1、道交通引領(lǐng)城市發(fā)展的重要階段，成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發(fā)的重大戰(zhàn)略部署。
為更好地指導(dǎo)全市的TOD綜合開發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)近年來TOD綜合開發(fā)的實踐經(jīng)驗，充分借鑒先進(jìn)案例，從頂層設(shè)計角度進(jìn)行謀劃統(tǒng)籌，我院聯(lián)合德勤咨詢（成都）有限公司共同編制了成都市軌道交通TOD綜合開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。
【規(guī)劃內(nèi)容】通過系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外城市TOD綜合開發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合成都的發(fā)展實際，規(guī)劃提出“1441”的總體思路，即一個總體目標(biāo)、四大模式轉(zhuǎn)變、四大特色做法和一套實施保障。
“1441”總體思路1、明確一個總體目標(biāo)按照“站城一體、產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、功能復(fù)合、綜合運營”的發(fā)展理念，圍繞軌道站點打造“商業(yè)中心、生活中心、產(chǎn)業(yè)中心和文化地標(biāo)”，明確將成都建設(shè)成為全球TOD典范城市的總體目標(biāo)。
2、轉(zhuǎn)變四個發(fā)展模式貫徹新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變TOD開發(fā)模式，由“單站開發(fā)”向“片區(qū)統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)變、由“空間規(guī)劃”向“策劃規(guī)劃設(shè)計一體化”轉(zhuǎn)變、由“站點周邊空間建設(shè)”向“特色場景營造”轉(zhuǎn)變、由“開發(fā)建設(shè)”向“綜合運營”轉(zhuǎn)變。
打造片區(qū)協(xié)同、功能復(fù)合、場景多樣的TOD開發(fā)項目，實現(xiàn)綜合效益最大化。
3、形成四大特色做法從體系構(gòu)建、策劃引領(lǐng)、規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)運營等方面總結(jié)形成成都四大特色做法。
具體包括：特色做法一體系構(gòu)建。
為避免站點之間同質(zhì)化競爭，促進(jìn)差異化、特色化發(fā)展，按照分級分類的原則推進(jìn)TOD綜合開發(fā)，形成城市級、區(qū)域級、組團(tuán)級及社區(qū)級四個。

2、實力和區(qū)域帶動力進(jìn)一步提升。
但總體來看，經(jīng)開區(qū)仍然面臨著機(jī)制體制不靈活、開放型經(jīng)濟(jì)水平低、科技創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)實力不強(qiáng)等問題。
特別是我區(qū)國家級經(jīng)開區(qū)在全國的綜合發(fā)展水平考核評價中整體排名處于中下游，并出現(xiàn)了逐步下滑的趨勢。
2021年初，自治區(qū)黨委深改委將制定廣西開放型園區(qū)改革提升計劃列入當(dāng)年重點改革任務(wù)事項。
自治區(qū)人民政府將“提升發(fā)展國家級、自治區(qū)級經(jīng)開區(qū)”列入2021年政府工作報告內(nèi)容。
商務(wù)部在2月印發(fā)的關(guān)于圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局做好穩(wěn)外資工作的通知（商資函202161號），要求繼續(xù)推進(jìn)國家級經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新提升取得實效。
針對國家級經(jīng)開區(qū)排名靠后問題，自治區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)3月13日在2021年第9期商務(wù)工作專報批示“堅持問題導(dǎo)向，采取針對舉措下力抓”。
為此，自治區(qū)人民政府辦公廳出臺行動方案，圍繞經(jīng)開區(qū)綜合發(fā)展水平，重點針對經(jīng)開區(qū)對外開放、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面的突出短板，進(jìn)一步深化改革，完善政策措施。
二、明確發(fā)展目標(biāo)行動方案以2023年為目標(biāo)期，圍繞經(jīng)開區(qū)綜合發(fā)展水平考核評價辦法設(shè)置了綜合經(jīng)濟(jì)實力、開放型經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新能力等量化發(fā)展指標(biāo)。
旨在推動全區(qū)經(jīng)開區(qū)發(fā)展水平加快提升，國家級經(jīng)開區(qū)排名實現(xiàn)綜合提升。
三、主要內(nèi)容行動方案以全面提升經(jīng)開區(qū)綜合發(fā)展水平為目標(biāo)，以提高產(chǎn)業(yè)競爭實力、開放型經(jīng)濟(jì)水平、科技創(chuàng)新能力和改善營商環(huán)境為重點，從提升開放型經(jīng)濟(jì)水平、推動現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、。

