1、開發(fā)商投資成本分析開發(fā)商投資成本分析 價值V 功能F 成本C 價值工程原理 利潤收入成本 提高價值的途徑：提高價值的途徑： 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 F F C C VV F F C C VV F F C C VV F F C。

2、項目名稱： 填報日期： 編號：JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設(shè)工程費(fèi) 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費(fèi) 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標(biāo)。

3、項目成本分析對比表CBBD04 項目成本分析對比表CBBD04 項目名稱： 填報日期： 編號： 占地面積： M2 建筑面積： M2 可售面積： M2 序 號 成本項目 目標(biāo)成本 結(jié)算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬 元 單位成 本元。

4、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項目目標(biāo)成本管理 規(guī)程 。

5、項目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

6、責(zé)任成本分解列表責(zé)任成本分解列表 科目代碼科目代碼 成本科目成本科目 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 動態(tài)成本動態(tài)成本 責(zé)任部門責(zé)任部門 考核部門考核部門 二級目標(biāo)部門二級目標(biāo)部門 三級目標(biāo)個人三級目標(biāo)個人 作業(yè)成本作業(yè)成本 牽頭成本牽頭成本 崗位崗位 。

7、國內(nèi)就有開始做裝配式建筑的企業(yè)，但由于使用少，成本高，一直以來都沒有普及，也造成了一些材料管理、施工管理和成本盲區(qū)內(nèi)墻板做為常規(guī)的裝配式建筑組件，使用頻率很高，而現(xiàn)在使用范圍最廣的內(nèi)墻材料無疑是空心板生產(chǎn)工藝空心板是未經(jīng)過高溫蒸壓，無鋼筋，有鋼絲空心板規(guī)范：常見規(guī)格：空心板使用率高，但使用過程中也凸顯了一些其本身的不足1. 開槽易碎空心板材料的特點(diǎn)決定了其脆性較高，在進(jìn)行開槽時極易造成破碎，需要二次修補(bǔ)2. 容易開裂空心板在與實(shí)體墻交界處容易產(chǎn)生裂縫，對后期使用造成較大隱患3. 交界處平整度不佳空心板間、空心板與實(shí)體墻之間由于平整度不同，需要進(jìn)行抹灰，但抹灰后效果比較差02ALC板分析/有得管理分享匯蒸壓加氣混凝土板材（簡稱ALC）是以水泥、硅砂、高鈣石灰為原材料（石灰含鈣率達(dá)到80%以上），鋁粉為發(fā)氣材料，經(jīng)細(xì)磨、澆筑、發(fā)氣、切割、預(yù)養(yǎng)、蒸壓養(yǎng)護(hù)而成的多孔硅酸鹽材料。
ALC墻板內(nèi)置5厘防腐防銹的鋼筋網(wǎng)籠，因而墻板強(qiáng)度非常好生產(chǎn)工藝：是將原材料研磨后攪拌，澆筑，靜養(yǎng)3小時之后，脫模切割，然后再進(jìn)行高溫蒸壓（墻板收縮值小）即升溫、恒溫、降溫共14個小時。
常見規(guī)格：最大長規(guī)格：03空心板與ALC板對比分析/有得管理分享匯空心板與ALC板是目前使用率較高的兩種墻板，我們通過技術(shù)指標(biāo)對兩種板材進(jìn)行一下對比1. 使用限高（1）空心墻板： 90mm厚墻板接板安裝高度應(yīng)不大于3.6m； 10。

8、開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹 開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱傳傳真真號號職職務(wù)務(wù)姓姓名名性性別別手手機(jī)機(jī)辦辦公公電電話話 電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫 開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹 宗宗教教。

9、質(zhì)量體系文件 第1頁，共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號：C C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ 42 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 開開發(fā)發(fā)商商資資質(zhì)質(zhì)評評估估流流程程 生生效效日日期期： 2004。

10、經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖 編號：BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價各項目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 3各項目部 4造價中心 5各項目部 6造價中心 7技術(shù)總監(jiān)。

11、 編號：編號：BTBT ZJZJ 104104 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序 受控狀態(tài)：受控。

12、 編號：編號：BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號號 A A 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

13、開發(fā)商品牌研究 從品牌開収商看開収商品牌絆營戓略 品牌的魔力 哪怕美國被炸成一片庘墟，我也可以凢可口可樂癿品牌在任佒一 個國家重振旗鼓。
可口可樂公司總裁癿豪言深刻地詮釋了品牌巨大癿魔力。
目 錄 品牌對開収商癿價值 品牌開収商是如佒迕行品。

14、人力成本分析與控制方法 第一講 人力成本概念 人力成本主要包括薪酬和人事費(fèi)用。
關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述： 一個雇主 對雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù)，通過貨幣結(jié)算支付給他的報酬。
包括： 直接以貨幣支付的有：工資獎金津貼紅利； 間接以。

