1、 1 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 2 3 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程 開發部收地、工程部圍蔽 取得用地規劃 許可證、國土證 總經理主持小區 分區開發策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 。

2、碧桂園威尼斯城屋村物業管理部 第 1 頁 共 183 頁 目目 錄錄 第一節部門職責與工作目標第一節部門職責與工作目標.1 部門管理人員編制.4 第二節崗位職務說明書第二節崗位職務說明書. 7 經理職責說明書.7 經理助理職務說明書.8 文。

3、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

4、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

5、 恒大恒大房地產開發有限公司房地產開發有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產房地產企業文化系統企業。

6、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構三公司。

7、管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統組織系統 一一xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 高管層 部門層 總經辦 企業管理中心 預 決 算 部 。

8、開發業務管理開發業務管理 二二O O一一O O年九月二十五日年九月二十五日 目目 錄錄 一開發工作的簡要定義一開發工作的簡要定義 二開發系統工作的職能二開發系統工作的職能 三集團開發系統架構三集團開發系統架構 四開發工作的管理理念四開發工作。

9、第一章第一章 入職指引入職指引 個人資料個人資料 1加入時，職員須向總部人力資源部提供身份證學歷證明大學本科及以上需提供 畢業證書學位證書工作證明婚姻狀況證明計劃生育證明獨生子女證的復印件 以及近期體檢報告和免冠近照，并親筆填報準確的個人資。

10、 xxxx 集團項目管理操作手冊集團項目管理操作手冊 1 1 總則 1.1 為保證項目執行階段的各項工作順利推進，在不突破管理制度的原則下， 特編制此手冊。
本手冊制定的主要目的是：1增加一些制度正本中未包括的業 務規定；2提供相關業務表單或。

11、前 言 為了更好的支持公司快速發展， 充分體現 管頭 管尾 過問不攬權 支持不包辦 經營思路， 保障業務高效運轉。
集團運營內控中心在現有制度文件的基礎上，本著系統精簡和有效的原則， 結合集團最新管理要求與行業實踐，牽頭組織集團各中心匯編此冊。

12、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

13、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 此報告僅供客戶內部使用， 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可，其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制。
產品庫與題報告 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司版權所。

14、Company LOGO 1 項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發管理工具包市場開發管理工具包 3 市場開發管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

15、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

16、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用， 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可，其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制。
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17、 1 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 3 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

18、開發項目全成本管理指導意見開發項目全成本管理指導意見 一開發項目全成本管理的體系和原則一開發項目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全 成。

19、xx 集團房地產開發流程管理集團房地產開發流程管理 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 1. 目的目的 杜絕安全事故，做到安全生產文明施工，確保項目全過程良好形象環境和 精神面貌。
2. 職責職責 2.1. 項目經理部 2.1.1. 。

20、xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產房地產企業文化系統企業文化系統 第三部份。

21、 組織管理手冊組織管理手冊 流程修訂版流程修訂版 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目目 錄錄 第一部分第。

22、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流。

23、第一章：房地產開發的概念房地產開収是挃在依據丨華人民共呾國城市房地產管理泋 以下簡稱城市房地產管理泋 依泋叏得國有土地使用權的土地上迚行基礎訓施房屋建訓的行為。
房地產開収是房地產活勱丨一項重要制廟， 屬二房地產生產 流通 消費諸環節丨的首要。

24、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據1.3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2.1董事長2.2總經理2.3工程部2.4成本部2.5設計院2.6工程管理審批權限第三章第三章工。

25、目目 錄錄第一部份第一部份房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產房地產企業文化系統企業文化系統第三部份第三部份人力資源管理人力資源管理系統系統第四部份第四部份房地產房地產培訓系統培訓系。

26、xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司工程培訓管理手冊工程培訓管理手冊1.11.1 住宅質量問題處理程序住宅質量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業公司及小業主后的投訴質量問題處于受控狀態，強化住宅質量問題處理工作的制度化， 。

27、海南 xx 房地產開發有限公司管理手冊管理手冊編制說明編制說明一本制度是公司房地產開發項目施工的基礎管理文件，旨在規范項目實施過程中的有關業務活動。
二本制度由公司負責編制發放修改與管理。
執行過程中如有問題，應及時反饋公司，以便及時補充和修改。

28、武漢武漢 xxxx 房地產開發公司房地產開發公司開發管理工作手冊開發管理工作手冊版版 本本 號：號：發布日期：發布日期：發放編號：發放編號：持持 有有 者：者：武漢武漢 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司目目錄錄開發管理工作內容。

29、xx 組織管理組織管理第一章第一章組織概述組織概述一組織結構圖一組織結構圖1董董事事長長戰略決策委員會總經理辦公會總總經經理理執行總經理執行總經理工程副總工程副總營銷副總營銷副總財務審計部總工辦設備材料部營銷企劃部投資發展部企業管理部專職副。

30、管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊房地產開發公司版本房地產開發公司版本房地產開發公司版本房地產開發公司版本手冊說明手冊說明11 手冊內容手冊內容本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成，包括：公司行政事務管理體系的范圍；公司關于行政事務。

31、XXXXXXXX 酒店管理公司開發酒店管理公司開發酒店管理公司開發酒店管理公司開發管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊二一一年二月二一一年二月2目錄目錄第一章企業介紹與總則. 3第一節公司介紹.3第二節總則.3第二章開發部人員編制及崗位職責.4。

32、之之項目開發流程管理控制項目開發流程管理控制指指導導手手冊冊編制：審核：前言鑒于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，內部各項規范制度及各精細化管理都沒有完全成形。
在的倡議和指導下，經過一個多月的不斷編制和修改,我們工程部根據公司實際情況。

33、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節取得用地規劃許可證國土證開發部收地工程部圍蔽施工準備階。

34、湖南影視會展物業管理有限公司編號:YSHZZL7.3質 量 手 冊版號改次:A0設計和開發頁數:第 1 頁 共 1 頁本公司無服務設計功能.因為物業管理公司作為服務行業,物業公司的管理依據與業主簽訂的前期物業管理服務協議 業主公約及物業管理。

35、1房地產開發工程管理大綱房地產開發工程管理大綱第一部分房地產開發工程建設流程管理施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即介入.第一章施工準備階段工作流程第一章施工準備階段工作流程配套部收地。

36、目目 錄錄 第一編 房地產項目前期調研分析 . 2 第一章 城市房地產市場調研分析 . 2 第一節 城市房地產市場調研的類型. 2 第二節 城市房地產市場調研的內容. 3 第二章 房地產項目調研和投資可行性研究 . 4 第一節 房地產項目地。