1、廣東碧桂園物業管理有限公司佛山高明分公司 工程部工作日志區域名稱： 出勤 人 實到 人 請假 人 休息 人 時期： 當日計劃工作及完成情況序號工 作 內 容責任人完成情況下一工作日主要工作內容及安排序號工 作 內 容責任人完成情況工作中存在。

2、崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱：工程部部長 崗位編號： 執行日期： 批 準 人： 一基本資料一基本資料 隸屬部門 工程部 直屬上級領導 副經理 直屬下級崗位 土建技術科長水暖科長 電氣科長 崗位類別 領導崗 崗位系數 工資級別 定員。

3、合同合同 編號編號 合同名稱合同名稱工程部副經理陳惠登工程部副經理陳惠登 開發部經理林開發部經理林 國琪國琪 工程部經理工程部經理 分管工程副總分管工程副總 劉乃爛劉乃爛 項目總經理項目總經理 林文鈿林文鈿 2 水電土 建施工 預算員 在競。

4、工程部經理工程部經理 審批內容審批權限審批時間審批內容審批權限審批時間 一成本 1設計容積率未達到拍賣文件規定容積率的，在土地拍賣前 5 天，項目公司專題報告 說明達不到原因和擬調整容積率的方案，報項目副經理及項目經理審批，再報策劃部轉 董。

5、土地拍賣前工程部工作土地拍賣前工程部工作 市市 場場 調調 查查 一土地拍賣前 15 天完成市場調查時限 3 日歷天 。
二參加人員：項目公司經理林文鈿 項目副經理陳江棟劉乃燦 策劃部 項目經辦人葉陳及負責人魏素珍 。
三內容： 1到目標地。

6、續爆發，短期內大部分企業的償債壓力難言改善。
隨著房地產行業發展邏輯改變，企業需要改變路徑依賴，真正回歸產品時代，堅持長期主義，房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業。
排名行業變化較大 萬科蟬聯第一根據測評研究報告，2022房地產開發企業綜合實力TOP500前三位由萬科、中海、保利占據。
其中，萬科蟬聯第一，中海、保利分別位列第二、三位，碧桂園、招商蛇口、華潤、龍湖、融創、金地、新城分列四至十位。
與2021年相比，2022年榜單變動率明顯變大。
其中，TOP10變動率為20%， TOP50變動率為26%。
產品品質優秀，財務成本控制良好的房企排名提升明顯。
規模巨大，但流動性出現問題的房企則排名下降較多。
從區域劃分看，華東地區占比38%，華南地區占比21%，中部地區占比15%，同比有所提升；華北地區占比17%，西部地區占比7%，東北地區占比2%，同比有所下降。
華東、華南企業數量占比近六成，中部地區占比略有提升，繼續保持良好發展態勢。
規模龍頭房企穩中有進 集中趨勢有所下降2021年，TOP500房地產開發企業總資產均值為916.78億元，同比增長10.47%，增速較上年下降6.17個百分點；凈資產均值為211.93億元，同比增長18.52%，增速較上年提升0.63個百分點。
總體來看，TOP500房企總資產規模維持增長，增速則是自2017年見頂后，連續四年下降。
凈資產同樣保持增長，增速近三年。

7、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

8、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

9、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

10、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

11、市政工程安全生產治理行動的通知（建質電202219號）工作部署，根據廣東省住房和城鄉建設廳關于開展2022年房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治百日攻堅行動的通知（粵建市函2022193號）和深圳市住房和建設局關于開展2022年上半年企業資質動態核查和建筑市場發承包違法行為專項檢查的通知，結合我區實際情況制定福田區2022年建筑企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治方案，現印發你們，請遵照實施。
特此通知 深圳市福田區住房和建設局2022年5月25日 福田區2022年建筑企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治方案為落實好福田區2022年企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治百日攻堅行動，制定本方案。
一、工作目標聚焦工程建設領域違法發包、轉包、掛靠、違法分包等違法違規問題，強化事中、事后監管，開展專項整治，以防控為基，以監管為重，真查真打，嚴查嚴打，集中力量發現、懲處一批建筑市場違法行為，堅決遏制建筑領域安全生產事故多發勢頭，推動建筑市場日常巡查規范化和重點檢查常態化，規范行業管理，凈化建筑市場，促進我市建筑業高質量發展。
二、組織機構成立“福田區建筑企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治”領導小組（工作專班）， 由福田區住房和建設局局長擔任。

12、簽簽約約合合同同臺臺帳帳 項項目目期期 時間數量招標比例最低價定標比例 1月 按份數 按金額萬元 2月 按份數 按金額萬元 說明：填表人： 合同統計范圍：除項目經理部簽訂的項目的前期合同包括規劃設計勘察監理造價咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾。

13、房地產開發公司工程部年終工作總結房地產開發公司工程部年終工作總結 一年來在集團班子領導下，我團結帶領工程部全體員工，按照集團的統一布署和要求， 緊緊圍繞附城建設項目，這項工作以低耗高效保質按期為目標全面履行工程部管理 職能，在工程管理工作中。

