1、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén) 部部門(mén)門(mén)價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門(mén)門(mén)價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門(mén)門(mén) 專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè) 公。

2、類(lèi)類(lèi)別別指指標(biāo)標(biāo) 事事項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明 財(cái)務(wù)類(lèi) 分管部門(mén)行政費(fèi)用預(yù)算 執(zhí)行情況 分管部門(mén)行政費(fèi)用控制 融資計(jì)劃完成率 經(jīng)營(yíng)類(lèi) 分管部門(mén)制度和流程建 設(shè) 1是否有明確的推進(jìn)計(jì)劃;2是否按照時(shí)間 進(jìn)度要求推進(jìn)計(jì)劃;3是否有。

3、萬(wàn)科部門(mén)績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部: 預(yù)算管理: 1項(xiàng)目責(zé)任。

4、其增速,從2005年開(kāi)始,除了個(gè)別特殊年份外,整體來(lái)說(shuō)行業(yè)規(guī)模增速在逐步放緩,同比增速?gòu)?0多降到現(xiàn)在23左右.其中,16年是一個(gè)比較重要的分水嶺,16年之前行業(yè)復(fù)合增速9.7,16之后降到2.6,主要是因?yàn)?5年全國(guó)開(kāi)啟降庫(kù)存模式,尤其是。

5、第 1 頁(yè),共 8 頁(yè) 房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核指標(biāo)和方法研究房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核指標(biāo)和方法研究 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,從行業(yè)背景來(lái)看,以樓盤(pán)概念賣(mài)點(diǎn)為主體的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)開(kāi)始衰退,取而代之 的是房地產(chǎn)企業(yè)品牌資本的競(jìng)爭(zhēng);從現(xiàn)實(shí)背景來(lái)看,20。

6、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷(xiāo)售收入目標(biāo) 完成率 實(shí)際完成銷(xiāo)售收入額與計(jì)劃完 成銷(xiāo)售額的比例,以簽約口徑 計(jì)算 實(shí)際完成銷(xiāo)售額計(jì)劃銷(xiāo)售額100萬(wàn)元9598100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年 度 5 2銷(xiāo)售回款率 反。

7、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 類(lèi)類(lèi) 1 部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元 5 以?xún)?nèi) 4 以?xún)?nèi) 3 以。

8、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門(mén)預(yù)算費(fèi)用 控制目標(biāo)達(dá)成 率 部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,以 財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元520財(cái)務(wù)管理 半年年 度 10 2 項(xiàng)目。

9、1 附件:榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)庫(kù)附件:榮安地產(chǎn)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)庫(kù) 定義計(jì)算方 法統(tǒng)計(jì)要求用途 定義計(jì)算方 法統(tǒng)計(jì)要求用途 說(shuō)明: 1.本指標(biāo)庫(kù)為衡量公司經(jīng)營(yíng)管理工作的一級(jí)指標(biāo)庫(kù), 用以明確公司級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 的定義計(jì)算方法用途收。

10、房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核房地產(chǎn)公司績(jī)效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào)KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

11、52 某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表 物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 考核目的 考核指標(biāo) 目標(biāo) 具體措施 考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分 物業(yè)費(fèi)收繳率 95 提高服務(wù)及操作水平; 物業(yè)管理。

12、崗崗位位名名稱(chēng)稱(chēng):副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類(lèi)類(lèi)別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷(xiāo)售收入完成率實(shí)際銷(xiāo)售收入當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

13、XXXX 集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例 初稿初稿 表一:人力資源部表一:人力資源部 部長(zhǎng)部長(zhǎng) KPIKPI 表表.4.4 表二:人力資源部表二:人力資源部 專(zhuān)員專(zhuān)員 KPIKPI 表表.6.6 表三:人力。

14、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總績(jī)效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷(xiāo)售副。

15、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8 檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9 總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。

16、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行 課程目標(biāo) 詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不計(jì)劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運(yùn)營(yíng)不計(jì)劃管理體系 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例 掌插計(jì)劃執(zhí)行控制調(diào)整不考核癿具體做法 改善計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系,提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。

