1、 紅星美凱龍 東方之珠意味著什么 核心價值提煉及品牌視覺規劃 商業項目推廣的核心在于造夢, 戒者說營造精彩和歡樂的預期. 就像一杯待暢飲的啤酒, 70感受在外面, 30體會在里面. 進入正題 項目研究工作步驟 項目屬性研判與界定項目屬性研判。

2、 活動時間:活動時間:2012011 1年年4 4月月日日 活動地點:活動地點:莆田曠遠酒店莆田曠遠酒店 活動形式:全球招商大會活動形式:全球招商大會 招商會招商會 媒體見面會媒體見面會 答謝晚宴答謝晚宴 參會人員:公司高層領導全國經銷商客。

3、 活動時間:活動時間:2012011 1年年4 4月月日日 活動地點:活動地點:莆田曠遠酒店莆田曠遠酒店 活動形式:全球招商大會活動形式:全球招商大會 招商會招商會 媒體見面會媒體見面會 答謝晚宴答謝晚宴 參會人員:公司高層領導全國經銷商客。

4、江山四季青商貿城策劃招商 及后續運營提案 感謝恒泰集團感謝周董事長給予我們聯商團隊信任 江山四季青商貿城以下稱商貿城能否成功運營離不開江山市場,如何尋找江山的商業 契機如何簡便快速的傳遞信息如何整合江山現有經營戶如何穩定長期運營聯商團隊帶著。

5、42商業地產開發運營模式與各業態招商實戰 目 錄 一一42商業地產模式定義商業地產模式定義 二主流綜合體開發的盈利模式二主流綜合體開發的盈利模式 三城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業地產開發全程要務四商業地產開發全程要務 五經典案例。

6、武漢市青島路商業項目武漢市青島路商業項目 北京,三里屯北京,三里屯 Beijing Sanlitun Bar S 武武漢漢 青島青島路路 成都,寬窄巷子成都,寬窄巷子 Chengdu Chinese Lane Street 南京,1912南。

7、 1 高德兒童城高德兒童城項目介紹項目介紹 一一項目定位與明星產品項目定位與明星產品 二二廣州門店分布與拓展計劃廣州門店分布與拓展計劃 三三單店介紹單店介紹 四四營運管理營運管理 五五商戶商戶資源資源 一一項目項目定位定位 高德兒童城高德兒。

8、 鄭州鄭州 瑞邦能源中心瑞邦能源中心 商業定位及招商運營方案商業定位及招商運營方案 2011年1月20日 目目 錄錄 1 1 2 2 鄭州高新區商業初步研判 項目主題功能定位分析 3 3 本項目產品規劃建議 3 3 4 樓層業態分布建議 3。

9、 20092010年中國發生了什么 房地產住宅市場調控不斷 地產大佬潘石屹百億抄底京滬商業 房地產住宅市場調控升溫 2010 2009 龍頭老大萬科,啟動二八新開發策略 商業地產大額萬達集團王健林,榮登新財富榜中國首富 21世紀的前十年是住。

10、 導語導語 打江山易,守江山難,購物中心建起來不難,難打江山易,守江山難,購物中心建起來不難,難 在其后續的運營管理.消費者持續變化多維度競爭在其后續的運營管理.消費者持續變化多維度競爭 困境資源同質化嚴峻,如何理性地實現業態更換困境資源同。

11、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

12、綠景商業地產綠景商業地產 LVGEM Commercial Real Estate 綠景商用地產管理機構綠景商用地產管理機構 運營及在建遠期規劃商業項目介紹運營及在建遠期規劃商業項目介紹 深圳概況深圳概況 綠景集團及運營項目介紹綠景集團及運。

13、20152015臺灣商業考察分享臺灣商業考察分享 家庭娛樂項目及業態家庭娛樂項目及業態 分享項目分享項目 統一夢時代 立地條件立地條件 統一夢時代購物中心統一夢時代購物中心簡稱夢時代夢時代位于臺灣高 雄市前鎮區,為統一集團興建經營的購物中心。

14、本報告是嚴格保密的. 波浪文化城項目定位及招商運營方案波浪文化城項目定位及招商運營方案 漢嘉機構漢嘉機構 2009.11.11 總目錄 第一部分:項目分析 第二部分:市場分析 第三部分:項目定位 第四部分:推廣策略 第五部分:招商策略 第六。

15、 永恒理想公元商業街 定位及業態分布建議 招商部 2015.9.20 目目 錄錄 一鄭州主流商業街分布現狀 二代表性商業街業種配比及結論 三區域周邊商業業種配比及結論 四項目周邊商業現狀及結論 五本項目商業SWOT分析 六本項目各地塊業態配。

