1、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

2、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請, 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質(zhì)監(jiān)站裝修報監(jiān)受理表; C區(qū)消防局審核批復(fù)意見; D。

3、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃;同時據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計劃編制季度目標(biāo)計劃和月目標(biāo)計劃. 各責(zé)任部門 按時向主管。

4、員工晉升管理工作流程圖 編號:BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經(jīng)理 分管經(jīng)理 行政總監(jiān)集團總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

5、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心客客戶戶咨咨詢詢工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF102 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客服中心客戶咨詢工作流程 層次客戶咨詢流程 客戶客服中心項目部銷售公司客戶總監(jiān)責(zé)任部門 ABCDE 1 2客戶 3客服中心 4客。

6、項項目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設(shè)計管理流程 層次概要項目施工圖設(shè)計管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項目部研發(fā)中心設(shè)計單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

7、文件處理發(fā)文工作流程圖 編號:BTXZ10101 部門名稱辦公室流程名稱發(fā)文工作流程框架圖 層次概要發(fā)文工作流程 總經(jīng)理行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室各部門項目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 總經(jīng)理行政總 監(jiān)項目經(jīng)理 辦公室發(fā)文部 門 3辦公室 4。

8、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心報報維維修修工工作作流流程程圖圖 編號:BTKF101 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心報維修工作流程 層次概要報維修流程 客戶客服中心施工單位委托單位質(zhì)量中心技術(shù)總監(jiān)造價中心責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2。

9、文件處理收文工作流程圖 編號:BTXZ10102 部門名稱辦公室流程名稱收文工作流程 層次概要收文工作 行政總監(jiān)項目經(jīng)理辦公室主任辦公室各部門項目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2辦公室 3辦公室 辦公室主任 4行政總監(jiān)項目經(jīng)理 5相關(guān)部門 行。

10、項項目目宣宣傳傳方方案案審審批批流流程程圖圖 編號:BTXJ101 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項目宣傳方案審批流程圖 層次概要項目宣傳方案審批 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司項目公司責(zé)任部門 ABCDE 1 2銷售公司 3銷售監(jiān)督 4 分管領(lǐng)導(dǎo)。

11、合同管理工作流程圖 編號:BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術(shù)總監(jiān)財務(wù)造價各項目部責(zé)任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務(wù) 5。

12、項項目目銷銷售售過過程程監(jiān)監(jiān)督督流流程程圖圖 編號:BTXJ104 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項目銷售過程監(jiān)督流程圖 層次概要項目銷售過程監(jiān)督 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司項目公司客戶責(zé)任部門 ABCDEG 1銷售監(jiān)督 2銷售監(jiān)督 3銷售公司。

13、項目財務(wù)稅務(wù)管理流程圖 編號:BTXMCW102 部門名稱財務(wù)部流程名稱稅務(wù)管理流程 層次概要稅務(wù)管理 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主任稅務(wù)會計銀行責(zé)任人 ABCDE 1 2稅務(wù)會計 3稅務(wù)會計 4 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中 心主任 5財務(wù)總監(jiān) 6稅務(wù)會計 7。

14、行政接待工作流程圖 編號:BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關(guān)部門辦公室辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關(guān)部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監(jiān) 項目經(jīng)理 8辦公。

15、項目財務(wù)日常核算流程圖 編號:BTXMCW105 部門名稱財務(wù)部流程名稱日常核算業(yè)務(wù)流程 層次概要日常核算業(yè)務(wù) 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主任會計出納檔案管理員責(zé)任人 ABCDEF 1 2會計出納 3會計出納 4財務(wù)部主任出納 5 財務(wù)部主任 會計出納。

16、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項目經(jīng)理集團總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項目經(jīng)理 4集團總經(jīng)理 。

17、項目財務(wù)報銷流程圖 編號:BTXMCW4.1 部門名稱項目財務(wù)部流程名稱財務(wù)報銷管理流程圖 層次概要財務(wù)報銷管理 董事局主席財務(wù)總監(jiān)項目經(jīng)理財務(wù)部主任財務(wù)出納報銷人部門主任責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2報銷人 3 董事局主席財 務(wù)總監(jiān)項。

18、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問清賓客姓名,房號,換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時做好記錄,預(yù)留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡介新的客房內(nèi)如房價等情 況。

