1、北北京京華華聯聯綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品價價格格市市調調表表 店店名名:大大組組: 競競爭爭店店:1 2 3 市市調調日日期期: 貨貨號號商商品品描描述述 華華聯聯 售售價價 同同規規格格之之競競爭爭對對象象售售價。

2、目 錄 序 前 感 言序 言策 劃 要 素場 景 禮 儀接 待 細 則儀 式 程 序費 用 預 算客 戶 一 覽序前感言首先,我代表裕強禮儀公司為能參與惠州市時代百貨開業儀式倍感榮幸和自豪,對時代百貨給予的這次合作機會表示由衷的感謝.通過和。

3、百貨業十大排名商場 一上海恒隆廣場:一上海恒隆廣場: 恒隆廣場地處有全國十大著名商業街之稱的南京西路,恒隆廣場地處有全國十大著名商業街之稱的南京西路, 20012001 年年 7 7 月月 1414 日恒隆廣場隆重開幕以來, 上海浦西第一高。

4、 20122012 年度經營計劃書年度經營計劃書 百盛 姓名: 20110813 目 錄 第一部分第一部分 20112011 年市場總體回顧年市場總體回顧 . 3 3 一百貨零售市場形勢分析宏觀分析. 3 二主要競爭對手情況分析. 3 三小。

5、 百盛百貨的經營之道和成功經驗百盛百貨的經營之道和成功經驗 百盛百貨是金獅集團于 1987 年創立的,在近十年的時間里發展顯 著.連鎖系企業.集團屬下百盛為馬來西亞百貨公司兼超級市 場最大的連鎖機構.百貨商店遍設馬來西亞各主要城市,至今已開。

6、久光百貨上海店市久光百貨上海店市 調報告調報告 報告日期:報告日期:20111 項目概況項目概況 業態分布業態分布 服務設施服務設施 評價與分析評價與分析 目錄目錄 項目概況項目概況 業態分布業態分布 服務設施服務設施 評價與分析評價與分析。

7、無錫百貨商場考察 20122012年7 7月 本次無錫一行共考察知名百貨商場本次無錫一行共考察知名百貨商場10家.家. 低端商場低端商場6 6家家 中端商場中端商場2 2家家 高端商場高端商場2 2家家 無無錫錫萬萬達達廣廣場場無無錫錫三三。

8、S E V E N E W HIGHEND DEPARTMENT STORE BRANDS THE FLOW OF FASHION SEVENEW Regional 區域概況 Overview 盛澤鎮位于江蘇省吳江市,地 處江蘇省最南端,是。

9、 華晨項目百貨市調分析報告 市調構成 直接從顧客角度進行認知,幵研究競爭對手經營狀態 重點解決販物中心業態的經營定位問題所進行的有目標性的市調. 顧客認 知問卷 調查 商圈分析 競爭對手 經營市調 長沙概況 3 4 5 6 1 顯性資料統計。

10、一市調時間:一市調時間:20102010年年1 1月月2929日日 1 1月月3030日日 二市調目的地:深圳市區二市調目的地:深圳市區 三市調參與人員:三市調參與人員: 四市調路線:四市調路線: 五市調主要內容:五市調主要內容: 商場布局。

11、企劃篇 航線圖和桃園機場 企劃篇 臺灣百貨同業概述臺灣百貨同業概述 臺灣的百貨公司比較注重整體的購物氛圍,整體感覺 整齊有序特別是對商品的陳列,更是犧牲了品牌 的特性,有點百貨超市陳列化.通常百貨一樓的挑高 都可以達到68米,為了保持整體賣。

12、 華晨項目百貨市調分析報告 市調構成 直接從顧客角度進行認知,幵研究競爭對手經營狀態 重點解決販物中心業態的經營定位問題所進行的有目標性的市調. 顧客認 知問卷 調查 商圈分析 競爭對手 經營市調 長沙概況 3 4 5 6 1 顯性資料統計。

13、百貨公司百貨公司簽呈報告簽呈報告 主 旨 發文日: 編號: 字第 號 說 明 核 準 會 簽 總 經 理 部 門 主 管 單 位 主 管 承 辦 人 。

14、企劃篇 航線圖和桃園機場 企劃篇 臺灣百貨同業概述臺灣百貨同業概述 臺灣的百貨公司比較注重整體的購物氛圍,整體感覺 整齊有序特別是對商品的陳列,更是犧牲了品牌 的特性,有點百貨超市陳列化.通常百貨一樓的挑高 都可以達到68米,為了保持整體賣。

15、太原王府井 基本信息概況 1項目名稱:太原王府井百貨 2商業類別:百貨 3位置:小店區親賢北街與長治路交匯處 4建設投資商:北京王府井百貨集團股份有限公司 5面積:建筑面積94045平方米,使用面積35433平方米 6開業時間:200952。

16、策劃單位:金盛廣告傳播有限公司策劃單位:金盛廣告傳播有限公司 經營面積:3200多平米 地勢:專區,環境優雅 經營狀況預測:規模優勢,潛力無限 環境改造 市場推廣 招商宣傳 業主總量:55戶 經營面積:1000多平米 地勢:偏而分散 經營狀。