17、 天鵬集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(kù)天鵬集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(kù) 天鵬集團(tuán)天鵬集團(tuán) 二零零八年八月二零零八年八月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 4 4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 4 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 5 副總經(jīng)理租賃拆遷。

18、深圳萬(wàn)科績(jī)效管理項(xiàng)目 員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定專(zhuān)題培訓(xùn) 深圳萬(wàn)科績(jī)效管理項(xiàng)目 員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)定專(zhuān)題培訓(xùn) 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓(xùn)的目標(biāo)本次培訓(xùn)的目標(biāo) 掌握。

19、I 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 3 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5 公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6 秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8 總工關(guān)鍵績(jī)效考核。

20、 萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ) 備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

21、考核維度編號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)來(lái)源指標(biāo)來(lái)源 1銷(xiāo)售額公司級(jí)指標(biāo) 2銷(xiāo)售計(jì)劃完成率公司級(jí)指標(biāo) 3回款額公司級(jí)指標(biāo) 4回款及時(shí)率公司級(jí)指標(biāo) 5利潤(rùn)額公司級(jí)指標(biāo)利潤(rùn)額 6公司綜合平均利潤(rùn)率公司級(jí)指標(biāo)公司綜合平均利潤(rùn)率 7年度銷(xiāo)售簽約回款率公司級(jí)指標(biāo) 8。

22、20142014年年銷(xiāo)銷(xiāo)售售指指標(biāo)標(biāo)分分解解 季季度度第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度第第四四季季度度合計(jì) 簽簽約約金金額額33006700570043002000020000 回回款款金金額額480055005000470。

23、萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo): 新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

24、地地產(chǎn)產(chǎn)KPIKPI詞詞典典 編編號(hào)號(hào)指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)指指標(biāo)標(biāo)定定義義或或計(jì)計(jì)算算公公式式計(jì)計(jì)分分方方式式 GG01.01公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況 清晰提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路,并通 過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成保證公司戰(zhàn)略 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 定性四級(jí)分類(lèi)評(píng)分法。

25、崗崗位位名名稱(chēng)稱(chēng):副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類(lèi)類(lèi)別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷(xiāo)售收入完成率實(shí)際銷(xiāo)售收入當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

26、說(shuō)說(shuō)明明: 1一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績(jī)的結(jié)果性指標(biāo); 2二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級(jí)指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績(jī)的過(guò)程性分項(xiàng)指標(biāo); 3三三級(jí)。

27、一一審審計(jì)計(jì)法法務(wù)務(wù)中中心心關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)KPIKPI K K P P I I 指指 標(biāo)標(biāo) BSCBSC維維 度度 序序 號(hào)號(hào) 關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義及及說(shuō)說(shuō)明明指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算公公式式 0909年年年年。

28、2016 年區(qū)域績(jī)效管理指標(biāo)說(shuō)明及評(píng)定辦法 2016 年區(qū)域績(jī)效管理 指標(biāo)說(shuō)明及評(píng)定辦法 2016 年區(qū)域績(jī)效管理指標(biāo)說(shuō)明及評(píng)定辦法 目目 錄錄 第一章第一章 評(píng)分規(guī)則及考核指標(biāo)設(shè)置評(píng)分規(guī)則及考核指標(biāo)設(shè)置 . 1 1 一一區(qū)域公司各考核指標(biāo)。

29、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)客客服服中中心心考考核核指指標(biāo)標(biāo)庫(kù)庫(kù) 考考核核維維度度編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)來(lái)來(lái)源源指指標(biāo)標(biāo)來(lái)來(lái)源源 財(cái)務(wù) 1銷(xiāo)售額公司級(jí)指標(biāo) 2銷(xiāo)售計(jì)劃完成率公司級(jí)指標(biāo) 3回款額公司級(jí)指標(biāo) 4回款及時(shí)率 公司級(jí)指標(biāo) 5利潤(rùn)額公司級(jí)指標(biāo)利。

