1、GJ20020212 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本 中華人民共和國建設部 制定 國家工商行政管理總局 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢 人經過雙方協商一致，簽訂本。

2、有關與造價咨詢單位的合作管理規范有關與造價咨詢單位的合作管理規范 第一條第一條 目的目的 嚴格選擇優質的審價單位，確定雙方合作的方式，為工程造價把關。
第二條第二條 范圍范圍 造價咨詢單位按項目簽訂造價咨詢合同， 全過程的參與項目的預結算工。

3、造價咨詢管理流程造價咨詢管理流程 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 一一目的目的 為加強中南置地對造價咨詢的管理，。

4、附表1 項目名稱項目名稱任務單編號任務單編號 任務單名稱任務單名稱合同約定完成時間合同約定完成時間 任務下發單位任務下發單位任務下發評價人任務下發評價人 任務接收單位任務接收單位任務接收人任務接收人 任務下達時間任務下達時間任務要求完成時間。

5、城區，奧體中心西側，東臨漢源大道。
該項目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項目包括教學樓、國際教育中心、科學館、人文館、藝術館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學校互動及社會服務、800人會堂；學生社會實踐用房，地下停車、預留教學及配套用房、田徑場下預留停車庫等，總投資約4億元。
工程重難點城市重點公建項目，社會關注度高；本工程被列為徐州市城建重點工程，投入的人力、物力、財力和機械設備數量巨大。
工程體量較大，任務重，工期緊。
參加單位多、多專業交叉施工，協調難度大。
BIM技術全過程咨詢服務應用實施策劃在項目建造過程中，施工工序交叉復雜、人員組織難度大、施工管理技術要求高，因此對加強項目的施工組織管理和進度安排、成本管理等將更有助于項目目標效益實現。
因此基于BIM技術的項目實施應用主要目的是減少施工過程中的資源浪費、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項目風險I。
基于此，本方案從業主方、內部管理運營等方面入手，根據技術方向和管理方向的特點，在明確應用總目標的前提下，嚴格遵循實施計劃按時完成實施過程中階段目標，提高項目BIM的實施成功率。
實施總體目標對業主方：減少少算漏算；內部運營：從施工技術和管理技術入手減少資源浪費、降低建設管理成本，提升精細化管理水。

6、咨咨詢詢公公司司月月度度計計劃劃管管理理用用表表 記錄編號： 合同編號合同名稱簽約乙方合同金額執行狀態 合同施工情 況 預計結算書 提交時間 預計結算完 成時間 項目部責 任人備注 GZTJKQ前期0003天景花園01期項目巖土工程詳勘合同。

7、月月廣廣州州萬萬科科項項目目咨咨詢詢公公司司業業績績評評估估表表 序序號號項項目目滿滿分分 評評 估估 換換算算得得分分評評估估細細則則扣扣分分原原因因 評評估估內內容容權權重重評評定定等等級級實實得得分分率率 一一方方案案優優化化100 。

8、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0506F02 版 號：A0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁，共 9 頁 廣州萬科廣州萬科項目項。

9、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0506F06 版 號：A0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第1 頁 共 3 頁 記錄編號： 廣州廣州 項。

10、表表一一：20042004年年總總部部人人力力配配置置計計劃劃 職位期初配置目標人員缺口 人員富裕 職能總經理671 專業總監440 高級經理11132 高級主任專業師121 高級專業師11121 專業師11165 助理專業師550 業務經。

11、xx總部2005年度人工成本預算表 名名 稱稱單單位位數數 據據 年度工資總額預算萬元740 年度補貼總額預算萬元74 年度保險總額預算萬元66.6 年度福利總額預算萬元59.2 年度獎金總額預算萬元139 年度培訓費總額預算萬元28.00。

12、1 1新新員員工工入入司司培培訓訓計計劃劃 類型 序號培訓項目 培訓時間培訓累計 培訓講 師 12345678910 月 11 月 12課時課時 月月月月 月 月 月 月月月 新 員 工 入 司 培 訓 1企 業 文 化 和 發展歷史 42。

13、轉轉移移矩矩陣陣表表 職類職 種 職能總經 理 專業總監 高級經理 高級主任 專業師 高級專業 師 專業師助理專業 師 業務經理 職能總經 理 0.95 專業總監0.050.85 高級經理0.050.8 高級主任 專業師 0.020.050。

14、人力規劃報告人力規劃報告 集團與總部集團與總部 深圳市東大博彥企業管理咨詢有限公司深圳市東大博彥企業管理咨詢有限公司 2004年年12月月 新鴻基地產集團 2 目錄目錄 一前言一前言 二概述二概述 1人力規劃的目的人力規劃的目的 2人力規劃。