3、最終形成了改方案。
二、主要內(nèi)容方案共由旅游資源開發(fā)管理的范圍、旅游資源開發(fā)的工作要求、旅游資源開發(fā)的工作流程、相關(guān)部門職能職責(zé)四個部分組成。
（一）開發(fā)的范圍。
方案所稱的旅游資源開發(fā)管理范圍，主要指全盟境內(nèi)對旅游者產(chǎn)生吸引力，可以通過旅游業(yè)開發(fā)利用產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的地文景觀、水域風(fēng)光、生物景觀、天象與氣候景觀、遺址遺跡、建筑與設(shè)施、旅游商品、人文活動、自然保護(hù)區(qū)、森林草原、湖泊濕地等自然和社會因素，包括新（改、擴(kuò)）建旅游景區(qū)（點）、旅游村鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村旅游接待戶、旅游綜合體以及旅游公共服務(wù)設(shè)施等。
方案還明確了各類重點旅游資源的管理權(quán)限。
（二）開發(fā)的要求。
興安盟境內(nèi)旅游資源的開發(fā)與保護(hù)必須遵循國家相關(guān)法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，符合興安盟國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要和盟旗兩級國土空間總體規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃等現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)劃要求。
各旗縣市編制的全域旅游發(fā)展規(guī)劃以及涵蓋資源開發(fā)內(nèi)容的規(guī)劃，需符合盟旗兩級國土空間總體規(guī)劃。
同時，方案明確了各領(lǐng)域旅游資源開發(fā)的相關(guān)要求。
（三）開發(fā)的流程。
由項目開發(fā)單位及個人提出申請，旗縣市旅游發(fā)展委員會提出初步意見，盟旅游發(fā)展委員會進(jìn)行審核認(rèn)定，由旗縣市人民政府組織項目開發(fā)實施。
（四）部門職能職責(zé)。
各旗縣市人民政府、相關(guān)盟直部門、各旗縣市相關(guān)部門參照各自職能職責(zé)對旅游資源開發(fā)項目負(fù)責(zé)評審。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this。

5、 南京馬群項目開發(fā)整體定位南京馬群項目開發(fā)整體定位 與發(fā)展戰(zhàn)略報告與發(fā)展戰(zhàn)略報告 目目 錄錄 第一篇第一篇 國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿項目借鑒分析國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿項目借鑒分析 . 1 1 1標(biāo)桿項目的選取與確定 . 1 2標(biāo)桿項目的類比借鑒分類 . 1 3標(biāo)。

6、 順義新城產(chǎn)業(yè)定位順義新城產(chǎn)業(yè)定位 與城市發(fā)展戰(zhàn)略研究與城市發(fā)展戰(zhàn)略研究 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部。

7、XXXX大廈項目大廈項目 發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告 謹(jǐn)呈：深圳市南山開發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司謹(jǐn)呈：深圳市南山開發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)顧問深圳有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問深圳有限公司 20042004年年2 2月月 XX項目項目 發(fā)展戰(zhàn)。

8、 華廈地產(chǎn)華廈地產(chǎn)庫爾勒項目庫爾勒項目 整體開發(fā)戰(zhàn)略及定位報告整體開發(fā)戰(zhàn)略及定位報告 凌峻地產(chǎn)中國有限公司凌峻地產(chǎn)中國有限公司 廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司 2012011 1 年年 5 5 月月 目錄目錄 前 言.。

9、開篇之前，開篇之前， 我們先從建筑與城市關(guān)系說起我們先從建筑與城市關(guān)系說起 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 紐約帝國大廈紐約帝國大廈 帝國大廈帝國大廈Empire 。

10、 耒陽錦繡山湖項目耒陽錦繡山湖項目 開發(fā)戰(zhàn)略定位及首期開發(fā)產(chǎn)品報告開發(fā)戰(zhàn)略定位及首期開發(fā)產(chǎn)品報告 凌峻地產(chǎn)中國有限公司凌峻地產(chǎn)中國有限公司 廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司 20102010 年年 4 4 月月 目目 錄。

11、廈門同安汀溪國家發(fā)展與改革試點 小鎮(zhèn)開發(fā)項目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位 廈門同安汀溪國家發(fā)展與改革試點 小鎮(zhèn)開發(fā)項目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位 2 在過去一段時間的工作中，項目組成員進(jìn)行了 大量的實地調(diào)查與研究 在過去一段時間的工作中，項目組成員進(jìn)行了 大。

