1、房地產(chǎn)開収全過程運營 2016年8月7日 碧桂園集團進(jìn)度計劃管理辦法簡介 第二部分 目 彔 集團大運營工作 第三部分 走進(jìn)房地產(chǎn) 第一部分 走進(jìn)房地產(chǎn) 第一部分 一走進(jìn)房地產(chǎn) 1.1區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 1.2房地產(chǎn)項目的管理目標(biāo) 1.3。

2、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點 5 總結(jié)5 總結(jié) 2 房地產(chǎn)。

3、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

4、物業(yè)服務(wù)管理實施ISO 9002 標(biāo)準(zhǔn)全過程物業(yè)服務(wù)管理在我國目前還屬于一個新興行業(yè),就其本身來講,是一個及其復(fù)雜的綜合性行業(yè),如何使其盡快達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理,是每個物業(yè)管理公司力求達(dá)標(biāo)的目的.物業(yè)管理企業(yè)在建立 ISO 9000質(zhì)量保。

5、城區(qū),奧體中心西側(cè),東臨漢源大道.該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項目包括教學(xué)樓國際教育中心科學(xué)館人文館藝術(shù)館體育館生活館宿。

6、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

7、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化市政管網(wǎng)等.該項目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計院。

8、人人居居事事業(yè)業(yè)部部項項目目全全過過程程管管控控流流程程表表十十會會五五審審 工工作作階階段段上上會會條條件件會會議議成成果果時時間間 方方案案階階段段 準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段1 1 啟啟動動會會 信息收集業(yè)主要求當(dāng)?shù)匾?guī)范和技術(shù)資料規(guī)劃條件分析強。

9、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 工程造價全過程控制 項目總培訓(xùn)課程第十六課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目錄 01成本策劃階段控制 02工程招標(biāo)階段控制 03施工過程階段控制 04 竣工結(jié)算階段控制 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 01成本策劃階段控制 02工。

10、地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)部培訓(xùn)教程開發(fā)部培訓(xùn)教程 商業(yè)項目招商的全過程 重點內(nèi)容重點內(nèi)容 一了解前期策劃 二招商的過程 了解前期策劃 這個很重要,因為這個是項目招商的依據(jù), SWOT是一種分析方法,用來確定項目 競爭優(yōu)勢strength 競爭劣勢wea。

11、物業(yè)管理是建設(shè)與管理結(jié)合的紐帶,對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講,應(yīng)在項目可 行性研究階段就聘請專業(yè)水平較高有一定管理經(jīng)驗的物業(yè)管理公司介入.這樣 不僅有利于完善項目的規(guī)劃設(shè)計,而且能夠避免由于選材不當(dāng),或施工中的遺留 問題給日后銷售及使用帶來不便。

12、房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工全過程圖解施工全過程圖解 1土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑 2承臺基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑 3承臺底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺基礎(chǔ)梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

13、 大華集團大華集團房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖 項目開發(fā)整體操作流程一投資決策 開發(fā)部 拓展部 市場策劃部 設(shè)計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物業(yè)部 總經(jīng)理 通 過 對 市 場 和 政 策 的 分 析 。

14、A C R O L E S A N D R E S P O N S I B I L I T I E S 萬豪國際集團建筑工程部角色及職責(zé) A R C H I T E C T U R E A N D C O N S T R U C T I O。

15、 GB505002008 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范宣貫 建設(shè)工程全過程造價控制 及合同管理 第二部分 建設(shè)工程全過程造價 控制及合同管理 建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理 工程造價控制的若干個階段及其造價控制 工程。

16、工程全過程四化管理 2010年4月23日 工程全過程四化管理工程全過程四化管理 圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 施工工廠化施工工廠化 管理可視化管理可視化 現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化 四化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化四化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化 四化的由來四化的由來 各階。

17、 1 集團 集團 園林景觀工程全過程管理手冊 編制單位: 集團成本管理部 編制時間: 二八年十二月 2 資料匯編2008 版目錄 目錄 1總則 2房地產(chǎn)園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3景觀工程目標(biāo)成本編制作業(yè)指引 4景觀工程招標(biāo)文件編制要點 。

18、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建 與公共關(guān)全與公共關(guān)全 二一二年十二月二一二年十二月 一如何理解開發(fā)項目的報建 1.國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作 一很是合法性和快性保 以化的上市公司和全國性品牌企業(yè)為主 二一按照建序按就展開 以國企業(yè)外來企業(yè)。

