 評評 分分 方方 案案 說說 明明 項項 目目 說說 明明數數據據提提供供部部門門毛利額根據公司的業(yè)績指標與毛利率指標的乘積為毛利額指標實際毛利額由財務部提供分店按部門,采購按組商場安全情況根據商場當月是否發(fā)生安全事件,沒有則滿。

45、季季度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名:部門:經營部崗位職務名稱:考核項目評價因素評分標準自評成績部門經理考評成績工作任務完成情況和完成質量60分 全部或超額完成工作計劃和領導交辦的各項工作,質量好5060 完成絕大部分工。

46、年年度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名工作部門經營部崗位個人年度考核考核內容評價標準評分個人考評小標準自評組評分工作業(yè)績 全部或超額完成各項工作計劃和各項指標.4555 完成絕大部分工作計劃和各項指標.3545 基本完成工。

47、xx電信實業(yè)總公司器材分公司20 xx年績效指標草案一類別序號 關鍵績效指標名稱指標說明計分準則權重單位目標值數據收集1總收入完成計劃率 實際完成值 計劃值10015實總財務部財務類2凈利潤完成計劃率 實際完成值計劃值 10015實總財務部。

48、說說明明:1234一一級級指指標標定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結果性指標;二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務口業(yè)績的過程性分項指標;三三級級指。

49、福建悅華物業(yè)管理有限公司績效管理與績效考核實施辦法送審稿目 錄第一章 總則第二章 績效管理第三章 績效考核第四章 考績應用第五章 績效面談及改善第六章 名詞釋義第七章 附則第一章 總則第一條 為了提高和改善員工績效,公平公證的評價員工的崗位。