1、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表。

2、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資崗位工資 補貼補貼 PAY FOR 您的個人技能您的個人技能 銷售代表職級銷售代表職級 職級津貼職級津貼 您的績。

3、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

4、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表。

5、英才地產管理咨詢項目 績效薪酬管理體系優化設計方案 英才地產項目組 賽普咨詢英才項目組 研討版研討版 2008年年10月月 目錄目錄 一績效管理體系優化設計方案一績效管理體系優化設計方案 標桿企業績效管理體系介紹標桿企業績效管理體系介紹 英。

6、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

7、房地產企業績效與房地產企業績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業務 立足工程建設行業,為行業價值增值提供立足工程建設行業,為行業價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和。

8、第 1 頁 共 10 頁 財財務務總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1財務預算 根據企業有關制度,組織有關部門編制財務預算匯總 ,并上報總經理審批實行.并監督各部門的預算執行情 況. 成本費用開支不突。

9、第 1 頁,共 16 頁 常常務務副副總總經經理理兼兼市市場場總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1年度經營 計劃的制定與 執行 根據企業中長期發展戰略.組織進行市場調查需求 分析與預測營銷方法研究,并。

10、集團性的績效考核體系設計集團性的績效考核體系設計 伴隨著世界科技經濟的不斷變化發展,企業面臨著更為巨大的競爭壓力,如何提高企 業核心競爭力,全面提高公司業績,已經成為越來越多的公司的重要課題.而建立科學的 績效考核體系則成為許多公司的當務之。

11、HTHT 房地產員工績效考評體系的研究與設計房地產員工績效考評體系的研究與設計 第一章 問題的提出 1.1 研究背景 隨著市場環境變化速度的加快,企業紛紛尋找有效的制勝之路.房地產業是關系國 計民生的國家支柱型產業之一,其決策者更應該緊跟形。

12、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided t。

13、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮安。

14、聯想公司崗位責任體系聯想公司崗位責任體系 人力資源部人力資源部 業務能手業務能手 管理能手管理能手 計劃自己的工作計劃自己的工作 為工作爭取資源為工作爭取資源 衡量自己工作衡量自己工作 幫助下屬幫助下屬 團隊制定計劃團隊制定計劃 為團隊爭取。

15、1 2013年09月 目標管理與績效考核及薪酬體系設計目標管理與績效考核及薪酬體系設計 什麼是目標管理什麼是目標管理 意義: 透過目標及標準之規劃執行考核改善 來員工及部門之績效成果,並關注員工能力與心 態之發展. ACTION PLAN 。

16、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 房地產智庫 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控。

17、1 尊重 專業 責任 分享 價值 管理學史最優秀的管理工具績效管理 績效管理體系介紹與實例運用績效管理體系介紹與實例運用 概念篇 二零一一年一月五日二零一一年一月五日 2 尊重 專業 責任 分享 價值 目錄 一績效管理概念 二5項績效管理技。

18、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮安地產各部門的積。

19、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊操作手冊 討論版 序言序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公正 有效的績效測評體系是龍之。

20、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

21、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

22、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

23、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 不做季度考核 不做。

24、餐飲績效管理餐飲績效管理與與績效設計績效設計 CANYINJIXIAOGUANLICANYINJIXIAOGUANLIYUYUJIXIAOSHEJIJIXIAOSHEJI 引言引言 據世界商業評論一項調查發現,中國企業面臨的 十大管理難題中。

25、房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業指引 7.考核結果 二。

26、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表 崗位工資補崗位工資補 貼貼 您的個人技您的個人技 能。

27、 公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結構,再造競爭優勢重組組織結構,再造競爭優勢 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 開銳非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2011年4月20日,開銳的顧問拜會了廈門公司集團人力資源部的肖副經。

28、廈門廈門建筑房產建筑房產公司公司集團咨詢建議集團咨詢建議 重組組織結構,再造競爭優勢重組組織結構,再造競爭優勢 項目簡要回顧與說明項目簡要回顧與說明 xx非常榮幸能為廈門公司集團提交此建議書. 2006年4月20日,xx的顧問拜會了廈門公司。

29、 績效管理體系知識培訓績效管理體系知識培訓 2 目目 錄錄 開篇開篇從現象故事游戲中看績效管理從現象故事游戲中看績效管理 1 績效考核指標的設計方法績效考核指標的設計方法 2 績效管理循環績效管理循環以考核促進成長以考核促進成長 3 3 開。

30、物業公司物業公司 績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的 經營規劃目的經營規劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯系起來.某某物業規劃通過績效管理體系落實 到個人,當組織目標發生變化的時候,組織所期望。

31、G 集團房地產項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結果的整理和應用.17申訴及其處理.19附件 1:考核。

32、20 xX年X月X日AAAAAA組織績效激勵體系組織績效激勵體系組織確認階段報告組織確認階段報告BBBB目錄目錄未來三年人力資源規劃未來三年人力資源規劃組織結構細化分析組織結構細化分析行業案例分析行業案例分析BBBB組織設計反映了目標和戰略。

33、集團行政及人力資源部1某大型地產公司集團某大型地產公司集團員工績效管理制度解讀員工績效管理制度解讀 Kaisa Confidential 2008 Kaisa2認識績效管理1公司戰略地圖及OGSM2員工績效管理制度3留選育考用人力資源管理目。

34、陽光陽光100100置業集團有限公司置業集團有限公司營銷體系績效管理方案營銷體系績效管理方案目目 錄錄一問題總結及方案設計思路一問題總結及方案設計思路二績效管理方案內容二績效管理方案內容三工作成果三工作成果通過管理診斷,明確陽光通過管理診斷。

35、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

36、1地產績效考核辦法地產績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工。