1、1 拿地過程中 相關(guān)財(cái)稅問題指引 財(cái)務(wù)資金中心 稅務(wù)與核算部 2 目錄 一 不同拿地模式下涉及 的稅費(fèi) 二 拿地過程中相關(guān)財(cái)稅 問題的指引 3 九種拿地模式: 一招 拍掛拿地 二勾 地模式拿地 三直接從 其他單位或個(gè)人 處購(gòu)買取得土地 四股。

2、1 拿地過程中 相關(guān)財(cái)稅問題指引 財(cái)務(wù)資金中心 稅務(wù)與核算部 2 目錄 一 不同拿地模式下涉及 的稅費(fèi) 二 拿地過程中相關(guān)財(cái)稅 問題的指引 3 九種拿地模式: 一招 拍掛拿地 二勾 地模式拿地 三直接從 其他單位或個(gè)人 處購(gòu)買取得土地 四股。

3、萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告 投資發(fā)展研究中心投資發(fā)展研究中心 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二二恒大公司全國(guó)地產(chǎn)。

4、 1 Mobile Research Activites of ETRI 房地產(chǎn)企業(yè)不同的拿地方式的操作房地產(chǎn)企業(yè)不同的拿地方式的操作 及風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)防范 主講人:董振武主講人:董振武 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防。

5、房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 2 目錄目錄。

6、萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告 投資發(fā)展研究中心投資發(fā)展研究中心 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二二恒大公司全國(guó)地產(chǎn)。

7、房地產(chǎn)房地產(chǎn)拿地即開工拿地即開工操作模式操作模式 傳統(tǒng)的開發(fā)模式一般遵循拿地設(shè)計(jì)招標(biāo)施工的正常流程,按照這樣的方式,摘牌即開工 就是根本無法實(shí)現(xiàn)的空想而已.關(guān)于有些企業(yè)拿地即開工的案例我早期確實(shí)不敢相信,因?yàn)閺哪玫?到施工證辦理中間有大量的。

8、1 當(dāng)前形勢(shì)下主流企業(yè)拿地策略當(dāng)前形勢(shì)下主流企業(yè)拿地策略 及城市投資機(jī)會(huì)分析及城市投資機(jī)會(huì)分析 中國(guó)指數(shù)研究院中國(guó)指數(shù)研究院 CREISCREIS中指數(shù)據(jù)中指數(shù)據(jù) 20102010年年8 8月月 2 一一全國(guó)土地市場(chǎng)形勢(shì)分析全國(guó)土地市場(chǎng)形勢(shì)。

9、 1 調(diào)價(jià)操作作業(yè)指引調(diào)價(jià)操作作業(yè)指引 一一在售樓盤價(jià)格調(diào)整作業(yè)指引在售樓盤價(jià)格調(diào)整作業(yè)指引 一適用范圍 樓宇已經(jīng)推售,在銷售過程中根據(jù)需要須對(duì)銷售價(jià)格作出調(diào)整. 二工作職責(zé) 1地區(qū)公司 1市場(chǎng)營(yíng)銷部 會(huì)簽價(jià)格調(diào)整方案; 參與調(diào)價(jià)會(huì)議; 根。

10、萬科取地策略分析萬科取地策略分析 前言前言 房地產(chǎn)企業(yè)取地介入市場(chǎng)開發(fā), 公司戰(zhàn)略市場(chǎng)環(huán)境和收益判斷形 成相互作用的環(huán)視要因.公司戰(zhàn)略 布局的優(yōu)化,市場(chǎng)環(huán)境成為支撐重 點(diǎn),收益分析是市場(chǎng)環(huán)境綜合情況 下,企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與否的最大動(dòng)因. 公司公。

11、萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報(bào)告 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二二恒大公司全國(guó)地產(chǎn)布局 恒大地產(chǎn)全國(guó)分布圖 恒大項(xiàng)目。

12、萬科取地策略分析萬科取地策略分析 前言前言 房地產(chǎn)企業(yè)取地介入市場(chǎng)開發(fā), 公司戰(zhàn)略市場(chǎng)環(huán)境和收益判斷形 成相互作用的環(huán)視要因.公司戰(zhàn)略 布局的優(yōu)化,市場(chǎng)環(huán)境成為支撐重 點(diǎn),收益分析是市場(chǎng)環(huán)境綜合情況 下,企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與否的最大動(dòng)因. 公司公。

13、 疫情下房企拿地策略在線主題論壇疫情下房企拿地策略在線主題論壇 會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要 中指研究院中指研究院 2020.2.12 中指研究院中指研究院 2 2020 年 2 月 12 日,中指研究院通過互聯(lián)網(wǎng)形式舉辦疫情下房企投資策略在線主題 論。

14、 疫情下房企疫情下房企拿地拿地策略在線主題論策略在線主題論壇壇 會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要 機(jī)密機(jī)密 中指研究院中指研究院 2020.2.12 中指研究院中指研究院 2 2020 年 2 月 12 日,中指研究院通過互聯(lián)網(wǎng)形式舉辦疫情下房企投資策略在。

15、項(xiàng)目定位報(bào)告 1 房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析 2 區(qū)域市場(chǎng)分析 3 客戶群體需求分析 4 項(xiàng)目定位分析 5 項(xiàng)目功能定位建議 6 價(jià)格策略及推售節(jié)奏 目 錄 第一篇 房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析住宅整體市場(chǎng)分析 整體量?jī)r(jià) 整體供求 市場(chǎng)存量 房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分。

16、項(xiàng)目定位報(bào)告 目 錄 區(qū)域市場(chǎng)分析 項(xiàng)目建議 第一篇 區(qū)域市場(chǎng)分析 區(qū)域環(huán)境概述 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)域環(huán)境概述 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及限制性條件 項(xiàng)目 配表并文字說明 區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 項(xiàng)目所在板塊競(jìng)爭(zhēng)格局 片區(qū)片區(qū) 片區(qū)。