19、 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資計劃申報流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項目投資計劃申報流程圖 向建設(shè)行政主管部門申報項目投資計劃 向市建委投資計劃辦理窗口提出申請 總投資3000 萬以上的商品房計劃項目及經(jīng)濟適用房 危改等其 它類型計劃的項目 向區(qū)縣建委投資計劃辦理。

20、 十七房地產(chǎn)項目審批流程圖 1 牽頭部門:計委 2 協(xié)辦部門:規(guī)劃局國土局地震局環(huán)保局人防辦氣象局建設(shè)局房管局 水利交通文化等相關(guān)部門 計委 項目建議書,可研報告 規(guī)劃局 建設(shè)項目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續(xù) 地震局 建設(shè)工程。

21、 房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 土地招標(biāo)拍賣信息 投資機會分析 簽訂出讓合同,辦 理土地權(quán)證 招標(biāo)拍賣取得土地 使用權(quán) 辦理項目報建 申領(lǐng)項目建議書 填報住宅項目配套建 設(shè)條件審核申請表 向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項 目選址意見書 征詢上。

22、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

23、二十九二十九初始初始登記辦件流程圖登記辦件流程圖 領(lǐng)取房屋所有權(quán)初始登記申請書 搜集相關(guān)資料和文件 企 業(yè) 基 本 情 況 商 品 房 銷 售 明 細 及 權(quán) 利 人 基 本 情 況 申 請 登 記 房 屋 的 情 況 申報要件: 1 房屋。

24、二十四二十四房產(chǎn)測繪房產(chǎn)測繪辦件流程圖辦件流程圖 搜集相關(guān)資料和文件 申報要件: 1地名啟用通知; 2 加蓋技術(shù)審核章的建筑施工圖 前置測繪 或竣工圖初始登記測繪 ; 3設(shè)計文件批準(zhǔn)書圖審 . 天津市房管局測繪隊進件 填寫天津市房產(chǎn)測繪申請。

25、十七十七質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督辦件辦件流程圖流程圖 填報和搜集報件材料 察 單 位 監(jiān) 理 單 位 情 況 施 工 單 位 設(shè) 計 單 位 勘 工 程 建 設(shè) 規(guī) 模 填寫天津市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表 申報要件: 1 項目立項批準(zhǔn)文件年度投資計劃。

26、六六環(huán)境評估辦件流程圖環(huán)境評估辦件流程圖 搜集相關(guān)資料 領(lǐng)取建設(shè)項目環(huán)境保護申報登記表 填寫建設(shè)項目環(huán)境保護申報登記表 申報要件: 1 項目立項批準(zhǔn)文件或年度投資計劃; 2 工程建設(shè)項目報建登記表 ; 3 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ; 4規(guī)劃平面。

27、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃辦件辦件流程圖流程圖 市區(qū)投資計劃審批部門審理 準(zhǔn)予許可的,下達項目投資計劃 市建委投資計劃審批窗口 總投資 3000 萬以上的商品房計劃項目及 經(jīng)濟適用房危改等其它類型計劃的項目 區(qū)縣建委投資計劃審批窗。

28、一一項目投資可行性分析項目投資可行性分析流程圖流程圖 目的與方法 初 步 設(shè) 想 房地產(chǎn)投資方向研究 選 址類型規(guī)模等 提出項目建議書 研究擬建項目的必 要性和現(xiàn)實性 市場調(diào)查研究市場的需求 量預(yù)測市場的發(fā)展?jié)摿?經(jīng)濟調(diào)查對政策地區(qū)經(jīng)濟發(fā) 。

29、 建筑0.00,報規(guī) 劃,驗收0.00 前期規(guī)劃工作流程圖 招投標(biāo)結(jié)束后, 進行圖 紙會審 施工圖完成后,聯(lián) 系設(shè)計院完成招 標(biāo)答疑 設(shè)計院主體驗收 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī) 劃許可證 申妥用地手續(xù) 建委或計委 立項 批復(fù) 申請立項 規(guī)劃局 用地。

30、 房地產(chǎn)建設(shè)項目開發(fā)程序流程圖房地產(chǎn)建設(shè)項目開發(fā)程序流程圖 選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協(xié)議及合同書選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協(xié)議及合同書 先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點,以獲取規(guī)劃要點通知書,編制項目建先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)。

