1、目錄頁 績效概述 績效管理 績效管理實施過程 績效信息化 過渡頁 TRANSITION PAGE 績效概述 什么是績效 為什么談績效 1 1 績效概述績效管理實施過程績效信息化 1.1 什么是績效 績是指業(yè)績,即工作結果;效是指效率,即工作。

2、區(qū)以人民美好生活向往為中心,聚焦人本化生態(tài)化數(shù)字化三維價值坐標,以和睦共治綠色集約智慧共享為內涵特征,突出高品質生活主軸,彰顯歸屬感舒適感未來感,把握新形態(tài)新建造新技術新機制,突出生活與生態(tài)相融生活與服務相融生活與創(chuàng)業(yè)相融,實現(xiàn)社交生動文化。

3、源量身定制解決方案,達到企業(yè)效益更大化目的的同時安全合法地完成轉型和升級.一數(shù)字化趨勢建筑行業(yè)因發(fā)展模式粗放生產(chǎn)效能低工業(yè)化程度低建筑人員綜合素質差等因素,長期被貼上了落后產(chǎn)業(yè)的標簽.但近年來,隨著網(wǎng)絡技術的高速發(fā)展和5G的廣泛應用,數(shù)字化。

4、經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的三駕馬車是投資外貿和消費,中美貿易戰(zhàn)以后對外貿易嚴重受挫,國內很多外貿中小企業(yè)受到了致命打擊甚至倒閉,對外貿易從短期來看也不期望有大的改變,所有國家一方面持續(xù)進行供給側改革,另一方面明確提出國內國際雙循環(huán)和以國內大循環(huán)為主。

5、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

6、房地產(chǎn)企業(yè)績效與房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務 立足工程建設行業(yè),為行業(yè)價值增值提供立足工程建設行業(yè),為行業(yè)價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和。

7、廣東某著名房地產(chǎn)企業(yè)績效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 為保證集團總目標的實現(xiàn),促進企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級的管理責任,特制定本管理規(guī) 定. 第二條 本管理規(guī)定明確了項目公司實施績效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范統(tǒng)一項目公司績效 考核和獎金管。

8、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案 26.1 投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義公式公式 資料來源資料來源 1 投資計劃完成率 年度 計劃投資額 實際投資額。

9、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提 高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達 成。

10、 關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經(jīng)理辦公室一總經(jīng)理辦公室 1 1 主任關鍵績效考核指標主任關鍵績效考核指標 1 1 戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3 3 公共。

11、規(guī)范管理 卓有成效 景華天創(chuàng)北京咨詢有限責任公司 Hyperion BPM產(chǎn)品咨詢合作伙伴 BIVISION Vision gets realized. BIVISION Vision gets realized. Copyright 20。

12、企業(yè)員工績效考企業(yè)員工績效考 核方法創(chuàng)新技巧核方法創(chuàng)新技巧 明確績效考 核在企業(yè)運 行中的地位 沒有考核,就沒有管沒有考核,就沒有管 理.考核工作做好了,管理.考核工作做好了,管 理工作就完成了理工作就完成了50;考;考 核沒有做好,管理工。

13、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標庫房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標庫 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 6 公共關系關鍵績效考核指標 7 秘書關鍵績效考核指標 8 檔案管理關鍵績效考核指標 9 總工關鍵績效考核指標。

14、 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核 北京北京新華信新華信管理咨詢公司管理咨詢公司 寓言故事寓言故事 花貓與老鼠花貓與老鼠 管管 理理 箴箴 言言 沒有考核就等于沒有管理沒有考核就等于沒有管理 第一部分第一部分 績效考核關鍵知識績。

15、集團企業(yè)管控模式不運行績效 第一部分 集團企業(yè)管控概述 第二部分 集團企業(yè)戰(zhàn)略管理不結構設計 第三部分 集團公司管控模式的選擇 第四部分 集團管控的實現(xiàn) 第五部分 集團企業(yè)運營績效 目 錄 目 錄 從一個案例談起 A公司15年前從無到有,目。