19、建筑工程報建報批手續(xù)辦理全過程 用地申請項目立項消防報建防雷報建規(guī)劃報建驗收申請辦理產(chǎn)權(quán)證 : 用地辦事程序 : 一征使用地程序和收費標(biāo)準(zhǔn) 1征使用農(nóng)村集體所有土地程序: 1在被征使用土地所在地的村發(fā)布征使用地公告; 2 市規(guī)劃國土局 鎮(zhèn)規(guī)。

20、房地產(chǎn)項目定位全過程探討房地產(chǎn)項目定位全過程探討 房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),其行業(yè)性質(zhì)并不是單純的商業(yè)行為,而應(yīng)該是種服務(wù)行業(yè),是倡 導(dǎo)生活品質(zhì)營造生活環(huán)境和完善服務(wù)的行業(yè).經(jīng)營房地產(chǎn),其核心內(nèi)容應(yīng)該就是經(jīng)營服 務(wù)品牌,而一個品牌的成功塑造,直。

21、Build on Strengths. Design the Future.預(yù)制夢想 裝配未來預(yù)制夢想 裝配未來 20161121Beijing 裝 配 式 建 筑 BIM PLANBAR 全 過 程 應(yīng) 用 Build on Streng。

22、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項目全過程管理及虛擬建造教學(xué) 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理 中國建設(shè)教育協(xié)會中國建設(shè)教育協(xié)會BIMBI。

23、大型工程建設(shè)全過程項目管理實務(wù) 1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識 2.項目管理組織架構(gòu) 3.項目管理實務(wù) 4.信息技術(shù) 5.啟發(fā)與思考 目錄 這些年我國基本建設(shè)得到極大的發(fā)展,如北京奧 運會上海世博會廣州大學(xué)城亞運城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

24、物業(yè)開發(fā)的全過程項目管理 主要內(nèi)容: 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 地產(chǎn)項目常見組織方式 物業(yè)開發(fā)的流程 物業(yè)開發(fā)過程中各項工作之間的關(guān)聯(lián)配合 從承包商向地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變 地產(chǎn)商角色認(rèn)知 房地產(chǎn)開發(fā) 一級開發(fā):生地變熟地 征地拆遷安置補償三通一平七通一 平。

25、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項目全過程管理及虛擬建造教學(xué) 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理 中國建設(shè)教育協(xié)會中國建設(shè)教育協(xié)會BIMBI。

26、房地產(chǎn)開發(fā)里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節(jié)點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證4月 4取得國有土地使用權(quán)證5月 5完成交地5月 6總平圖。

27、圖解在建裝配式商品房生產(chǎn)施工全過程 來源:上海中森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司作者:樊利青李磊 保利平?jīng)?18 街坊住宅項目 上海中森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司裝配式設(shè)計部自主完成PC深化設(shè)計的保利平?jīng)?18 街坊住宅項目,該項目整體預(yù)制轉(zhuǎn)角。

28、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團 三級管控,明確相關(guān)責(zé)任三級管控,明確相關(guān)責(zé)任 和要求.和要求. 目的目的 一。

29、目錄 目錄 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責(zé)架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35 附錄 23: 中海地產(chǎn)工程管理公司工。

30、 房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險及防控措施分析房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險及防控措施分析 摘 要:進(jìn)入二十一世紀(jì)的房地產(chǎn)行業(yè),遇到了前所未有的發(fā)展機遇,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展開 啟蓬勃發(fā)展模式.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,給國民經(jīng)濟的促進(jìn)作用是極大的,對于城市建設(shè)與城市 形象。

31、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團 三級管控,明確相關(guān)責(zé)任三級管控,明確相關(guān)責(zé)任 和要求.和要求. 目的目的 一。

32、CALIB Management 20061124 1 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 理論與實踐理論與實踐 CALIB Management 20061124 2 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管。

33、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄:目錄: 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)。

34、前置說明:前置說明: 今整理出地產(chǎn)項目開發(fā)流程,期翼為其他項目運行做指導(dǎo).亦或與同今整理出地產(chǎn)項目開發(fā)流程,期翼為其他項目運行做指導(dǎo).亦或與同 仁們共同探討,以求得項目開發(fā)運行的便捷之路.仁們共同探討,以求得項目開發(fā)運行的便捷之路. . 房。

35、房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全過程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全過程 目彔 第一章:項目決策階段 第事章:前期準(zhǔn)備階段 一獲取土地使用權(quán) 事征地拆遷,申辦幵取得房屋拆遷講可證 三規(guī)劃謳計 四建謳項目報建登記,申請招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察 五申辦施工講可。