16、20152015臺灣商業考察分享臺灣商業考察分享 家庭娛樂項目及業態家庭娛樂項目及業態 分享項目分享項目 統一夢時代 立地條件立地條件 統一夢時代購物中心統一夢時代購物中心簡稱夢時代夢時代位于臺灣高 雄市前鎮區,為統一集團興建經營的購物中心。

17、 20092010年中國發生了什么 房地產住宅市場調控不斷 地產大佬潘石屹百億抄底京滬商業 房地產住宅市場調控升溫 2010 2009 龍頭老大萬科,啟動二八新開發策略 商業地產大額萬達集團王健林,榮登新財富榜中國首富 21世紀的前十年是住。

18、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

19、房地產標桿講壇: 商業地產規劃設計商業地產規劃設計管控管控 與萬達經驗借鑒與萬達經驗借鑒 2 主題一:萬達商業地產規劃設計管控體主題一:萬達商業地產規劃設計管控體 系和規劃向導系和規劃向導 課件一萬達持有物業設計管控體系課件一萬達持有物業設。

20、 紅星美凱龍紅星美凱龍樓層樓層管理臺賬管理臺賬 使用商場: 記 錄 人: 月 份: 年 月 使用說明使用說明 樓層日常管理臺賬由三部分組成:月度:計劃和總結營業員考勤營業員考核參考 ;周度: 企劃資源整合商戶溝通營業員溝通顧客溝通營業員入離。

21、中國首支商業地產基金和專業資產管理機構 商業地產標桿企業商業地產標桿企業 研究報告研究報告 GohighMonthly report 高和資本月度報告 2012年5月 中國首支商業地產基金和專業資產管理機構中國首支商業地產基金和專業資產管理。

22、1 目目目目錄錄錄錄 前前前前言言言言.3 3 3 3 第一章第一章 青島簡介青島簡介.4 4 4 4 一一青島歷史及概況青島歷史及概況.4 二二青島地理位置青島地理位置.4 三三青島市經濟青島市經濟.5 四四青島行政區域劃分青島行政區域劃。

23、 凱德中國經營模式凱德中國經營模式分析分析 目目 錄錄 一概況一概況 . 1 1 1凱德中國背景. 1 2發展沿革. 2 3發展戰略. 3 二市場拓展的三種方式二市場拓展的三種方式 . 4 4 1收購已有項目. 4 2參股當地成熟公司. 5。

24、凱德咨詢傳播地產智慧 商業地產定位推廣與招商策略 2011.06.1112 凱德咨詢傳播地產智慧 課程綜述課程綜述 凱德咨詢傳播地產智慧 前言前言 商業地產行業歷程;商業地產行業歷程; 行業人才的培養及專業速進;行業人才的培養及專業速進; 。

25、Page Page 1 1 保密信息保密信息保密信息保密信息 本報告屬保密信息,受法律及著作權保護,僅授權指定收件人本報告屬保密信息,受法律及著作權保護,僅授權指定收件人本報告屬保密信息,受法律及著作權保護,僅授權指定收件人本報告屬保密信息。

26、 奧特萊斯奧特萊斯項目項目 建筑規范要求及相關業態工程建筑規范要求及相關業態工程交付交付標準標準 試行 目錄 商業地產項目 . 1 建筑規范要求及相關業態工程交付標準 . 1 一零售業態房產技術條件 . 3 一 總則 . 3 二 建筑結構及。

27、 10 10 20 SOHO SOHO : : 1020 Mall Mall 85 15 4060 1 CBD 2 7 3 4 100 2006 REIT knowhow 2008 REITS 17 259 1300 450 2250 20。

28、地下商業部分地下商業部分 業態定位及規劃設計建議業態定位及規劃設計建議 第一部分:項目本體條件分析第一部分:項目本體條件分析 區位條件分析區位條件分析 項目所處中牟縣新區板塊,主城區西鄰,屬于中牟西延北擴東改造項目所處中牟縣新區板塊,主城區。

29、42商業地產開發運營模式與各業態招商實戰 目 錄 一一42商業地產模式定義商業地產模式定義 二主流綜合體開發的盈利模式二主流綜合體開發的盈利模式 三城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業地產開發全程要務四商業地產開發全程要務 五經典案例。

30、中心為王中心為王 下半年金牛萬達戰略部署下半年金牛萬達戰略部署 回顧回顧 1 中心論中心論 國際萬達,力拔成都國際萬達,力拔成都 金牛萬達,成都中心金牛萬達,成都中心 總結總結 1: 金牛萬達不僅僅是一個項目,在金牛萬達的推廣思路上,雙方團。

31、泰泰 安安 紅紅 星星 美美 凱凱 龍龍 項項 目目可可行行性性報報告告2目目錄錄第一章第一章重點摘要重點摘要 4第二章第二章城市概況城市概況8第一節城市宏觀經濟7第二節城市規劃簡介9第三章第三章區域房地產家居市場分析區域房地產家居市場分析。