16、1 高績效管理五步法高績效管理五步法 如何以績效管理如何以績效管理提升企業(yè)業(yè)績提升企業(yè)業(yè)績 2 今天課程的內容今天課程的內容 Part 1 績效管理基本概述績效管理基本概述 Part 2 平衡計分卡介紹平衡計分卡介紹 Part 3 績效管理。

17、XXXX公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展目目標標 基基于于平平衡衡計計分分卡卡 類類別別企企業(yè)業(yè)目目標標主主要要指指標標策策略略計計劃劃 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 目目標標 銷量穩(wěn)定增長 萬噸 股股東東 回回報報 現(xiàn)金流持續(xù)增加 萬元 客客戶戶 需需求求 客戶滿意。

18、 績效管理培訓績效管理培訓 一一. .專業(yè)名詞的定義專業(yè)名詞的定義 1.績效考核績效考核 2.績效管理績效管理 3.績效周期績效周期 4.績效計劃績效計劃 5.績效溝通績效溝通 關顧健康關顧健康 盡心盡力盡心盡力 二二. .績效管理步驟績效。

19、 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設計房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設計 1 績效考核管理制度績效考核管理制度 制度名稱制度名稱 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 編編 號號 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 監(jiān)督部門監(jiān)督部門 考證部門考證部門 第一章第一。

20、一一 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核思路房地產(chǎn)企業(yè)績效考核思路 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基 礎,基于公司戰(zhàn)略 目標實現(xiàn)的考核 述職報告 半年 中層管理人員 各部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 以。

21、基于 BSCKPI 運用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的 房地產(chǎn)企業(yè)目標績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設計 課程背景 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉型時期.如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持 續(xù)發(fā)展現(xiàn)實,是每個房企迫切解決的問題.實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的。

22、標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 組織管控 流程管理績效管理組織管控 流程管理績效管理 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗:經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗 項目:項目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰(zhàn)略與組織管。

23、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求。

24、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業(yè)指引 7.考核結果 二。

25、 1 萬科集團 績 效 管 理 制 度 萬科集團 績 效 管 理 制 度 1.總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成。

26、行行為為績績效效模模塊塊 執(zhí)執(zhí)行行力力: 要求: 基本能領會領導的工作要求,掌握工作所需的技能,做事敏捷效率高,善于安 排工作的步驟準備工作,很少需要督促,指導. 加分表現(xiàn) 能掌握工作的前提,并有效地進行,預測過失的可能性,并想出預防的對策。

27、 第九章第九章 績效管理績效管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 績效考核流程績效考核流程 一線公司支持性文件集團總部 每季度結束前10天人力資 源。

28、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標. 第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務人員. 第三條 業(yè)績考核。

29、 表 3: 表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間: 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權重權重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

30、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標 準 崗位:主任 序 考核 號 內容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計劃和 工作任務,對工作進行分解,落實 責任,并負責檢查督促,確保工。

31、 萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數(shù) 設計部:設計部: 預算。

32、T h e g e n e ra l sta ff 1 e m p lo y e e s in a d d itio n to v ic e p re sid e n t, d ire c to r, m a n a g e r, d e 。

33、 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 工程建筑企業(yè)工程建筑企業(yè) 第一章:總則第一章:總則 第一條 為全面了解評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源 控制和配備的有效性,通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才,為員工提 供一個競爭有序積極向上的工作。

34、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 xx集團標桿研究報告 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 5 公司概況公司概況 1 招。

35、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 房地產(chǎn)智庫 xx集團標桿研究報告 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績效管理經(jīng)驗分享 房地產(chǎn)智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇。

36、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應化六績效文化:持續(xù)改進雙贏化 績效管理是企業(yè)管理的第一工具績效管理是企。

37、學習改變人生學習改變人生做成功物業(yè)管理人做成功物業(yè)管理人 第 1頁,共 7頁中國物業(yè)服務教育網(wǎng)http:海量免費資料盡在此海量免費資料盡在此某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司績績 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績效管理是企業(yè)人力資源。

38、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司績績 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成。

39、某房地產(chǎn)企業(yè)公司某房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在。

40、目 錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一 考核者的權利與義務二 被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反饋及方案修訂十附圖:第二部分 員工的。