1、生生鮮鮮部部商商品品組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖 部部門門大大分分類類中中分分類類小小分分類類 小小 分分 類類 占占 比比 競競爭爭者者單單品品數(shù)數(shù) 價(jià)價(jià)格格帶帶 預(yù)預(yù)估估 單單品品數(shù)數(shù) 價(jià)價(jià)格格帶帶 實(shí)實(shí)際際 單單品品數(shù)數(shù) 商商品品 數(shù)數(shù)量量 。

2、生生鮮鮮部部商商品品組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖 部部門門大大分分類類中中分分類類小小分分類類 小小 分分 類類 占占 比比 競競爭爭者者單單品品數(shù)數(shù) 價(jià)價(jià)格格帶帶 預(yù)預(yù)估估 單單品品數(shù)數(shù) 價(jià)價(jià)格格帶帶 實(shí)實(shí)際際 單單品品數(shù)數(shù) 商商品品 數(shù)數(shù)量量 。

3、ZWSH0101 上上海海金金鷹鷹購購物物中中心心管管理理處處組組織織架架構(gòu)構(gòu)圖圖 經(jīng)經(jīng)理理 經(jīng)經(jīng)理理助助理理 強(qiáng)強(qiáng) 弱弱 電電 主主 管管 文文 秘秘 安安 護(hù)護(hù) 主主 管管 空空 調(diào)調(diào) 給給 排排 水水 主主 管管 餐餐 廳廳 及及 保。

4、第 1 頁，共 4 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業(yè)業(yè)主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)界界定定 開開發(fā)發(fā)法法律律類類 主主要要 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 主主要要 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 所所屬屬企企業(yè)業(yè) 主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 投投資資公公司司 主主要。

5、碧 桂 花 城 錦 苑 消 防 應(yīng) 急 架 構(gòu) 圖組員：消防隊(duì)機(jī)動(dòng)6人小組職責(zé)：偵察現(xiàn)場(chǎng)火情，利用周邊或自帶滅火器材對(duì)險(xiǎn)情進(jìn)行控制和撲滅，掩護(hù)人員疏散和貴重及危險(xiǎn)物品的轉(zhuǎn)移。
組員：當(dāng)班班次領(lǐng)班和當(dāng)值崗位人員58人小組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的安全。

6、花城錦苑消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長：屋村經(jīng)理助理 電 話：設(shè)施組副組長： 電 話：設(shè)備組副組長：電 話：組員：電話：組員：電話：組員：電話：組員：電話：組員：電話：職責(zé)：1 組長職責(zé)：統(tǒng)籌維修檢查工作，并監(jiān)督各項(xiàng)工作落實(shí)執(zhí)行情況。
2 設(shè)施。

7、開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理 工作內(nèi)容審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時(shí)間工作內(nèi)容審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時(shí)間 一 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的審批工作，熟悉總本設(shè)計(jì)方案，按公司策劃的指標(biāo) 爭取最高的容積率 二 負(fù)責(zé)按照公司制定的各項(xiàng)審批時(shí)限及時(shí)完成任務(wù)，并熟悉報(bào)建各窗 口的審。

8、公司總裁 總總裁裁秘秘書書 東東北北大大區(qū)區(qū) 項(xiàng)項(xiàng)目目專專員員 1 1 2 2人人 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理 1 1人人 西西北北西西南南大大區(qū)區(qū)華華東東大大區(qū)區(qū) 發(fā)發(fā)展展部部總總監(jiān)監(jiān) 總總監(jiān)監(jiān) 華華北北大大區(qū)區(qū) 華華南南大大區(qū)區(qū)。

9、東易日盛裝飾集團(tuán)精裝分公司架構(gòu)圖東易日盛裝飾集團(tuán)精裝分公司架構(gòu)圖 集團(tuán)總裁 精裝分公司總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 集團(tuán)技經(jīng)部精裝項(xiàng)目 市場(chǎng)部 設(shè)計(jì)部 集團(tuán)項(xiàng)目管理部精裝項(xiàng)目 集團(tuán)材料部精裝項(xiàng)目 業(yè)務(wù)客情 營銷策劃。

10、流程名稱：項(xiàng)目前期策劃流程流程名稱：項(xiàng)目前期策劃流程 流程編號(hào)：流程編號(hào)：2.1.12.1.1 流程擁有者：前期開發(fā)部流程擁有者：前期開發(fā)部 時(shí)間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 前期開發(fā)部 資金財(cái)務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

