1、導致最終經營不善等后果，商鋪的價值也大大縮水。
深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內部環境惡化，核心地位和商業功能嚴重退化。
模式二：只租不售由開發商進行市場培育，營造商業氛圍，并承擔經營風險，通過持續有效的經營管理提升商業價值。
優勢如果經營得好的話，有利于打造項目的品牌價值，提升項目的競爭力，享受物業升值所帶來的持續穩定租金收益。
劣勢對開發商的資金實力要求高，資金壓力大；易出現兩難境況：如將物業租賃給大商家，雖經營收益穩定，經營風險降低，但大商家所支付的租金回報較低；如采取散租模式，雖能提高預期的租金收益，但由于自身經營能力弱，往往導致商場經營失敗。
只租不售模式是在購物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來越多的開發商不得不面臨的現實。
模式三：不售不租一些商業地產開發商對旗下的商業物業不售不租，采取自主經營模式，介入百貨、超市、家居等零售行業。
優勢開發商自主經營，既是所有者，同時也是經營者，在商業經營中應具有一定的優勢；另一個動因是出于融資考慮，一些房地產開發商看中了零售超市百貨的流動資金。
劣勢由于房地產開發與商業經營隔行如隔山，導致很多商業地產開發商在嘗試商業運營中嗆水，一些商業地產開發商在運營零售商業時，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結果經營失敗者十之八九。
模式四：租售結合租一部分售一部分，開發商往往將物業的一部分租給主力店，再銷售。

2、專業至上 服務至誠 Professional Professional SincereSincere 代理 咨詢 金融 商業 海外 養老 大數據 產業 公關 仁恒置地 投資開發模式解讀 仁恒置地 發展戰略簡介 產品策略介紹 投資策略與開發模。

3、中國金茂投資開發模式研究 2018年7月 中國金茂產品策略 中國金茂投資策略與城市運營項目案例 中國金茂發展戰略簡介 研究結論與啟示 PART 1 中國金茂發展戰略簡介 公司簡介 中國金茂的前身是成立于2004年的方興地產，2007年在香港。

4、二三線城市的二三線城市的 開發策略及案例解讀開發策略及案例解讀 商業地產實務講義商業地產實務講義 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月，國務院出臺國月，國務院出臺國10條調控措施；條調控措施； 20102010年年。

5、商業地產蓬勃發展下商業地產的好處與難點詳細解讀 1 1商業地產概述商業地產概述 商業地產既不是商業，也不是地產，商業地產是以租金為現金流來源的長期不動產投資，是十分 復雜的綜合性產業，是近些年在國際上才得到蓬勃發展的產業。
商業地產的好處商。

6、 講 師 簡 介講 師 簡 介 蘇偉蘇偉 哈爾濱建筑大學建筑設計及理論碩士國家一級注冊建筑師。
19982001年擔任招商地產首席建筑師，高級經理，負責過多個 大型房地產項目以及工業園旅游度假區的策劃與設計管理工作 。
2002年加入中國海。

7、 99 一研究背景 1 項目簡介 1.1地理位置 情迷地中海位于N市仲宮鎮，從N市濟微路南出南外環，沿104國道南行10公里即可到達。
商業街南臨仲宮鎮，西接104國道。
1.2項目規模 整條商業街長約800米，沿街兩邊各一排3層商業樓，總。

8、商業地產招商策略及招商方法商業地產招商策略及招商方法 商業地產招商策略商業地產招商策略 招商 作為對 營銷手段 的稱謂， 極具中國特色。
商業地產中的 招商 ， 是營銷運營體系中不可或缺的重要組成部分， 它直接關系到地產項目的前期銷售 變現。

9、商業地產投資分析及具體案例商業地產投資分析及具體案例 上海合富置業上海合富置業 分析師分析師 景麒云景麒云 浦東浦東 浦東浦東 1997 年和1998 年是浦東寫字樓的集中上市期，不少 省市政府和大型企事業單位都紛紛在浦東興建了自 己的寫字。

10、謹呈仁恒置地深圳有限公司 項目銷售模式研究 本報告是嚴格保密的。
模式模式 售后返租 返租回購 直接銷售 帶租約銷售 操作操作 特征特征 客戶購鋪同時與開發商 簽訂委托協議.將房產返租 給開發商.租期內由開發商 轉租經營.租期兩到十幾年 不。

11、 目目 錄錄 第一章第一章 招商策劃招商策劃 第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程 招商涉及多個不同的方面和環節 招商是一個各方面相互聯系的整體 招商需要策劃和統籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節第二節 什么是招商策劃什。

