1、會會員手冊一組織名稱本會為AA公司以下簡稱AA公司組織的AA公司客戶俱樂部,簡稱會.二宗旨通過客戶俱樂部,建立AA公司與會員社會各界一個信息溝通聯系的平臺.三會員守則本守則對本會的所有會員均有約束力,在會期間不能損害AA公司及本會的社會聲譽。

2、 報 建 手 冊 2007年 7月 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發報建流程項目開發報建流程 1 第二部分第二部分 項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 7 第三部分第三部分 項目建設階段報。

3、 房地產項目開發房地產項目開發 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發報建流程項目開發報建流程 1 第二部分第二部分 項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 7 第三部分第三部分 項目建設階段報建流。

4、商業購物中心管理商業購物中心管理 什么是摩爾購物中心什么是摩爾購物中心 Mall 全稱 Shopping Mall,音譯摩爾或銷品貿,意為大型購物中心,屬于一種新型 的復合型商業業態.西方國家也稱為 Shopping Center,即購物中。

5、大型住宅項目的開發與營銷 1 大有大的難處.該講針對大的重點和難點,進行了冷靜的思考.大盤競爭將是 未來幾年中國各地房地產的熱點之一,我們到處可以聽到誰又拿到一塊 1000 畝的地. 如何令這么大的地盤成為超級聚寶盆而非被其套牢,操盤者必須。

6、第一篇 甲方在開發前期的工作 一 確定投資建設工程項目 對項目從前期開發角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據. 二建設項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖劃示用地范圍,標明大約面積 b.與地塊出讓單位簽署的用地協議。

7、 報 建 手 冊 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發報建流程項目開發報建流程 1 第二部分第二部分 項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 7 第三部分第三部分 項目建設階段報建流程項目建設階段。

8、 招 商 體 系 手 冊 有限公司 二零一零年六月 招 商 體 系 手 冊框架版框架版 招商是實現地產開發收益的主要形式之一,招商活動應貫穿于項目招商是實現地產開發收益的主要形式之一,招商活動應貫穿于項目 的籌劃選址建設裝修等全過程.在招商。

9、 銷售人員隊伍組織結構 銷售人員組織結構圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結構圖 經理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執行負責人。

10、1 晟晟基基房房地地產產項項目目開開發發流流程程 節點 主要階 段 主要工作內容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內容分項 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協辦 部門 完成 時間 土 地 獲 。

11、萬科公司職員手冊 職員管理條例 前前 言言 1. 本條例根據國家有關法規以及公司章程, 就公司人事管理的基本事項而制 定,為職員提供有關權利責任和義務的詳盡資料. 2. 本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員. 3. 本條例所稱。

12、萬科職員手冊 2010 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

13、 1 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 2 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1。

14、Company LOGO 1 項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發管理工具包市場開發管理工具包 3 市場開發管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

15、PROPERTY DEVELOPMENT 攜手共贏 深耕同路情誼恪守諾言之美 地產開發 匠心品質社區善待如親守護 商業運營 家庭歡聚樂園歡樂隨心時光 長租公寓 城市資源聚落活力自在享受 智慧服務 智慧城市管家溫暖直達內心 追求卓越 深耕極致。

16、地產開發地產開發工作手冊工作手冊目 錄一總則1.1 目的1.2 管理方式二主要工作程序2.1 物業發展程序物業發展外發設計監理及建造工作保存文件及記錄2.2 施工管理程序施工管理施工問題之跟進保存文件及記錄2.3 物料管理程序物料供貨商評估。

17、武漢武漢 xxxx 房地產開發公司房地產開發公司開發管理工作手冊開發管理工作手冊版版 本本 號:號:發布日期:發布日期:發放編號:發放編號:持持 有有 者:者:武漢武漢 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司目目錄錄開發管理工作內容。

18、概念營銷開發模式房地產業內最為缺乏的寬容精神令概念二字在高峰與冷宮之間往返.現在絕對的概念主義與絕對的品質主義仍然經常交鋒. 該講在反省泡沫概念和 盲目品質的基礎上提出了務實創新的概念先行理念與實際運作策略.第 1 操作環節:概念房創造房地。

19、第一章采油工程方案設計概要采油工程方案是油田開發總體方案的核心, 它是完成油藏工程方案開發指標的重要保障, 也是地面工程建設的依據和工作出發點. 采油工程方案設計的科學合理與否直接涉及油田開發的重要決策和經濟效益.第一節概述一油田開發總體建。

20、之之項目開發流程管理控制項目開發流程管理控制指指導導手手冊冊編制:審核:前言鑒于公司成立不久,各方面工作都在努力完善中,內部各項規范制度及各精細化管理都沒有完全成形.在的倡議和指導下,經過一個多月的不斷編制和修改,我們工程部根據公司實際情況。

21、集團員工手冊第一章 總則.2第二章 入職指引.2報到.2工作時間.2辦公及生活安排.3試用與轉正.3第三章 員工紀律和行為規范.3員工守則.3考勤制度.4工作風紀.4禮儀儀表.5保密.5第四章 薪金.5薪金系列.5分配.5薪金調整.5福利津。

22、項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1 文件上報規定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關補充協議。