11、管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 人力資源開發(fā)部是集團(tuán)勞動(dòng)人事工資和培訓(xùn)管理的職能部門。
負(fù)責(zé)集團(tuán) 人力資源的儲(chǔ)備開發(fā)調(diào)配考核和管理。
負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)的人事制度和薪資標(biāo) 準(zhǔn)。
為集團(tuán)的發(fā)展提供人力資源保。

12、 大信大信新都匯新都匯小欖店小欖店消防消防應(yīng)急處理應(yīng)急處理組織組織架構(gòu)架構(gòu)圖圖 總指揮總指揮 店總經(jīng)理 副副總指揮總指揮 總經(jīng)理助理 副副總指揮總指揮 工程部經(jīng) 通信聯(lián)絡(luò)通信聯(lián)絡(luò)組組 組長： 消防副班長 消防隊(duì)引導(dǎo)消防隊(duì)引導(dǎo)組組 組長： 外。

13、第 1 頁 共 2 頁 物業(yè)服務(wù)部組織架構(gòu)物業(yè)服務(wù)部組織架構(gòu) 編制部門：編制部門：物業(yè)部物業(yè)部 文件制作：文件制作： 文件審核：文件審核： 文件審批：文件審批： 批準(zhǔn)日期：批準(zhǔn)日期： 第 2 頁 共 2 頁 1物業(yè)服務(wù)部組織架構(gòu)物業(yè)服務(wù)部組。

14、第 1 頁 共 2 頁 物業(yè)管理部組織架構(gòu)物業(yè)管理部組織架構(gòu) 編制部門：編制部門：物業(yè)部物業(yè)部 文件制作：文件制作： 文件審核：文件審核： 文件審批：文件審批： 批準(zhǔn)日期：批準(zhǔn)日期： 第 2 頁 共 2 頁 1物業(yè)管理部組織架構(gòu)物業(yè)管理部組。

15、第一部分第一部分 店鋪選址店鋪選址 第一節(jié) 選址的條件和標(biāo)準(zhǔn) 一不同業(yè)態(tài)連鎖店選址的基本特點(diǎn)和要求 二店鋪選址條件 一不同業(yè)態(tài)連鎖店選址的基本特點(diǎn)和要求 一百貨店 選址在城市繁華區(qū)交通要道。
商圈范圍大，一般以流動(dòng)人口為主要銷售對(duì)象。
商店。

16、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖標(biāo)標(biāo)配配 XCKGRS802201312 總總經(jīng)經(jīng)理理室室 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 原總編制數(shù) 含銷售物業(yè) 現(xiàn)總編制數(shù) 籌備期 總編制數(shù) 運(yùn)營期 副總經(jīng)理 運(yùn)營企劃 B1197173169 副總經(jīng)理 工。

17、商商管管總總公公司司組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖 總總經(jīng)經(jīng)理理室室 說說明明： 行政人力中心： 1根據(jù)總部辦公場(chǎng)所確定前臺(tái)人數(shù)，每個(gè)前臺(tái)標(biāo)配1人； 2根據(jù)總部公車數(shù)量確定司機(jī)人數(shù)，每臺(tái)公車標(biāo)配1人； 3每年招錄的新睿新悅大學(xué)生未定崗定薪前，編制計(jì)入。

18、xx 百貨有限公司人事架構(gòu)圖職務(wù)名稱變更后百貨有限公司人事架構(gòu)圖職務(wù)名稱變更后 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 營運(yùn)總監(jiān) 人事行政經(jīng)理 監(jiān)察經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 采購總監(jiān) 采購經(jīng)理 清 潔 工 電 工 廚 工 防 損 員 內(nèi) 防 損 會(huì) 計(jì) 助 理。

19、 總裁總裁 資 金 管 理 中 心 戰(zhàn) 略 投 資 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 部 產(chǎn) 品 管 理 部 采 購 工 程 部 建 筑 研 究 中 心 產(chǎn) 品 品 類 部 總 裁 辦 公 室 物 業(yè) 管 理 部 人 力 資 源 部 。

20、綜合開發(fā)部綜合開發(fā)部崗位崗位職責(zé)職責(zé) 一一綜合開發(fā)部綜合開發(fā)部職責(zé)：職責(zé)： 1 參與項(xiàng)目的定位工作。
2 參與設(shè)計(jì)方案的研究。
3 參與土地招投標(biāo)。
4 負(fù)責(zé)擬開發(fā)土地的前期所有手續(xù)的辦理包括： 國有土地使用權(quán)證 項(xiàng)目意見 書代可研報(bào)告 建。

