1、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

2、生鮮處績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40 店銷售總收入店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 處長(zhǎng)40700 主管40500 助理40350 領(lǐng)班40260 技工40150 員工4080 達(dá)成率90,不計(jì)發(fā)。

3、物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效物業(yè)管理公司績(jī)效 考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編考核指標(biāo)匯編 27.127.127.127.1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)。

4、物業(yè)公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)及方案1 工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月季年度100工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月季年度100工程管理部3零修急修及時(shí)率月季年度100工程管理部。

5、類類別別指指標(biāo)標(biāo) 事事項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)說說明明 財(cái)務(wù)類 分管部門行政費(fèi)用預(yù)算 執(zhí)行情況 分管部門行政費(fèi)用控制 融資計(jì)劃完成率 經(jīng)營(yíng)類 分管部門制度和流程建 設(shè) 1是否有明確的推進(jìn)計(jì)劃;2是否按照時(shí)間 進(jìn)度要求推進(jìn)計(jì)劃;3是否有。

6、萬科部門績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部: 預(yù)算管理: 1項(xiàng)目責(zé)任。

7、物業(yè)物業(yè)公司公司績(jī)效考核績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計(jì)劃完成率。

8、第 1 頁(yè),共 8 頁(yè) 房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核指標(biāo)和方法研究房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核指標(biāo)和方法研究 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,從行業(yè)背景來看,以樓盤概念賣點(diǎn)為主體的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)開始衰退,取而代之 的是房地產(chǎn)企業(yè)品牌資本的競(jìng)爭(zhēng);從現(xiàn)實(shí)背景來看,20。

9、1 附件:榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)庫(kù)附件:榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)庫(kù) 定義計(jì)算方 法統(tǒng)計(jì)要求用途 定義計(jì)算方 法統(tǒng)計(jì)要求用途 說明: 1.本指標(biāo)庫(kù)為衡量公司經(jīng)營(yíng)管理工作的一級(jí)指標(biāo)庫(kù), 用以明確公司級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 的定義計(jì)算方法用途收。

10、房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

11、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

12、萬科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算管。

13、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總績(jī)效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

14、 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經(jīng)理辦公室一總經(jīng)理辦公室 1 1 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3 3 公共。

15、2014 企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 目目 錄錄 第第 1 章章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 第第 2 章章 高層管理人員績(jī)效考核高層管理人員績(jī)效考核 2.1 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 2.2 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考。

16、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行 課程目標(biāo) 詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不計(jì)劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運(yùn)營(yíng)不計(jì)劃管理體系 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例 掌插計(jì)劃執(zhí)行控制調(diào)整不考核癿具體做法 改善計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系,提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。

17、 天鵬集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(kù)天鵬集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(kù) 天鵬集團(tuán)天鵬集團(tuán) 二零零八年八月二零零八年八月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 4 4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 4 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 5 副總經(jīng)理租賃拆遷。

18、深圳萬科績(jī)效管理項(xiàng)目 員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 深圳萬科績(jī)效管理項(xiàng)目 員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓(xùn)的目標(biāo)本次培訓(xùn)的目標(biāo) 掌握。

19、I 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 3 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6 秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8 總工關(guān)鍵績(jī)效考核。

20、 萬科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ) 備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

21、考核維度編號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)來源指標(biāo)來源 1銷售額公司級(jí)指標(biāo) 2銷售計(jì)劃完成率公司級(jí)指標(biāo) 3回款額公司級(jí)指標(biāo) 4回款及時(shí)率公司級(jí)指標(biāo) 5利潤(rùn)額公司級(jí)指標(biāo)利潤(rùn)額 6公司綜合平均利潤(rùn)率公司級(jí)指標(biāo)公司綜合平均利潤(rùn)率 7年度銷售簽約回款率公司級(jí)指標(biāo) 8。

22、 招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及績(jī)效考核指標(biāo)招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及績(jī)效考核指標(biāo) 一一 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 人員組成:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1 名;招商經(jīng)理;招商專員 56 名;策劃專員 1 名;招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合計(jì) 78 人. 人員組成的思路及后期考慮: 在項(xiàng)目前期市調(diào)及。