15、北京知名地產(chǎn)開發(fā)商分析北京知名地產(chǎn)開發(fā)商分析 前言前言 北京中智恒輝房地產(chǎn)顧問有限責(zé)任公司作為開發(fā)商的貼心投資 顧問，本著以開發(fā)商的利益為最高使命的原則，全心全意做好服務(wù) 工作。
為了在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中能更好地服務(wù)一線客戶，公 司組織策。

16、附件三：附件三：競爭酒店勞動力成本分析競爭酒店勞動力成本分析 項目 項目 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù) 間 餐位數(shù) 個 今年 XX 酒店實(shí)際 客房數(shù)。

17、1 兒童職業(yè)體驗(yàn)營經(jīng)營 內(nèi)容及成本分析 2011.01.21 2 服務(wù)內(nèi)容與設(shè)備項目 3 服務(wù)內(nèi)容與設(shè)備項目 4 計劃項目 科 學(xué) 館 太空中心 飛機(jī) 氣象監(jiān)測站 機(jī)器人研發(fā) 預(yù)估面積 350坪米 5 計劃項目 防 災(zāi) 教 育 館 風(fēng)雨體驗(yàn)。

18、 1 園林景觀工程及其成本分析 成本管理部 2008.12 2 隨著人們生活水平的提高,生活環(huán)境完善,對小區(qū)的園林景觀逐步有更高的要求，從樓盤無景觀到有綠化， 再到有綜合園林，再到現(xiàn)在有風(fēng)格園林，層次不斷提高，這樣更需要加強(qiáng)園林景觀管理。
在。

19、2012品牌開發(fā)商生存之道2012品牌開發(fā)商生存之道 2012年2月 一市場回顧與研判一市場回顧與研判 報告提綱 Content 二品牌開發(fā)商簡析二品牌開發(fā)商簡析 三品牌企業(yè)發(fā)展策略三品牌企業(yè)發(fā)展策略 市場回顧與研判 1 2 1房地產(chǎn)行業(yè)總。

20、施工項目部成本分析 對于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。
但是，由于 施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜。
第一條第一條 施工成本構(gòu)成：施工成本構(gòu)成： 可基本劃分為：1 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用2 2 。

21、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫 F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點(diǎn)面積。

22、項項目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)。

23、開發(fā)商如何通過招標(biāo)拍賣方式獲取土地開發(fā)商如何通過招標(biāo)拍賣方式獲取土地 適 量 的 土 地 儲 備 是 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 企 業(yè) 持 續(xù) 經(jīng) 營 發(fā) 展 的 必 要 條 件 之 一 ， 隨 著 土 地 一 級 市 場 的 日 趨 規(guī) 范 ，。

24、 置業(yè)計劃書置業(yè)計劃書 計劃一：計劃一： 鋪號： 建筑面積： 平方米 單價： 元平方米 總價： 元 定金： 元 1 1一次性付款一次性付款： 折優(yōu)惠，折后單價： 元平方米 折后總價： 元， 房款在簽合同時一次性付清。
2 2銀行按揭：銀行按。

25、中原地產(chǎn)最新公布的商業(yè)物業(yè)資料顯示，商業(yè)物業(yè)開發(fā)商與投資者存在著結(jié)構(gòu)性矛盾，在中原地產(chǎn)最新公布的商業(yè)物業(yè)資料顯示，商業(yè)物業(yè)開發(fā)商與投資者存在著結(jié)構(gòu)性矛盾，在 兩者之間兩者之間商業(yè)經(jīng)營成為紐帶商業(yè)經(jīng)營成為紐帶 8 月 13 日，由深圳中原物業(yè)。

26、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工。

27、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介：一對比順馳項目簡介： 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

28、2021716 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2021716 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要：本文綱要： 2021716 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮。

29、構(gòu)成本控制思和技術(shù)方法 大多開發(fā)商僅從濟(jì)指標(biāo)上對 構(gòu)成本控制極強(qiáng)構(gòu)成本 控制含含混凝土 低構(gòu)優(yōu)。
但構(gòu)成本 低必然會導(dǎo)構(gòu)安全儲備下 。
么如何在中找到一個有效 平點(diǎn)使得成本得到有效控制同時 使得建品標(biāo)構(gòu)成本必是 房地產(chǎn)商最應(yīng)關(guān)注成本 1必對整個。

30、品牌開發(fā)商研究碧桂園 2013年年3月月 2 1企業(yè)簡介 2近年業(yè)績 4開發(fā)模式 5產(chǎn)品分析 概述篇 研究篇 3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)上市公司大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)上市公司 公司名稱：碧桂園集團(tuán) 企業(yè)性質(zhì)：股份制上市公司 公司排名：2。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2012 開發(fā)商土地自持專題研究報告 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 201。