31、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 開開 發(fā)發(fā) 項項 目目 申申 報報 流流 程程 國土資源局:國土資源局: 通通過土地掛牌交易取得土地, 辦理土地使用過土地掛牌交易取得土地, 辦理土地使用 權(quán)出讓手續(xù)核發(fā)建設(shè)用地批準(zhǔn)書或土地使用權(quán)證權(quán)出讓手續(xù)核發(fā)建設(shè)用地批。

32、 調(diào)價進價流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管 員 采購經(jīng)理 采購總監(jiān) 簽字確認后,交采購文員 采購文員 手工調(diào)價單給 采購文員留底 注:生鮮蔬菜的進價調(diào)整由采購員自行審核,確定. .自購商品調(diào)價同樣按以上流程執(zhí)行 申請調(diào)整進貨。

33、25 39 54 58 21 b c總平面圖 d消防設(shè)計專篇 e審定設(shè)計方案通知書 32 26 a人防工程施工圖各專業(yè) b居住區(qū)人防規(guī)劃工程送審單 a園林現(xiàn)狀測繪報告交區(qū)園林局 c人防結(jié)構(gòu)計算 b d c首層及地下各層平面圖 e地勘資料及地。

34、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強排方案 投資測算 銷售計劃 工程分期計劃 經(jīng)營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會 由項目發(fā)展部明確: 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

35、 工作流程工作流程 項目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 投資計劃14 購買 1500 現(xiàn)勢地形圖1 辦理勘測定界技術(shù)成果7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證14 工程項目報建1 規(guī)劃方案 設(shè)計文件招標(biāo) 20 地名申報45 編制修建性詳細規(guī)。

36、房地產(chǎn)開發(fā)項目辦事流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項目辦事流程圖 簽訂開發(fā)合同或辦理一書一冊 建委 施工圖審查備案建委 立項或備案計委 環(huán)境保護設(shè)計批準(zhǔn)書環(huán)保局 選址方案審查用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局 消防審核意見書公安消防大隊 工程招投標(biāo)及備案建委 城市園林綠。

37、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

38、承包方提出工程變更的程序流程圖 1工程變更只作為技術(shù)變更的,不涉及經(jīng)濟費用調(diào)整的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2工程變更既包含技術(shù)變更的,又包含經(jīng)濟變更的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項目總監(jiān)組織。

39、房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖 招投標(biāo)管理流程招投標(biāo)管理流程 房地產(chǎn)行業(yè)會計核算不向商業(yè)企業(yè)那么瑣碎,但是涉及的稅種很多,需要 采取一定手段合理規(guī)避, 它所涵蓋的稅種除生產(chǎn)銷售及修理修配行業(yè)繳納的流 轉(zhuǎn)稅增值稅外,基本包括了國家稅。

40、房地產(chǎn)開發(fā)流程開發(fā)區(qū)土地規(guī)劃建設(shè)局辦理相關(guān)手續(xù)流程圖房地產(chǎn)開發(fā)流程v房地產(chǎn)開發(fā)流程四階段:v一項目立項階段 v二項目前期準(zhǔn)備階段v三項目建設(shè)階段v四項目銷售及售后服務(wù)階段一項目立項階段 申領(lǐng)項目選址意見書及項目立項批文申請定點申請購置土地辦。

41、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護更換更換造價部審核專家評審意見不合格不合格不到位圍護施工單位選擇監(jiān)測圍護施工降水排水方案組織實施審核進場材料施工機具,材料應(yīng)見證取樣送檢根據(jù)圍護設(shè)計編制降排水土方開挖 。

42、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 01 項目開發(fā)施工準(zhǔn)備項目開發(fā)施工準(zhǔn)備集團公司項目開發(fā)規(guī)劃項目建筑規(guī)劃設(shè)計方案項目景觀設(shè)計方案項目市政綜合配套設(shè)計方案項目總經(jīng)理主持編制項目工程總體實施計劃項目公司區(qū)域公司內(nèi)部評審集團審批項。

43、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理考察市場調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更含土方支護發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實物量清單地勘報告及資料組織現(xiàn)場。