1、營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè) 務(wù)能 力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)。

2、住宿人員資料卡編號:姓名性別室號出生年月單位部門到職日期入住日期最高學(xué)歷籍貫家庭信息父親姓名關(guān)系電話地址母親姓名關(guān)系電話地址配偶姓名關(guān)系電話地址其他關(guān)系電話地址緊急聯(lián)絡(luò)人姓名關(guān)系電話地址參加社團(tuán)宗教信仰興趣考核記錄。

3、人員素質(zhì)辭典人員素質(zhì)辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì) 個人特質(zhì)個人特質(zhì) 態(tài)度和品質(zhì)態(tài)度和品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1.01 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 1.02 戰(zhàn)略規(guī)。

4、運(yùn)營類人員運(yùn)營類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 運(yùn)營類人員素質(zhì)模型運(yùn)營類人員素質(zhì)模型 運(yùn)營類人員的素質(zhì)模型如下:運(yùn)營類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 責(zé)任心 3 計劃執(zhí)行 4 全局觀念 3 組織協(xié)調(diào) 。

5、銷售類人員銷售類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 第 1 頁 銷售類人員素質(zhì)模型銷售類人員素質(zhì)模型 銷售類人員的素質(zhì)模型如下:銷售類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 影響能力 4 成就動機(jī) 3 堅持不懈 3 客戶導(dǎo)向。

6、工程類人員工程類人員 素質(zhì)辭典素質(zhì)辭典 1 工程類人員素質(zhì)模型工程類人員素質(zhì)模型 工程類人員的素質(zhì)模型如下:工程類人員的素質(zhì)模型如下: 權(quán)重權(quán)重 素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱 勝任勝任等級等級 溝通能力 4 組織協(xié)調(diào) 4 敬業(yè)精神 3 責(zé)任心 3 計劃。

7、人員需求申請表申請部門期望到職日期申請職位申請名額編制內(nèi) 接替離職調(diào)職姓名部門職位最終工作日最終工資 增加 全職 兼職 臨時該職位定員人數(shù)已有人數(shù)本部門已有人數(shù)部門目標(biāo)編制編制外 申請理由申請職務(wù)級別部門經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 部門主管 基。

8、人員需求預(yù)測表人員需求預(yù)測表 部門名稱 現(xiàn)有崗位 名稱及編制 年度 崗位名稱 任職要求 應(yīng)有數(shù)量 需求數(shù)量 需求理由 現(xiàn)有人員缺口 希望到 崗時間 建議補(bǔ)充 方式 備注 200X 年 外聘 內(nèi)聘 內(nèi)部培養(yǎng) 200X 年 200X 年 部門經(jīng)。

9、編號編號 名稱名稱 機(jī)械管理人員安全責(zé)任機(jī)械管理人員安全責(zé)任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 莫軍 生效期生效期 年 月 日 1 對本項目所有機(jī)械設(shè)備配齊可靠的安全防護(hù)和保護(hù)裝 置。

10、編號編號 名稱名稱 項目管理人員分工概述項目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,主持項目部全面工作. 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人分。

11、榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表 序號日期姓名 電話上午下午備注 榮榮盛盛錦錦繡繡南南山山濱濱江江華華府府渠渠道道人人員員簽簽到到表表。

12、表表69 銷銷售售人人員員成成績績與與教教育育程程度度關(guān)關(guān)系系表表 教育程度成績優(yōu)良人數(shù)成果惡劣人數(shù)總銷售人數(shù)成果優(yōu)良人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比 中學(xué)畢業(yè)及以下 中學(xué)畢業(yè) 大專畢業(yè) 本科畢業(yè) 研究生畢業(yè)。

13、表表66 項項目目銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷售人員行為準(zhǔn)則; 2.銷售部內(nèi)部分工; 3.接待簽約流程; 4.銷控。

14、表表64 銷銷售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 訓(xùn)訓(xùn) 練練 對對 象象 高高 層層中中 層層初初 層層 現(xiàn)代市場營銷與銷售YYY 銷售基本概念和理論YYY 銷售與社會企業(yè)及個人的關(guān)系YYY 偉大的銷售前輩與職業(yè)前景Y。