36、第一章第一章市場分析市場分析一寫字樓市場分析一寫字樓市場分析1綜述深圳寫字樓市場自九三年國家宏觀調(diào)控后就陷入低迷狀態(tài)中, 經(jīng)過幾年的時間寫字樓市場也無大的緩解, 一方面與供應(yīng)量偏大有直接的關(guān)系, 而且最主要表現(xiàn)在供應(yīng)結(jié)構(gòu)的比例失衡和個盤高價。

37、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制2017年中國房地產(chǎn)前十強企業(yè)導(dǎo)引前言房地產(chǎn)是什么居住功能國家支柱經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品2017年中國房地產(chǎn)前十強企業(yè)導(dǎo)引前言房企核心競爭力導(dǎo)引導(dǎo)引房企核心競爭力導(dǎo)引導(dǎo)引 任何企業(yè)的核心競爭力都不是唯一,但任何企業(yè)的成。

38、造價咨詢?nèi)^程控制服務(wù)方案造價咨詢?nèi)^程控制服務(wù)方案目錄目錄第一章第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定.2第一節(jié)第一節(jié) 前期工作計劃的制定前期工作計劃的制定. 2一 熟悉掌握本項目內(nèi)各單位工程及總體工。

39、工程造價工程造價全過程跟蹤服務(wù)方案全過程跟蹤服務(wù)方案目目 錄錄一項目概況二全過程跟蹤服務(wù)的目的與任務(wù)三服務(wù)范圍及工作內(nèi)容四全過程跟蹤審計服務(wù)的指導(dǎo)思想和審計目標(biāo)五項目部組織結(jié)構(gòu)圖及人員職責(zé)六建設(shè)過程各階段的具體工作和責(zé)任細(xì)化全過程跟蹤服務(wù)方。

40、目目錄錄一現(xiàn)場跟蹤的方式一現(xiàn)場跟蹤的方式.31現(xiàn)場跟蹤方式.32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容.4二施工組織設(shè)計的造價管理二施工組織設(shè)計的造價管理.51編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容.62施工組織設(shè)計造價管理的主要內(nèi)容.7三設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的審核與管理三設(shè)計。

41、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價工程成本工程成本項目發(fā)展全成本項目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發(fā)前期準(zhǔn)備。

42、1房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理234成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價工程成本工程成本項目發(fā)展全成本項目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本9工程成本與完全成本工程成。

43、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質(zhì)目。

44、20222211工程全過程審計實施要點及案例分析2提 綱l全過程中的五步曲l最新的工程審計形式全過程跟蹤審計l全過程跟蹤審計的實施要點l全過程跟蹤的綜合審計階段的主要關(guān)注內(nèi)容l案例某公路項目的全過程跟蹤審計分析20222213第一部分 全過。

45、房地產(chǎn)投資全過程房地產(chǎn)投資全過程精講系列課精講系列課第1講房地產(chǎn)投資分類解析第2講房地產(chǎn)收并購全解析第3講 帶你解讀城市更新第4講 房地產(chǎn)投資之合作開發(fā)第5講 房地產(chǎn)投資之ppp那些事第6講房地產(chǎn)投資之經(jīng)營性物業(yè)自持物業(yè)第7講投資測算之稅費。

46、房地產(chǎn)投資全過程房地產(chǎn)投資全過程精講系列課精講系列課第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資合作開發(fā)合作開發(fā)房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)資源整合圖開發(fā)資源整合圖土地資金社會關(guān)系品牌專業(yè)技術(shù)其他土地資金社會關(guān)系品牌專業(yè)技術(shù)其他合作關(guān)鍵因素排序:房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項。

47、房地產(chǎn)投資全過程房地產(chǎn)投資全過程精講系列課精講系列課第五節(jié)第五節(jié)房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資PPPPPPPPPPPP解讀解讀P:Public政府P:Private私人P:Partnership合作關(guān)系PPP組成政府和社會資本合作政府和社會資本合作P。

48、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各。

49、房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理Cost control in real estate project4環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)面生存環(huán)境面生存環(huán)境新政新政土地金融預(yù)售。

50、 房地產(chǎn)開發(fā)成本房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程現(xiàn)代管理理念和方法全過程現(xiàn)代管理理念和方法房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境新政新政土地金融限購預(yù)售自有資金土地金融限購預(yù)售自有資金. 行業(yè)門檻提高了行業(yè)門檻提高了形勢形勢消費者觀望消費者觀望行業(yè)內(nèi)強強聯(lián)合。