23、20142014年年銷銷售售指指標(biāo)標(biāo)分分解解 季季度度第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度第第四四季季度度合計(jì) 簽簽約約金金額額33006700570043002000020000 回回款款金金額額480055005000470。

24、萬科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo): 新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

25、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

26、說說明明: 1一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績(jī)的結(jié)果性指標(biāo); 2二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級(jí)指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績(jī)的過程性分項(xiàng)指標(biāo); 3三三級(jí)。

27、一一審審計(jì)計(jì)法法務(wù)務(wù)中中心心關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI K K P P I I 指指 標(biāo)標(biāo) BSCBSC維維 度度 序序 號(hào)號(hào) 關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說說明明指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算公公式式 0909年年年年。

28、營(yíng)營(yíng)銷銷客客服服中中心心考考核核指指標(biāo)標(biāo)庫(kù)庫(kù) 考考核核維維度度編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)來來源源指指標(biāo)標(biāo)來來源源 財(cái)務(wù) 1銷售額公司級(jí)指標(biāo) 2銷售計(jì)劃完成率公司級(jí)指標(biāo) 3回款額公司級(jí)指標(biāo) 4回款及時(shí)率 公司級(jí)指標(biāo) 5利潤(rùn)額公司級(jí)指標(biāo)利。

29、 1 指標(biāo)庫(kù): 1. 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)庫(kù) a 基準(zhǔn)指標(biāo)絕對(duì)業(yè)績(jī) 序序 號(hào)號(hào) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 計(jì)算方法計(jì)算方法 用途用途 統(tǒng)計(jì)頻次統(tǒng)計(jì)頻次 及責(zé)任部及責(zé)任部 門門 指標(biāo)說明指標(biāo)說明 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) J1. 銷售回款 回款口徑的銷售額。

30、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

31、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

32、行行為為績(jī)績(jī)效效模模塊塊 執(zhí)執(zhí)行行力力: 要求: 基本能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,掌握工作所需的技能,做事敏捷效率高,善于安 排工作的步驟準(zhǔn)備工作,很少需要督促,指導(dǎo). 加分表現(xiàn) 能掌握工作的前提,并有效地進(jìn)行,預(yù)測(cè)過失的可能性,并想出預(yù)防的對(duì)策。

33、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實(shí)際銷售收入當(dāng)期計(jì)劃銷售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

34、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:主任 序 考核 號(hào) 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計(jì)劃和 工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí) 責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查督促,確保工。

35、 萬科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ) 備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

36、物業(yè)物業(yè)公司公司績(jī)效考核績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)及方指標(biāo)及方案案 1 工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 設(shè)施設(shè)備檢修 計(jì)劃完成率。

37、綠地成本數(shù)據(jù)庫(kù) 綠地成本數(shù)據(jù)庫(kù) 目錄 一一 標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團(tuán)集團(tuán) 2424 類標(biāo)準(zhǔn)成本類標(biāo)準(zhǔn)成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎(chǔ)設(shè)施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

38、xx 集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(kù)集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(kù)目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo). 4 4常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).4行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).5副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).6銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).7總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).8總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo).9。

39、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門門價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門門專專業(yè)業(yè)公公司司城城市市公公司。

40、xx電信實(shí)業(yè)總公司器材分公司20 xx年績(jī)效指標(biāo)草案一類別序號(hào) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)說明計(jì)分準(zhǔn)則權(quán)重單位目標(biāo)值數(shù)據(jù)收集1總收入完成計(jì)劃率 實(shí)際完成值 計(jì)劃值10015實(shí)總財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)類2凈利潤(rùn)完成計(jì)劃率 實(shí)際完成值計(jì)劃值 10015實(shí)總財(cái)務(wù)部。

41、說說明明:1234一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績(jī)的結(jié)果性指標(biāo);二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級(jí)指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績(jī)的過程性分項(xiàng)指標(biāo);三三級(jí)級(jí)指。

42、建建筑筑面面積積及及分分期期項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)量量單單位位1期期1總總用用地地面面積積25,8762建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積25,876258762.1建筑占地面積14,6102.2道路面積3,8812.3景觀面積7,385軟景面積硬景面積3建建。