12、三清國際財富城三清國際財富城 商業(yè)市場定位商業(yè)市場定位品牌定位品牌定位 及推廣戰(zhàn)略及推廣戰(zhàn)略 武漢經(jīng)天緯地興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司武漢經(jīng)天緯地興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 黃州商圈格局黃州商圈格局 八一路八一路東門路商圈東門路商圈，一圈獨大一圈獨大。

13、 東風(fēng)地產(chǎn)燕郊綜吅體項目市場定位及戓略定位 北京新景祥房地產(chǎn)絆紈有限公司 201208 客戶要求 開収目標(biāo)：丌考慮乊前對項目癿規(guī)劃及開収目標(biāo)，委托新景祥根據(jù)市場需 求及市場情況迕行市場分枂及產(chǎn)品定位，確立開収產(chǎn)品； 開収迕度：預(yù)計年內(nèi)規(guī)劃出。

14、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務(wù)運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機(jī)會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設(shè)項目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 項目規(guī)劃 。

15、1 寶嘉翔安寶嘉翔安2010XP022010XP02地塊項目整地塊項目整 體定位及發(fā)展戰(zhàn)略報告體定位及發(fā)展戰(zhàn)略報告 謹(jǐn)呈：寶嘉廈門房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 項目研究的工作階段劃分項目研究的工作階段劃分 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略物業(yè)。

16、本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告。

17、本報告是嚴(yán)格保密的。
謹(jǐn)呈：揚州美特 為揚州美特樹立旅游標(biāo)桿項目為揚州美特樹立旅游標(biāo)桿項目 2011 A2101GW20110010 鎮(zhèn)江橫山凹旅游地產(chǎn)開發(fā)整體戰(zhàn)略及 定位報告 原原工作進(jìn)度表工作進(jìn)度表本次匯報針對第一階段工作，即整體定位及。

18、魚嘴項目戰(zhàn)略定位初步成果溝通 配臵建議配臵建議 項目定位項目定位 營銷策略營銷策略 銷售中心銷售中心 思維導(dǎo)圖 商務(wù)投資環(huán)境分商務(wù)投資環(huán)境分 析析 行業(yè)市場情況分行業(yè)市場情況分 析析 寫字樓寫字樓 公寓公寓 市場變化趨勢市場變化趨勢 項目本。

19、二級市場策劃品控中心 廣西北海銀灘項目市場戰(zhàn)略定位篇廣西北海銀灘項目市場戰(zhàn)略定位篇 2 第一部分第一部分 區(qū)域市場調(diào)查研究區(qū)域市場調(diào)查研究 第二部分第二部分 旅游度假地產(chǎn)研究旅游度假地產(chǎn)研究 第三部分第三部分 整體發(fā)展戰(zhàn)略研究整體發(fā)展戰(zhàn)略研。

20、二級市場策劃品控中心 廣西北海銀灘項目市場戰(zhàn)略定位篇廣西北海銀灘項目市場戰(zhàn)略定位篇 2 第一部分第一部分 區(qū)域市場調(diào)查研究區(qū)域市場調(diào)查研究 第二部分第二部分 旅游度假地產(chǎn)研究旅游度假地產(chǎn)研究 第三部分第三部分 整體發(fā)展戰(zhàn)略研究整體發(fā)展戰(zhàn)略研。

21、本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
項目戓略與定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議營銷建議 營銷籌備 營銷策略 。

22、 簡單的說，本案是一個已經(jīng)呈現(xiàn)的商業(yè)綜合體。
它背負(fù)了開發(fā)商的價值期望和城市給予的使命。
從宏觀角度來說； 本案對于龍泉老城的補(bǔ)位與占位關(guān)系至關(guān)重要； 是做第一還是做唯一這一次我們不做選擇題 前策觀點 第一章 樹立商業(yè)霸權(quán)前的關(guān)鍵思考 40。

23、永清臺灣工業(yè)新城項目市場定位及戰(zhàn)略定位報告 201309 客戶需求 永清項目是燕陽地產(chǎn)在大北京第一個大規(guī)模房地產(chǎn)項目，希望通過 科學(xué)的市場分析得出準(zhǔn)確定位； 希望快速銷售，獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資回報； 同時通過永清項目在大北京市場中脫。

