1、附件0274 第 127 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要物資 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM0901 項目名稱 聯系人電話計劃時間編號NO 序號物資設備名稱規格型號單位計劃數量。

2、工程計劃節點管理考核制度V1.0文件編號GCZX201605 最后修訂日期201603名稱工程計劃節點管理考核制度部門工程中心編號GCZX201606性質公司制度執行日期審批審批日期2016年度備注：如果本制度中內容與年度內修正案有差異，以。

3、K2K2XXXX項項目目工工程程一一二二級級節節點點計計劃劃模模板板 序序號號級級別別工工作作節節點點主主責責部部門門 崗崗位位完完成成標標準準 計計劃劃實實際際 備備注注 工工期期開開始始時時間間完完成成時時間間開開始始時時間間完完成成時。

4、附件0274 第 127 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要物資 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM0901 項目名稱 聯系人電話計劃時間編號NO 序號物資設備名稱規格型號單位計劃數量。

5、計劃項目。
計劃編制期間，鄭德慶同志帶領相關部門多次研究并現場調度，市住建局與市發改委、市財政局、市自然資源和規劃局、市城市管理局等相關部門和各區政府（管委），多次就提報項目的可行性、必要性及投資情況進行了充分研究論證。
12月6日、12月28日，李在武、劉兆亮、鄭德慶同志先后兩次專題聽取了計劃編制情況匯報；會后，市住建局向市委主要領導同志作了專題匯報。
根據市領導要求和相關部門單位意見建議，市住建局對城建計劃作了調整完善，形成了該文件。
二、基本原則2021年城建計劃編制貫穿了五個方面的基本原則：一是科學謀劃，充分發揮規劃引領作用。
既考慮當前需要，又立足長遠，以建設“陽光海岸、活力日照”為目標，把精致城市建設作為一項系統工程謀劃，統籌開展好國土空間規劃、海濱風景名勝區規劃等規劃編制工作，為城市建設管理做好規劃引領。
二是以人民為中心，實施好民生項目。
牢固樹立以人為核心的城市觀和以人民為中心的發展思想，積極回應市民群眾關切，與為民辦實事相結合，逐步補齊民生短板。
實施城市更新行動，將老舊小區改造、既有多層住宅加裝電梯、“完整社區”建設、5G基站建設、城市公廁建設、公共停車場建設等項目列入計劃，聚焦公共服務設施短板，實施公共衛生服務中心、老年大學、工人文化宮、青少年宮、文化館等項目建設。
三是堅持問題導向，補短板、強弱項。
圍繞打通城市建設堵點，實施威海路下穿日照站場建設工程、淄博路地下通道連通工程。

6、遺傳和發育、疾病、傷害致殘防控及殘疾康復服務各項任務有效落實、工作目標如期實現。
當前，我國發展已進入新階段，為貫徹落實黨中央、國務院關于健康中國建設和新時代殘疾人工作的決策部署，進一步加強殘疾預防，有效減少和控制殘疾發生、發展，依據殘疾預防和殘疾人康復條例等法規、政策，制定本行動計劃。
一、總體要求（一）指導思想。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實黨中央、國務院決策部署，堅持以人民為中心的發展思想，貫徹預防為主的方針，以基層為重點，以改革創新為動力，將殘疾預防融入經濟社會發展各領域，全民動員、科學施策、依法推進，提高全社會殘疾風險綜合防控能力，有力保障人民群眾生命安全和身體健康。
（二）基本原則。
政府主導，聯防聯控。
進一步完善政府主導、多部門協調聯動、社會共同參與的殘疾預防工作格局。
強化政府責任，加強跨部門協作，完善防治策略、制度安排和保障政策。
落實單位、個人責任，調動全社會積極性，形成政府、社會、個人協同推進殘疾預防的合力。
人人盡責，共建共享。
倡導每個人是自己健康第一責任人的理念，把增強公民個人殘疾預防意識和能力作為殘疾預防的基礎工程抓緊、抓實，廣泛開展殘疾預防宣傳教育，讓殘疾預防知識、行為和技能成為全民普遍具備的素養和能力。
系統推進，早期干預。
全面實施覆蓋全人群全生命周期的殘疾預防三級防控策略，著力推進關口前移、早期干預。

7、取得的，可見，流水施工是實現施工管理科學化的重要組成內容，是與建筑設計標準化，施工機械化等現代施工內容緊密聯系、相互促進的，是實現企業進步的重要手段。
依次施工具有以下特點1、沒有充分地利用工作面進行施工，工期長；2、如果按專業成立工作隊，則各專業隊不能連續作業，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；3、如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量；4、單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較少，有利于資源供應的組織；5、施工現場的組織、管理比較簡單。
平行施工具有以下特點1、充分地利用工作面進行施工，工期短；2、如果每一個施工對象均按專業成立工作隊，則各專業隊不能連續作業，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；3、如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量；4、單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應的組織；5、施工現場的組織、管理比較復雜。

8、附件 2：總控計劃節點模板廣州為例 集團關注集團關注 節點標記節點標記 序號序號 節點節點 衡量標準衡量標準 成果要求成果要求 1 營銷定位 營銷定位報告 2 概念設計完成 項目概念設計成果文件 3 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會。

9、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

10、商商業業營營運運節節點點計計劃劃 序號節點級別業務事項完成標志 計劃模塊 主責部門 開始時間周期天完成時間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。