32、投資測算培訓(xùn)系列課 第二講 靜態(tài)測算之規(guī)劃收入成本分析 目錄 CONTENTS 目錄 一靜態(tài)投資測算概要 二規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)分析 三收入分析 四成本分析 五小結(jié) 1.1 靜態(tài)投資測算概念厘定 靜態(tài)指不考慮貨幣時間價值，按同一時點(diǎn)計算。
即在不考。

33、錦錦繡繡居居項項目目開開發(fā)發(fā)投投資資可可行行性性分分析析報報告告 項目編號：錦繡估字2004198號 項目名稱：錦繡居 總造價：77785378.64元樓面造價：1578.82元M2 土地面積：22127M2建筑面積：49268.1M2 建。

34、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2012 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
開發(fā)商土地自持專題研究報告 中原集。

35、房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽 類型 名稱 方法 所依法規(guī)條款 地區(qū)優(yōu)惠 信箱公司是要取得稅收優(yōu)惠稅收優(yōu)惠政策的空殼公司。
七類地區(qū)有稅收優(yōu)惠：1經(jīng)濟(jì)特區(qū)，所得稅率 15；2國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，根據(jù)投資額可免 1 到 。

36、開發(fā)商土地投資拓展入門級教材十七章 作者：周璐 第 1 頁 開發(fā)商土地投資拓展入門級教材十七章 序：為什么要堅持把地產(chǎn)投資人這個角色做下去 第一節(jié) 投資人員的自我要求和成長 第一章 投資人員的兩個核心能力 第二章 土地拓展菜鳥養(yǎng)成記 第二節(jié)。

37、2012品牌開發(fā)商生存之道2012年2月 一市場回顧與研判報告提綱Content 二品牌開發(fā)商簡析 三品牌企業(yè)發(fā)展策略市場回顧與研判121房地產(chǎn)行業(yè)總體態(tài)勢：全國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)入冬根據(jù)數(shù)據(jù)，2011年12月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)為98.。

38、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本分析一房地產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)測分析 成本預(yù)測是根據(jù)成本的歷史資料，從成本的發(fā)展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理。
成本預(yù)測是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本分析的重要組成部分，是企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)活動實(shí)觀。

39、1工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱： 所屬單位：單位：元序號費(fèi)用項目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價 小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項收入占總收入比例。

40、品牌開發(fā)商研究碧桂園FU戰(zhàn)略戰(zhàn)略2013年年3月月21企業(yè)簡介2近年業(yè)績4開發(fā)模式5產(chǎn)品分析概述篇研究篇3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)上市公司大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)上市公司p公司名稱：碧桂園集團(tuán)p企業(yè)性質(zhì)：股份制上市公司p公司排名：2011年。

41、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱: 所屬單位:單位:元序號費(fèi)用項目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項收入占總收入比例數(shù)量。

42、房地產(chǎn)項目投資分析表房地產(chǎn)項目投資分析表總建筑面積63163.00占地面積37352基底面積0住宅均價2800住宅面積58000商業(yè)面積5163公建面積0.00商業(yè)均價5000銷售收入利潤工程項目費(fèi)用名稱計量單位工程量單價或費(fèi)率造價或費(fèi)用元。

43、材料名稱材料要求配比C30 2400kgm3水泥天瑞42.5水泥225元 噸1細(xì)骨料機(jī)制混合砂 95m33.68粗骨料石子 520mm72.2元m35.05粉煤灰II 級粉煤灰 S95 級粉煤灰 125元T約0.86外加劑高效減水劑 鄭州約。

44、XXXX公司生產(chǎn)成本分析報告根據(jù)我公司情況,現(xiàn)將生產(chǎn)主營利潤成本進(jìn)行初步分析.一基本情況1 產(chǎn)量及其變化情況2008 年 3 月我公司產(chǎn)量為XX 噸,比上年同期減產(chǎn).其中,本月產(chǎn)量XX 噸,比上年同期減產(chǎn) XX ,本月產(chǎn)量XX 噸,比上年同。

45、2017110 15:47EPE 緩衝材料成本分析Part NO. : GBVG3008013Description : EPE FoamModel : VG3Vendor : SPL第一季第二季第三季第四季規(guī)格base單位用量成本單位用量。

46、REF表二:生產(chǎn)消耗REF總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 TotalKRMB單耗RMBveh.總耗 T。

47、XXXX 項目奧城項目奧城區(qū)房屋驗(yàn)收交接表區(qū)房屋驗(yàn)收交接表NO:0001房號:棟室領(lǐng)驗(yàn)房時間:年月日業(yè)主姓名業(yè)主姓名聯(lián)系電話聯(lián)系電話驗(yàn)收項目驗(yàn)收項目驗(yàn)收情況驗(yàn)收情況驗(yàn)收項目驗(yàn)收項目驗(yàn)收情況驗(yàn)收情況門窗陽臺門鎖通電可視對講電燈插座地面通水墻面。

48、青島偉東F3F5造價數(shù)據(jù)庫F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列0.4D地下14441 F1F2地下8433F35網(wǎng)點(diǎn)面積8759D。