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開發全過程流程圖

房地產開發里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設用地規劃許可證4月 4取得國有土地使用權證5月 5完成交地5月 6總平圖,

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1、房地產開収全過程運營 2016年8月7日 碧桂園集團進度計劃管理辦法簡介 第二部分 目 彔 集團大運營工作 第三部分 走進房地產 第一部分 走進房地產 第一部分 一走進房地產 1.1區域職能部門不項目關系 1.2房地產項目的管理目標 1.3。

2、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產開發項目成本構成2 房地產開發項目成本構成 3 房地產開發項目責任成本管理3 房地產開發項目責任成本管理 4 房地產開發各階段控制要點4 房地產開發各階段控制要點 5 總結5 總結 2 房地產。

3、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

4、物業服務管理實施ISO 9002 標準全過程物業服務管理在我國目前還屬于一個新興行業,就其本身來講,是一個及其復雜的綜合性行業,如何使其盡快達到規范化標準化的管理,是每個物業管理公司力求達標的目的.物業管理企業在建立 ISO 9000質量保。

5、城區,奧體中心西側,東臨漢源大道.該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項目包括教學樓國際教育中心科學館人文館藝術館體育館生活館宿。

6、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

7、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業和設計院。

8、人人居居事事業業部部項項目目全全過過程程管管控控流流程程表表十十會會五五審審 工工作作階階段段上上會會條條件件會會議議成成果果時時間間 方方案案階階段段 準準備備階階段段1 1 啟啟動動會會 信息收集業主要求當地規范和技術資料規劃條件分析強。

9、內部資料 嚴禁外傳 1 工程造價全過程控制 項目總培訓課程第十六課 內部資料 嚴禁外傳 2 目錄 01成本策劃階段控制 02工程招標階段控制 03施工過程階段控制 04 竣工結算階段控制 內部資料 嚴禁外傳 3 01成本策劃階段控制 02工。

10、銷售全過程執行顧問銷售全過程執行顧問 操作方案操作方案 三明國際中國商業策劃顧問公司三明國際中國商業策劃顧問公司 商業發展部商業發展部 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團隊的架構銷售團隊的架構 。

11、項項目目銷銷售售過過程程監監督督流流程程圖圖 編號:BTXJ104 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目銷售過程監督流程圖 層次概要項目銷售過程監督 分管領導銷售監督銷售公司項目公司客戶責任部門 ABCDEG 1銷售監督 2銷售監督 3銷售公司。

12、地產地產開發部培訓教程開發部培訓教程 商業項目招商的全過程 重點內容重點內容 一了解前期策劃 二招商的過程 了解前期策劃 這個很重要,因為這個是項目招商的依據, SWOT是一種分析方法,用來確定項目 競爭優勢strength 競爭劣勢wea。

13、物業管理是建設與管理結合的紐帶,對于房地產開發企業來講,應在項目可 行性研究階段就聘請專業水平較高有一定管理經驗的物業管理公司介入.這樣 不僅有利于完善項目的規劃設計,而且能夠避免由于選材不當,或施工中的遺留 問題給日后銷售及使用帶來不便。

14、房地產房地產施工全過程圖解施工全過程圖解 1土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑 2承臺基礎梁磚胎膜砌筑 3承臺底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

15、 大華集團大華集團房地產開發全過程流程圖房地產開發全過程流程圖 項目開發整體操作流程一投資決策 開發部 拓展部 市場策劃部 設計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物業部 總經理 通 過 對 市 場 和 政 策 的 分 析 。

16、A C R O L E S A N D R E S P O N S I B I L I T I E S 萬豪國際集團建筑工程部角色及職責 A R C H I T E C T U R E A N D C O N S T R U C T I O。

17、房地產項目開發報建流程 目錄 一房地產項目開發流程 讓你了解房地產項目開發的大致過程 二房地產項目報建工作流程 讓你了解房地產項目報建工作內容 房地產業在國民經濟中的地位房地產業在國民經濟中的地位 新興產業第三產業的重要組成部分 國民經濟發。

18、 GB505002008 中華人民共和國國家標準 建設工程工程量清單計價規范宣貫 建設工程全過程造價控制 及合同管理 第二部分 建設工程全過程造價 控制及合同管理 建設工程全過程造價控制及合同管理 工程造價控制的若干個階段及其造價控制 工程。

19、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 主 講: 中心 部門: 成本管理中心工程造價管理部 時 間: 2012年8月 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團。

20、工程全過程四化管理 2010年4月23日 工程全過程四化管理工程全過程四化管理 圖紙標準化圖紙標準化 施工工廠化施工工廠化 管理可視化管理可視化 現場整潔化現場整潔化 四化管理的核心是標準化四化管理的核心是標準化 四化的由來四化的由來 各階。

21、 1 集團 集團 園林景觀工程全過程管理手冊 編制單位: 集團成本管理部 編制時間: 二八年十二月 2 資料匯編2008 版目錄 目錄 1總則 2房地產園林景觀工程內容及涵蓋范圍 3景觀工程目標成本編制作業指引 4景觀工程招標文件編制要點 。

22、房地產企業開發報建房地產企業開發報建 與公共關全與公共關全 二一二年十二月二一二年十二月 一如何理解開發項目的報建 1.國內典型企業對報建工作 一很是合法性和快性保 以化的上市公司和全國性品牌企業為主 二一按照建序按就展開 以國企業外來企業。

23、建筑工程報建報批手續辦理全過程 用地申請項目立項消防報建防雷報建規劃報建驗收申請辦理產權證 : 用地辦事程序 : 一征使用地程序和收費標準 1征使用農村集體所有土地程序: 1在被征使用土地所在地的村發布征使用地公告; 2 市規劃國土局 鎮規。