21、 1.基本資料基本資料 職位名稱 開發(fā)部經(jīng)理 職位編號(hào) 所屬部門 開發(fā)部 部門審核人 部門類別 強(qiáng)相關(guān)部門 批準(zhǔn)人 2.職位關(guān)系圖：職位關(guān)系圖： 3.基本目標(biāo)：基本目標(biāo)： 3.1 組織并督導(dǎo)項(xiàng)目拓展主管完成土地市場(chǎng)研究及信息收集。
3.2 。

22、 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究，完成項(xiàng)目投資測(cè)算產(chǎn)品策劃定位報(bào)告； 2負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)； 3負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)； 4參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)。

23、 關(guān)注公眾號(hào)：活動(dòng)策劃圈 更過免費(fèi)干貨，領(lǐng)到手軟 B W T A A A A S O O O O O O 關(guān)注公眾號(hào)：活動(dòng)策劃圈 更過免費(fèi)干貨，領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號(hào)：活動(dòng)策劃圈 更過免費(fèi)干貨，領(lǐng)到手軟 。

24、引言引言首先，歡迎你加入開發(fā)部，成為我們的一員我們過去的每一點(diǎn)成績，都依賴于全體同事的努力；我們明天的每一個(gè)進(jìn)步，都將與你的努力息息相關(guān)。
為了讓我們成長的更快，工作更出色，開發(fā)部結(jié)集體之精華，制作此文集，該培訓(xùn)文集是恒易置業(yè)開發(fā)部成立近一年。

25、開發(fā)部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續(xù)開發(fā)部前期工作流程開發(fā)部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協(xié)議交納相應(yīng)費(fèi)用出讓金契稅交易費(fèi)取得建設(shè)用地許可證辦理國有土地使用證建設(shè)單位出具詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃審批規(guī)劃局規(guī)劃成果土地出讓協(xié)議或。

26、開發(fā)副總崗位職責(zé)與權(quán)限崗位名稱崗位名稱 開發(fā)副總所屬部門所屬部門 總經(jīng)理辦公室所在單位所在單位 某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司直接上級(jí)直接上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí) 開發(fā)經(jīng)理本職概述：本職概述：根據(jù)土地法律法規(guī)，組織制定公司開發(fā)手續(xù)辦理工作及規(guī)章。

27、開發(fā)部組織架構(gòu)圖管理流程及崗位職責(zé) 開發(fā)部組織架構(gòu) 開發(fā)部是根據(jù)公司中長期房地產(chǎn)開發(fā)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的前期及配套手續(xù)辦理，并完善項(xiàng)目開發(fā)及內(nèi)部管理工作。
崗位編制 經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，手續(xù)員 1 人，辦事員 1 人，文員 1 。

28、1一 萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖 一 萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖 集團(tuán)總公司萬眾建材超市零售展廳渠道業(yè)務(wù)客戶服務(wù) 2 二 二 萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖 小型工程業(yè)務(wù)員 客戶 設(shè)計(jì)咨詢員 家裝業(yè)務(wù)員 小區(qū)業(yè)務(wù)主管 。

29、人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)酒店人力資源部的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)建立完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)制訂人員編制工資方案等；負(fù)責(zé)員工招聘錄用勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)的簽訂與辦理；負(fù)責(zé)編制酒店年度培訓(xùn)計(jì)。

30、一一萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖集團(tuán)總公司萬眾建材超市零售展廳渠道業(yè)務(wù)客戶服務(wù)二二萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖小型工程業(yè)務(wù)員客戶設(shè)計(jì)咨詢員家裝業(yè)務(wù)員小區(qū)業(yè)務(wù)主管展廳經(jīng)理業(yè)務(wù)外勤萬眾建材超市總經(jīng)。

31、湖北建設(shè)工程有限公司湖北建設(shè)工程有限公司部門職能及崗位職責(zé)部門職能及崗位職責(zé)匯匯 編編2012 年年 3 月月目目 錄錄一組織組織架構(gòu)架構(gòu). . . . . . . 0 頁頁1 公司行政組織架構(gòu)公司行政組織架構(gòu). . . . . . .1 。

32、崗位說明書崗位說明書1 1. .崗位崗位基本信息基本信息職位名稱職位名稱經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)JTKF0001所屬部門所屬部門開發(fā)部直屬主管直屬主管副總裁開發(fā)崗位編制崗位編制1職位等級(jí)職位等級(jí)直接下屬人數(shù)直接下屬人數(shù)3編制編制 修訂日期修訂日。

33、1 4綜合開發(fā)部工作流程一目的為規(guī)范綜合開發(fā)部員工工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn),使工作得以圓滿進(jìn)行,特制定本流程.二適用范圍本流程適用于綜合開發(fā)部在工程項(xiàng)目各階段前期及后期配套工作的進(jìn)行.三工作要求1綜合開發(fā)部前后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全。