1、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環境惡化,核心地位和商業功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發商進行市場培育,營造商業氛圍,并承擔經營風險,通過。

2、業的銷售回款來支持商業及酒店的開發,保持項目層面的經營現金流平衡,即以售養租.該模式不僅適用于商業地產,亦在文旅地產養老地產教育地產產業地產項目大行其道.某養老地產開發商拿地拓展要求:選址標準重點地級市以上,地塊所屬區段房價6000元以上。

3、開開發發商商關關系系樹樹 開開發發商商名名稱稱傳傳真真號號職職務務姓姓名名性性別別手手機機辦辦公公電電話話 電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業業經經歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫 開開發發商商關關系系樹樹 宗宗教教。

4、開發商品牌研究 從品牌開収商看開収商品牌絆營戓略 品牌的魔力 哪怕美國被炸成一片庘墟,我也可以凢可口可樂癿品牌在任佒一 個國家重振旗鼓. 可口可樂公司總裁癿豪言深刻地詮釋了品牌巨大癿魔力. 目 錄 品牌對開収商癿價值 品牌開収商是如佒迕行品。

5、商業地產商業地產規劃設計招商運營規劃設計招商運營市場營銷策劃市場營銷策劃管理管理 第一天第一天 商業地產項目開發的規劃和設計方法商業地產項目開發的規劃和設計方法 開發商業地產與住宅不一樣,不是先規劃設計好再銷售,而要先確定經營模 式服務對象。

6、房市金碟房市金碟20082008最有價值房產最有價值房產 策劃策劃10001000案案 成功商務網成功商務網創立于創立于20052005年,專業提供房地產策劃的學習參考集成解決方案,我們的客年,專業提供房地產策劃的學習參考集成解決方案,我們。

7、安徽匯安徽匯銀銀廣場項目廣場項目 招商策略招商策略 安徽省匯銀房地產開發有限公司 2013.06.06 廬陽區內商業網點密布,人流物流信息流為全省之最,商貿零售 總額一直穩居全省縣區之首. 廬陽區以臨泉路為界,分為北部與南部兩部分.兩極分化。

8、北京知名地產開發商分析北京知名地產開發商分析 前言前言 北京中智恒輝房地產顧問有限責任公司作為開發商的貼心投資 顧問,本著以開發商的利益為最高使命的原則,全心全意做好服務 工作.為了在競爭激烈的房地產市場中能更好地服務一線客戶,公 司組織策。

9、 印象 溫莎 商業營銷推廣策略報告 易居嘉德地產 2011.4.15. 呈:貴州亍水華莊房地產開収有限公司 印象溫莎商業營銷推廣策略 1. 展望站街商業現狀 2. 站街商業格尿癿未來 3. 我們癿機會點 4. 我們癿目標販買力結極分枂 第一。

10、開發商角度的開發商角度的 房地產營銷房地產營銷 萬科深圳區域本部營銷管理部 總策劃師 高 劍 營營 銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產品或服務,而是一門創造真正 客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個。

11、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

12、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

13、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 第一部分市場調研第一部分市場調研 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城市商。

14、 1 宏豐領導在開工典禮上的講話 各位領導,各位嘉賓,媒體界的朋友們: 你們好 冬日暖陽,春輝在即 今天,是杭州宏豐家居城隆重開工的大喜日子,我謹代表宏豐公 司,預祝大家身體健康萬事如意財源廣進,并對各位來賓的到來 表示感謝 以國際頂級商業。

15、商業地產開發操作流程商業地產開發操作流程 目錄 商業地產解析 商業地產開發操作流程 實際案例 商業地產解析 商業地產:商業地產,這個詞在國外是沒有的,商業和地產在國外是兩個 名詞.商業地產是很中國化的說法,它其實既丌是商業也丌是地產,它實際。

16、商業地產開發前期調查商業地產開發前期調查 1 房地產項目在開發的前期應對地塊的價值投資房地產項目在開發的前期應對地塊的價值投資 開發環境市場供需狀況市場競爭狀況等各種開發環境市場供需狀況市場競爭狀況等各種 市場變量進行分析和研究,以期對項目。

17、 序言 教育何為 從古至今,教育在人類生活中都占有舉足輕重的地位.教育與個 人的人栺發育品質形成知識增長有關,也與文明的發展,社會的 進步有關.中外大哲學家思想家往往也是大教育家或教育理論家, 這方面的例子有孔子柏拉圖盧梭杜威羅素等等. 古。

18、 商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調。

19、 商業開發流程商業開發流程 商業地產開發的一般流程 1市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初 步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角度的分析,僅從 所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

20、2021519 1 開發和接觸潛在客戶 2021519 2 必須有一套完整的計劃 當與客戶接觸的時候,客戶可能會說:我沒時間 或者我不需要 突破客戶拒絕的借口,才能開始我們的銷售過程 2021519 3 成功邀約法則 電話邀約:拿起話筒前要。