24、房地產項目定位全過程探討房地產項目定位全過程探討 房地產業作為第三產業,其行業性質并不是單純的商業行為,而應該是種服務行業,是倡 導生活品質營造生活環境和完善服務的行業.經營房地產,其核心內容應該就是經營服 務品牌,而一個品牌的成功塑造,直。

25、Build on Strengths. Design the Future.預制夢想 裝配未來預制夢想 裝配未來 20161121Beijing 裝 配 式 建 筑 BIM PLANBAR 全 過 程 應 用 Build on Streng。

26、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

27、大型工程建設全過程項目管理實務 1.對大型工程項目的理解和認識 2.項目管理組織架構 3.項目管理實務 4.信息技術 5.啟發與思考 目錄 這些年我國基本建設得到極大的發展,如北京奧 運會上海世博會廣州大學城亞運城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

28、物業開發的全過程項目管理 主要內容: 地產商角色認知 地產項目常見組織方式 物業開發的流程 物業開發過程中各項工作之間的關聯配合 從承包商向地產商的轉變 地產商角色認知 房地產開發 一級開發:生地變熟地 征地拆遷安置補償三通一平七通一 平。

29、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經理副總經理 兼院校事業部總經理兼院校事業部總經理 中國建設教育協會中國建設教育協會BIMBI。

30、房地產開發里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設用地規劃許可證4月 4取得國有土地使用權證5月 5完成交地5月 6總平圖。

31、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

32、目錄 目錄 第一篇職責架構 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責架構 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21:中海地產工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35 附錄 23: 中海地產工程管理公司工。

33、 房地產開發全過程風險及防控措施分析房地產開發全過程風險及防控措施分析 摘 要:進入二十一世紀的房地產行業,遇到了前所未有的發展機遇,房地產行業發展開 啟蓬勃發展模式.房地產行業的發展,給國民經濟的促進作用是極大的,對于城市建設與城市 形象。

34、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

35、CALIB Management 20061124 1 房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 理論與實踐理論與實踐 CALIB Management 20061124 2 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管。

36、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3財務在企業經。

37、前置說明:前置說明: 今整理出地產項目開發流程,期翼為其他項目運行做指導.亦或與同今整理出地產項目開發流程,期翼為其他項目運行做指導.亦或與同 仁們共同探討,以求得項目開發運行的便捷之路.仁們共同探討,以求得項目開發運行的便捷之路. . 房。

38、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

39、房地產項目開發流程全過程房地產項目開發流程全過程 目彔 第一章:項目決策階段 第事章:前期準備階段 一獲取土地使用權 事征地拆遷,申辦幵取得房屋拆遷講可證 三規劃謳計 四建謳項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續,確定勘察 五申辦施工講可。

40、第一章第一章市場分析市場分析一寫字樓市場分析一寫字樓市場分析1綜述深圳寫字樓市場自九三年國家宏觀調控后就陷入低迷狀態中, 經過幾年的時間寫字樓市場也無大的緩解, 一方面與供應量偏大有直接的關系, 而且最主要表現在供應結構的比例失衡和個盤高價。

41、房地產開發項目全過程成本控制2017年中國房地產前十強企業導引前言房地產是什么居住功能國家支柱經濟產業金融產品2017年中國房地產前十強企業導引前言房企核心競爭力導引導引房企核心競爭力導引導引 任何企業的核心競爭力都不是唯一,但任何企業的成。

42、造價咨詢全過程控制服務方案造價咨詢全過程控制服務方案目錄目錄第一章第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定.2第一節第一節 前期工作計劃的制定前期工作計劃的制定. 2一 熟悉掌握本項目內各單位工程及總體工。

43、工程造價工程造價全過程跟蹤服務方案全過程跟蹤服務方案目目 錄錄一項目概況二全過程跟蹤服務的目的與任務三服務范圍及工作內容四全過程跟蹤審計服務的指導思想和審計目標五項目部組織結構圖及人員職責六建設過程各階段的具體工作和責任細化全過程跟蹤服務方。

44、目目錄錄一現場跟蹤的方式一現場跟蹤的方式.31現場跟蹤方式.32現場跟蹤主要內容.4二施工組織設計的造價管理二施工組織設計的造價管理.51編制施工組織設計的主要內容.62施工組織設計造價管理的主要內容.7三設計變更現場簽證的審核與管理三設計。

45、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發前期準備。

46、1房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理234成本管理的基本內容成本管理的基本內容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本9工程成本與完全成本工程成。

47、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現場整潔化現場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質目。

48、20222211工程全過程審計實施要點及案例分析2提 綱l全過程中的五步曲l最新的工程審計形式全過程跟蹤審計l全過程跟蹤審計的實施要點l全過程跟蹤的綜合審計階段的主要關注內容l案例某公路項目的全過程跟蹤審計分析20222213第一部分 全過。

49、房地產投資全過程房地產投資全過程精講系列課精講系列課第1講房地產投資分類解析第2講房地產收并購全解析第3講 帶你解讀城市更新第4講 房地產投資之合作開發第5講 房地產投資之ppp那些事第6講房地產投資之經營性物業自持物業第7講投資測算之稅費。

50、房地產投資全過程房地產投資全過程精講系列課精講系列課第四節第四節房地產投資房地產投資合作開發合作開發房地產房地產開發資源整合圖開發資源整合圖土地資金社會關系品牌專業技術其他土地資金社會關系品牌專業技術其他合作關鍵因素排序:房地產項目房地產項。

51、房地產投資全過程房地產投資全過程精講系列課精講系列課第五節第五節房地產投資房地產投資PPPPPPPPPPPP解讀解讀P:Public政府P:Private私人P:Partnership合作關系PPP組成政府和社會資本合作政府和社會資本合作P。

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