30、 1 指標(biāo)庫(kù): 1. 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)庫(kù) a 基準(zhǔn)指標(biāo)絕對(duì)業(yè)績(jī) 序序 號(hào)號(hào) 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 計(jì)算方法計(jì)算方法 用途用途 統(tǒng)計(jì)頻次統(tǒng)計(jì)頻次 及責(zé)任部及責(zé)任部 門(mén)門(mén) 指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) J1. 銷(xiāo)售回款 回款口徑的銷(xiāo)售額。

31、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén) 部部門(mén)門(mén)價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門(mén)門(mén)價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門(mén)門(mén) 專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè) 公。

32、 指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋 1.房地產(chǎn) 從廣義上講,房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱(chēng),指國(guó)家集體及個(gè)人所擁有的房屋和土地.但 就我國(guó)目前房地產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍而言,它包括歸國(guó)家所有的城鎮(zhèn)生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性用地城市地產(chǎn),及附 著在其上的城鎮(zhèn)生產(chǎn)生活用建筑和輔助設(shè)施。

33、行行為為績(jī)績(jī)效效模模塊塊 執(zhí)執(zhí)行行力力: 要求: 基本能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,掌握工作所需的技能,做事敏捷效率高,善于安 排工作的步驟準(zhǔn)備工作,很少需要督促,指導(dǎo). 加分表現(xiàn) 能掌握工作的前提,并有效地進(jìn)行,預(yù)測(cè)過(guò)失的可能性,并想出預(yù)防的對(duì)策。

34、崗崗位位名名稱(chēng)稱(chēng):副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類(lèi)類(lèi)別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) KPI 銷(xiāo)售收入完成率實(shí)際銷(xiāo)售收入當(dāng)期計(jì)劃銷(xiāo)售收入100財(cái)務(wù)報(bào)表半年年 凈資產(chǎn)收。

35、萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:主任 序 考核 號(hào) 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門(mén)年度月度工作計(jì)劃和 工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí) 責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查督促,確保工。

36、 萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ) 備增長(zhǎng)量 適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

37、綠地成本數(shù)據(jù)庫(kù) 綠地成本數(shù)據(jù)庫(kù) 目錄 一一 標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團(tuán)集團(tuán) 2424 類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎(chǔ)設(shè)施成本 7 開(kāi)發(fā)間接成本 8 除土地外。

38、xx 集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(kù)集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(kù)目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo). 4 4常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).4行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).5副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo).6銷(xiāo)售副總經(jīng)理考核指標(biāo).7總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo).8總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo).9。

39、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)部部門(mén)門(mén)價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)部部門(mén)門(mén)價(jià)價(jià)值值點(diǎn)點(diǎn)集集團(tuán)團(tuán)高高層層和和職職能能部部門(mén)門(mén)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)公公司司城城市市公公司。

40、序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式備注1人均稅后利潤(rùn)凈利潤(rùn)職工總?cè)藬?shù)2人均開(kāi)發(fā)面積在建面積職工總?cè)藬?shù)3人均成本管理面積在建面積部門(mén)總?cè)藬?shù)4人均效能實(shí)際人均凈利潤(rùn)目標(biāo)人均凈利潤(rùn)20目標(biāo)管理費(fèi)用占簽約金額比率實(shí)際比率20目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占簽約金額比率實(shí)際比率20。

41、一 效核框架及方案1.1 效核整體框架一 效核框架及方案1.1 效核整體框架團(tuán)中心主定位于干效成為區(qū)域和支持服務(wù)和.因此核既工作任務(wù)完成情況出團(tuán)戰(zhàn)略求.1中心效核框架主包括年度點(diǎn)工作完成情況和2012年用效指標(biāo)核兩個(gè)方基于主席年會(huì)指總年度工。

42、說(shuō)說(shuō)明明:1234一一級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績(jī)的結(jié)果性指標(biāo);二二級(jí)級(jí)指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級(jí)指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團(tuán)用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績(jī)的過(guò)程性分項(xiàng)指標(biāo);三三級(jí)級(jí)指。

43、建建筑筑面面積積及及分分期期項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)量量單單位位1期期1總總用用地地面面積積25,8762建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積25,876258762.1建筑占地面積14,6102.2道路面積3,8812.3景觀面積7,385軟景面積硬景面積3建建。