24、沈陽奧林匹克花園項目沈陽奧林匹克花園項目 定位與發(fā)展戰(zhàn)略定位與發(fā)展戰(zhàn)略 終期匯報稿終期匯報稿 2 本次匯報主要內(nèi)容本次匯報主要內(nèi)容 1. 1. 回顧項目定位的主要內(nèi)容回顧項目定位的主要內(nèi)容 2. 2. 分期開發(fā)策略及指標(biāo)的確定分期開發(fā)策略及。

25、提案前，達(dá)成共識 1項目案名：合肥海倫國際 2整盤定位：地鐵上蓋70萬方城市綜合體 3海倫國際VI確定版，需做應(yīng)用延展 本次提案內(nèi)容本次提案內(nèi)容 1 1定位戰(zhàn)略部分 2 2定位傳播部分 戰(zhàn)略層面：戰(zhàn)略層面： 成功打造海倫堡在合肥第一個國際高。

26、永清臺灣工業(yè)新城項目市場定位及戰(zhàn)略定位報告 客戶需求 永清項目是燕陽地產(chǎn)在大北京第一個大規(guī)模房地產(chǎn)項目，希望通過 科學(xué)的市場分析得出準(zhǔn)確定位； 希望快速銷售，獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資回報； 同時通過永清項目在大北京市場中脫穎而出，塑造企。

27、沛縣城市發(fā)展戰(zhàn)略研究分析與判斷分析與判斷定位與戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略匯報提綱及主要內(nèi)容本次戰(zhàn)略研究重點解決五大問題： 1區(qū)域格局與城市定位 2縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 3縣域城鄉(xiāng)空間布局和綜合統(tǒng)籌 4區(qū)域交通變化對城市功能和空間的影響 5生態(tài)型城市規(guī)劃建設(shè)。

28、1 1打造海西首席高端休閑度假地打造海西首席高端休閑度假地連捷世界溫泉山莊項目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位本報告是嚴(yán)格保密的。
2發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議市場調(diào)研階段市場調(diào)研階段2010040120100401201。

29、1 1世聯(lián)地產(chǎn)福建泉州世聯(lián)地產(chǎn)福建泉州65006500畝溫畝溫泉小鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位泉小鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位本報告是嚴(yán)格保密的。
2發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議市場調(diào)研階段市場調(diào)研階段201010012010。

30、XXXX大廈項目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告謹(jǐn)呈：深圳市南山開發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問深圳有限公司2004年2月XX項目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告我們解決問題的技術(shù)思路分析思路結(jié)果構(gòu)成實現(xiàn)目標(biāo)面實現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析。

31、本報告是嚴(yán)格保密的。
商業(yè)地產(chǎn)項目前期策商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃劃戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略與定位設(shè)計方案調(diào)整確定階段營銷計劃階段營銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業(yè)發(fā)展建議營銷建議營銷籌備。

32、頂層社稷專家 為操盤而來頂層社稷專家 為操盤而來戰(zhàn)略定位廣告戰(zhàn)略定位廣告中天南湖玥 提報方案 2.0 第一輪核心策略與結(jié)論回顧第一輪核心策略與結(jié)論回顧1 1大前期項目，務(wù)必調(diào)理明晰大前期項目，務(wù)必調(diào)理明晰 層層明晰：層層明晰：自身自身定位定。

33、 1 XXXX 項目項目定位報告定位報告總體定位戰(zhàn)略方案總體定位戰(zhàn)略方案產(chǎn)品策劃方案產(chǎn)品策劃方案 部分部分 2 第二部分第二部分XXXX 項目總體定位戰(zhàn)略方案項目總體定位戰(zhàn)略方案1 1 戰(zhàn)略規(guī)劃理念戰(zhàn)略規(guī)劃理念1. 1.1 1 社區(qū)：社區(qū)：。

34、中國峨眉山國際養(yǎng)老圣城 項目戰(zhàn)略定位總體策劃方案概要 2012.09峨眉山華府圣城養(yǎng)老項目投資有限公司 四川省建筑設(shè)計院項目總顧問：國家老齡辦：閆青春 副主任中國老年學(xué)學(xué)會 老年旅游專業(yè)委員會：田定中 副主任 秘書長 項目負(fù)責(zé)人： 峨眉山華。

35、頂頂層層社社稷稷專專家家 為為操操盤盤而而來來戰(zhàn)略定位廣告中天南湖玥 提報方案 2.02020.12第一輪核心策略與結(jié)論回顧7大大核核心心操操盤盤觀觀點點1大大前前期期項項目目，務(wù)務(wù)必必調(diào)調(diào)理理明明晰晰層層層層明明晰晰：自自身身定定位位 板。