12、七類商業的投資分析及策略 一商務樓寫字樓商鋪 商務樓寫字樓商鋪的類型 商務樓寫字樓商鋪可以按照商鋪項目在整個建筑中的規模進行劃分，分為兩大類：底商 商鋪項目和零散商鋪。
前者，開發商是將底層個別樓層或多個樓層整體作為商業用途；而 后者，開發商。

13、梁志天講解精品酒店設計梁志天講解精品酒店設計 這個故事大概要從20年前講起，在1984年的時候美國紐約開了 一個酒店叫 Morgans Hotel，當時在美國和歐洲都是以比較大型 的酒店為主，這個酒店開業以后把所有的同行都嚇壞了，也就是 說。

14、對萬達商業設計模式研究 以廣州白云萬達廣場為例 保利房地產集團股份有限公司 技術研發中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達廣場概況 項目選址 項目布局 項目布局 各功能區指標分析 掛牌條件與報建指標研究 達速度新的盈利模式。

15、商業地產 脈絡梳理及策略思考 2012年 內容大綱 1. 前言 2. 2012年商業地產表現強勢 3. 繁榮的表面是否危機重重 4. 商業地產趨勢的分析 5. 商業地產發展策略 摘要摘要 自宏觀調控以來，各路豪杰紛紛在商業地產上跑馬圈地，幵。

16、商業地產前期策劃商業地產前期策劃 及案例分析及案例分析 2013年11月 研究背景研究背景 2010年到年到2013年是房地產極不平靜的兩年，樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的兩年，樓市進入大落大起的深度調整期 。
在這。
在這 。

17、商業地產發展與制約因素商業地產發展與制約因素 華僑城華僑城案例解析 2010年7月 第一部分：基本理論 商鋪與住宅的本質區別 住宅的價值價格可以通過市場定價來實現， 同時，信貸大大擴充了價格的空間 商鋪的價值租金必須通過實際創造的社會財 富。

18、透析龍湖商業地產項目透析龍湖商業地產項目 解讀商業地產新銳理念解讀商業地產新銳理念 特為特為 百年建筑重慶考察團制作百年建筑重慶考察團制作 PART 1 1. 重慶的宏觀環境 重慶的宏觀環境 商業,比較北京,上海,廣深等大城市 2. 重慶的。

19、匯報綱要匯報綱要 一城市綜合體的基本特征 二典型城市綜合體案例研究 三城市綜合體開發要點提示 四項目情況及市場態勢特征 五本項目概念規劃 六初步經濟效益探討 定義定義 綜合體是將城市中商業辦公居住旅店展覽餐飲會議文娛交商業辦公居住旅店展覽餐。

20、二三線城市的二三線城市的 開發策略及案例解讀開發策略及案例解讀 商業地產實務講義商業地產實務講義 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月，國務院出臺國月，國務院出臺國10條調控措施；條調控措施； 20102010年年。

21、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
商業地產價值及可持續經營商業地產價值及可持續經營 本報告是嚴格保密的。
2 全國總體成交情況全國總體成交情況 市場狀況市場狀況 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 19。

22、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京。

23、 熱浪席卷中國，商業地產調控傳聞頻現熱浪席卷中國，商業地產調控傳聞頻現 1 深圳商業變局，泛中心成為必然趨勢深圳商業變局，泛中心成為必然趨勢 2 深圳深圳商業競爭白熱化，專業分工需求將大幅增加商業競爭白熱化，專業分工需求將大幅增加 3 2 。

24、深圳北站綜合交通樞紐配套商業策劃報告之二1 深圳北站交通樞紐配套商業策劃報告之二 詳規及開發策略部分 深圳地鐵集團有限公司 深圳北站交通樞紐配套商業策劃報告之二 詳規及開發策略部分 深圳地鐵集團有限公司 深圳，2011年8月 深圳北站綜合交。

25、成功商業地產案例成功商業地產案例 精誠所至，金石為開 目錄：目錄： 案例一：百聯西郊購物中心 案例二：大寧國際生活廣場 國外案例精選 案例一：百聯西郊購物中心案例一：百聯西郊購物中心 天天 山山 西西 路路 仙仙 霞 霞 西西 路路 劍劍 。

26、 立 口 口 仁1 一 區域歷史背景整理 一 區域樓市狀況整理 1 政治 經濟 法規 規章 2 未來發展前景 三 競爭樓盤的基本情況優劣勢分析 八 銷售說辭統 一 銷講 1 客戶積累 2 報表單據的熟悉 J預約單 J來人來電表 J日志 J市。