15、表表75 銷銷售售人人員員訓(xùn)訓(xùn)練練需需求求調(diào)調(diào)查查表表 年度: 部門: 填報日期: 年 月 日 項次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式 預(yù)定時間參加人員登記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批準(zhǔn): 審核: 制表: 說明:1由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)。

16、表表71 不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀(jì) 巡回協(xié)助中等資歷密 切 中等穩(wěn) 定小體力強(qiáng) 技 術(shù) 性中等高教育密 切 專業(yè)訓(xùn)練技術(shù)競爭強(qiáng)中 等 同 業(yè)老成練達(dá)能建交。

17、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)人人員員樓樓盤盤銷銷售售提提成成明明細(xì)細(xì)表表 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 銷銷售售 客客戶戶結(jié)結(jié)算算應(yīng)應(yīng)提提獎獎金金實(shí)實(shí)際際提提成成 人人員員 第第一一次次提提成成第第二二次次提提成成第第三三次次提提成成 姓姓名名房房號號姓姓名名方方式式計計算算金金。

18、車車改改人人員員臨臨時時用用車車審審批批表表 申請人部門職務(wù) 用車時間年 月 日 時 至 時 行車路線由:經(jīng):至: 用車事由 申請人簽字 年 月 日 總經(jīng)理審批 年 月 日。

19、有有償償用用車車申申請請單單 申請人部門職務(wù) 用車時間年 月 日 時 至 時 行車路線由:經(jīng):至: 用車事由 行駛里程 起: 公里 止: 公里 本次行駛: 公里 按 2元公里 計費(fèi) 確認(rèn)簽字 司機(jī): 年 月 日 申請人: 年 月 日 費(fèi)用核。

20、附件 3: 應(yīng)聘人員信息登記表應(yīng)聘人員信息登記表 感謝您應(yīng)聘方興地產(chǎn)感謝您應(yīng)聘方興地產(chǎn) 應(yīng)聘資料僅作招聘用途,一切信息均保密,公司將備案保存. 應(yīng)聘崗位: 預(yù)計到崗時間: 是否曾經(jīng)來公司面試 是 否 何崗位: 面試結(jié)果: 個個 人人 基基 。

21、附附件件6.2:應(yīng)應(yīng)聘聘登登記記表表 應(yīng)應(yīng)聘聘公公司司: 填填寫寫注注意意事事項項: 1 1請請用用簽簽字字筆筆或或鋼鋼筆筆填填寫寫,字字跡跡工工整整; 2 2完完整整填填寫寫表表中中各各項項,內(nèi)內(nèi)容容真真實(shí)實(shí). 應(yīng)應(yīng)聘聘職職位位期期望望薪。

22、人員需求審批表 填報單位: 填報日期: 年 月 日 人人 員員 需需 求求 序號 需求崗位 人數(shù) 學(xué)歷 要求 專業(yè)要求 性別 要求 其他要求與說明 增加人員原 因 簽名: 年 月 日 人力資源 意見 簽名: 年 月 日 項目經(jīng)理 分管經(jīng)理 。

23、 應(yīng)聘人員情況登記表應(yīng)聘人員情況登記表 歡迎您歡迎您 集團(tuán)填表之前請閱讀以下文字.集團(tuán)填表之前請閱讀以下文字. 1. 請如實(shí)填寫本表,沒有或不便回答的情況請?zhí)顭o . 2. 應(yīng)聘資料僅作招聘用途,代為保密,恕不退還.如需索回,請事先聲明. 應(yīng)。

24、面面 試試 人人 員員 評評 價價 表表 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 最高學(xué)歷 專 業(yè) 畢 業(yè) 學(xué) 校 職 稱 參加工作時間 應(yīng)聘職位 項 目 標(biāo) 準(zhǔn) 專業(yè)知識 專業(yè)經(jīng)驗 溝通表達(dá) 感悟與反應(yīng) 上進(jìn)心 親和力 形象氣質(zhì) 對百通的認(rèn)知 特殊技能 。

