1、恒大地產集團工程建設管理制度目錄第一章 工程建設過程管理1第二章 工程簽證管理16第三章 工程進度款與結算管理23第四章 工程質量管理25第一節(jié) 基本規(guī)定25第二節(jié) 勘察工程27第三節(jié) 基礎工程28第四節(jié) 土石方工程37第五節(jié) 主體結構工程。

2、篇一:建筑資產評估管理制度建設 建筑資產評估管理制度建設 修建財物評價要進 行全面的內部剖析,經過有序的機制建造,全面進步修建財物的歸納辦理水平.必須從不一 樣的辦理形式動身,活躍引導財物辦理形式和準則立異,全面優(yōu)化修建財物辦理方法,不斷 。

3、審計審計管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度目的制度目的 為促進業(yè)務發(fā)展,提高經濟效益,增強內部控制,建。

4、設計設計管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度目的制度目的 強化設計管理,促進項目設計管理標準化規(guī)范化,有。

5、工程工程管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度目的制度目的 強化公司建設工程管理,促進項目建設工程管理的標。

6、風險風險管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度制度目的目的 建立規(guī)范有效的風險控制體系,提高系統(tǒng)性風險防范。

7、客戶客戶確認確認與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認客戶確認 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現場的接待置業(yè)顧問為其歸屬. 輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達第一時間問清客戶是否第一次來 是否曾與其他置業(yè)顧問 接洽或電話預約. 如客戶屬第一次來訪。

8、起重吊裝作業(yè)安全管理制度起重吊裝作業(yè)安全管理制度 1 范圍 為進一步加強對起重吊裝作業(yè)的安全管理,防止發(fā)生安全生產事故,特制訂本制度. 本制度適用于全公司各區(qū)域內的起重吊裝作業(yè). 2 職責 2.1 生技部是本制度的歸口管理部門,負責對本制度。

9、項目合作管理制度 一 總則 為了進一步完善公司項目部管理機制, 提高公司適應激烈的市場 競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定 的各項經營指標,特制定本管理辦法. 二 審核 掛靠在本公司的施工隊伍必須是經本公司審核后。

10、 萬科房地產開發(fā)有限公司管理制度萬科房地產開發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一萬科房地產開發(fā)有限公司組織結構一萬科房地產開發(fā)有限公司組織結構 1垂直化管理組織結構圖 2項目前期部組織結構與責權 3設計管理部組織結構與責權 4商務部組織結構與責權。

11、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

12、地產開發(fā)類項目跟投管理制 度試行 編號: LMZDHR14 版號: A0 頁碼:第1 頁 共 5 頁 地產開發(fā)類項目跟投管理制度 試行 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人審批人 地產開發(fā)類項目跟投。

13、風險管理制度 風險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 一制度目的 一制度目的 建立規(guī)范有效的風險控制體系。

14、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 10 一制度目的 一制度目的 規(guī)范公。

15、1 考勤管理制度實施細則考勤管理制度實施細則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時間:每工作日早9點前及晚18點后.如因請假或因公外出不便在考勤 時間內打卡,應在返回公司后立即打卡. 工作時。

16、 第 1 頁 共 20 頁 質 量 管 理 制 度 第 2 頁 共 20 頁 目錄 1. 總則 2. 工程建設期質量管理 2.1 材料設備質量管理 2.2 施工質量管理 3. 工程移交與保修期質量管理 4. 附件 4.1 施工方案及技術交底。

17、某建設投資有限公司某建設投資有限公司薪資管理制度薪資管理制度 第一章 總則 第一條 為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵機制,充分 調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性, 引導員工在本職工作中為公司整體 目標的實現和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻,特制定本制。

18、外包勞務管理辦法外包勞務管理辦法 一目的目的:為了加強對外包班組的管理和控制,有利于施工現 場的質量安全保證體系有效運行,有利于各項工程順利進展,減少 勞務用工糾紛,提高外包勞務人員的技術素質,不斷挖掘和吸納優(yōu)秀 勞務資源,日趨壯大能打善戰(zhàn)。

19、12 萬達集團管理制度匯編 11 版 二 項 目 管 理 制 度 13 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 14 項目運作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 萬達集 團管理 制 度匯編 11 版 二 項目政管。

20、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的:管控目的: 建立合理的勞動用工制度,科學合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調配 招聘管理,提高員工工作質效,適應酒店發(fā)展需要. 2 2 管控范圍:管控范圍: 北海明珠大酒店各部門人員 3 3 適。

21、 基建礦井建設工程管理制度基建礦井建設工程管理制度 基建礦井工程管理辦法基建礦井工程管理辦法 嚴格遵照基本建設程序加強技術管理工作基本建設一 要有章可循, 要制定一套切合本單位實際的基本建設管理辦 法規(guī)定, 并且在實踐中嚴格執(zhí)行, 堅持施工。