1、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

2、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

3、規規劃劃指指標標表表 總占地面積m2建筑用地面積注1 建筑物占地面積m2建 筑 密 度注2 計容積率面積m2容 積 率注4 綠地率注3圍墻長度 道路用地合計路面車行道硬質鋪裝車廣場 0 綠化用地合計公共綠地宅間綠地底層私家花園綠化 0 紅線。

4、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。
雙方同意簽訂項目成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

5、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

6、編號編號一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級注釋注釋 一土地出讓金 國有土地使用權出讓合同中列明的土地出讓金或招拍掛的 成交價 二開發費 國有土地使用權出讓合同中列明的開發費，或我司將生地 變成熟地的開發投資費用。
三基礎設施配套費 1。

7、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

8、新項目發展制度新項目發展制度成本估算成本估算 漢略地產研究中心 摘要摘要 新項目發展制度簡介新項目發展制度簡介5 新項目成本估算體系新項目成本估算體系6 成本估算的作用成本估算的作用6 項目評價工組流程項目評價工組流程7 主要應用表格主要應。

9、項項目目目目標標成成本本調調整整表表 工程名稱： 工程成本 非工程成本 填報 部門 日期 復核 制表 人 選擇方式1不使用預備費： 2使用預備費： 3調整目標成本： 擬調成本細項原成本標準數 上次調整后目 標成本數 本次擬調整數本次批準調整。

10、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式。
2 本表填報主責門為合約部，財務部設計部開發部營銷部配合，其中前期及后期費由開發部填寫；設計費由 設計部填寫；建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

11、 淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 20102010年年8 8月月 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開。

12、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

13、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式。
2 本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供，建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定；報批報。

14、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標成本測算的統一格式。
2 本表填報的主要責任部門為成本管理部。
其中規劃指標需投資發展部營銷策劃部 和研發設計部配合提供，建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論 結果確定；報批報。

15、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

16、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標 1制定項目成本控制責任體系，分解項目目標成本。
2監控項目成本運行狀態，建立成本控制預警機制。
3完成項目成本后評價和成本責任考核。
二管理辦法 1在工程施工招標后一。

17、項項目目動動態態成成本本月月報報 編編號號：WIQRCB003WIQRCB003 版號：A0 頁碼：第XX頁 共XX頁 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報報 填填報報時時間間 年年 月月 日日 編編號號：WIQRCB003W。

18、方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項目目投投資資額額 單單方方造造價價 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標標1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

19、 項目動態成本記錄表 項目名稱 考核期 序號 成本費 用名稱 目標 成本 預測動態 總成本 實際已 發生成 本 實際已 支付款 項 成本 偏差額 責任 部門 有關說明： 成本偏差額 目標成本預測動態總成本； 偏差額為正值則成本費用節約；為負。

20、五五項目項目開發成本費用分析開發成本費用分析 本項目總投資費用主要分為直接費用和間接費用： 直接費用有土地成本 勘查設計和前 期費用建筑工程造價費用，間接費用包括物業管理維修基金管理銷售財務費用及不可預 見費用。
1.1.土地成本土地成本 。

21、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市。

22、項 目 目 標 成 本 及 利 潤 預 測 心怡 左岸.花都項目方案階段 成都心怡房地產開發有限公司 2003年5月1日 11地地塊塊項項目目指指標標 項項目目1 1地地塊塊一一期期二二期期備備注注 項目總占地凈地M112596073056。

23、萬科集團項目開發成本 費用核算辦法附開發成本科 目編號一覽表 1目的：加強成本管理，觃范集團房地產開發企業成本核算，正確計算開發產 品成 本，便亍成本資料的比較和分析。
2范圍：適用亍集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業。
3職責。

24、 XX 房地產業有限公司 成本限額及配置標準 2012 版試行版 編制 審核 審批 目錄目錄 一限額設計標準一限額設計標準 . 1 1 1編制說明 . 1 2設計限額標準基數. 3 二限額成本標準二限額成本標準 . 9 9 1編制說明 . 。

25、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

26、二二開開發發成成本本估估算算 建筑面積暫按：5200 平方造價暫按：1500 建安成本：780萬元 開發成本：4363.31萬元 序序 號號 項項目目內內容容 樓樓面面單單價價 總總款款萬萬元元備備注注 元元 平平米米 一一土土地地費費用用。

27、編號編號一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級 一土地出讓金 二開發費 三基礎設施配套費 一拆遷工程費 二拆遷補償費 一土地產權登記費 二購地契稅 三過戶手續費 一土地中介費 二合作方補償 三其它 一可行性研究費 二營銷定位調研費 三環境。