17、 1 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引 2 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié), 在開 發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效 ,能有效 降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)周期,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效。

18、投資篇如何判斷地塊 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 如何提升投資拿地能力 投資判斷的五大視角 投資判斷邏輯 階段性投資策略 如何提升投資拿地能力 拿不了地的原因 關(guān)鍵要解決買不下地的問題,即投資能力 地 1戰(zhàn)略不符 。

19、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引開發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目彔 4.大中型開發(fā)企業(yè)取地訃 識(shí) 2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作 內(nèi)容及流程 1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn) 備 開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備 在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地 找錢 建。

20、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引開發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目彔 4.大中型開發(fā)企業(yè)取地訃 識(shí) 2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作 內(nèi)容及流程 1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn) 備 開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備 在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地 找錢 建。

21、 疫情下房企疫情下房企拿地拿地策略在線主題論策略在線主題論壇壇 會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要 機(jī)密機(jī)密 中指研究院中指研究院 2020.2.12 中指研究院中指研究院 2 2020 年 2 月 12 日,中指研究院通過互聯(lián)網(wǎng)形式舉辦疫情下房企投資策略在。

22、20212021 年年 1 1 月月全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)拿地排行榜全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)拿地排行榜 排名 企業(yè) 拿地金額 億元 排名 企業(yè) 拿地面積 萬 m2 1 建發(fā)房產(chǎn) 104 1 中海宏洋 176 2 綠城中國(guó) 96 2 新城控股 123 3 城投。

23、濱江房產(chǎn)濱江房產(chǎn)20192019年拿地策略及項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)操作年拿地策略及項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)操作 研究報(bào)告研究報(bào)告 目目錄錄 第一部分第一部分20192019年拿地策略分析年拿地策略分析 第二部分第二部分投資測(cè)算差異分析投資測(cè)算差異分析 第三部分第三部。

24、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

25、全國(guó)地產(chǎn) 20 強(qiáng)企業(yè) 拿地戰(zhàn)略調(diào)整研究 2018 年以來,房地產(chǎn)行業(yè)正式進(jìn)入下半場(chǎng),受房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和金融緊縮 政策去杠桿的影響,房地產(chǎn)行業(yè)已漸入微利時(shí)代,除了普遍面臨的融資難和 融資成本高的問題,不少中小開發(fā)商已開始掙扎在生死邊緣,大房。

26、1 干法地暖工程操作指引干法地暖工程操作指引 制度編號(hào): 版號(hào): 生效日期: 干法地暖工程操作指引 編制:編制:運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理中心管理中心工程部工程部日期:日期:20192019年年6 6月月 審核:審核:日期:日期:20192019年年6 。

27、疫情后房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)拿地 決策邏輯 2020年4月 目錄 一房地產(chǎn)投資實(shí)務(wù)與拿地決策 二投資交易模式 三投資測(cè)算的經(jīng)濟(jì)可行性研判 四投資相關(guān)法律實(shí)務(wù) 五地產(chǎn)投資未來的趨勢(shì)與機(jī)遇 Part One 房地產(chǎn)投資實(shí)務(wù)與拿地決策 I.典型房企投資。

28、 精準(zhǔn)拿地與城市戰(zhàn)略選擇精準(zhǔn)拿地與城市戰(zhàn)略選擇 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理 道然 12億 86億 139.5 億 524 億 1000億 億 年 在萬科發(fā)展的前20年中,其銷售額從未突破 100億;而從2005年至2014年的10。

29、 和昌地產(chǎn)集團(tuán) 放線操作管理指引 目錄目錄 編制部門 工程采購(gòu)部 生效日期 2016 年 12 月 16 日 制度編碼 HCGC20 總頁(yè)數(shù) 16 頁(yè) 修訂記錄修訂記錄 序號(hào) 主要修訂內(nèi)容 版本編碼 起草人 生效日期 1 編制 2016 年。

30、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引目錄4.大中型開發(fā)企業(yè)取地認(rèn)識(shí)2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方法3.開發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一拿地找錢建房賣房管房n 土地是做項(xiàng)目的基礎(chǔ),是根本n 吃著。

31、P1拿地可行性研究P2拿地可研的合作深度,一定程度反映甲乙雙方關(guān)系.理想的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,應(yīng)該參與到甲方的拿地決策當(dāng)中.場(chǎng)景1開發(fā)商有意向地塊拿地可研常見工作場(chǎng)景場(chǎng)景3開發(fā)商中長(zhǎng)期拿地策略建議場(chǎng)景2開發(fā)商有意向進(jìn)入新城市或新區(qū)域工作協(xié)同關(guān)。

32、全國(guó)地產(chǎn) 20 強(qiáng)企業(yè) 拿地戰(zhàn)略調(diào)整研究 2018 年以來,房地產(chǎn)行業(yè)正式進(jìn)入下半場(chǎng),受房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和金融緊縮政策去杠桿的影響,房地產(chǎn)行業(yè)已漸入微利時(shí)代,除了普遍面臨的融資難和融資成本高的問題,不少中小開發(fā)商已開始掙扎在生死邊緣,大房企在。

33、優(yōu)質(zhì)參考資料附件附件 5B項(xiàng)目合作框架協(xié)議項(xiàng)目合作框架協(xié)議適用共同拿地合作開發(fā)適用共同拿地合作開發(fā)本協(xié)議由以下雙方于本協(xié)議由以下雙方于年年月月日在日在市簽訂:甲方:上海紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展有限公司住所地:法定代表人:乙方:住所地:法定代表人。