11、綜合體節點計劃模板綜合體節點計劃模板 文件編號：XCSGFRFZ0301 版本狀態：A0 第 1 頁，共 1 頁 序序號號類類型型級級別別事事項項完完成成標標志志計計劃劃開開始始日日期期周周期期計計劃劃完完成成日日期期實實際際完完成成時時間。

12、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項目進 度及管理目標達成。
第二條 原則 一。

13、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號：XCSGFZ03 版本狀態：A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項 目進度。

14、任任務務名名制 批復 建 用地 劃 可 方案 方案 征 批復 可研 報告 批復 擴初 擴初 征 批復 施工 圖 施工 圖審 圖 辦理 劃 可 施工 可 參參工工期期20天60天20天50天35天60天50天45天30天20天20天10天 2。

15、概概念念方方案案設設計計評評審審打打分分表表 項項目目名名稱稱 得得分分100100 評評審審時時間間 評評價價維維度度評評審審點點分分值值扣扣分分描描述述 研研發發8585 評審組織 會議組織 地區團隊參會是否齊整，研發中心負責人及研發經。

16、關鍵節點計劃編制辦法 運營中心 2015年2月 1 V2 編制流程 2 為保證編制的一致性，需各分部的運營分部負責人組織 編制根據項目分期交付分區批次劃分原則 以及項 目關鍵計劃節點指引內部進行進行批次劃分和計劃編制 ，切勿直接交給區域項目。

17、附件3： 項項目目里里程程碑碑節節點點計計劃劃表表20182018年年版版 序號節點等級節點名稱計劃開始時間要求計劃完成時間要求完成標準參考成果上傳清單 1里程碑規劃設計方案確定開始時間依據實際情況自行確定 1摘牌前25天； 2完成時間納入。

18、房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃許可證。

19、附件 1：集團關注節點計劃模板 1 項目啟動會 2 規劃方案確定 3 取得建設用地批準書或國土使用證 4 交地 5 報規施工圖紙完成 6 取得建設工程規劃許可證 7 施工圖設計及審查完成 8 取得建設工程施工許可證 9 開工 10 工程達到。

20、附件 2：總控計劃節點模板廣州為例 集團關注集團關注 節點標記節點標記 序號序號 節點節點 衡量標準衡量標準 成果要求成果要求 1 營銷定位 營銷定位報告 2 概念設計完成 項目概念設計成果文件 3 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會。

21、分項主辦部門 主辦 崗位 協辦 部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部 規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件拓展部 現場踏勘 對地塊現狀地質條件是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解。
拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商。

22、附件0274 第 127 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要物資 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM0901 項目名稱 聯系人電話計劃時間編號NO 序號物資設備名稱規格型號單位計劃數量。

23、工作內容任 土地取段企業發展 1土地出合同企業發展 2拆完成企業發展 3交地完成發中心 4土地劃指標分析審批開發一 5取得址意書開發一 6取得建用地劃可開發二 7土地出開發二 8取得建用地批準書開發二 9取得國有土地使用開發二 小區總體劃報。

24、 任 務 名 稱 任 務 名 稱 編 制 詳 規 詳 規 批 復 建 設 用 地 規 劃 許 可 證 方 案 設 計 方 案 征 詢 批 復 可 研 報 告 批 復 擴 初 設 計 擴 初 征 詢 批 復 施 工 圖 設 計 施 工 圖 審。

25、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法 1 1目的目的 實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理； 明確進度計劃管理和控制的重點，在集團內統一計劃達成情況的評判標準 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團對各區。

26、房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

27、房房地地產產集集團團一一級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計5959個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

28、房房地地產產集集團團開開發發項項目目開開發發節節點點控控制制表表 項目名稱： 截止時間：序開開發發節節點點名名稱稱一期計劃時間一期完成時間二期計劃時間二期完成時間1簽定土地成交確認書土地出讓轉讓合同繳納土地款及契稅，取得國有土地使用權證2確。

29、附件3：項項目目里里程程碑碑節節點點計計劃劃表表20182018年年版版序號節點等級節點名稱計劃開始時間要求計劃完成時間要求完成標準參考成果上傳清單1里程碑規劃設計方案確定開始時間依據實際情況自行確定1摘牌前25天；2完成時間納入考核。
主席。

30、第1頁，共5頁城市綜合體項目開發節點控制案例項項目目控控制制計計劃劃節節點點完完成成時時間間項項目目執執行行計計劃劃節節點點完完成成時時間間主主責責方方參參與與方方關關鍵鍵輸輸出出成成果果說說明明高層住宅區風情商業街1簽署投資協議20091。

31、商商業業項項目目籌籌備備計計劃劃模模版版 序號職職能能 事事項項內內容容所所屬屬職職能能牽牽頭頭部部門門責責任任人人一項項目目負負責責人人重重點點工工作作1立項啟動會配合地產完成立項啟動會報告，重點關注時間節點關鍵事項項目總集團資管地區商運。

32、項目開發計劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規范計劃管理流程,提高整體計劃管理質量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項目開發計劃的編制執行與管理.第三條第三條 定義定義項目運營。

33、寧波萬科房地產開發有限公司Ningbo Vanke Real Estate Development Co, LTD.編號:NBVKQRPR001版號:A0生效日期:2010年03月30日項項目目報報批批報報建建主主要要節節點點工工作作計計劃。