28、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 8 8 3 31 1 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

29、項 目 目 標 成 本 及 利 潤 預 測 心怡 左岸.花都項目方案階段 成都心怡房地產開發有限公司 2003年5月1日 11地地塊塊項項目目指指標標 項項目目1 1地地塊塊一一期期二二期期備備注注 項目總占地凈地M112596073056。

30、中國 xx 地產集團有限公司 開發項目成本管理辦法 修訂記錄修訂記錄 發布日期發布日期 版本版本 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準批準 20120529 新規 蓋紅瑋 尉連秋 總辦會 20141208 V2.0 按公司最新。

31、開發項目全成本管理指導意見開發項目全成本管理指導意見 一開發項目全成本管理的體系和原則一開發項目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全 成。

32、1 9 創新路項目經濟測算按造價成本最高估算一基本情況宗地面積： 28 畝，18666.7平米。
其中含代征路 2.92畝，1946.7平米；凈用地面積： 25.08 畝，16720平米；二經濟技術指標基本經濟技術指標1 規劃總用地面積167。

33、第一節建設項目投資估算一建設項目總投資構成：包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分。
固定資產投資是指項目按擬建規模，規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用；建設期借款利息是指企業為建設項目進行建設投資借款和流動資金借款而發生的利息支。

34、目目錄錄課課題題前前言言.3一開展成本控制的原則. 3二東方港灣開發項目成控方案的主要內容.4第一章第一章決策階段的成本控制決策階段的成本控制. 5一決策階段成本控制要點. 6二決策階段成本控制流程圖.8三決策階段成本控制相關部門職責.9四。

35、創新路項目經濟測算創新路項目經濟測算按造價成本最高估算按造價成本最高估算一基本情況一基本情況宗地面積：28 畝，18666.7 平米。
其中含代征路 2.92 畝，1946.7 平米；凈用地面積：25.08 畝，16720 平米；二經濟技術指。

36、房屋開發成本的核算一開發房屋的種類及其核算對象和成本項目房屋的開發，是房地產開發企業的主要經濟業務。
開發企業開發的房屋，按其用途可分為如下幾類：1.是為銷售而開發的商品房；2.是為出租經營而開發的出租房；3.是為安置被拆遷居民周轉使用而開發。

37、房地產開發項目的成本控制一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點主講內容：主講內容：二設計階段成本控制重點二設計階段成本控制重點三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本部門的其他控制重點四合同履約階段成本控制重點合同履約。

38、項項目目開開發發成成本本估估算算表表調調整整原原因因:甲甲供供材材建建安安成成本本項項目目估估算算 指指標標單單位位基基數數估估算算總總額額萬萬元元計計算算說說明明一一前前期期工工程程費費用用399.4399.41水池泵房遷移71.10項1。

39、房地產開發成本估算一覽表序號序號費用名稱費用名稱單位單位計費基數計費基數取費標準取費標準估算合計估算合計萬元萬元1 1土地成本土地成本1.1國有土地出讓金萬元1.2契稅萬元2 2前期勘察設計費前期勘察設計費2.1勘察費萬元2.2設計費萬元3。

40、項目成本及銷售估算表項目成本及銷售估算表序號序號分項費用名稱分項費用名稱費費用用征征收收標準預測成本標準預測成本依據批準文號依據批準文號部部門門收費標準收費標準萬元萬元備注備注建筑總面積:建筑總面積:25677M2占地面積:占地面積:570。

41、 項項目目成成本本靜靜態態測測算算靜靜態態回回報報分分析析A.A. 項項目目詳詳情情按按規規劃劃意意見見書書數數量量單單位位比比例例備備注注規規劃劃總總用用地地面面積積0m2規劃建設用地面積0m2代征城市公共用地面積m2項項目目總總建建筑筑。

42、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據項項目目成成本本控控制制標標準準CS01CS01表表項目名稱: 項目一期 建筑面積萬m27.28可售面積萬m27.26編制日期:備注一級科目二級科目三級科目編號三級科目四級科目。

43、項目目標成本及利潤預測心怡 左岸.花都項目方案階段成都心怡房地產開發有限公司2003年5月1日 11地地塊塊項項目目指指標標項項目目1 1地地塊塊一一期期二二期期備備注注項目總占地凈地M112596073056.852903.2項目總占地含。

44、 土地一級開發項目的成本測算土地一級開發項目的成本測算一土地一級開發項目成本的概念一土地一級開發項目成本的概念二土地一級開發項目成本的構成二土地一級開發項目成本的構成三土地一級開發項目成本的測算依據三土地一級開發項目成本的測算依據四土地一級。