15、表一：2004年總部人力聘任補充計劃 職位人員缺口供給來源補充方式人數到位所需時間招聘時間 職能總經理 1 內部 晉升 招聘 平調 外部招聘3個月2004年12月 專業總監 0 內部 晉升 招聘 平調 外部招聘 高級經理 2 內部 晉升1 。

16、部 年度人工成本預算表 序號職類人數項目2004年實際 1總經理 工資 獎金 補貼 保險 2專業總監 工資 獎金 補貼 保險 3高級經理 工資 獎金 補貼 保險 高級主任專業師 工資 獎金 補貼 保險 高級專業師 工資 獎金 補貼 保險 專。

17、造造價價咨咨詢詢后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結結算算報報告告之之后后一一個個月月內內進進行。

18、造造價價咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明打打分分： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審。

19、造造價價咨咨詢詢前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：招招標標之之前前，開開展展招招標標采采購購承承包包商商評評審審； 評評審審人人員員：由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評。

20、造造價價咨咨詢詢年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評。

21、附表4 造造價價咨咨詢詢單單位位考考核核表表 序序號號考考核核維維度度考考核核內內容容分分數數權權重重實實際際情情況況評評價價評評分分備備注注 1 編制任務準確性 35 招標清單完整，無重大缺漏項，評審時若發現有漏項，按100元處 對責任人。

22、開開發發商商關關系系樹樹 開開發發商商名名稱稱傳傳真真號號職職務務姓姓名名性性別別手手機機辦辦公公電電話話 電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號號微微信信飛飛信信職職業業經經歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫 開開發發商商關關系系樹樹 宗宗教教。

23、第 1 頁 共 15 頁 公司名稱：華潤置地上海有限公司公司名稱：華潤置地上海有限公司 XXXX 項目建筑外觀項目建筑外觀 園林燈光設計合同園林燈光設計合同 甲方：華潤置地上海有限公司甲方：華潤置地上海有限公司 乙方：上海乙方：上海 XXX。

24、文化特色小鎮綜合開發項目 PPP 項目實施 方案可行性研究咨詢報告 可編輯方案模板 版權所有版權所有 僅供學習僅供學習 前前 言言 PPP 模式是公共基礎設施建設中發展起來的一種優化的項目融資與實施模式，是一種 以各參與方的雙贏或多贏為合作。

25、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶咨咨詢詢工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF102 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心客戶咨詢工作流程 層次客戶咨詢流程 客戶客服中心項目部銷售公司客戶總監責任部門 ABCDE 1 2客戶 3客服中心 4客。

26、 電電話話咨咨詢詢客客戶戶登登記記表表 時時間間 時時間間 時時間間 所在區域 所在區域 所在區域 市南市南市南 市北市北市北 四方四方四方 李滄李滄李滄 嶗山嶗山嶗山 城陽城陽城陽 信息來源信息來源信息來源 半島報半島報半島報 早報早報早。

27、 編號：編號：BTBT KFKF 202202 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理規定客戶咨詢管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 客戶咨詢管理規定客戶咨詢管理規定 受控狀態：受控 發放編號： 生。

28、 編號：編號：BTBT KFKF 102102 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理工作程序客戶咨詢管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 客戶咨詢管理工作程序客戶咨詢管理工作程序 受控狀態：受控。

29、不同資源狀況和市場背景下的大盤不同資源狀況和市場背景下的大盤 啟動模式分析模型和案例佐證啟動模式分析模型和案例佐證 世聯研究模型 本報告是嚴格保密的。
案例和啟動模式的借鑒案例和啟動模式的借鑒從經驗和規律中得從經驗和規律中得 到啟示，制定適。

30、本報告是嚴格保密的。
1 本報告的技術思路本報告的技術思路 項目界定結構化分析項目界定結構化分析 市場競爭分析市場競爭分析 項目整體發展戰略項目整體發展戰略 項目整體定位項目整體定位 推售模式選擇推售模式選擇 規劃優化建議規劃優化建議 案例。

31、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021322 2021322 2008.10.10 開發模式與策略大全開發模式與策略大全 本報告是嚴格保密的。
2 關鍵字關鍵字 ： 新城新城 開發模式開發模式 簡介簡介 ： 新城是位于大城市郊。

32、旭天發展 天津空港項目市場顧問及開發戰略 顧問咨詢報告 初稿 仲良聯行 2008年6月9日 2 免責聲明 就我們所知，我們在研究過程中所依據的資料和信息是準確和有效的。
但是，一旦我們所依據的基本假 設有所改變，我們的推薦和建議也可能將隨之而。

33、吉林省長春市 公司清真產業園項目開發咨詢及規劃設計 CHANGCHUN HAOYUE MUSLIM INDUSTRIAL PARK DEVELOPMENT CONSULTING PLANNING 皓月 2012.06 成果匯報 PRESEN。