17、廣州商圈與百貨分析廣州商圈與百貨分析 天河中心商圈天河中心商圈:以持續強勢的鐵三角天河城廣場宏城廣場廣州購書 中心為核心,天河中心商圈涵蓋了廣州市的.該商圈以大型綜合性購 物中心為發展基點,目標對象超越了當地居民的小圈子,以發達的交通營造了。

18、大南門大西門商圈百貨商場市調報告 一調查目的 調查大南門大西門商圈里各大商場的基本情況,如獨有品牌或暢 銷品牌價格帶,主力商品等. 二調查對象 星力百貨瑞金店星力百貨中山店國晨百貨星天地國貿荔 星名店荔星名品店,星力購物廣場百盛龍港店百盛鮮。

19、大新百貨商業策劃大新百貨商業策劃 第一章第一章 大新百貨場地經營測算大新百貨場地經營測算 一一. 場地:場地: 1. 地理位置:地理位置: 2. 場地面積:場地面積: 三層,共約 10000平方米. 3. 出租期限:出租期限: 六年. 4。

20、X 市調查報告市調查報告 第一部分第一部分 基本情況基本情況 X公司組織人員針對 X 市方塔步行街商圈開展調查,重點調查商圈業態分布及特征;主 要競爭對手品牌布局陳列等優勢;消費者對主要商家的綜合評價等內容,力爭為 X 公 司的經營決策提供。

21、商業項目商業項目考察報告考察報告君尚百貨君尚百貨 一一 考察時間:考察時間: 二二 帶隊領導:帶隊領導: 三三 報告編寫:報告編寫: 四四 項目亮點項目亮點: 一一 高端百貨高端百貨 1. 更貼近百姓的定位 君尚百貨的定位類似上海久光百貨廣。

22、 盛世繁華時裝秀曁盛世繁華時裝秀曁盛隆優越百貨盛隆優越百貨招商啟動招商啟動 發布會發布會方案方案 提案人華韜國際:提案人華韜國際: 確認人銀確認人銀 通通 達:達: 二九年十月五二九年十月五日日 盛世繁華時裝秀曁盛世繁華時裝秀曁盛隆盛隆優越。

23、百貨市調分析報告百貨市調分析報告 一市調地點:一市調地點:XX 百貨百貨XX店店 1商場定位:在湘潭屬于高檔消費 2業態組合比較完整:化妝品黃金珠寶皮具腕表女鞋時尚數碼精品男 裝箱包飾品餐飲娛樂運動休閑童裝童鞋童玩家居床品等. 1F:化妝品。

24、百盛百貨經營之道與成功經驗百盛百貨經營之道與成功經驗 百盛百貨是金獅集團于 1987 年創立的,在近十年的時間里發展顯著.連鎖系企 業.集團屬下百盛為馬來西亞百貨公司兼超級市場最大的連鎖機構.百貨商店 遍設馬來西亞各主要城市,至今已開設了三。

25、百貨規劃布局要點百貨規劃布局要點 目前中國零售業競爭日趨白熱化,各大百貨商場各自使出渾身解數來招攬顧客,促銷 戰硝煙彌漫服務牌百變玲瓏,但是在充分施展各種戰術的同時,商場還應該考慮以設計 科學裝飾優美布局合理的商場規劃來誘發消費者的購買情緒。

26、百盛簡介百盛簡介 百盛百貨是金獅集團于 1987 年創立的,在近十年的時間里發展顯著.連鎖百貨 商店遍設馬來西亞各主要城市,至今已開設了三十余間購物中心以及精品專賣 連鎖店,成為全馬百貨店最大最成功的零售連鎖集團. 馬來西亞金獅集團是信譽卓。

27、2019 年 11月 2019百貨轉型升級 研究報告 中國百貨商業協會 百貨業發展概況百貨業發展概況 2019 年,在多種不利的外部因素影響下,中國零售業各個業態的增幅普遍趨緩. 根據國家統計局的數據,今年上半年社會消費品零售總額增長8.4。

28、北京各大商場市調北京各大商場市調 團結規范團結規范 廉潔高效廉潔高效 團結規范團結規范 廉潔高效廉潔高效 目目 錄錄 東直門商圈之來福士等東直門商圈之來福士等 西單商圈之君太百貨等西單商圈之君太百貨等 北京商業商圈總體概況北京商業商圈總體概。

29、 百貨商場競爭者分析百貨商場競爭者分析 指標圖示指標圖示 營 業 額 購買客數 顧客單價 總來店 客數數 購買客 比例 平均購 買點數 平均商 品單價 立地條件 促銷活動 店的形象 賣場設計 店內促銷 待客技術 商品策略 價格策略 商圈人口。

30、NWDSCADr0572009Final 新世界百貨形象革新新世界百貨形象革新新世界百貨形象革新新世界百貨形象革新 構建新世界品牌零售王國構建新世界品牌零售王國構建新世界品牌零售王國構建新世界品牌零售王國 新聞發佈會新聞發佈會新聞發佈會新聞。