21、開發商業地產如何做好招商管理開發商業地產如何做好招商管理 商業地產作為房地產開發中的一個細分市場,其開發利潤豐厚的好處顯而易見.然而商業 地產在物業交付的時候只是整個運營部分的正式開始,能否持續健康地運營才是決定一個 商業地產項目是否成功實。

22、以終為始看商業地產開發 孫浩 目錄目錄 第一部分:說給業主的話十六個字 以終為始 系統思維 團隊為本 細節為王 第二部分:運營管理實施的五字要訣 想戰略構想階段 算可行性研究階段 定開工前準備階段 做開業準備階段 穩運營管理階段 開發團隊開。

23、八八奇奇文化文化旅游開發商業計劃書旅游開發商業計劃書 目錄 1.0 項目概要 1.1 項目公司 1.2 項目簡介 1.3 客戶基礎 1.4 市場機遇 1.5 項目投資價值 1.6 項目資金及合作 1.7 項目成功關鍵 1.8 公司使命 1。

24、 5.15.1 商業定位商業定位 5.1.15.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項項目目區位區位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規規劃及劃及商商業指標業指標 2.2.區域環境及輻射客群區域環境及輻射客。

25、八八奇奇文化文化旅游開發商業計劃書旅游開發商業計劃書 目錄 1.0 項目概要 1.1 項目公司 1.2 項目簡介 1.3 客戶基礎 1.4 市場機遇 1.5 項目投資價值 1.6 項目資金及合作 1.7 項目成功關鍵 1.8 公司使命 1。

26、第 1 頁,共 10 頁 節點主要階段 主要工作內容工作部門 主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發展中心 規劃設計條件 落實規劃條件,了解限制性 條。

27、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

28、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業長期持有。

29、1 國內知名開發商產品線 研究 2 目錄 Contents 1. 龍湖商業產品線研究 2. 中糧商業產品線研究 3. 華潤商業產品線研究 4. 太古商業產品線研究 5. 瑞安商業產品線研究 6. 凱德商業產品線研究 7. 星河商業產品線研究。

30、萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發 萬科長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的萬科已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發,非住宅業務占萬科總體業務比例不到 10,最多不會超過 20 . 放棄多元化。

31、 商業地產開發模式的思考商業地產開發模式的思考 內容提要 1城市化背景下的商業地產 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現金流滾資產:萬達模式 4地產開發資本運作:凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業地產。

32、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

33、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

34、萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

35、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業地產與住宅地產 4 規劃層面 不同 開發流程 不同 利益關系 不同 住宅。

36、房地產開發商合法避稅方法一覽房地產開發商合法避稅方法一覽 類型 名稱 方法 所依法規條款 地區優惠 信箱公司是要取得稅收優惠稅收優惠政策的空殼公司.七類地區有稅收優惠:1經濟特區,所得稅率 15;2國家級經濟開發區,根據投資額可免 1 到 。

37、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 1。

38、 鳳凰城開發商業房地產物流中心方案鳳凰城開發商業房地產物流中心方案 一一 濟南市物流現狀與規劃濟南市物流現狀與規劃 一一 濟南市物流業的基本現狀濟南市物流業的基本現狀 1 1從濟南市計委近期出臺的相關物流規劃方案中可以看出,濟南從濟南市計委。

39、 xxxx 集集 團團 公公 司司 新項目開發新項目開發 商業模式規定商業模式規定 集團營銷管理中心集團營銷管理中心 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則3 3 第二章第二章 盈利模式盈利模式4 4 第三章第三章 經營模式經營模式5 5 第一。

40、演講人:合和商業地產集團董事長哥倫布廣場聯合創始人演講人:合和商業地產集團董事長哥倫布廣場聯合創始人 席文官席文官產權銷售產權銷售 可持續繁榮可持續繁榮 中小型商業地產開發商中小型商業地產開發商休閑購物中心成功模式休閑購物中心成功模式第一部。

41、打網崗島淺水灣旅游打網崗島淺水灣旅游開發區項目開發開發區項目開發商商業業計計劃劃書書唐山新戴河旅游開發有限公司唐山新戴河旅游開發有限公司二二 OOOO 二年七月二年七月目目錄錄1前前言言一一 打網崗島資源環境狀況打網崗島資源環境狀況1 1地。

42、主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況投資規劃部規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件投資規劃部現場踏勘對地塊現。

43、項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1 文件上報規定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關補充協議。

44、商業地產開發簡述商業地產開發簡述 全球商業 壹壹壹壹商業地產概況商業地產概況商業地產概況商業地產概況 貳貳貳貳中國商業地產的三大發展痛處中國商業地產的三大發展痛處中國商業地產的三大發展痛處中國商業地產的三大發展痛處 叁叁叁叁商業地產目前存在。

45、1杭州湖濱房地產開發項目商業定位報告杭州湖濱房地產開發項目商業定位報告2目錄杭州湖濱商圈介紹杭州湖濱商圈介紹杭州湖濱商圈介紹杭州湖濱商圈介紹湖濱二期項目介紹湖濱二期項目介紹湖濱二期項目介紹湖濱二期項目介紹 湖濱二期湖濱二期湖濱二期湖濱二期定。