34、合肥市萬科金域華府商業地塊項目 綜合開發咨詢報告初稿 呈致：合肥萬科地產 高緯物業咀詢上海有限公司廣東分公司 2012年3月 2 項目報告框架 寫字樓物業市場研究 2 商業物業市場研究 3 項目定位思路 4 項目總體發展概念5 財務分析7 。

35、77 綜合超市每年新店擴張計劃要符合綜合超市 快贏與整合 的既定戰略目標 綜合超市每年新增門店數計劃 2 17 38 53 70 20022003200420052006 2002 2003年期間 華潤萬佳整合期和業態運營 磨合期，開店計劃。

36、 335 工程造價咨詢業務管理規范工程造價咨詢業務管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 336 1.1. 目的目的 嚴格選擇優。

37、遼統監表 B6 注：不要求歸檔 建設工程咨詢要求建設工程咨詢要求 工程名稱： 第 號 咨詢單位 監理單位 致 索賠單位 咨詢要求： 建設單位代表 簽字 ： 總監理工程師簽字 年 月 日 年 月 日 咨詢單位簽收人： 年 月 日 本表由項目監。

38、建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢人經過雙 方協商一致，簽訂本合同。
一委托人委托咨詢人為以下項目提供建設工程造價咨詢服務： 1項目名。

39、1 營營 銷銷 概述與基本框架概述與基本框架 工作手冊工作手冊 A 本手冊及附件包括了 McKinsey公司顧問客戶服務 培訓所需的全部基本資料。
拿到本手冊的McKinsey員工 必須確保本手冊沒有被復制 散發或采取任何方式為第三 方所用。

40、 1 技術咨詢合同技術咨詢合同 委托方甲方 ： 住 所 地： 法定代表人： 項目聯系人： 聯系方式 通訊地址： 電 話：傳 真： 電子信箱： 受托方乙方 ： 住 所 地： 法定代表人：。

41、1 吳江濱湖新城開収戓略咨詢報告 一座承載綠色城市夢想的樂活城邦一座承載綠色城市夢想的樂活城邦 箭指太湖，突出重圍箭指太湖，突出重圍 2 How 如何做 What 做什舉 逡輯步驟 Why 為什舉 3房地產市場研究 總體市場分枂 圁地市場分。

42、階段匯報階段匯報14東京建物事業開發流程東京建物事業開發流程 上海區域本部企劃部上海區域本部企劃部 200200 年年5 5月月2727日日 1事業開發標準流程與事業開發標準流程與10個會議體系：個會議體系： 1東京建物事業開發流程介紹：東。

43、 造價咨詢造價咨詢管理作業指引管理作業指引 版本號：V1.0 受控編號：BNQCSI009 主辦部門： 成本管理中心 審 批： 年 月 日 實施日期： 年 月 日 密 級 ： 秘密 機密 絕密 修訂記錄修訂記錄修訂要點詳見末頁 修訂前編號版。

44、企業戰略咨詢企業戰略咨詢 行業成功的關鍵因素分析行業成功的關鍵因素分析 企業戰略咨詢主要劃分為兩大基本階段： 第二階段，確定企業所處行業的成功的關鍵因素。
第二階段，在對企業所處行業背景的調查研究基礎上，進行企業產品市場的戰 略分析。
企業。

45、企業財務管理咨詢企業財務管理咨詢 財務管理咨詢的一般方法財務管理咨詢的一般方法 財務管理咨詢的基本思路和方法 財務管理咨詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開， 其基本思路是從綜合反 映企業財務狀況的經濟指標的分析入手，尋找薄弱環節，深入分。

46、l 第第第第 1 頁頁頁頁 杭州市江東市本級區塊綜合項目開發杭州市江東市本級區塊綜合項目開發杭州市江東市本級區塊綜合項目開發杭州市江東市本級區塊綜合項目開發 顧問咨詢報告顧問咨詢報告顧問咨詢報告顧問咨詢報告 謹致謹致謹致謹致：杭州經濟技術開。

47、世茂房地產投資開發模式研究 2018年6月 章節目錄 世茂房地產發展歷程及現狀 世茂房地產產品策略 世茂地產投資及開發策略 結論與啟示 PART 1世茂地產發展歷程及現狀 世茂集團戰略簡介企業概述 世茂集團以下簡稱：世茂自1989年起致力于。

48、福建三木集團股份有限公司福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目管理模式和人力資源咨詢項目 如何進行崗位評價 管理模式和人力資源咨詢項目崗位工資評分法培訓今日議題今日議題工作評價的定義工作評價的定義工作評價的意義工作評價的意義工作。

49、xx 房地產開發有限責任公司咨詢項目建議書目目錄錄項目背景項目背景.3關鍵問題關鍵問題.4工作原則工作原則.5咨詢價值觀咨詢價值觀.5工作計劃工作計劃.6項目實施計劃項目實施計劃.14項目組織項目組織.15項目成員咨詢背景項目成員咨詢背景.。