31、1 百貨公司發展歷程 2 近現代商業發展歷程 服裝類 百貨公司 食品超市 DIY 用品超市 量販店 全系列現代 百貨公司 小型服飾 專門店 雜貨店 商場 便利商店 中型服飾 專門店 折扣商店 1852 1950初 1970初 1950后 1。

32、一商圈分析一商圈分析 一一商圈的概念商圈的概念 商圈商圈 是指零售店以其所在地點為中心是指零售店以其所在地點為中心,沿著一定的沿著一定的 方向和距離擴展方向和距離擴展,吸引顧客的輻射范圍吸引顧客的輻射范圍.簡單地簡單地 說說,就是來店顧客所。

33、 百貨部百貨部 商品商品 陳列標準陳列標準 一商品陳列標準一商品陳列標準 二商品陳列二商品陳列 三陳列設計三陳列設計 四四POP陳列要求陳列要求 五價簽的操作規范五價簽的操作規范 六價簽的管理領用程序六價簽的管理領用程序 一商品陳列標準一商。

34、 中興百中興百 貨貨 之意識形態廣之意識形態廣 告淺析告淺析 臺灣中興百貨成立于臺灣中興百貨成立于19851985年.年.19881988年,年, 日系崇光百貨公司進入臺灣,中興百貨以全面日系崇光百貨公司進入臺灣,中興百貨以全面 改裝來回應。

35、招商部北京出差考察報告 本次考察項目 商業地產裙樓:商業地產裙樓: 1:西單大悅城漢光購物君太百貨 2:朝陽大悅城富力百貨 3:君太百貨東方新天地 4:國貿銀泰百貨 考察目的 1:各大商業地產運營模式 2:商業地產內部動線業態分布 3:商業。

36、第0頁 百貨營銷要革命 第1頁 2012年綠城發生了什么 547億的背后 自助者天助,全系統變革 學院型變學習型 經紀人制,每個人都是售樓處 第2頁 探討三個問題 1.服務 2.體驗 3.促銷 第3頁 1.服務 第4頁 天天馬士基 與中國遠。

37、 經營面積:3200多平米 地勢:專區,環境優雅 經營狀況預測:規模優勢,潛力無限 環境改造 市場推廣 招商宣傳 業主總量:55戶 經營面積:1000多平米 地勢:偏而分散 經營狀況:一般 營銷思路營銷思路 從一個全新的角度和高度俯瞰三樓。

38、北京各大商場市調北京各大商場市調 團結規范團結規范 廉潔高效廉潔高效 團結規范團結規范 廉潔高效廉潔高效 目目 錄錄 東直門商圈之來福士等東直門商圈之來福士等 西單商圈之君太百貨等西單商圈之君太百貨等 北京商業商圈總體概況北京商業商圈總體概。

39、 胖 東 來 服 務 營 銷 分 析 摘要: 本文運用服務營銷的相關理論知識對胖東來進行了剖析. 運用服務藍圖法 分析了胖東來的服務設計服務定價的方法和策略溝通與服務展示,運用服務 利潤鏈理論分析了其對內部員工的管理, 運用服務質量差距模型。

40、企業制度企業制度L02002分店商品調拔流程分店商品調拔流程分店間商品的調拔分兩種情況,一種是分店間商品調拔,一種是經采購部分店間商品的調拔分兩種情況,一種是分店間商品調拔,一種是經采購部確定的調拔.確定的調拔.一一 采購部確定的調拔采購部。

41、企業制度企業制度市調調價流程圖部門部門流程流程備注備注各部門店長依據采購部的商品分類毛利率指標否是分店采購主管采購主管采購總監經理采購文員打印調價單通知相電腦文員關部門填寫手工 調價單審核確認調價并通知分店填寫市調報告審核調價商品毛利率在指。

42、企業制度企業制度調售價大宗購物流程圖部門部門 人員人員流程流程備注備注各部門主管若毛利率下降在 5之內,采購總監店長,由各分店店長審批調價,否則需經采購總監審批,綜合毛利率降到 4之內,由總經理審批電腦文員注:此流程圖所指大宗購物調價不包括。

43、瘋狂年中慶,盛惠聚全城華辰百貨年中慶活動活動檔期:7月17日一7月23日日瘋狂年中慶 盛惠聚全城整體策略費用規劃PR活動PR活動內容:華辰百貨年終慶滿贈一年僅此一次瘋狂贈華辰百貨年中慶一年僅此一次限時瘋狂搶SP活動內容:主題規劃活動節奏媒體。

44、百百 貨貨 商商 場場 市市 調調 統統 計計 表表市調對象:市調對象:市調時間:市調時間:負責人:負責人:樓層樓層面積面積品類定位品類定位品品牌牌名名稱稱主力暢銷品牌主力暢銷品牌一二三四五綜綜合合信信息息合作方式合作方式:租金聯營;租金水。