14、資訊課稽核缺失紀錄表 稽核日期： 年 月 日天氣：晴 陰 雨 組 別：A B C D 簽名： 稽核類別：文件含資料圖面 現場比對 功能測試 界面資訊 其它： 稽核系統：BAS. SE. FA. PA. 消防 其它： 系統名稱：系統代號： 樓。

15、資訊課稽核缺失紀錄表 稽核日期： 年 月 日天氣：晴 陰 雨 組 別：A B C D 簽名： 稽核類別：文件含資料圖面 現場比對 功能測試 界面資訊 其它： 稽核系統：BAS. SE. FA. PA. 消防 其它： 系統名稱：系統代號： 樓。

16、PMG017第 1 頁 工工程程督督檢檢改改善善表表 壹設備機房巡檢要求及標準 檢查內容好一般差整改要求 1上墻制度 2設備狀態標志牌的懸掛 3機房巡視表 4維修保養記錄表 5設施設備運行狀態檢查 6各類儀器儀表表盤清潔與顯示 7各類設備是。

17、 xx 集團集團 xx 房房地產開發有限公司地產開發有限公司 工程部崗位職責工程部崗位職責 編制：運營控制中心編制：運營控制中心 2014915 1 一編制原則一編制原則 為實現程序化規范化制度化標準化管理，規范為實現程序化規范化制度化標準。

18、 工程管理部職位說明書工程管理部職位說明書 工 程 管 理 部 崗 位 職 責 報審稿 工程部經理崗位職責工程部經理崗位職責 編號： 職位名稱職位名稱 工程部經所屬部所屬部 門門 工程管理部 直接上級直接上級 總工程師 直接下直接下 級級 。

19、工程管理制度工程管理制度 第一章總則第一章總則 第一條第一條 確保公司建設工程按期保質順利竣工，特制定管理制度。
第二條第二條 工程管理由項目副總牽頭，工程部設計部預算部招采部配合 實施。
第二章工程施工技術質量管理第二章工程施工技術質量管。

20、 房地產開發有限公司 工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 第一章 工作制度及崗位設置 第二章 工程施工技術質量管理 第三章 簽 證 管 理 第四章 工程技術檔案管理 第五章 電腦使用管理 第六章 部門及各類人員崗位職責 編。

21、1工程部管理辦法工程部管理辦法第一部分第一部分崗位職責崗位職責工程部經理副經理崗位職責工程部經理副經理崗位職責一服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業工程師開展各項管理工作。
二配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

22、l1工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄，行政隸屬于當地公司總經理領導。
工程部管理人員必須熟悉各工種施工規范操作要求，并對現有的工程質量標準驗收規范全部給予理解并執行，嚴格按照總公司的一切規章制度辦理，對施工工程質量負全責。
l 2負。

23、工程部員工培訓管理辦法工程部員工培訓管理辦法1.1.培訓目的與宗旨培訓目的與宗旨1.1 提高員工綜合素質,滿足公司發展和員工發展需求,創建優秀的員工隊伍,建立學習型組織.1.2 通過不斷提高員工的知識水平工作能力和主動性,把因員工知識能力不。

24、工程部安全制度工程部安全制度管理制度:1 時刻牢記安全第一文明生產之原則.2 認真執行設備的安全操作規程確保人身和設備安全.3 部門經理及專業主管要定期進行安全檢查消除隱患,對新上崗員工進行安全教育,嚴禁在禁煙區內吸煙.4 發放的安全保護用。

25、工程部現場巡查制度工程部現場巡查制度1.目的使現場日常檢查工作能更深入,及時發現各類問題,確保施工質量進度安全生產文明施工處于受控狀態,培養員工腿勤眼勤嘴勤手勤腦勤的良好習慣.2.適用范圍日常現場管理3.程序3.1 工程管理人員現場巡查時可。

26、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁規章制度規章制度:工程部安全制度工程部安全制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁工程部安全制度工程部安全制度1 時刻牢記安全第一文明生產之原則.2 認真執行設備的安全操作規程確保。

27、工程部值班制度工程部值班制度1.賓館酒店工程部實行值班運行管理制度,設立工程部值班班次運行時間表 ,每月由工程師將下月的值班人員名單列出,于月底下發執行.2.各操作室或工作間的檢修記錄值班記錄,每周一送部門經理審閱,周三退回,并存檔備查.3。

28、有限公司有限公司工程部工程部管管理理制制度度編制日期:年月日一一 總總則則1加強施工的標準化程序化制度化,符合公司管理要求,以適應公司工程建設的需要,特制定本規定.2本規定適用于公司工程部所有員工.3 此規定由工程部與公司共同制定.二二 工。

29、1 20房地產開發公司工程部管理制度目錄第一章組織機構 2一崗位設置原則 2二組織機構 2第二章部門職能 3一工程部部門職能 3二項目部部門職能 4第三章職位說明書 4一工程部經理 4二總工程師 6三項目部經理 7四土建工程 xx8五水暖工。