27、 綠維創景林峰院長解讀商業地產 旅游與城市規劃設計丏家 旅游地產開發運營顧問 北京綠維創景規劃設計院 New Dimension Planning Design Institute Ltd. 綠維創景林峰院長解讀商業地產 綠維創景林峰院長解。

28、 商業地產案例研究 New Visual Angel 新景祥業務發展與顧問中心20110925 目錄 鵬欣 水游城 新加坡 怡豐城Vivo City 新加坡 克拉碼頭 凱德 來福士 萬達廣場 上海新天地 田子坊 8號橋 其它綜合商業案例 倫。

29、動線，建筑與室內設計的用語，意指人在室內室外移動的點，連合起來成為的流線。
在商業 地產中，動線就是商業體中客流的運動軌跡。
單一顧客的行動雖有其隨意性，但全體顧客的 運動軌跡是有規律可循的 良好的商業地產動線設計，可以在錯綜復雜的商業環境中，。

30、 中國領先產業研究專業機構 中國領先產業研究專業機構 如果您覺得此電子書對您的同事或朋友有用，點擊此處和他她分享 http: 2 目錄 目錄 中投顧問點評：新政通脹雙重施壓 唯優質商業地產長期看好 . 4中投顧問點評：新政通脹雙重施壓 唯優。

31、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHEN ZHEN MEGAROAD。

32、2010. 08. 12 Page0 商業地產研究院商業地產研究院 20102010年年0808月月3030日日 壹壹 總體趨勢特征總體趨勢特征 貳貳 標準化策略標準化策略5 5 8 8層層 叁叁 非標準化思路非標準化思路8 8層以上層以上。

33、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京石景山。

34、 中國商業地產模式探索 城市綜合體解讀 一商業地產運作的幾個關鍵要素 金融模式盈利模式 產品類型 人力資源 商業資源 二中國商業地產發展目前面臨的形勢 中國城市化進程及未來發展預測中國城市化進程及未來發展預測 20092009年年 4747。

35、 商業地產案例研究 New Visual Angel 目錄 鵬欣 水游城 新加坡 怡豐城Vivo City 新加坡 克拉碼頭 凱德 來福士 萬達廣場 上海新天地 田子坊 8號橋 其它綜合商業案例 倫敦牛津街 米蘭黃金四角 Part1鵬欣 水。

36、二三線城市的二三線城市的 開發策略及案例解讀開發策略及案例解讀 商業地產實務講義商業地產實務講義 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月，國務院出臺國月，國務院出臺國10條調控措施；條調控措施； 20102010年年。

37、大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 V1.0 深入了解大連萬達集團發展歷程，充分挖掘商業地產核心競爭深入了解大連萬達集團發展歷程，充分挖掘商業地產核心競爭 力，學習借鑒萬達集團成功經營之道力，學習借鑒萬達集團成功經營之道 大連萬達集團。

38、版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸深圳世聯地產顧問股份有限公司所有，未經深圳世聯地產顧問股份有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容。
新加坡商業案例分享 新加坡 Orchard Cen。

39、武漢商業考察案例分析 及本案商業開發建議 一商業考察案例分析 1陌陌坊商業街 P0308 2光谷天地步行街 P0918 3瀚華天地商業街 P1927 4光谷世界城超級步行街 P2846 5聯投廣場 P4751 6九全嘉國際廣場 P5256 。

40、商業地產前期策劃商業地產前期策劃及案例分析及案例分析 研究背景研究背景 2010年到年到2012年是房地產極不平靜的兩年，樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的兩年，樓市進入大落大起的深度調整期 。
在這。
在這一大起大落的階段，商業。

41、10 XDCITY200 WDZLCR 1.39 8250 TOP3Toujou Hideki 1884194830 Charles Elliot 18011875 50Adam Smith 17231790200 200151813 ,5。

42、設計管理草案1o一引言一引言o二商業地產開發流程二商業地產開發流程o三設計管理主要內容三設計管理主要內容o四設計管理的管控模式四設計管理的管控模式o五設計管理架構及崗位職責五設計管理架構及崗位職責o六設計管理標準操作程序六設計管理標準操作程。

43、二三線城市的二三線城市的開發策略及案例解讀開發策略及案例解讀商業地產實務講義商業地產實務講義一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx2010年年4月,國務院出臺月,國務院出臺國國10條條調控措施;調控措施;20102010年年8 8月。

44、3一 中國大型商業地產的發展現狀一 中國大型商業地產的發展現狀二什么是二什么是SHOPPING MALL三大型商業地產開發的關鍵問題三大型商業地產開發的關鍵問題四大型商業地產的開發設計流程四大型商業地產的開發設計流程五大型商業地產的產品策劃。