25、龍湖人力資源戰(zhàn)略專題研究龍湖人力資源戰(zhàn)略專題研究 績效考核模塊績效考核模塊 泰禾北京 智庫 目錄目錄 一績效考核概念 二績效考核方法 引言引言 一績效考核概述一績效考核概述 二績效考核方法二績效考核方法 三龍湖績效考核體系研究三龍湖績效考核。

26、審計人員職務(wù)說明書 崗位名稱 審計人員 崗位編號 所在部門 審計室 管理幅度 直接上級 審計室主任 職 系 財會職系 直接下級 無 本職: 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督等工作;參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的討論和項目的決策工作 職責(zé)與工作任。

27、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 流程設(shè)計報告流程設(shè)計報告人力資源人力資源 2005年5月 第第2 2頁頁 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 流程設(shè)計 流程設(shè)計綜述 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計 管理支撐層面流程設(shè)計 第。

28、 人員補(bǔ)充申請表 公司 部 門 職位名稱 數(shù)量 職 位 要 求 編制種類: 原有編制 新增編制需附編制審批表 職位性質(zhì): 固定職位 臨時職位從 至 招聘期限: 年 月 日至 年 月 日 日常工作職責(zé): 個 人 素 質(zhì) 要 求 性別要求:男 。

29、銷售人員現(xiàn)場銷售操作要點(diǎn)銷售人員現(xiàn)場銷售操作要點(diǎn) 一商務(wù)洽談: 二導(dǎo)購程序: 要點(diǎn)說明: 1接聽電話: 1.1 接聽電話必須態(tài)度和藹語音親切. 1.2 通常客戶在電話中會問及價格地點(diǎn)面積格局進(jìn)度貸款等方面的問 題,銷售人員應(yīng)揚(yáng)長避短,在回答。

30、銷售人員行為禮儀管理規(guī)范銷售人員行為禮儀管理規(guī)范 一總則一總則 1本規(guī)范適用于發(fā)展商銷售人員和銷售代理公司銷售人員. 2現(xiàn)場人員禮儀管理由現(xiàn)場銷售經(jīng)理負(fù)責(zé). 二二銷售員禮儀守則銷售員禮儀守則 1.專業(yè)操守 銷售員的職責(zé)包括推銷樓盤及公司形象。

31、萬科萬科集團(tuán)外派人員管理辦法試行集團(tuán)外派人員管理辦法試行MHKGMHKG RLRL ZDZD 00007 7 1. 目的目的 為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通, 保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn) 行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確積極的開展工作。

32、1 高高層層管理人員管理辦法管理人員管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對集團(tuán)公司高層管理人員的教育培養(yǎng)使用等管理工作, 形成和發(fā)展奮發(fā)有為積極進(jìn)取的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,特制定本管理辦法. 一管理范圍 集團(tuán)公司項目公司高級管理人員,包括高級行政管理人員和高。

33、成功企業(yè)營銷人員培訓(xùn)手冊典范成功企業(yè)營銷人員培訓(xùn)手冊典范 推銷人員對顧客態(tài)度對應(yīng)練習(xí)手冊推銷人員對顧客態(tài)度對應(yīng)練習(xí)手冊 推銷,最主要的目的,就是要發(fā)掘出你的產(chǎn)品能滿足客戶的那些需要. 當(dāng)你在 進(jìn)行調(diào)查客戶需要的同時,你也發(fā)覺到客戶的各種不同。

34、 編號編號 名稱名稱 機(jī)械管理人員安全責(zé)任機(jī)械管理人員安全責(zé)任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 對本項目所有機(jī)械設(shè)備配齊可靠的安全防護(hù)和保護(hù)裝 置,并經(jīng)。

35、 編號編號 名稱名稱 項目材料部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任項目材料部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材。

36、20 xx.3 廊坊廊坊中高層管理人員與專業(yè)人員激勵中高層管理人員與專業(yè)人員激勵置業(yè)置業(yè)置業(yè)管理咨詢項目最終報告置業(yè)管理咨詢項目最終報告7WWW2目錄目錄置業(yè)目前激勵機(jī)制的主要問題置業(yè)目前激勵機(jī)制的主要問題置業(yè)中高層激勵機(jī)制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中。